申斌
摘要:文章旨在研究知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理改革,首先了淺析知識經(jīng)濟給企業(yè)管理帶來的影響,然后提出了知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理改革對策,主要包括提高企業(yè)對管理改革的認識、營造優(yōu)秀的企業(yè)文化、構建基于知識管理的人力資源管理系統(tǒng)以及信息化的企業(yè)管理。
關鍵詞:知識經(jīng)濟時代;企業(yè)管理;信息化
隨著世界各國步入知識經(jīng)濟時代,我國企業(yè)日益意識到知識對于企業(yè)管理的知識經(jīng)濟不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài),它具有實時共享、零消耗、可持續(xù)發(fā)展的特點,屬于擴張型經(jīng)濟,它借助信息技術,充分挖掘知識信息生產(chǎn)、消費及應用等資源,強調(diào)現(xiàn)代化人力資源管理在知識經(jīng)濟時代企業(yè)中的重要性。本文淺談知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理改革創(chuàng)新。
一、知識經(jīng)濟對企業(yè)管理改革提出的要求
(一)方式改革
21世紀是知識經(jīng)濟的時代,傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)的管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展生存,企業(yè)必須主動去進行改革,對市場做出及時反應,跟上時代的步伐,積極引入新的管理方式,注重管理上的創(chuàng)新精神、遠見與價值控制,充分依托現(xiàn)代信息技術,虛擬整合,與企業(yè)間進行信息共享、相互依存,以此不斷創(chuàng)造自身價值,為日后市場競爭脫穎而出打下堅實基礎。
(二)觀念改革
基于知識經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)管理注重知識上的更新,人類作為創(chuàng)造知識的主體,同時也是知識運行的執(zhí)行者,在企業(yè)管理思想上,那么就由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟時代以“物”為重心的管理方式,過渡到現(xiàn)階段以“人”為重心的管理方式?!耙匀藶楸尽笔侵R經(jīng)濟時代的企業(yè)管理新思想,由人來發(fā)揮出知識與智力的作用,以此不斷創(chuàng)新,推動企業(yè)發(fā)展。邱吉爾學者說過:“未來的帝國是頭腦的帝國”,這是對新時代的預示,強調(diào)將來的企業(yè)需要依靠頭腦來管理,只有充分利用頭腦中的智慧,將其用在企業(yè)管理中,那么企業(yè)將離成功也只有一步之遙。
(三)文化改革
文化管理的核心為企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設需要得到企業(yè)的關注與重視,在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)文化作為先進的經(jīng)營管理理念需與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合,其是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。在競爭日益激烈的市場中,企業(yè)要占據(jù)市場有利地位,首要的便是對知識文化的融會貫通,具備學習汲取知識的能力。因此,新的企業(yè)管理模式需摒棄組織員工學習的績效評估制度,營造一個有利于學習、看到自身優(yōu)缺點的文化氛圍,以此培養(yǎng)企業(yè)員工追求新知識、發(fā)散思維、勇于思考與創(chuàng)新的精神。
(四)組織改革
知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理層次需簡化,實施扁平化管理,突破職能部門界限,豐富職能職責,以此降低企業(yè)管理人力成本,創(chuàng)建企業(yè)對市場的迅速反應機制,滿足不同客戶需求,新時代下的組織結構需具備高效、精簡的特點,用于靈活、快速的優(yōu)點,實現(xiàn)知識的全面運轉(zhuǎn),促進組織績效的提升。同時知識經(jīng)濟時代讓企業(yè)管理更虛擬化,企業(yè)需優(yōu)化整合各種分散的技術及管理資源,以虛擬經(jīng)營的方式游走在各個企業(yè)中,在技術開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、資金籌集以及市場營銷等多方面形成互利互惠,以網(wǎng)絡型組織結構及虛擬性的管理構建虛擬生產(chǎn)鏈及供應鏈,實現(xiàn)共贏。
二、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理改革對策
經(jīng)濟全球化的發(fā)展讓信息與知識的獲取日益重要。企業(yè)需采取一系列的措施,積極推動管理改革與創(chuàng)新,這樣才能夠真正融入知識經(jīng)濟時代的大環(huán)境中,提升自身競爭力。
(一)提高企業(yè)對管理改革的認識
管理是企業(yè)的生產(chǎn)動力,需科學合理。企業(yè)的管理改革,是推進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。美國經(jīng)濟學家熊彼特這樣說:“如果一個企業(yè)不是經(jīng)常改造自己,使自己不斷地適應新的任務和環(huán)境,而是平平常常地經(jīng)營管理下去,那么這個企業(yè)就會隨著時間的推移逐漸失去其意義,最終就會消失”。在21新世紀,創(chuàng)新能力是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素職業(yè),且管理創(chuàng)新也是企業(yè)改革的核心內(nèi)容,是知識經(jīng)濟時代的主旋律。企業(yè)必須清楚的意識到優(yōu)秀的管理模式是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的重要基礎,只有做好企業(yè)的管理改革,那么才能保證企業(yè)技術創(chuàng)新的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
(二)營造優(yōu)秀的企業(yè)文化
首先,構建以員工參與,以知識生產(chǎn)、積累、獲取、利用和分享為核心的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是引導企業(yè)把握環(huán)境機遇、發(fā)揮自身優(yōu)勢、迎接市場挑戰(zhàn)的保障。在當今以知識為主要經(jīng)營渠道及消費方向的大環(huán)境,衡量企業(yè)成功的指標不再是資產(chǎn),而是知識的數(shù)量及質(zhì)量。所以從戰(zhàn)略上意識到知識的重要性,制定并展開知識戰(zhàn)略,才能實現(xiàn)知識經(jīng)營管理。
其次,充分將企業(yè)經(jīng)營過程與人力資源、知識、信息相結合。企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,有效結合信息、知識與員工的認識能力,能夠形成全新的知識。相反道理,知識及信息能夠不斷完善企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié),以此提高企業(yè)經(jīng)營效果。
最后,對企業(yè)知識資產(chǎn)進行科學管理。知識是企業(yè)資產(chǎn)的一種,對其管理不僅包括分類、評估及投資,還需要對新知識的形成進行歸檔處理及充分利用,以期在使用中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中成長。
(三)構建基于知識管理的人力資源管理系統(tǒng)
建立學習制度,強化企業(yè)學習氛圍,完善企業(yè)各部門職位職能,實現(xiàn)人才的全面優(yōu)化配置。同時站在員工利益角度上實行人性化管理。合理量化知識性勞動,提高知識管理效率,構建科學的評估系統(tǒng),對員工知識性績效進行綜合評估,以此提高企業(yè)知識管理效率。此外,在人力資源管理中通過構建合理的激勵制度,并為員工創(chuàng)造良好的知識性工作環(huán)境,保障員工的工作效率,增強員工凝聚力及主人翁意識,努力為公司創(chuàng)造價值,吸引外部知識性優(yōu)秀人才,增強企業(yè)戰(zhàn)斗力與競爭力。
(四)基于信息化的企業(yè)管理
所謂信息化的企業(yè)管理,便是將企業(yè)管理組織、流程、制度以及企業(yè)內(nèi)部利益整合各方面全部實行信息化。通過構建信息平臺,展開信息化管理來促進企業(yè)運營效果,為企業(yè)管理及經(jīng)營提供高效、可操作性的運行渠道。并在此基礎上,加強企業(yè)風險管理,對企業(yè)經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的風險進行有效識別和防控。推動企業(yè)信息化新模式改革,利用現(xiàn)代化、信息化技術對企業(yè)實行管理,提高企業(yè)經(jīng)營能力,實現(xiàn)資產(chǎn)利益最大化。
結語
知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理改革是一項艱巨而又漫長的工程。不但要求企業(yè)在管理改革實踐中不但迎合新時代需求,還需要社會各方面資源的全面配合,根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化及實際需求來及時完善改革策略。
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