林霖釗

[摘要]本文以天然氣處理裝置檢修管理為例，結(jié)合設(shè)備檢修、項(xiàng)目管理和成本控制有關(guān)理論，將項(xiàng)目管理思維運(yùn)用到裝置檢修的全過(guò)程，利用項(xiàng)目管理工具，解決了天然氣裝置檢修在成本預(yù)算、過(guò)程管控、驗(yàn)收考核等方面存在的問(wèn)題。促進(jìn)了天然氣處理裝置檢修管理水平的整體提高，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。

[關(guān)鍵詞]天然氣；裝置檢修；項(xiàng)目管理；成本控制

一、前言

天然氣處理裝置受介質(zhì)及運(yùn)行工況影響，連續(xù)運(yùn)行一段時(shí)間后設(shè)施設(shè)備腐蝕老化，存在一定的安全隱患。裝置檢修能夠最大限度的發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。但是，隨著裝置的設(shè)備和輔助設(shè)施數(shù)量不斷增加，檢修規(guī)模隨之變大；安全管理更加嚴(yán)格，檢測(cè)頻率、檢測(cè)種類、安全等級(jí)增加；人工成本、材料價(jià)格不斷上漲，檢修費(fèi)用居高不下。為有效控制檢修成本，本文擬采取以下措施：

二、裝置檢修成本控制措施

（一）利用WBS細(xì)化項(xiàng)目成本計(jì)劃

工作分解結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)稱WBS），是以可交付成果為導(dǎo)向，按照項(xiàng)目→任務(wù)→工作→日常活動(dòng)的順序?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分解，是成本預(yù)算的重要基礎(chǔ)。以KLML氣田裝置檢修為例，將檢修內(nèi)容劃分為工藝設(shè)備、儀表自動(dòng)化、電氣、安全環(huán)保四大部分，再對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行細(xì)分，直到不能分解為止。列出每個(gè)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的檢修費(fèi)用，非常直觀清晰。

（二）應(yīng)用掙值法進(jìn)行過(guò)程糾偏

項(xiàng)目管理界在多年以前引入了一個(gè)中間指標(biāo)——掙值（Earned Value，EV），表示實(shí)際完成的工作所對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本，在計(jì)劃和實(shí)際之間建立了一個(gè)橋梁。掙值法最核心的目地就是比較項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃的差異，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目中剩余的任務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、調(diào)整和控制。用指標(biāo)、公式表示就是：

BCWS（計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用）=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)；

BCWP（已完成工作預(yù)算費(fèi)用）=已完工程量×預(yù)算單價(jià)；

ACWP（已完成工作實(shí)際費(fèi)用）=已完工程量×實(shí)際單價(jià)；

在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中利用掙值法，可以有機(jī)的將施工進(jìn)度和項(xiàng)目施工成本聯(lián)系起來(lái)，定量、直觀地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)效果。通過(guò)掙值法及時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度情況，采取針對(duì)性措施，達(dá)到及時(shí)糾偏的目的。

（三）使用橫道圖確定關(guān)鍵工序

甘特圖（Ganttchart）又稱為橫道圖、條狀圖fBarchart）。以圖示通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度表示出特定項(xiàng)目的順序與持續(xù)時(shí)間。一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示項(xiàng)目，線條表示期間計(jì)劃和實(shí)際完成情況。直觀表明計(jì)劃何時(shí)進(jìn)行，進(jìn)展與要求的對(duì)比。在現(xiàn)代的項(xiàng)目管理里，被廣泛的應(yīng)用。

81#天然氣處理站使用橫道圖優(yōu)化“時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理辦法”，有效縮短檢修工期。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)近年裝置檢修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)系統(tǒng)盲斷、氮?dú)庵脫Q、設(shè)備保養(yǎng)、自動(dòng)化檢查等檢修環(huán)節(jié)時(shí)間控制到小時(shí)，同時(shí)制定嚴(yán)格措施保證實(shí)施，預(yù)計(jì)檢修比計(jì)劃提前5天完成。

（四）采用成本管理績(jī)效量化考核

為實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的綜合考核，降低由于責(zé)任目標(biāo)成本制定不合理對(duì)成本控制工作造成的影響。在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本考核時(shí)，除了依據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本之外，還應(yīng)該考慮項(xiàng)目部成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和成本控制工作的業(yè)績(jī)兩個(gè)方面。

P=X+Y+Z

P表示項(xiàng)目成本管理績(jī)效；

X表示項(xiàng)目盈利水平考核；

Y表示項(xiàng)目成本控制業(yè)績(jī)考核；

Z表示成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性考核。

考慮以上三個(gè)方面要素后，表達(dá)為

MH氣田裝置檢修項(xiàng)目成本管理績(jī)效P=105-44.45+21.67=82.22萬(wàn)元，而不是單純的100萬(wàn)元，采用成本管理績(jī)效量化考核更加科學(xué)合理。

三、結(jié)語(yǔ)

2017年新疆油田公司精心組織天然氣處理裝置檢修項(xiàng)目，較計(jì)劃提前37天完成，增產(chǎn)天然氣1550萬(wàn)方，減少放空天然氣870萬(wàn)方。按照新疆地區(qū)天然氣門(mén)站價(jià)格1.05元/立方米計(jì)算，直接經(jīng)濟(jì)效益2541萬(wàn)元。切實(shí)提高裝置檢修效率和質(zhì)量，有效控制了裝置檢修成本，為相關(guān)行業(yè)提供了一定的理論支持和寶貴經(jīng)驗(yàn)。