亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理若干問題探討

        2018-09-29 19:48:58劉學(xué)登
        時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2018年17期
        關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理

        劉學(xué)登

        【摘 要】近些年,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展逐漸趨于平穩(wěn),越來(lái)越多的人都意識(shí)到了在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的重要性。所以,很多人都對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題進(jìn)行了探討。本文主要從房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行深入分析,在分析的過程中闡述改善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題的對(duì)策措施,為日后的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理;問題探討

        企業(yè)預(yù)算管理一直都是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,進(jìn)行相應(yīng)的編制、預(yù)算、考評(píng)等一系列的活動(dòng),只有全面地按照這些編制進(jìn)行預(yù)算管理,才能真正意義上地解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題,全方面地提高企業(yè)的管理水平以及經(jīng)營(yíng)效率,使我國(guó)的房地產(chǎn)更加完善,實(shí)現(xiàn)資金的合理配置以及價(jià)值的穩(wěn)步發(fā)展。

        一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

        現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算還處于一個(gè)初級(jí)階段,很多企業(yè)還是用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理,這種方式已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。因此,在實(shí)際的工作中,就要開始轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理方式。

        (一)預(yù)算管理戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng)且控制點(diǎn)不全面

        現(xiàn)階段大部分的房地產(chǎn)企業(yè)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算只是單純地針對(duì)公司的管理費(fèi)用、公司的營(yíng)業(yè)費(fèi)用等進(jìn)行相應(yīng)的控制,在實(shí)際的預(yù)算管理中不僅僅要從整體的角度來(lái)觀察,還要提高工程工作的基本效能,在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行工程成本管理的過程中確定企業(yè)的品牌、確定合理的戰(zhàn)略思想。

        (二)責(zé)任中心劃分不明晰和權(quán)責(zé)不對(duì)等

        現(xiàn)階段很多的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展還屬于初級(jí)階段,甚至很多房地產(chǎn)商沒有按照合理的規(guī)章制度進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算。

        二、目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理存在的問題

        (一)預(yù)算管理制度不健全

        現(xiàn)階段很多的企業(yè)對(duì)于工程的管理制度還不健全,很多方面都沒有被劃分為管理的重點(diǎn)。而且很多的企業(yè)在預(yù)算編制中,沒有明確的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制度,很多企業(yè)所分布的部門也沒有全面的部門,很多時(shí)候都是一個(gè)部門做好幾個(gè)部門的工作[1]。而且還經(jīng)常出現(xiàn)各個(gè)部門之間相互牽扯,沒有辦法迅速地定稿,達(dá)不到企業(yè)的全面管理職能。

        (二)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)不足,項(xiàng)目預(yù)算與年度預(yù)算脫節(jié)

        一般情況下的房地產(chǎn)工程預(yù)算基本上都是年度預(yù)算,根據(jù)整個(gè)企業(yè)的工程收入資金以及支出資金,然后根據(jù)工程的實(shí)施進(jìn)度、編制工程的付款計(jì)劃以及費(fèi)用計(jì)劃,針對(duì)這些計(jì)劃進(jìn)行一個(gè)全面的匯總,而且很多的戰(zhàn)略目標(biāo)都是比較長(zhǎng)的,大部分的時(shí)長(zhǎng)為5- 10年,甚至100年[2]。而且很多時(shí)候年度的預(yù)算中很多預(yù)算會(huì)根據(jù)實(shí)際的價(jià)格做出變動(dòng),但是卻不能完整地體現(xiàn)整體的盈虧情況,不能幫助管理層做出項(xiàng)目取舍的建議。

        三、改善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題的對(duì)策措施

        (一)完善全面預(yù)算管理制度

        1、明確劃分責(zé)任中心

        針對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說,想要做好這個(gè)項(xiàng)目,最重要的就是要?jiǎng)澐止ぷ鳎瑢⒑线m的人安排在合適的崗位中。在這樣的條件下,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要對(duì)自己的員工有充分的了解,確定每一個(gè)工作人員的著重點(diǎn),讓員工之間可以發(fā)揮自己的長(zhǎng)處相互合作,全面做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算。

        2、制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),制定預(yù)算編制流程

        在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的過程中,不僅僅要將工作分配好,還要制定相應(yīng)的工作流程。一個(gè)工程從開始到結(jié)束都是按照一個(gè)穩(wěn)定的流程,如果在實(shí)際的工作中沒有相應(yīng)的工作規(guī)范,那么在這個(gè)過程就會(huì)出現(xiàn)很多的問題,而且這些問題會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)巨大的威脅,甚至給企業(yè)帶來(lái)不良影響[3]。因此在工程建設(shè)中,就需要在實(shí)際的操作中制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),并在標(biāo)準(zhǔn)的條件下制定預(yù)算的編制流程,全方面地改善房地產(chǎn)企業(yè)的全方面預(yù)算。

        (二)明確預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系,項(xiàng)目預(yù)算與年度預(yù)算的關(guān)系

        1、在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向

        在實(shí)際的工作中,不僅僅要明確自己的工作內(nèi)容和工作形勢(shì),同時(shí)還要滿足工程業(yè)務(wù)的發(fā)展方向,明確戰(zhàn)略和工作任務(wù)之間的關(guān)系。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中,確定任務(wù)的發(fā)展方向,然后公司的員工要跟著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。在實(shí)際工作中,不僅僅要確定工作之間的關(guān)系,還要對(duì)工作有自己的看法,根據(jù)工作內(nèi)容開始進(jìn)行工作的整體性研究,進(jìn)而明確預(yù)算和年度預(yù)算之間關(guān)系。

        2、年度預(yù)算以項(xiàng)目為立足點(diǎn),分項(xiàng)目編制年度預(yù)算

        一般一個(gè)工程結(jié)束的時(shí)候,都會(huì)設(shè)置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)不僅僅是對(duì)一個(gè)工程的總結(jié),同時(shí)還是給下面的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),留下了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在年度預(yù)算的過程中,要以項(xiàng)目為主要的立足點(diǎn),針對(duì)項(xiàng)目展開的一系列活動(dòng)。對(duì)于分項(xiàng)目的年度預(yù)算來(lái)說,要根據(jù)不同的編制使用不同的編制點(diǎn),給不同的項(xiàng)目確定相應(yīng)的條件和工作經(jīng)驗(yàn)。

        (三)預(yù)算執(zhí)行情況需要定期跟蹤

        1、定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況

        在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中,公司要派遣相應(yīng)的人來(lái)定期檢查預(yù)算的情況,對(duì)已經(jīng)預(yù)算過的方面進(jìn)行再一次的預(yù)算,以免在發(fā)過程中出現(xiàn)問題[4]。委派相關(guān)的人員來(lái)檢查不僅僅可以減少出錯(cuò)的幾率,還可以在一定的時(shí)間內(nèi)解決預(yù)算中出現(xiàn)的問題。如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)算中某一個(gè)地方出現(xiàn)了問題,便立即對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行解決,如果解決不了要立刻向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)問題給出妥善的解決方案。

        2、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn),需要提前預(yù)警

        對(duì)于房地產(chǎn)工程中的重要節(jié)點(diǎn),需要根據(jù)不同的節(jié)點(diǎn)給出不同的預(yù)警,讓員工可以注意到這個(gè)區(qū)域是工程中的重要節(jié)點(diǎn),面對(duì)重要節(jié)點(diǎn)要采取不同的方式進(jìn)行解決問題。如果相關(guān)的工作人員沒有對(duì)其進(jìn)行預(yù)警提示,那么很多員工在實(shí)際的工作中不會(huì)注意這個(gè)節(jié)點(diǎn),這在日后的工作中就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題,給工程造成嚴(yán)重的后果。

        (四)預(yù)算編制需要與核算相結(jié)合

        1、預(yù)算所屬期與會(huì)計(jì)期間匹配

        在房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中,對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)工程的預(yù)算要讓公司的各個(gè)部門結(jié)合到一起,大家各盡職責(zé),共同努力。在這個(gè)過程中公司的會(huì)計(jì)部門就非常重要,在整個(gè)的工作中要將會(huì)計(jì)部門和預(yù)算部門合作完成一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算。將不同的工作安排給不同工作的人,幾個(gè)部門相互合作,然后將預(yù)算的結(jié)果報(bào)給上級(jí)部門。

        2、充分使用財(cái)務(wù)軟件以及辦公室軟件的功能

        在進(jìn)行分析預(yù)算編制需要與核算相結(jié)合的時(shí)候,首先要確定的就是要充分利用辦公室的辦公軟件?,F(xiàn)階段我國(guó)的科技技術(shù)非常發(fā)達(dá),因此多樣化的辦公軟件越來(lái)越多,不僅可以減少員工工作的時(shí)間還可以提高員工的工作效率。一般情況房地產(chǎn)每一個(gè)項(xiàng)目都是很大的項(xiàng)目,就算小型的項(xiàng)目也需要1- 3年完成[5]。因此對(duì)于房地產(chǎn)的預(yù)算編制就是非常重要的,因此員工利用辦公軟件將整個(gè)工程進(jìn)行完整的預(yù)算,將辦公軟件的功能充分地應(yīng)用在實(shí)際的工作中,達(dá)到軟件使用的最佳效果。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的人都將注意力放在房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中,因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的意義,不僅僅關(guān)乎著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)還對(duì)房地產(chǎn)的這個(gè)工作有著非常重要的作用,只有全面地解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題,才能進(jìn)一步加快房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展落下堅(jiān)實(shí)的一筆。

        (鄭州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司,河南鄭州 450000)

        參考文獻(xiàn):

        [1]張長(zhǎng)勝.企業(yè)全面預(yù)算管理[M].北京:北京大學(xué)出版社,2011(6).

        [2]徐庭樺.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與對(duì)策[J].上海地產(chǎn),2011(8).

        [3]孫眾.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2011(7).

        [4]梁文濤.現(xiàn)代公司預(yù)算編制起點(diǎn)問題的探討[J].會(huì)計(jì)研究,2009(8).

        [5]李文斌.我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2008(10).

        猜你喜歡
        全面預(yù)算管理
        基于全面預(yù)算管理體系建設(shè)的成本控制實(shí)踐探索
        新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用案例探索與啟示
        我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討
        企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施策略探討
        淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
        商(2016年27期)2016-10-17 04:10:59
        財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的作用及其實(shí)施對(duì)策
        以全面預(yù)算管理為核心構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系漫談
        亚洲高清在线视频网站| 亚洲 国产 哟| 亚洲黄色一级毛片| 亚洲综合偷自成人网第页色| 国产成年无码久久久免费| 日韩人妻无码精品系列专区无遮 | 国产亚洲欧美精品久久久| 午夜精品久久久久久久久| 国产av国片精品jk制服| 国产精品乱码一区二区三区| 中文字幕亚洲情99在线| 久久久噜噜噜久久中文字幕色伊伊| 久久狠狠第一麻豆婷婷天天| 天天中文字幕av天天爽| 亚洲精品尤物av在线网站| 亚洲av毛片在线播放| 蜜桃传媒网站在线观看| 精品无码久久久久久久久水蜜桃| 天堂中文最新版在线中文| 日韩高清在线观看永久| 国产精品厕所| av网站影片在线观看| 丰满人妻被公侵犯的视频| 国产亚洲精品色婷婷97久久久| 无码国产精品一区二区av| 亚洲av无码久久精品蜜桃| 国产亚洲精久久久久久无码77777| 免费无码又爽又刺激高潮的视频网站 | 日韩人妻ol丝袜av一二区| 国产真实老熟女无套内射| 日韩精品无码区免费专区| 午夜一区二区三区av| 成人国产精品一区二区八戒网| 国产成人av大片大片在线播放| 国产欧美日韩综合一区二区三区| 国产一区二三区中文字幕| 亚洲国产熟女精品传媒| 含紧一点h边做边走动免费视频| 国产精品美女久久久久久久| 蜜桃伦理一区二区三区| 午夜亚洲精品视频在线|