宋邵慧

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新時(shí)期環(huán)境的影響下，企業(yè)的發(fā)展不僅需要不斷加大建設(shè)規(guī)模，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理做出相應(yīng)的創(chuàng)新。而在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)應(yīng)不斷提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視及創(chuàng)新，從而更好的提高企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新性；策略

現(xiàn)階段，由于我國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況，諸多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還保持陳舊的模式與理念，很難與現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)體制與市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化尤為重要，運(yùn)用科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理理念，根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)能夠在日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存打下重要基礎(chǔ)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式，是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的方式和手段。目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)期，在企業(yè)發(fā)展中科技創(chuàng)新的因素越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)和優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在內(nèi)部不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的新模式。不同的企業(yè)由于產(chǎn)品的性質(zhì)不同，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也不相同，但是對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的影響因素是一樣的，首先是經(jīng)濟(jì)全球化的影響，其次是互聯(lián)網(wǎng)電商的影響。這兩個(gè)方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生改變，外部環(huán)境逐步開放導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這對(duì)我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)既是難得的機(jī)遇又是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此只有提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才能適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不是一件簡(jiǎn)單的事，管理的創(chuàng)新也不是一蹴而就的，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力。

二、目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理的思想落后

在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的影響下，很多企業(yè)雖然也意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面所起的作用，但是在現(xiàn)實(shí)中還沒(méi)有真正的將經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處，經(jīng)濟(jì)管理的力度不夠，同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略地位以及緊急性還缺乏充分的認(rèn)識(shí)，有些企業(yè)雖然也有了一些具體的經(jīng)濟(jì)管理措施，但是沒(méi)有與企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合，不能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)積極的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的思想來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

（二）管理方式、管理組織落后

在新時(shí)期環(huán)境的影響下，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的影響，大多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，不能有效的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不能得到有效的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于管理組織受管理制度的影響，其形式較為單一，與現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符，造成了分工不明確、信息交流不暢現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，并沒(méi)有將相應(yīng)的管理措施落實(shí)到位，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。在新時(shí)期環(huán)境的影響下，如果企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)創(chuàng)建合理的管理制度，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想

首先企業(yè)管理者就要轉(zhuǎn)變思維觀念，根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)面臨的新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，加快企業(yè)思想的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理思想。落后的管理思想會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)企業(yè)管理者的思想落后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)這些因素都會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此要想在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的整體意識(shí)，從總體上把握經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的脈絡(luò)，經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新需要企業(yè)拋棄固有觀念的束縛，以新形勢(shì)下的新問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的方法意識(shí)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。

（二）加強(qiáng)重視企業(yè)管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必將擁有一套完善健全的管理制度，企業(yè)管理制度是對(duì)企業(yè)能否健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，是對(duì)企業(yè)管理與生產(chǎn)的有效約束力與震懾力。如果一個(gè)企業(yè)在管理制度上出現(xiàn)問(wèn)題或制度不完善，就會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展與生產(chǎn)管理。在沒(méi)有基本制度保障的前提下，在管理上就會(huì)出現(xiàn)疏忽，在生產(chǎn)中就會(huì)發(fā)生事故，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)品問(wèn)題的出現(xiàn)，使企業(yè)信譽(yù)度急速下滑，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展造成了較大的影響。因此，加大對(duì)企業(yè)管理制度的完善與創(chuàng)新勢(shì)在必行。首先，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行具體完善，從細(xì)節(jié)人手、從條文人手，針對(duì)在管理與生產(chǎn)中極易產(chǎn)生問(wèn)題的原因，在進(jìn)行認(rèn)真剖析研究后，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行具體完善，使其能夠更好地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理起到約束與服務(wù)的作用。其次，應(yīng)該加大對(duì)現(xiàn)有管理制度的創(chuàng)新力度。不能片面地保持陳舊落后的傳統(tǒng)制度，應(yīng)該緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)現(xiàn)代化的制度模式，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)其管理制度進(jìn)行科學(xué)、合理的改革創(chuàng)新。從對(duì)企業(yè)的人力、生產(chǎn)、資金與后勤保障等多方面進(jìn)行制度的逐一創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展腳步可以緊跟時(shí)代步伐。

（三）不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，主要是加強(qiáng)對(duì)員工的指揮與控制，長(zhǎng)此以往將會(huì)使員工產(chǎn)生逆反心理的現(xiàn)象，將會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的凝聚力及經(jīng)濟(jì)效益。隨著新時(shí)期環(huán)境的不斷影響，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新工作。首先，考慮到企業(yè)員工的利益，應(yīng)不斷建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，更好的激發(fā)員工的工作積極性，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，不斷加強(qiáng)對(duì)管理制度的創(chuàng)新。制度作為管理方法實(shí)施的主要依據(jù)，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法的同時(shí)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)管理制度的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，創(chuàng)建相應(yīng)的管理制度，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理措施的有效實(shí)施。最后，結(jié)合人性化管理內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新性的管理模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著決定性作用。新時(shí)期下，應(yīng)該緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。只有創(chuàng)新的管理理念才能充分發(fā)揮企業(yè)的閃光點(diǎn)，才能使企業(yè)在日后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的良性發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)繼續(xù)添磚加瓦。