王敏杰

摘要體育俱樂(lè)部是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的重要國(guó)組成部分，它的發(fā)展與我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。乒乓球作為我的“國(guó)球”，在我國(guó)有著最廣泛的群眾基礎(chǔ)，是各個(gè)地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。因此，對(duì)乒乓球俱樂(lè)部的研究可以體現(xiàn)某一地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平以及人們對(duì)精神文化生活的追求情況。

關(guān)鍵詞乒乓球 俱樂(lè)部 發(fā)展

一、前言

通過(guò)查閱中國(guó)知網(wǎng)以及相關(guān)文獻(xiàn)20多篇，對(duì)我國(guó)的乒乓球俱樂(lè)部有了更深的了解。前輩們基本上都是采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析法等研究方法對(duì)我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行研究。他們的研究思路基本都是：搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)綜述一分析我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀（經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、教練員現(xiàn)狀、消費(fèi)者現(xiàn)狀）一提出我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展對(duì)策與建議一寫(xiě)出結(jié)論

二、我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營(yíng)規(guī)模

從總體上分析，我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部的發(fā)展還是有一定的規(guī)模，但主要以中小型為主，而大型的乒乓球俱樂(lè)部數(shù)量較少。影響場(chǎng)地規(guī)模的因素主要是一方面房子比較緊張，另一方面在選取上有限制。

（二）位置分布

在我國(guó)的大多數(shù)城市的商業(yè)區(qū)、居民區(qū)和單位內(nèi)都布局有一定數(shù)量的經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部，總體布局較為合理，其中處于商業(yè)區(qū)的乒乓球俱樂(lè)部要多于處于居民區(qū)和單位內(nèi)的。

（三）經(jīng)營(yíng)性質(zhì)

個(gè)體經(jīng)營(yíng)和股份制已成為乒乓球俱樂(lè)部主要經(jīng)營(yíng)性質(zhì)形式，而國(guó)有制經(jīng)濟(jì)的乒乓球俱樂(lè)部為零。南此可以看出，在體育市場(chǎng)不斷成熟和發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，其中個(gè)體投資和股份制投資的模式已成為一種主體的發(fā)展方式。

（四）經(jīng)營(yíng)方式

目前我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式分為會(huì)員制和非會(huì)員制以及混合制，主要經(jīng)營(yíng)方式以會(huì)員制為主。實(shí)行會(huì)員制有利于保持消費(fèi)者對(duì)俱樂(lè)部的忠誠(chéng)度，維系比較固定的消費(fèi)者群體；而且會(huì)員人數(shù)越多，從一個(gè)側(cè)面反映乒乓球俱樂(lè)部的固定消費(fèi)者越多，有利于俱樂(lè)部進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

（五）教練員現(xiàn)狀

乒乓球教練員是乒乓球俱樂(lè)部得以正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，通過(guò)各種渠道了解到，乒乓球教練員每周授課次數(shù)不多、乒乓球教練員授課方式多樣化、乒乓球教練員課酬差距較大，酬金普遍較低、乒乓球教練員普遍缺乏專門的繼續(xù)教育培訓(xùn)、乒乓球教練員自學(xué)途徑多樣等現(xiàn)狀。

三、我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展存在的主要問(wèn)題

（一）管理體制問(wèn)題

1.通過(guò)總結(jié)，我國(guó)大部分的乒乓球教練員認(rèn)為各級(jí)乒協(xié)市場(chǎng)觀念滯后，利用行政職權(quán)在俱樂(lè)部的管理上過(guò)多地干預(yù)，嚴(yán)重束縛了我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部的產(chǎn)業(yè)化步伐。作為領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的行政機(jī)構(gòu)的各級(jí)乒協(xié)應(yīng)該本著為俱樂(lè)部發(fā)展服務(wù)的思想，大膽放權(quán)，通過(guò)各種法律手段和必要的經(jīng)濟(jì)、行政手段對(duì)乒乓球俱樂(lè)部實(shí)施宏觀調(diào)控，積極為乒乓球俱樂(lè)部的發(fā)展創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有序的外部環(huán)境。2.1.2長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部處于多頭管理、交叉監(jiān)督的矛盾狀態(tài)，即在接受各級(jí)乓協(xié)監(jiān)管的同時(shí)，還受到工商、文化、稅務(wù)等多部門的管轄。南于管理的混亂，導(dǎo)致政令不一、無(wú)法可依的狀況，嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部的健康有序發(fā)展。這與我國(guó)法律法規(guī)不健全存在極大的關(guān)系。

（二）經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

1.經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)有待提高。我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部管理者的基本狀況是：經(jīng)營(yíng)管理者的綜合素普遍不高，匱乏專業(yè)的管理人才，既懂體育又懂管理的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏。經(jīng)營(yíng)管理人員工作性質(zhì)簡(jiǎn)單，只是負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)單的日常推銷、接待工作。

2.價(jià)格定位缺乏科學(xué)性。由于經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)乒乓球市場(chǎng)的認(rèn)知存在差異，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略各不相同，不可避免的在價(jià)格定位方面出現(xiàn)偏差。有一部分走的路線過(guò)于高端，忽略了大眾對(duì)乒乓球市場(chǎng)的巨大需求，而部分條件優(yōu)越的健身消費(fèi)者卻消費(fèi)不足，不利于經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.經(jīng)營(yíng)規(guī)模有待擴(kuò)大。目前我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部的發(fā)展速度非常快，但是從總體上講，經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍較小，以中小型俱樂(lè)部為主，而規(guī)模經(jīng)營(yíng)的大型乒乓球俱樂(lè)部數(shù)量較少，且只有少數(shù)實(shí)力雄厚的經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部采用了連鎖經(jīng)營(yíng)模式。

四、教練員方面的問(wèn)題

（一）教練員業(yè)務(wù)水平有限

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)許多經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部為了降低經(jīng)營(yíng)成本，聘請(qǐng)的教練員大部分是高校體育專業(yè)的學(xué)生，這些教練員雖然知識(shí)層次比較高，這在很大程度上限制了教練員整體業(yè)務(wù)水平的提高。俱樂(lè)部對(duì)教練員未規(guī)定統(tǒng)一上崗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)的現(xiàn)象也比較稀缺，導(dǎo)致教練員指導(dǎo)方式陳舊、訓(xùn)練理念相似的現(xiàn)象比較普遍，缺乏科學(xué)性和創(chuàng)新性。

（二）教練員薪酬普遍較低

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部的教練員對(duì)自己的薪酬滿意狀況不容樂(lè)觀。這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部教練對(duì)俱樂(lè)部的忠誠(chéng)度，不利于其健康的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

五、結(jié)論

總體來(lái)講，我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展的規(guī)模還是可以，以俱樂(lè)部組成的中超乒乓球比賽在世界上來(lái)說(shuō)也是頂級(jí)的，無(wú)形中給俱樂(lè)部的利益與發(fā)展也帶來(lái)了很大的前景。由于教練員對(duì)工資普遍都不太滿意，以及兼職的情況下，他們就會(huì)濫竽充數(shù)，影響整體俱樂(lè)部的發(fā)展。乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展的路途還是很漫長(zhǎng)，要不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，才能使俱樂(lè)部走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。