摘 要：目前，在我國市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，各行業(yè)都進(jìn)入了快速發(fā)展階段，無論是在規(guī)模上還是數(shù)量上，都有了很大的進(jìn)步，隨之而來的市場競爭壓力也越來越大。財(cái)務(wù)會計(jì)管理在單位整個(gè)管理系統(tǒng)中占有重要的地位，一定要提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理質(zhì)量，全面分析在管理工作中面臨的各類問題，并針對這些問題制定有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)管理；問題；措施

由于現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，行業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，這一發(fā)展也讓財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理之中的地位和作用變得越發(fā)顯著。企業(yè)想要更好的深入發(fā)展，就必須要更加關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門既能夠幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理措施，也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者進(jìn)行決策而提供依據(jù)。

一、當(dāng)前階段財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中所存在的問題

1.財(cái)務(wù)會計(jì)管理體系不健全

目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，我國逐漸步入信息化時(shí)代，在這個(gè)大環(huán)境下，人們的生活習(xí)慣和工作模式都有了一定的變化，互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來了極大的便利，同時(shí)也促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的不斷提高。但是，我國的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式還沒有進(jìn)行相應(yīng)的改變，依然沿用原來的管理方式，并且財(cái)務(wù)會計(jì)管理體系不太健全。我國財(cái)務(wù)會計(jì)的整體管理水平與發(fā)達(dá)國家相比，具有一定的差距，很多單位 沒有適合自己發(fā)展的獨(dú)有管理方式，只是機(jī)械的使用發(fā)達(dá)國家的一些管理理念。

2.單位對財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督力度不夠

很多單位缺乏對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的監(jiān)督力度，在建立內(nèi)外監(jiān)督體系時(shí)沒有充分考慮單位的實(shí)際經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系潛藏漏洞。內(nèi)部監(jiān)督崗位沒有充分履行職責(zé)，執(zhí)行會計(jì)法規(guī)存在偏差。

3.財(cái)務(wù)會計(jì)人員的整體水平偏低

在財(cái)務(wù)會計(jì)部門，雖然工作人員都具有崗位資格證，但是他們的隨機(jī)應(yīng)變能力比較差，而且專業(yè)知識更新滯后。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)人員的整體水平比偏低，在實(shí)際工作中就很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，一些單位管理者通常會利用“打擦邊球”的辦法，這樣就會給品行不端的人創(chuàng)造更多了違紀(jì)機(jī)會，導(dǎo)致單位的財(cái)產(chǎn)受到損失，也為單位財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的負(fù)面信息。

二、解決財(cái)務(wù)會計(jì)管理問題的具體措施

1.建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新也有了更多的資金支持，呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。為了確保財(cái)務(wù)會計(jì)管理能夠健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展，相關(guān)部門要增加資金投入，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行創(chuàng)新，并且根據(jù)我們國家目前的發(fā)展情況不斷改進(jìn)和完善相關(guān)的法律法規(guī)，在多方面的努力配合下，不斷提高財(cái)務(wù)會計(jì)的整體管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作需要有制度性內(nèi)容的約束，財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作涉及的內(nèi)容較多，建立健全相關(guān)的管理體制，能夠使此項(xiàng)工作合理、有序的進(jìn)行。在財(cái)務(wù)會計(jì)管理實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)人員要重視財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)，明確管理的必要性和重要性，對于財(cái)務(wù)管理中的成本問題要列出來；對于企業(yè)每年的支出金額、結(jié)算次數(shù)、收支平衡狀況等予以分析。在財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度中，要求財(cái)務(wù)人員做好資金預(yù)算，防止出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象；對于財(cái)務(wù)會計(jì)季度核算、年終核算的基本工作內(nèi)容予以明確，在崗位分配中確定好各自的崗位職責(zé)，另外在分塊管理中實(shí)時(shí)監(jiān)控資金的流向。

2.健全監(jiān)管體系

為了維護(hù)好市場經(jīng)濟(jì)的競爭秩序，相關(guān)部門和人員一定要積極參與，相互合作。無論是為了提高社會經(jīng)濟(jì)水平，還是提高單位經(jīng)濟(jì)收益，各個(gè)單位都一定要建立完善的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，并增強(qiáng)監(jiān)督力度，對財(cái)務(wù)行為做到有效監(jiān)管。財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度通常包括崗位職責(zé)、審批流程以及績效考核等方面，劃分清楚各項(xiàng)權(quán)力和責(zé)任，確定工作任務(wù)，并根據(jù)反饋結(jié)果來做合理的調(diào)整，使其更加完善。另外，在實(shí)際工作中，一定要對投資以及資金調(diào)度等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策和執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，并定期組織銀行賬單核查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取有效措施來解決，當(dāng)監(jiān)督審核通過之后，才可以編制財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，要找專業(yè)部門對單位的財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員進(jìn)行評估和考核，在這個(gè)過程中要堅(jiān)持公平、公正的原則。對于存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的管理人員，一定要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)的要求來進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。對于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員要按照單位內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)規(guī)定，給予精神以及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)工作人員的積極性。

3.定期組織多種形式的培訓(xùn)，提高員工整體水平

在財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中，要想有良好的工作質(zhì)量和效率，就必須確保工作人員具有較高的專業(yè)水平。單位在招聘財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員時(shí)，要結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)管理各個(gè)崗位的實(shí)際需求，優(yōu)先錄取專業(yè)技能高和經(jīng)驗(yàn)豐富的人，并且通過測試全面分析他們在行為、能力以及思想等方面的綜合素質(zhì)。另外，單位要對財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，引進(jìn)新的財(cái)務(wù)會計(jì)管理理念，不斷講授新的財(cái)務(wù)會計(jì)管理知識，并強(qiáng)化工作人員的道德和服務(wù)意識，讓他們提高專業(yè)技能的同時(shí)，能夠樹立良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。此外，還可以聘請財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面的專家來授課，解決日常工作中容易出現(xiàn)的問題，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。同時(shí)，激勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，積極參加繼續(xù)教育，這樣就可以提高自身的工作效率和質(zhì)量，使他們獲得成就感和自信心，不僅能夠確保單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的順利開展，還能促進(jìn)個(gè)人的職業(yè)生涯更好的發(fā)展。

4.完善管理風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警體系

在財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中，一定要做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，一般通過建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。在建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面分析在財(cái)務(wù)會計(jì)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并從籌資、投資以及收益等方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對性評估，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告制定科學(xué)的防范措施，使單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面分析單位的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、會計(jì)資料以及財(cái)務(wù)報(bào)表，總結(jié)出潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前，及時(shí)向財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門提出警告，讓管理人員有更多的時(shí)間來制定解決方案，從而可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止單位遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，單位要建立健全收集財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)測系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會計(jì)警報(bào)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)會計(jì)對策系統(tǒng)等，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的精確度。

三、結(jié)束語

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大的變化，各行各業(yè)的經(jīng)營模式也都進(jìn)行了改革，不斷向著信息化和多元化的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)會計(jì)管理如果還是沿用原來的管理模式，就會和時(shí)代脫節(jié)。企業(yè)要想健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就必須重視財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，不斷進(jìn)行改革，并針對存在的問題，找到合理的措施來解決，提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的整體質(zhì)量。

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作者簡介：李孝峰（1976.12- ），男，湖北宜昌人，大學(xué)本科，會計(jì)師、工程師，研究方向：財(cái)經(jīng)管理、信息管理、工程管理