熊軍

【摘要】現(xiàn)階段，互聯(lián)網思維和互聯(lián)網精神充斥著各行各業(yè)。因此對財務管理和財務轉型了提出了迫切的要求。本文通過闡述互聯(lián)網時代對企業(yè)經營和財務管理的影響，來說明財務轉型的迫切性，以及如何積極的實現(xiàn)財務轉型。

【關鍵詞】互聯(lián)網+；財務管理；財務轉型

截至2017年12月，中國網民規(guī)模已達7.72億。移動互聯(lián)網不僅改變了我們的生活方式，而且顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。移動互聯(lián)網時代背景下的技術快速發(fā)展，商業(yè)模式的創(chuàng)新層出不窮，對企業(yè)財務產生了巨大影響，也促使財務轉型和創(chuàng)新。

一、互聯(lián)網時代對企業(yè)經營和財務管理的影響

互聯(lián)網時代要求企業(yè)調整戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式和盈利模式，與時俱進的看待和評估企業(yè)價值。因此它需要改善價值鏈各環(huán)節(jié)低效點，提升效率降低成本，充分利用外部資源，因此對財務管理提出了更高的要求。比如，互聯(lián)網時代更加強調財務和稅務規(guī)范化運營；更加重視財務轉型和管理會計水平提升；更加精細化核算成本和利潤；財務組織和流程的再造；財務資源的集中管理和運用；對投資方式提出創(chuàng)新運用要求。

二、互聯(lián)網+背景下對企業(yè)財務工作提出的新要求

首先，在當前互聯(lián)網+大背景下，企業(yè)財務工作已經逐漸發(fā)生轉變，由以往事后應對轉變成為事前預算及事中管理與控制，即通過對現(xiàn)代化計算機軟件技術及信息技術進行合理應用，在使財務工作中對事前、事中及事后有機結合更加重視，需要對財務工作整個過程進行管理及控制。所以，要求企業(yè)內財務工作人員應當真正改變以往工作理念，應當不斷進行學習及創(chuàng)新，在主動人為干預的基礎上推動企業(yè)效益增長，以保證財務工作質量及效率能夠得以有效提升，避免出現(xiàn)不必要風險及損失。其次，在互聯(lián)網+時代背景下，企業(yè)內財務工作由傳統(tǒng)靜態(tài)控制逐漸轉變?yōu)閯討B(tài)控制。在企業(yè)實際財務工作中，要求工作人員應當轉變以往靜態(tài)控制工作程序，在對計算機軟件及信息技術進行應用的基礎上，可對企業(yè)內不斷變化財務環(huán)境情況進行動態(tài)預測及計劃，以保能夠對變化情況能夠及時準確應對，對每個利潤點進行準確把握。所以，在實際財務工作匯總要求工作人員應當將以往工作習慣改變，加強時間管理，對于現(xiàn)代化信息技術及設備加強學習力度及掌握力度，從而保證更好滿足時代需求及要求。此外，在當前互聯(lián)網+時代背景下，企業(yè)內財務工作已經由以往部分控制逐漸轉變?yōu)槿婵刂?，即在當前財務工作中需要全方位進行控制，需要使各個環(huán)節(jié)之間能夠實現(xiàn)有機結合，企業(yè)內部各個部門之間應當進行有效合作及溝通，使企業(yè)財務工作業(yè)務流程與內部控制及時實現(xiàn)有機結合。所以，企業(yè)內財務工作人員應當與其他人員加強聯(lián)系及溝通，對于業(yè)務一線動態(tài)隨時掌握，從而使業(yè)務經營目標及最終發(fā)展目標得以更好實現(xiàn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理進化的三個階段

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，和企業(yè)發(fā)展階段的進化，現(xiàn)代企業(yè)財務管理也從以記錄與報告為主要功能的核算型，到了能夠支持利潤、預測和控制風險的管理型，再進化到資本運作與規(guī)劃層面的戰(zhàn)略型。在核算型階段，財務管理只是充當賬房先生的角色，具體工作內容為會計核算和財務報告等；而到了管理型階段，財務管理會高度重視財務分析、資金流管理，參與交易循環(huán)，預算管理、成本管理、內部控制等，角色已經進化為業(yè)務伙伴。到了第三階段的戰(zhàn)略型階段，除了管理型財務階段的功能之外，高度重視公司戰(zhàn)略和價值鏈管理，戰(zhàn)略引領、公司治理和資本運作等，角色已經升華為戰(zhàn)略助手。大財務轉型的總體表現(xiàn)：第一，在功能和類型上，是財務核算到財務管理，再到財務戰(zhàn)略的轉變；第二，在內容與體系上，是財務五大命題的轉型深化；第三，在思維和行動上，與經營、管理和戰(zhàn)略更加融合第四，在組織和人才上，是組織、團隊、能力的提升。其結果是：財務對業(yè)務的“支持、控制、引領”的作用明顯提升；財務在企業(yè)管理的“中心”地位明顯加強；財務的價值創(chuàng)造得到明顯體現(xiàn)；老板和管理層對財務部門的滿意度顯著提高。

四、“互聯(lián)網+會計”時代財務管理轉型的途徑

（一）提高財務人員的綜合素質，向管理會計轉型

在“互聯(lián)網+會計”背景下，企業(yè)財務人員應從各個方面提高自己，切實提高個人的素質，盡快完成從傳統(tǒng)核算會計向管理會計轉變，以適應時代發(fā)展的相關要求，對互聯(lián)網與會計相結合的模式特點加以結合，并轉變過去的財務管理思維，進一步使之成為互聯(lián)網思維。對互聯(lián)網與會計思維相結合的知識和財務理論進行學習，并深入把握互聯(lián)網與會計相結合的具體時代要求。對財務管理方式和內容進行調整，使之與時代發(fā)展變化相適應。并促進企業(yè)參與到財務管理交流過程中，展開一定的資源共享，使管理技能得以提升。

（二）建立并健全財務業(yè)務一體化機制

在目前互聯(lián)網+時代背景下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境也越來越復雜，因而財務工作的中心也有一定變化發(fā)生，以客戶為中心的業(yè)務理念也導致財務工作范圍得以擴展，造成財務工作中存在的風險逐漸增加，從而對企業(yè)經濟效益產生影響，所以構建并完善財務業(yè)務一體化機制也就十分必要。首先，企業(yè)內部及相關財務工作人員應當轉變傳統(tǒng)工作理念，在實際工作中將互聯(lián)網思維作為主導思想。在互聯(lián)網+時代背景下，企業(yè)應具備現(xiàn)代化財務工作理念，從根本上避免財務工作中存在的風險，從而使企業(yè)財務工作效率及質量能夠得以提升，使企業(yè)獲得更好效益。其次，積極構建完善財務業(yè)務一體化機制，以保證財務工作與相關業(yè)務工作能夠得以同步開展，及時清算業(yè)務賬務，從而避免財務風險發(fā)生，保證企業(yè)經濟效益。

五、結語

在當前企業(yè)發(fā)展過程中，財務工作屬于十分重要的內容，在企業(yè)整體發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位。在當前互聯(lián)網+時代背景下，為能夠使財務工作得以更好開展，應當積極實現(xiàn)財務轉型，這也是當前形勢下的必然要求。財務工作人員，應當對在結合互聯(lián)網+時代背景的基礎上，通過有效途徑及策略積極實現(xiàn)財務轉型，從而使財務工作更加符合實際需求，提升財務工作效率，為企業(yè)更好發(fā)展提供良好支持與保障。