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        試論新常態(tài)下探索構(gòu)建石油企業(yè)黨群工作新格局

        2018-09-30 06:43:40劉陽
        商情 2018年41期
        關(guān)鍵詞:黨群工作新格局新常態(tài)

        劉陽

        [摘要]當(dāng)前我國正處于全面深化改革的關(guān)鍵時期,政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化發(fā)展都進(jìn)入新常態(tài)。面對全面深化改革的社會新常態(tài),國有企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級發(fā)展已經(jīng)成為自覺行為。作為石油企業(yè),如何發(fā)揮黨群部門的獨特政治優(yōu)勢,進(jìn)一步加強(qiáng)黨群工作,加快構(gòu)建新格局,凝聚發(fā)展共識,匯聚發(fā)展力量,成為一個值得共同探討和研究的新課題。本文試圖運(yùn)用馬克思主義認(rèn)識論、方法論,對新常態(tài)下石油企業(yè)如何構(gòu)建黨群工作新格局進(jìn)行探討。

        [關(guān)鍵詞]新常態(tài);黨群工作;新格局

        一、堅持以大勢為導(dǎo)向的認(rèn)識論,深刻領(lǐng)會新常態(tài)

        馬克思主義認(rèn)識論是能動的革命的反映論。習(xí)近平總書記在博鰲論壇年會開幕演講中提到變革創(chuàng)新時,指出“名者因時而變,智者隨事而制”。作為經(jīng)濟(jì)和其他一切工作的生命線,企業(yè)黨群工作只有與時俱進(jìn),因勢而謀,應(yīng)勢而動,順勢而為,才能奮發(fā)有為,大有作為。認(rèn)識新常態(tài),適應(yīng)新常態(tài),引領(lǐng)新常態(tài),成為當(dāng)前和今后一個時期石油企業(yè)發(fā)展的大邏輯。

        新常態(tài)下的黨群工作,就是要準(zhǔn)確深刻的領(lǐng)悟新常態(tài)的含義,認(rèn)識新常態(tài)的本質(zhì)。馬克思、恩格斯指出“思想本身根本不能實現(xiàn)什么東西。思想要得到實現(xiàn),就要有使用實踐力量的人?!毙鲁B(tài)出現(xiàn)新矛盾、新問題,迫使企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步,員工隊伍結(jié)構(gòu)同步發(fā)生深刻變化,員工的文化層次、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,獨立思考能力增強(qiáng),思想活躍,獲取和傳播信息的渠道在智能化、信息化的產(chǎn)業(yè)浪潮中不斷拓寬,精神文化需求呈現(xiàn)出獨立性、選擇性、多變性、差異性的特點。這要求企業(yè)黨群工作必須更具包容性,黨群干部更要主動作為,主動適應(yīng),在新常態(tài)下要有新的精神狀態(tài)、新思維新理念,諸如戰(zhàn)略思維、辯證思維等,在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)上求新求變,圍繞企業(yè)發(fā)展大局謀劃方略,奮力開創(chuàng)新局面,構(gòu)建新格局。

        二、堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向的認(rèn)識論,自覺適應(yīng)新常態(tài)

        (一)主動追求黨群工作的質(zhì)量效益

        長期以來,部分干部員工認(rèn)為黨群工作是務(wù)虛的,是軟指標(biāo),存在憑感覺工作、憑經(jīng)驗干事的現(xiàn)象。要擺脫慣性認(rèn)識的桎梏,讓黨群工作由軟指標(biāo)發(fā)展為硬實力,最有效的手段就是要牢牢圍繞安全生產(chǎn)這一核心,堅持系統(tǒng)提升、效果導(dǎo)向、方法創(chuàng)新的工作目標(biāo),及時植入質(zhì)量、效益、品牌等管理要素,使黨群工作適新應(yīng)變,更好地服務(wù)于發(fā)展,服務(wù)于民生,服務(wù)于基層。

        一是要強(qiáng)調(diào)黨群工作既要實化又要量化,樹立“抓黨群需要重質(zhì)量”的理念。黨群工作是國有企業(yè)必須抓好的一項重大政治任務(wù),是發(fā)展戰(zhàn)略中必須做好的保障工作,決不能敷衍應(yīng)付。

        二是要強(qiáng)調(diào)黨群工作有投入就要有產(chǎn)出,樹立“抓黨群就是創(chuàng)效益”的理念。任何企業(yè)存在和發(fā)展的目的都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

        三是要強(qiáng)調(diào)黨群工作既重滿意度也重美譽(yù)度,樹立“抓黨群還要樹品牌”的理念。

        (二)探索創(chuàng)新“大黨群”管理機(jī)制

        一是要必須強(qiáng)化公司上下“黨群工作一盤棋”的思想,堅持全員、全方位、全過程推動,實現(xiàn)整體效益最優(yōu),嘗試對黨群部門進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化、組合,找準(zhǔn)各項專業(yè)工作結(jié)合點,找到平衡點,協(xié)同推進(jìn),形成合力,促使國有企業(yè)黨群工作目標(biāo)同向、步調(diào)一致,實現(xiàn)擊出一個拳頭、發(fā)出一個聲音。

        二是要全面優(yōu)化黨群干部在企業(yè)內(nèi)部的管理作用,提升其應(yīng)有的地位。推動各級領(lǐng)導(dǎo)了解領(lǐng)會企業(yè)黨群干部隊伍建設(shè)的重要意義和黨群工作的重要性,把選配黨群干部和安排工作經(jīng)費的問題擺在重要位置。

        三是要加大黨群干部考核力度,明確具體工作任務(wù)指標(biāo)。新常態(tài)要求國有企業(yè)全面深化改革,相應(yīng)地企業(yè)黨群工作也要有一定的改革和轉(zhuǎn)變。

        三、堅持以問題為導(dǎo)向的方法論。積極修煉新常態(tài)

        (一)注重發(fā)揮先進(jìn)文化引領(lǐng)作用

        一是要大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神。總書記的重要講話,充分肯定了大慶油田半個多世紀(jì)以來為國家貢獻(xiàn)的巨大物質(zhì)財富和創(chuàng)造的寶貴精神財富,高度評價了石油人在困難形勢下攻堅克難、在壓力和挑戰(zhàn)中不斷前進(jìn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面對新常態(tài)下的種種嚴(yán)峻挑戰(zhàn),更要大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神,與重塑形象大討論活動有機(jī)結(jié)合起來,主動發(fā)聲、正確發(fā)聲,用大慶精神鐵人精神育人鑄魂,采取觀看影視作品、晨讀會、演講比賽等多種形式,充分展示石油隊伍良好精神風(fēng)貌,全面釋放“石油工人心向黨、堅決聽黨話跟黨走”的正能量。

        二是要精心培育特色企業(yè)文化。組織各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則,做好垂范,言行一致,親自宣講,做企業(yè)價值觀的忠實執(zhí)行者和傳播者。按照“抓兩頭、帶中間”的思路,繼續(xù)在企業(yè)各個層面、各個領(lǐng)域,培養(yǎng)和選樹典型人物和先進(jìn)集體,挖掘總結(jié)他們的優(yōu)秀品質(zhì)、先進(jìn)做法,打造企業(yè)價值觀代言人,使其成為廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣、趕超的目標(biāo)。

        (二)持續(xù)提升宣傳思想引導(dǎo)

        一是要創(chuàng)新思想教育形式。既要堅持傳統(tǒng)教育,又要與時俱進(jìn)。既要開展形勢任務(wù)教育和企業(yè)精神教育等常規(guī)內(nèi)容,又要適應(yīng)新常態(tài)的要求,開設(shè)員工心理輔導(dǎo)、心理咨詢、心態(tài)調(diào)整等新的內(nèi)容,在具體運(yùn)用時注意把握好“度”。以提高國有企業(yè)凝聚力和向心力為出發(fā)點的,關(guān)心和激勵職工,激發(fā)職工的工作熱情,培養(yǎng)職工“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”的精神,增強(qiáng)職工主人翁意識和責(zé)任感。

        二是要樹立大宣傳理念。黨群干部主動創(chuàng)新黨群工作的理念和內(nèi)容,教育引導(dǎo)干部員工打破固有思維,逐漸適應(yīng)新常態(tài),奮發(fā)努力,創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。利用新媒體提高工作效率、便捷信息傳播、創(chuàng)新工作生活等。堅持以正面宣傳為主,把廣大員工作為正面宣傳的主體,通過宣傳員工在生產(chǎn)生活中涌現(xiàn)的模范典型和感人事跡,凝心聚力。

        四、結(jié)語

        總之,新常態(tài)下企業(yè)黨群工作是一項系統(tǒng)工程和長期任務(wù),必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)籌劃、整合資源、注重實效。只有將企業(yè)黨群工作完全融入企業(yè)改革發(fā)展,推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展,才能構(gòu)建新常態(tài)下企業(yè)黨群工作的新格局。

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