張素娟

【摘 要】在當前的建筑工程施工過程中，施工質量的控制是極為關鍵的，如何做好施工的質量控制工作，這是需要各方的配合的，所以本文針對建筑工程施工技術質量控制的措施進行總結，提出了具體的措施和方案，可供今后參考，從而為進一步提高建筑工程施工技術質量奠定更多的理論支持和基礎。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；質量控制；措施

在當前的建筑工程施工過程中，施工的技術質量還存在非常多的問題，毫無疑問，只有提高了建筑工程施工技術的水平，確保施工技術的質量符合要求，才能夠保證建筑工程順利完工，并且符合方案的質量要求。

一、建筑工程施工技術質量控制原則

（一）科學合理

相關技術人員在進行建筑工程圖紙設計時，應保證工程圖紙的科學、合理，并保證工程項目建設結構滿足相關規(guī)范標準要求。建筑工程施工技術在一定程度上依賴于工程圖紙，這就對建筑工程圖紙的設計提出了更高的要求。同時，施工技術人員還應保證現(xiàn)場施工技術的準確性，并按照相關規(guī)范、流程進行作業(yè)，科學、有序地進行工程施工。

（二）施工規(guī)范標準

建筑工程項目建設往往涉及的內(nèi)容和工種比較多，其主要有水泥工、鋼筋工、粉刷工等，且每個工種都有自身的施工標準規(guī)范，因此，施工技術人員在建筑工程施工過程中，必須嚴格按照施工規(guī)范標準進行施工，這樣不僅可以有效地節(jié)約工程施工成本，還能夠在一定程度上提高施工效率。

（三）安全施工

在建筑工程施工過程中，各項施工技術和施工質量控制都以施工安全為前提，其主要表現(xiàn)在以下方面：第一，施工技術人員必須按照工程規(guī)范要求進行施工，避免出現(xiàn)安全隱患；第二，必須保證工程項目的整體質量，避免因質量問題造成建筑工程安全事故的發(fā)生[1]。

二、建筑工程施工技術質量控制存在的問題

（一）施工技術質量管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國建筑施工技術質量管理制度還不夠健全，缺乏相應的管理體系，這在一定程度上阻礙了工程項目施工的順利實施。同時，還有一些施工企業(yè)雖然制定了相應的施工技術質量管理制度，但由于缺乏相關方面的經(jīng)驗，使得施工技術管理制度不夠完善，且在實際施工過程中難以得到落實，這就為工程項目的施工帶來了一系列的質量問題。除此之外，一些工程管理者雖然具備相應的管理經(jīng)驗，但對現(xiàn)代技術質量管理知識掌握不到位，導致建筑工程項目的整體質量缺乏一定的保障。

（二）材料質量管理不到位

施工材料管理是建筑工程項目施工中的重要內(nèi)容，但由于工程建設中使用的施工材料不符合相關規(guī)范要求，導致后期施工過程中出現(xiàn)了一系列質量問題。通過相關技術人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種問題的主要原因是施工現(xiàn)場缺乏完善的現(xiàn)場材料管理制度；材料進場流程不夠明確，進而使得很多不合格材料投入施工現(xiàn)場。另外，由于工程現(xiàn)場管理人員缺乏對材料管理工作的重視，導致很多材料管理制度在實際運行過程中難以落實到位，甚至很多流程只是“走走形式”，進而導致后期施工中出現(xiàn)一系列的安全隱患和質量隱患。

（三）施工質量管理不到位

在建筑工程施工準備階段，由于項目負責人對前期準備工作不夠重視，未進行施工動員會議，導致很多施工人員在現(xiàn)場施工過程中無法進入狀態(tài)，且對相應的施工標準不夠了解，導致后期施工中出現(xiàn)一系列質量問題。另外，由于施工技術人員自身的綜合素質不夠，缺乏一定的施工技術水平，在一定程度上阻礙了工程的順利實施。同時，施工現(xiàn)場缺乏完善的監(jiān)督體系，且沒有形成明確的崗位責任制，在現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，往往無法找到相應的責任人，不利于工程項目建設的順利發(fā)展[2]。

三、建筑工程施工技術質量控制措施

（一）健全質量管理體系

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應建立完善的質量管理體系，按照施工現(xiàn)場質量管理規(guī)范和相關要求進行施工，并制定崗位責任制，明確工程項目各個人員的崗位職責，將工程現(xiàn)場的各項工作落實到個人身上。同時，企業(yè)還可以建立相應的施工技術質量管理小組，并由總工程師對工程項目的施工進度和施工質量進行管理。除此之外，在工程項目實際施工過程中，總工程師應加強與相關技術部門、質量管理部門之間的溝通，并嚴格落實質量管理體系，保證施工各環(huán)節(jié)的質量。具體而言，我們要首先構建三階段控制系統(tǒng)，以便于做好各階段的施工技術質量管理計劃，

（二）現(xiàn)場原材料及成品質量檢測

建筑材料是工程項目施工中的重要內(nèi)容，施工企業(yè)必須加強對材料的管理，具體可以從材料的采購、運輸、存儲等環(huán)節(jié)進行全面控制。首先，相關人員應根據(jù)建筑工程技術要求和相關標準，選擇合格的材料，避免質量不過關的材料進入施工現(xiàn)場；其次，在材料運輸過程中，相關人員必須注重天氣的影響，避免材料受潮，并防止因材料丟失增加施工成本；最后，在材料存儲過程中，相關人員必須嚴格按照數(shù)量、規(guī)格、質量等進行驗收，并做好后期的防火、防潮處理。

（三）施工過程中的技術管理

工程管理人員在進行施工技術管理過程中，應做好以下工作：首先，施工企業(yè)應重視技術交底工作，保證相關技術人員能夠熟練地掌握工程實際情況和相關規(guī)范要求，充分了解新技術、新構造的初次使用狀況，為后期工程的整體質量提供保障；其次，施工企業(yè)應加強對施工技術和施工材料的管理，嚴格對工程材料質量進行控制，保證工程現(xiàn)場的施工材料滿足相關規(guī)范要求；最后，施工企業(yè)可以成立工程項目研究小組，發(fā)現(xiàn)工程項目施工中的問題，應及時進行解決，并掌握工程項目的實際施工情況，嚴格控制施工成本。工程管理人員只有充分了解工程項目的施工進度，才能夠把握施工成本狀況，以避免出現(xiàn)不必要的開支。

（四）加強對現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督管理

在現(xiàn)場施工過程中，施工企業(yè)應加強對施工技術人員的有效培訓，不斷強化施工技術人員的崗位職責意識，不斷將工程項目的各施工工序落實到位。同時，施工技術人員應加強對工程項目重點施工工序、施工要求和施工技術的了解，以為工程項目的整體建設質量提供保障。除此之外，施工企業(yè)應重視工程項目各施工環(huán)節(jié)的有效銜接，加強對現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)和處理，保證工程項目的順利實施。同時，還可以建立相應的考核機制，對于表現(xiàn)良好的施工技術人員給予相應的物質獎勵和精神獎勵，以不斷提升施工技術人員的工作積極性，促進建筑業(yè)的長遠發(fā)展。

現(xiàn)場施工技術管理往往會涉及多方面的內(nèi)容，其影響因素也比較多，還需要投入大量的勞動力，因此，施工企業(yè)必須高度重視建筑工程施工技術管理和質量控制工作，以提升工程項目的整體施工質量，增強企業(yè)的市場信譽和市場競爭力，進而提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

四、結束語

綜上所述，建筑工程施工技術質量控制的方法有很多，如何進一步提高建筑工程的施工技術質量，本文對于此問題進行了分析，并提出了一些具體的方案，以及一些比較可行的措施，希望能夠為今后的建筑工程施工參考。

【參考文獻】

[1]趙鐵柱，丁殿國.現(xiàn)場建筑施工技術管理及質量控制要點[J].山東工業(yè)技術，2017（24）：114.

[2]李健權.現(xiàn)場建筑施工技術管理及質量控制要點[J].城市建設理論研究（電子版），2017（06）：62-63.