周純

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國的建筑行業(yè)迎來了重大的發(fā)展機(jī)遇期。經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制在建筑工程中起到了重要的作用，本文主要闡述了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的原則，并分析了經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中的問題，提出了強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的具體策略，希望能夠給施工單位提供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制

施工單位在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，只有通過合理的規(guī)劃才能保證施工的科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制是建筑施工的基礎(chǔ)，除了實(shí)現(xiàn)利益的最大化之外，在促進(jìn)施工單位進(jìn)一步發(fā)展上，也有很大的作用。因此，施工單位應(yīng)加以重視，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制原則

在進(jìn)行建筑工程預(yù)算和成本控制時(shí)，主要遵循三個(gè)原則，分別是貫穿性原則、綜合性原則、全員參與原則。通常在建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制過程中，會(huì)涉及到工程的各個(gè)方面，例如招投標(biāo)、項(xiàng)目洽談、施工安排、人員選配、財(cái)務(wù)管理、物資采購、設(shè)計(jì)維修、施工和驗(yàn)收等，這也就是經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的貫穿性。為了保證施工的質(zhì)量，施工單位的工作人員要做好建筑工程所有環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制。建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制并非單純的進(jìn)行費(fèi)用支出、管理，而是涵蓋了支出成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、無形資產(chǎn)管理等多個(gè)方面，施工單位對(duì)此要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制實(shí)施綜合管控。建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制僅憑財(cái)務(wù)部門的工作單獨(dú)完成的，而是需要施工單位所有人員共同參與才能夠完成的，所以這就決定了在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制時(shí)需要各部門合力，制定完善的方案制度，并全面落實(shí)，才能夠最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

二、經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題

（一）方法制度不完善

城市化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有力的的條件，但同時(shí)對(duì)建筑提出的要求也越來越高。在發(fā)展的過程中如果忽略了施工方法和技術(shù)的創(chuàng)新，而僅僅只是片面的追求速度，最終將會(huì)起到適得其反的效果。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，建筑單位之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，同時(shí)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也使許多新技術(shù)、新工藝如雨后春筍般快速發(fā)展了起來，并在施工的過程中得到了運(yùn)用。但在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制時(shí)。許多施工單位還沿用過去定額換算的方法，這使得經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制難以達(dá)到預(yù)期的效果，影響了建筑施工單位的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）成本意識(shí)薄弱

沿用過去定額換算的方法，很大程度上是由于對(duì)建筑施工中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制重要性認(rèn)識(shí)不足造成的。如果施工單位僅僅對(duì)工程的質(zhì)量加以重視，就很有可能會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)高、效益低的問題。而部分單位由于經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的不合理，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，而節(jié)省施工成本，導(dǎo)致建筑存在質(zhì)量和安全性等不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題。因此施工單位要加強(qiáng)所有工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的認(rèn)識(shí)，并全面貫徹落實(shí)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）成本控制存在一定的局限性

在成本的控制過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門單獨(dú)行動(dòng)的問題，其他施工部門沒能夠參與到其中，進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，這就使得成本控制中出現(xiàn)了一定的局限性。如果施工單位內(nèi)部各部門內(nèi)沒能建立起良好的溝通、協(xié)調(diào)合作機(jī)制，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制與實(shí)際施工之間的脫節(jié)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制難以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理

在建筑工程施工之前，施工單位要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算管理，以此來實(shí)現(xiàn)施工經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了保證預(yù)算的準(zhǔn)確無誤，預(yù)算人員要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)深入的了解，正確掌握建筑施工過程中所涉及到的材料價(jià)格和人力資源支出情況，保證預(yù)算與實(shí)際花銷之間差異的最小。在進(jìn)行具體施工時(shí)，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，參照科學(xué)的理論加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督管理工作，如在工程造價(jià)部門、中介預(yù)算部門等，都要保證操作流程的規(guī)范。為了保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，施工單位要對(duì)先進(jìn)的預(yù)算技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)學(xué)習(xí)，根據(jù)單位的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新也是很有必要的。對(duì)于預(yù)算人員，施工單位也要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)，對(duì)于那些高層次人才，施工單位也要及時(shí)進(jìn)行引進(jìn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的管理

在建筑工程造價(jià)的管理過程中，施工單位要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算的指標(biāo)，制定具體的投資指標(biāo)，并對(duì)各施工環(huán)節(jié)的成本限額進(jìn)行明確規(guī)定。在投資指標(biāo)確定后，要對(duì)施工中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行具體的分析，并制定相關(guān)的處理辦法，以保證工程造價(jià)在預(yù)算的范圍之內(nèi)。對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)算、造價(jià)方案和實(shí)際施工成本，施工單位要進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比，以此來提高經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的質(zhì)量。在施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的變更，而這也是工程建設(shè)過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，如果出現(xiàn)了設(shè)計(jì)方案的變更，相關(guān)人員要及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡可能降低對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。同時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，盡可能的避免對(duì)設(shè)計(jì)方案的更改。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本的控制

由于施工成本的控制具有貫穿性特點(diǎn)，因此要在施工全程中實(shí)現(xiàn)成本控制具有較大的難度，因此施工單位要加大對(duì)成本控制的重視，明確成本控制的重要性，確保在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中貫徹施工成本的控制。在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，經(jīng)常會(huì)涉及到許多個(gè)方面，例如建筑材料成本、使用設(shè)備成本、人力資源成本和工期成本等，所以在成本控制時(shí)要綜合考慮，防止出現(xiàn)遺漏。由于建筑的使用功能存在差異，對(duì)功能和施工質(zhì)量的要求也就存在了較大的差異，這就要求施工單位在進(jìn)行成本控制時(shí)要保持一定的靈活性，避免因浪費(fèi)而影響經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制對(duì)建筑項(xiàng)目的施工有著重要的影響，施工單位要對(duì)其加大重視，通過加強(qiáng)對(duì)預(yù)算、造價(jià)和成本的管理，來完善對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的管理，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。