劉學(xué)登

【摘 要】近些年，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展逐漸趨于平穩(wěn)，越來(lái)越多的人都意識(shí)到了在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的重要性。所以，很多人都對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題進(jìn)行了探討。本文主要從房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行深入分析，在分析的過程中闡述改善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題的對(duì)策措施，為日后的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；問題探討

企業(yè)預(yù)算管理一直都是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，進(jìn)行相應(yīng)的編制、預(yù)算、考評(píng)等一系列的活動(dòng)，只有全面地按照這些編制進(jìn)行預(yù)算管理，才能真正意義上地解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題，全方面地提高企業(yè)的管理水平以及經(jīng)營(yíng)效率，使我國(guó)的房地產(chǎn)更加完善，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置以及價(jià)值的穩(wěn)步發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算還處于一個(gè)初級(jí)階段，很多企業(yè)還是用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，這種方式已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，在實(shí)際的工作中，就要開始轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理方式。

（一）預(yù)算管理戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng)且控制點(diǎn)不全面

現(xiàn)階段大部分的房地產(chǎn)企業(yè)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算只是單純地針對(duì)公司的管理費(fèi)用、公司的營(yíng)業(yè)費(fèi)用等進(jìn)行相應(yīng)的控制，在實(shí)際的預(yù)算管理中不僅僅要從整體的角度來(lái)觀察，還要提高工程工作的基本效能，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行工程成本管理的過程中確定企業(yè)的品牌、確定合理的戰(zhàn)略思想。

（二）責(zé)任中心劃分不明晰和權(quán)責(zé)不對(duì)等

現(xiàn)階段很多的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展還屬于初級(jí)階段，甚至很多房地產(chǎn)商沒有按照合理的規(guī)章制度進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算。

二、目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算管理制度不健全

現(xiàn)階段很多的企業(yè)對(duì)于工程的管理制度還不健全，很多方面都沒有被劃分為管理的重點(diǎn)。而且很多的企業(yè)在預(yù)算編制中，沒有明確的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制度，很多企業(yè)所分布的部門也沒有全面的部門，很多時(shí)候都是一個(gè)部門做好幾個(gè)部門的工作[1]。而且還經(jīng)常出現(xiàn)各個(gè)部門之間相互牽扯，沒有辦法迅速地定稿，達(dá)不到企業(yè)的全面管理職能。

（二）預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)不足，項(xiàng)目預(yù)算與年度預(yù)算脫節(jié)

一般情況下的房地產(chǎn)工程預(yù)算基本上都是年度預(yù)算，根據(jù)整個(gè)企業(yè)的工程收入資金以及支出資金，然后根據(jù)工程的實(shí)施進(jìn)度、編制工程的付款計(jì)劃以及費(fèi)用計(jì)劃，針對(duì)這些計(jì)劃進(jìn)行一個(gè)全面的匯總，而且很多的戰(zhàn)略目標(biāo)都是比較長(zhǎng)的，大部分的時(shí)長(zhǎng)為5- 10年，甚至100年[2]。而且很多時(shí)候年度的預(yù)算中很多預(yù)算會(huì)根據(jù)實(shí)際的價(jià)格做出變動(dòng)，但是卻不能完整地體現(xiàn)整體的盈虧情況，不能幫助管理層做出項(xiàng)目取舍的建議。

三、改善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題的對(duì)策措施

（一）完善全面預(yù)算管理制度

1、明確劃分責(zé)任中心

針對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說，想要做好這個(gè)項(xiàng)目，最重要的就是要?jiǎng)澐止ぷ鳎瑢⒑线m的人安排在合適的崗位中。在這樣的條件下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要對(duì)自己的員工有充分的了解，確定每一個(gè)工作人員的著重點(diǎn)，讓員工之間可以發(fā)揮自己的長(zhǎng)處相互合作，全面做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算。

2、制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，制定預(yù)算編制流程

在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的過程中，不僅僅要將工作分配好，還要制定相應(yīng)的工作流程。一個(gè)工程從開始到結(jié)束都是按照一個(gè)穩(wěn)定的流程，如果在實(shí)際的工作中沒有相應(yīng)的工作規(guī)范，那么在這個(gè)過程就會(huì)出現(xiàn)很多的問題，而且這些問題會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)巨大的威脅，甚至給企業(yè)帶來(lái)不良影響[3]。因此在工程建設(shè)中，就需要在實(shí)際的操作中制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并在標(biāo)準(zhǔn)的條件下制定預(yù)算的編制流程，全方面地改善房地產(chǎn)企業(yè)的全方面預(yù)算。

（二）明確預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系，項(xiàng)目預(yù)算與年度預(yù)算的關(guān)系

1、在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向

在實(shí)際的工作中，不僅僅要明確自己的工作內(nèi)容和工作形勢(shì)，同時(shí)還要滿足工程業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，明確戰(zhàn)略和工作任務(wù)之間的關(guān)系。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中，確定任務(wù)的發(fā)展方向，然后公司的員工要跟著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。在實(shí)際工作中，不僅僅要確定工作之間的關(guān)系，還要對(duì)工作有自己的看法，根據(jù)工作內(nèi)容開始進(jìn)行工作的整體性研究，進(jìn)而明確預(yù)算和年度預(yù)算之間關(guān)系。

2、年度預(yù)算以項(xiàng)目為立足點(diǎn)，分項(xiàng)目編制年度預(yù)算

一般一個(gè)工程結(jié)束的時(shí)候，都會(huì)設(shè)置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)不僅僅是對(duì)一個(gè)工程的總結(jié)，同時(shí)還是給下面的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，留下了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在年度預(yù)算的過程中，要以項(xiàng)目為主要的立足點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目展開的一系列活動(dòng)。對(duì)于分項(xiàng)目的年度預(yù)算來(lái)說，要根據(jù)不同的編制使用不同的編制點(diǎn)，給不同的項(xiàng)目確定相應(yīng)的條件和工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）預(yù)算執(zhí)行情況需要定期跟蹤

1、定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況

在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，公司要派遣相應(yīng)的人來(lái)定期檢查預(yù)算的情況，對(duì)已經(jīng)預(yù)算過的方面進(jìn)行再一次的預(yù)算，以免在發(fā)過程中出現(xiàn)問題[4]。委派相關(guān)的人員來(lái)檢查不僅僅可以減少出錯(cuò)的幾率，還可以在一定的時(shí)間內(nèi)解決預(yù)算中出現(xiàn)的問題。如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)算中某一個(gè)地方出現(xiàn)了問題，便立即對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行解決，如果解決不了要立刻向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)問題給出妥善的解決方案。

2、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)，需要提前預(yù)警

對(duì)于房地產(chǎn)工程中的重要節(jié)點(diǎn)，需要根據(jù)不同的節(jié)點(diǎn)給出不同的預(yù)警，讓員工可以注意到這個(gè)區(qū)域是工程中的重要節(jié)點(diǎn)，面對(duì)重要節(jié)點(diǎn)要采取不同的方式進(jìn)行解決問題。如果相關(guān)的工作人員沒有對(duì)其進(jìn)行預(yù)警提示，那么很多員工在實(shí)際的工作中不會(huì)注意這個(gè)節(jié)點(diǎn)，這在日后的工作中就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，給工程造成嚴(yán)重的后果。

（四）預(yù)算編制需要與核算相結(jié)合

1、預(yù)算所屬期與會(huì)計(jì)期間匹配

在房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)工程的預(yù)算要讓公司的各個(gè)部門結(jié)合到一起，大家各盡職責(zé)，共同努力。在這個(gè)過程中公司的會(huì)計(jì)部門就非常重要，在整個(gè)的工作中要將會(huì)計(jì)部門和預(yù)算部門合作完成一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算。將不同的工作安排給不同工作的人，幾個(gè)部門相互合作，然后將預(yù)算的結(jié)果報(bào)給上級(jí)部門。

2、充分使用財(cái)務(wù)軟件以及辦公室軟件的功能

在進(jìn)行分析預(yù)算編制需要與核算相結(jié)合的時(shí)候，首先要確定的就是要充分利用辦公室的辦公軟件?，F(xiàn)階段我國(guó)的科技技術(shù)非常發(fā)達(dá)，因此多樣化的辦公軟件越來(lái)越多，不僅可以減少員工工作的時(shí)間還可以提高員工的工作效率。一般情況房地產(chǎn)每一個(gè)項(xiàng)目都是很大的項(xiàng)目，就算小型的項(xiàng)目也需要1- 3年完成[5]。因此對(duì)于房地產(chǎn)的預(yù)算編制就是非常重要的，因此員工利用辦公軟件將整個(gè)工程進(jìn)行完整的預(yù)算，將辦公軟件的功能充分地應(yīng)用在實(shí)際的工作中，達(dá)到軟件使用的最佳效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的人都將注意力放在房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的意義，不僅僅關(guān)乎著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)還對(duì)房地產(chǎn)的這個(gè)工作有著非常重要的作用，只有全面地解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，才能進(jìn)一步加快房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展落下堅(jiān)實(shí)的一筆。

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參考文獻(xiàn)：

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[4]梁文濤.現(xiàn)代公司預(yù)算編制起點(diǎn)問題的探討[J].會(huì)計(jì)研究，2009（8）.

[5]李文斌.我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2008（10）.