申斌

摘要：文章旨在研究知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理改革，首先了淺析知識經(jīng)濟給企業(yè)管理帶來的影響，然后提出了知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理改革對策，主要包括提高企業(yè)對管理改革的認識、營造優(yōu)秀的企業(yè)文化、構建基于知識管理的人力資源管理系統(tǒng)以及信息化的企業(yè)管理。

關鍵詞：知識經(jīng)濟時代；企業(yè)管理；信息化

隨著世界各國步入知識經(jīng)濟時代，我國企業(yè)日益意識到知識對于企業(yè)管理的知識經(jīng)濟不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)，它具有實時共享、零消耗、可持續(xù)發(fā)展的特點，屬于擴張型經(jīng)濟，它借助信息技術，充分挖掘知識信息生產(chǎn)、消費及應用等資源，強調(diào)現(xiàn)代化人力資源管理在知識經(jīng)濟時代企業(yè)中的重要性。本文淺談知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理改革創(chuàng)新。

一、知識經(jīng)濟對企業(yè)管理改革提出的要求

（一）方式改革

21世紀是知識經(jīng)濟的時代，傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)的管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展生存，企業(yè)必須主動去進行改革，對市場做出及時反應，跟上時代的步伐，積極引入新的管理方式，注重管理上的創(chuàng)新精神、遠見與價值控制，充分依托現(xiàn)代信息技術，虛擬整合，與企業(yè)間進行信息共享、相互依存，以此不斷創(chuàng)造自身價值，為日后市場競爭脫穎而出打下堅實基礎。

（二）觀念改革

基于知識經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)管理注重知識上的更新，人類作為創(chuàng)造知識的主體，同時也是知識運行的執(zhí)行者，在企業(yè)管理思想上，那么就由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟時代以“物”為重心的管理方式，過渡到現(xiàn)階段以“人”為重心的管理方式?！耙匀藶楸尽笔侵R經(jīng)濟時代的企業(yè)管理新思想，由人來發(fā)揮出知識與智力的作用，以此不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。邱吉爾學者說過：“未來的帝國是頭腦的帝國”，這是對新時代的預示，強調(diào)將來的企業(yè)需要依靠頭腦來管理，只有充分利用頭腦中的智慧，將其用在企業(yè)管理中，那么企業(yè)將離成功也只有一步之遙。

（三）文化改革

文化管理的核心為企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設需要得到企業(yè)的關注與重視，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化作為先進的經(jīng)營管理理念需與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，其是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。在競爭日益激烈的市場中，企業(yè)要占據(jù)市場有利地位，首要的便是對知識文化的融會貫通，具備學習汲取知識的能力。因此，新的企業(yè)管理模式需摒棄組織員工學習的績效評估制度，營造一個有利于學習、看到自身優(yōu)缺點的文化氛圍，以此培養(yǎng)企業(yè)員工追求新知識、發(fā)散思維、勇于思考與創(chuàng)新的精神。

（四）組織改革

知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理層次需簡化，實施扁平化管理，突破職能部門界限，豐富職能職責，以此降低企業(yè)管理人力成本，創(chuàng)建企業(yè)對市場的迅速反應機制，滿足不同客戶需求，新時代下的組織結構需具備高效、精簡的特點，用于靈活、快速的優(yōu)點，實現(xiàn)知識的全面運轉(zhuǎn)，促進組織績效的提升。同時知識經(jīng)濟時代讓企業(yè)管理更虛擬化，企業(yè)需優(yōu)化整合各種分散的技術及管理資源，以虛擬經(jīng)營的方式游走在各個企業(yè)中，在技術開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、資金籌集以及市場營銷等多方面形成互利互惠，以網(wǎng)絡型組織結構及虛擬性的管理構建虛擬生產(chǎn)鏈及供應鏈，實現(xiàn)共贏。

二、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理改革對策

經(jīng)濟全球化的發(fā)展讓信息與知識的獲取日益重要。企業(yè)需采取一系列的措施，積極推動管理改革與創(chuàng)新，這樣才能夠真正融入知識經(jīng)濟時代的大環(huán)境中，提升自身競爭力。

（一）提高企業(yè)對管理改革的認識

管理是企業(yè)的生產(chǎn)動力，需科學合理。企業(yè)的管理改革，是推進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。美國經(jīng)濟學家熊彼特這樣說：“如果一個企業(yè)不是經(jīng)常改造自己，使自己不斷地適應新的任務和環(huán)境，而是平平常常地經(jīng)營管理下去，那么這個企業(yè)就會隨著時間的推移逐漸失去其意義，最終就會消失”。在21新世紀，創(chuàng)新能力是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素職業(yè)，且管理創(chuàng)新也是企業(yè)改革的核心內(nèi)容，是知識經(jīng)濟時代的主旋律。企業(yè)必須清楚的意識到優(yōu)秀的管理模式是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的重要基礎，只有做好企業(yè)的管理改革，那么才能保證企業(yè)技術創(chuàng)新的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）營造優(yōu)秀的企業(yè)文化

首先，構建以員工參與，以知識生產(chǎn)、積累、獲取、利用和分享為核心的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是引導企業(yè)把握環(huán)境機遇、發(fā)揮自身優(yōu)勢、迎接市場挑戰(zhàn)的保障。在當今以知識為主要經(jīng)營渠道及消費方向的大環(huán)境，衡量企業(yè)成功的指標不再是資產(chǎn)，而是知識的數(shù)量及質(zhì)量。所以從戰(zhàn)略上意識到知識的重要性，制定并展開知識戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)知識經(jīng)營管理。

其次，充分將企業(yè)經(jīng)營過程與人力資源、知識、信息相結合。企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有效結合信息、知識與員工的認識能力，能夠形成全新的知識。相反道理，知識及信息能夠不斷完善企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，以此提高企業(yè)經(jīng)營效果。

最后，對企業(yè)知識資產(chǎn)進行科學管理。知識是企業(yè)資產(chǎn)的一種，對其管理不僅包括分類、評估及投資，還需要對新知識的形成進行歸檔處理及充分利用，以期在使用中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成長。

（三）構建基于知識管理的人力資源管理系統(tǒng)

建立學習制度，強化企業(yè)學習氛圍，完善企業(yè)各部門職位職能，實現(xiàn)人才的全面優(yōu)化配置。同時站在員工利益角度上實行人性化管理。合理量化知識性勞動，提高知識管理效率，構建科學的評估系統(tǒng)，對員工知識性績效進行綜合評估，以此提高企業(yè)知識管理效率。此外，在人力資源管理中通過構建合理的激勵制度，并為員工創(chuàng)造良好的知識性工作環(huán)境，保障員工的工作效率，增強員工凝聚力及主人翁意識，努力為公司創(chuàng)造價值，吸引外部知識性優(yōu)秀人才，增強企業(yè)戰(zhàn)斗力與競爭力。

（四）基于信息化的企業(yè)管理

所謂信息化的企業(yè)管理，便是將企業(yè)管理組織、流程、制度以及企業(yè)內(nèi)部利益整合各方面全部實行信息化。通過構建信息平臺，展開信息化管理來促進企業(yè)運營效果，為企業(yè)管理及經(jīng)營提供高效、可操作性的運行渠道。并在此基礎上，加強企業(yè)風險管理，對企業(yè)經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的風險進行有效識別和防控。推動企業(yè)信息化新模式改革，利用現(xiàn)代化、信息化技術對企業(yè)實行管理，提高企業(yè)經(jīng)營能力，實現(xiàn)資產(chǎn)利益最大化。

結語

知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理改革是一項艱巨而又漫長的工程。不但要求企業(yè)在管理改革實踐中不但迎合新時代需求，還需要社會各方面資源的全面配合，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化及實際需求來及時完善改革策略。

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