陳雙喜

摘 要：自從我國“走出去”及“一帶一路”戰(zhàn)略方針提出后，加上國內(nèi)水電工程已處于后水電時代，國內(nèi)水電施工企業(yè)都涌向了國外發(fā)展的道路。為了追求企業(yè)利潤，通過加強(qiáng)采購計劃和倉儲管理等手段等來降低生產(chǎn)成本，已成為國際工程項(xiàng)目的重要利潤源。文章以中國水利水電第八工程局厄瓜多爾美納斯項(xiàng)目部為例，從物資采購計劃管理現(xiàn)狀和倉儲管理現(xiàn)狀兩個方面對其存在問題進(jìn)行了剖析，針對這些不足，提出了一些實(shí)際解決問題的方法。

關(guān)鍵詞：國際水電工程；采購；計劃；倉儲管理

中圖分類號：F239.63 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）27-0185-02

Abstract： Since our country "go global" and the "Belt and Road" strategic policy proposed， what is more， the domestic hydropower project has been in the post-hydropower era， domestic hydropower construction enterprises have swarmed to the road of foreign development. In order to pursue the profit of enterprise， it has become an important profit source of international engineering project to reduce production cost by strengthening purchasing plan and warehouse management. Taking the Minas Project Department of the eighth Engineering Bureau of Water Conservancy and Hydropower of China as an example， this paper analyzes the existing problems from two aspects of the present situation of the material purchasing plan management and the present situation of the storage management， and aims at these shortcomings. Some practical methods to solve the problem are put forward.

Keywords： international hydropower project； purchase； plan； warehouse management

引言

物資采購計劃與倉儲管理作為物流管理的基本內(nèi)容，已被國內(nèi)外專家廣泛的研究，本文主要是通過在國際水電工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)歷，對國際水電工程項(xiàng)目物資采購計劃與倉儲管理提供一些見解，旨在節(jié)約項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目創(chuàng)造更多利潤源。

1 概述

中國水利水電第八工程局美納斯水電站位于南美洲厄瓜多爾第三大城市昆卡的西南方，是一個小流量高落差水電站，裝機(jī)容量為275MW；電站土建部分主要包括大壩、導(dǎo)流洞、引水隧洞、高壓管道、調(diào)壓井、地下廠房硐室群和地面開關(guān)站等。截止到2018年5月，項(xiàng)目部物資投入金額已達(dá)1.3264億美元，占原主合同的50%。

2 物資采購計劃管理現(xiàn)狀與倉儲管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段美納斯項(xiàng)目部采購計劃與倉儲管理主要有2名中方員工，分工情況為：一人負(fù)責(zé)采購計劃的編制，并協(xié)調(diào)倉儲管理工作和報表編制；一人負(fù)責(zé)倉儲管理，主要包括場外物資及集裝箱到貨的卸貨、驗(yàn)收、清點(diǎn)等工作；五金、電器、勞保、設(shè)備配件、型材、周轉(zhuǎn)材料、油料、炸藥等的收發(fā)存管理。

物資采購計劃根據(jù)時間段分為年度計劃、單項(xiàng)工程計劃、月計劃、緊急采購計劃。年度計劃是根據(jù)年度工程進(jìn)度計劃結(jié)合本工程項(xiàng)目在本年度和下年度的物資需求而制定；單項(xiàng)工程計劃是按單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計和結(jié)合實(shí)際施工物資需求而制定；月計劃是作為各分項(xiàng)工程物資計劃在每月實(shí)施過程中的新增和補(bǔ)充；緊急采購計劃是不在以上所述計劃內(nèi)的采購計劃內(nèi)容，是工程實(shí)施過程中的新增或進(jìn)一步補(bǔ)充。根據(jù)區(qū)域分為當(dāng)?shù)夭少徲媱潱ǘ蚬隙酄枺┖蛧鴥?nèi)采購計劃。由于國內(nèi)采購需要經(jīng)過一個多月的海洋運(yùn)輸，加上采購和清關(guān)，采購周期達(dá)4-5個月左右，這對于采購計劃具有很高的挑戰(zhàn)性。為了縮短采購周期，滿足前方的施工要求，對于大宗笨重物資主要從當(dāng)?shù)夭少彛粸榱斯?jié)約成本以及一些當(dāng)?shù)責(zé)o法采購到的配件物資安排從國內(nèi)批量采購。

采購計劃的編制首先由各部門提交物資需求計劃，在充分考慮工程項(xiàng)目階段性工期、分項(xiàng)工程的物資需求和工地倉庫儲備量和在途物資的基礎(chǔ)上編制采購計劃。具體流程詳見下圖1。

2013年1月開始使用金蝶kiss專業(yè)版軟件管理倉儲業(yè)務(wù)，從而替代手工做賬，實(shí)現(xiàn)物資報表跟財務(wù)報表的快速對接，簡化了手工做賬的諸多步驟，也節(jié)約了大筆人工成本。

根據(jù)物資的性質(zhì)美納斯項(xiàng)目部倉庫分為材料庫、配件庫、油料庫、火工產(chǎn)品庫和主材庫。倉庫占地面積達(dá)4000m2，室內(nèi)倉庫占800m2左右。

3 物資采購計劃與倉儲管理存在的問題

3.1 納斯項(xiàng)目部物資采購計劃存在的問題

（1）超前性。關(guān)于超前性，即應(yīng)提前考慮，留出充分的時間給采購部門。由于國內(nèi)采購周期達(dá)4-5個月，各部門的需求計劃很少有提前考慮這個因素，導(dǎo)致急件物資過多。

（2）準(zhǔn)確性。關(guān)于準(zhǔn)確性，即要明確、正確說明物資的名稱、技術(shù)要求、用途或使用部位、數(shù)量和要求的到場時間等，避免沒有要求、要求不明確、要求有兩種以上的解釋甚至要求有錯誤的情況。需求部門往往認(rèn)為采購人員知道他們需要的東西是哪種，因此很多需求計劃中只有名稱和數(shù)量和大概的型號參數(shù)。一方面由于市場上產(chǎn)品種類和質(zhì)量千差萬別，編制計劃的人員和采購人員不可能對于需求部門的每樣物資和型號都能清楚，這樣難免會出現(xiàn)采購的物資不是實(shí)際需要的物資，造成死庫存積壓，另外還耽擱采購時間。

（3）系統(tǒng)性、周密性。關(guān)于系統(tǒng)性和周密性，即應(yīng)全面、綜合考慮，不出現(xiàn)計劃的“缺面”、“缺項(xiàng)”，也盡量減少同一型號和規(guī)格的物資由于考慮不周而重復(fù)編制計劃的情況。一方面對于一些物資由于考慮不周時有發(fā)生“缺項(xiàng)”，另一方面因?yàn)槲镔Y名稱和型號的不統(tǒng)一或者由于采購計劃編制人員的變動經(jīng)常導(dǎo)致重復(fù)采購已有庫存物資和在途物資，造成資源浪費(fèi)。

3.2 納斯項(xiàng)目部倉儲管理存在的問題

（1）管理方面。由于成本管理體制的不健全，材料、工具浪費(fèi)較多。另外由于當(dāng)?shù)胤蓪Π踩珓诒Ｓ闷返幕我?，?dǎo)致這方面成本投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。

（2）驗(yàn)收方面。一是上千種的材料配件，倉儲管理人員很難把握每樣物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。特別是從國內(nèi)采購的物資，由于倉儲人員跟采購人員并沒有直接聯(lián)系，對于前方計劃需求也沒有直接的聯(lián)系，難免誤驗(yàn)收。二是采購的物資由于送貨單規(guī)格型號、用途的不夠詳細(xì)加上發(fā)票提供不及時，而且多半是緊急物資，到倉庫就被領(lǐng)用，等發(fā)票來時再做驗(yàn)收難度增大。

（3）計劃方面。由于倉庫面積較大，物資存放點(diǎn)多，沒有單獨(dú)的圈在一塊，倉儲人員難以時刻盯著每個地方的物資，有時候出現(xiàn)一些領(lǐng)料員沒有簽領(lǐng)料單或者沒跟倉儲人員溝通拿完所需物資就走，很難保證賬物一致。材料配件領(lǐng)料人或者使用人往往不是需求計劃的編制人，這樣容易導(dǎo)致死庫存和急件的增多。

4 物資采購計劃與倉儲管理存在問題的解決方法

根據(jù)美納斯項(xiàng)目部物資采購計劃與倉儲管理的現(xiàn)狀，個人結(jié)合在工作接觸到的一些情況，提出了一些實(shí)際解決問題的方法，旨在為本項(xiàng)目和其他國際水電項(xiàng)目物資采購計劃與倉儲管理提供現(xiàn)實(shí)意義上的參考。

（1）倉儲方面必須做到帳卡物三一致，才更能夠快速、高效的滿足項(xiàng)目部生產(chǎn)施工需要。同時采購計劃編制人員在收到需求計劃時務(wù)必核對物資庫存和在途物資。

（2）需求計劃編制人員和采購計劃編制人員必須緊密聯(lián)系，確保計劃超前性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、周密性。

（3）充分利用項(xiàng)目部現(xiàn)有資源，滿足前方施工工藝要求，下面是一個典型的實(shí)例。由于工區(qū)生產(chǎn)需要大量棉布，從國內(nèi)進(jìn)口棉布需要辦理INEN（Ecuador National Institute for Standardization），對于我們這種企業(yè)在當(dāng)?shù)睾茈y辦理，且國內(nèi)棉布價格并不便宜，經(jīng)了解棉布主要是用來吸油后涂在混凝土管片上，這樣我們就在想是否有別的辦法可以解決。此前得知行政部給厄方員工更換的一批床墊全部是海綿的，若是當(dāng)垃圾扔了在當(dāng)?shù)剡€要交昂貴的處理費(fèi)，何不拿來試試，后來經(jīng)過證明，海綿效果很好從而輕易的解決了這一難題。

（4）本管理體制的健全。成本管理體制的健全需要項(xiàng)目部所有員工都參與進(jìn)來，倉儲人員按照相關(guān)的管理制度把握好物資發(fā)放、物資驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。施工過程中，凡發(fā)生人工、財產(chǎn)、物資消耗的各個環(huán)節(jié)、各個崗位都要有章可循，有指標(biāo)可考核，要求與預(yù)算定額掛鉤，具體量化。

（5）工作進(jìn)一步細(xì)化。當(dāng)倉儲人員無法確認(rèn)一些物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時，可以跟采購、計劃以及需求人員溝通，以避免誤驗(yàn)，同時倉儲人員也應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)積累，加強(qiáng)自身的知識面。對于當(dāng)?shù)夭少彽囊恍┪镔Y，特別是緊急物資，需要請需求人員在做計劃時將物資的詳細(xì)規(guī)格型號、件號、用途等寫清楚，計劃人員和采購人員再進(jìn)一步細(xì)化，可以減輕倉儲人員的驗(yàn)收難度，以便于后期各類數(shù)據(jù)的查詢。

（6）通與信息的反饋。溝通可以使很多工作變得順暢，可以使很多模糊的東西變得清晰，通過溝通會發(fā)現(xiàn)很多問題也可以有多種解決方法。在日常工作中，需要溝通的地方無處不在，如跟上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，跟同事間的溝通，跟當(dāng)?shù)貑T工的溝通，以及跟監(jiān)理業(yè)主的溝通。通過溝通得到的信息，我們還要把他反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事，這樣形成一個信息共享，很多事情就能得以簡化。

5 結(jié)束語

由于國外市場物資相對匱乏，為了保證國際水工程的施工進(jìn)度，物資的保障尤為重要。在確保物資保障的供應(yīng)前提下，如何合理安排采購計劃，降低企業(yè)庫存，已成為企業(yè)追求利潤最大化的重要突破口。希望本文能為國際水電工程項(xiàng)目物資采購計劃與倉儲管理提供現(xiàn)實(shí)意義上的參考。

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