王國哲

摘要：油田是一座沒有圍墻的工廠，點(diǎn)多、線長、面廣。盜油、竊電、盜水、管道占壓等破壞油田生產(chǎn)設(shè)施案件時(shí)有發(fā)生。中石化河南油田采油二廠保衛(wèi)部護(hù)衛(wèi)一隊(duì)以“平安油區(qū)”創(chuàng)建為工作重心，以“保人、保油、保平安”為工作定位，不斷加大油區(qū)治理工作力度，有力地維護(hù)了油區(qū)治安大局穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：社會；平安；實(shí)踐；探索

油田是一座沒有圍墻的工廠，點(diǎn)多、線長、面廣。盜油、竊電、盜水、管道占壓等破壞油田生產(chǎn)設(shè)施案件時(shí)有發(fā)生。中石化河南油田采油二廠保衛(wèi)部護(hù)衛(wèi)一隊(duì)以“保人、保油、保平安”為工作定位，以“平安油區(qū)”創(chuàng)建為工作重心，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主，專群結(jié)合、企地聯(lián)動”的工作思路，傾力打造作風(fēng)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、高效執(zhí)行的文明之師、威武之師、謀略之師。實(shí)現(xiàn)了“轄區(qū)和諧穩(wěn)定、治安秩序良好、防控體系完善、生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)美、職工安全感增強(qiáng)”的目標(biāo)，力保轄區(qū)政治穩(wěn)定、治安穩(wěn)定、秩序穩(wěn)定，增強(qiáng)干部職工安全感，為油田改革發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部環(huán)境。

一、背景及隊(duì)伍狀況

采油二廠保衛(wèi)部護(hù)衛(wèi)一隊(duì)現(xiàn)有在冊職工23人，其中，全民工為15人，非全民為8人，黨員11人。管理區(qū)域21平方公里主要服務(wù)對象有三個。井樓采油管理區(qū)管理區(qū)10個區(qū)塊的1031口油水井、26個中心站、52個計(jì)量站、其中一二八區(qū)為重點(diǎn)生產(chǎn)和防范區(qū)塊；區(qū)塊中目前單井生產(chǎn)點(diǎn)17個間開關(guān)停井72 口，日平均作業(yè)現(xiàn)場8處。集輸大隊(duì)所屬局級重點(diǎn)要害生產(chǎn)單位稠油聯(lián)合站為和5個集油站；注汽工程部所屬局級重點(diǎn)要害生產(chǎn)單位75噸燃煤鍋爐和注汽6隊(duì)3臺低壓燃煤鍋爐注汽一隊(duì)所屬13臺23噸鍋爐和1臺9.2噸鍋爐。

二、存在的問題

采油二廠在開發(fā)過程中，與大多數(shù)油田一樣，治安形勢非常嚴(yán)峻，挖溝斷路、無禮阻撓、明哄暗搶、訛詐破壞的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，盜油以及破壞油田生產(chǎn)設(shè)施等涉油案件時(shí)有發(fā)生，未成年人破壞油田設(shè)施，涉油盜油案件也出現(xiàn)反復(fù)，不僅嚴(yán)重影響油區(qū)的正常生產(chǎn)秩序，也威脅油田生產(chǎn)安全。

三、創(chuàng)建平安和諧油區(qū)的的措施

創(chuàng)建平安和諧的油區(qū)環(huán)境，需要理清油區(qū)存在的不和諧因素，通過分析從而制定相應(yīng)的措施，構(gòu)建平安工作環(huán)境和諧油地關(guān)系。

一是轉(zhuǎn)變觀念，筑牢基礎(chǔ)。連續(xù)三年的低油價(jià)，油區(qū)特殊背景下的所謂風(fēng)平浪靜，外創(chuàng)市場面對的嚴(yán)峻和殘酷，重組和減員分流轉(zhuǎn)崗帶來的震動，強(qiáng)力沖擊著每一名員工的心理，如何“極寒期”下確保中心任務(wù)的完成？管理理念工作理念在新形勢下該如何轉(zhuǎn)變？擺在了每一名員工面前。優(yōu)良的傳統(tǒng)和過硬的作風(fēng)在此刻得到了充分的顯現(xiàn)?！稗D(zhuǎn)勇創(chuàng)”專題討論的展開，“三比三創(chuàng)”主題活動的深入；“兩學(xué)一做 ”比照的細(xì)化落實(shí)；黨員干部奉獻(xiàn)精神的發(fā)揮。隊(duì)伍很快就統(tǒng)一了思想，員工清醒認(rèn)識到，新形勢下，必須樹立“忠誠企業(yè) 服務(wù)員工”工作理念，以“保人保油保平安”為工作定位，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，在工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量上下功夫；“護(hù)衛(wèi)工作要從嚴(yán)防死守、圍追堵截向打防結(jié)合、健全防控體系轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)的看家護(hù)院向全方位服務(wù)一線轉(zhuǎn)變”；建設(shè)“大聯(lián)防”的治保防范體系 ，形成全員參與、群防群治的有效格局。思想上的高度融合和統(tǒng)一為完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了牢固的思想基礎(chǔ)。

二是傾力打造一支威武文明高效執(zhí)行的職工隊(duì)伍。護(hù)衛(wèi)一隊(duì)認(rèn)真落實(shí)保衛(wèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定和制度，切實(shí)把“準(zhǔn)軍事化管理、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)勤、規(guī)范化服務(wù)”的要求落實(shí)到護(hù)衛(wèi)工作的每一個環(huán)節(jié)，突出一個“嚴(yán)”字，著重強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、從一點(diǎn)一滴做起，持之以恒，堅(jiān)持不懈。該隊(duì)堅(jiān)持每年一次的全員軍訓(xùn)，堅(jiān)持隊(duì)列、步伐的練習(xí)。內(nèi)務(wù)管理，要求干凈、整潔、規(guī)范，每周進(jìn)行一次檢查評比。堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班制，要求帶班執(zhí)勤、帶班巡邏，帶班處理突發(fā)事件。堅(jiān)持強(qiáng)化了交接班制度，規(guī)定了交接班的時(shí)間、內(nèi)容。完善了請銷假制度。為克服人員短缺的局面，我們創(chuàng)新倒班模式，發(fā)揮奉獻(xiàn)和拼搏精神，值班干部率先垂范，親力親為，員工各負(fù)其職，守土有責(zé)，在堅(jiān)持日常備勤制度的同時(shí)，對倒班制度和交接班制度進(jìn)行創(chuàng)新和探索。實(shí)行全員24小時(shí)備勤待命；主要干部輪流留守值班，副職帶班值周；節(jié)假日雙崗執(zhí)勤；現(xiàn)場交接班等，最大限度保證了工作需求。關(guān)心員工生活，努力為隊(duì)員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，先后建起了電腦室、圖書室；日常生活中配備了洗手液、洗衣機(jī)、洗衣粉、肥皂、衛(wèi)生紙、開水等，使員工事事處處感受到家的溫暖關(guān)心員工生活，努力為隊(duì)員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境黨工團(tuán)組織。發(fā)揮優(yōu)勢，凝聚人心，提高士氣，先后組織參加安全知識競賽比賽、慶“八一”全員軍事技能大比武、防暴恐實(shí)戰(zhàn)演練等系列活動，并取得較好成績。多年來的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，無論是護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的內(nèi)務(wù)、軍容風(fēng)紀(jì)、工作紀(jì)律、規(guī)范化執(zhí)勤等方面都有了顯著的變化。一支忠誠企業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍初現(xiàn)風(fēng)貌。。

三是健全創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)行無縫巡邏。在防控工作中，堅(jiān)持運(yùn)用“一村一組一戶一法、一區(qū)一站一井一策”的“八個一”工作法，把法制宣傳、油地共建開展到每一村一組一戶，把防控措施、預(yù)案管理實(shí)施到每一區(qū)一站一井?！胺?、護(hù)、打、治”一體化的治保防控體系，治保協(xié)防、企地合作、全員參與的治保大格局漸成雛形。針對井樓油區(qū)高淺三區(qū)塊整體承包各站不再設(shè)置夜班實(shí)行夜巡制度后，護(hù)衛(wèi)一隊(duì)及時(shí)掌握這些動態(tài)，和采油五支部加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)行無縫巡邏，按照分級管理的原則，調(diào)整重點(diǎn)加強(qiáng)了對此區(qū)塊的治安防范，多舉措并行保證了該區(qū)塊的安全。涌現(xiàn)出了以廠綜合治理先進(jìn)個人宋天營和廠勞模廠優(yōu)秀黨務(wù)工作者張美慶為首的先進(jìn)代表。

四是實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，凸顯專業(yè)化隊(duì)伍特色。

該隊(duì)采取軍訓(xùn)、比賽、拉練、交流等形式，按照“準(zhǔn)軍事化管理、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)勤、規(guī)范化服務(wù)”的要求，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格要求，苦練防控本領(lǐng)，在關(guān)鍵時(shí)候能拉得出、沖得上、打得贏，造就一支忠誠企業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、高效執(zhí)行的護(hù)廠隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)“護(hù)廠工作從嚴(yán)防死守、圍追堵截向打防結(jié)合、健全智能化防控體系實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)的看家護(hù)院到全方位向服務(wù)一線、服務(wù)職工轉(zhuǎn)變”。凸顯專業(yè)化隊(duì)伍特色，全心全意為油區(qū)的安定和諧服務(wù)。真正樹立起文明之師、威武之師、謀略之師的良好形象。

近年來，該隊(duì)以改革進(jìn)取的精神，創(chuàng)新發(fā)展，在堅(jiān)持中改進(jìn)，在改進(jìn)中進(jìn)步，使每個護(hù)衛(wèi)隊(duì)員都在這種進(jìn)步中升華、獲益、成長，建設(shè)真正的“平安油區(qū)”，打造高效活力美好油田。