劉蓮紅

【摘 要】隨著社會地進步，我國電力企業(yè)發(fā)展迅速，在電力企業(yè)管理工作中，要想獲得可持續(xù)性發(fā)展動力，就要從人力資源管理角度出發(fā)，確保相關(guān)工作的完整性。本文對電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)中存在的問題和對策進行了分析。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；策略

電力行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用是不可忽視的，電力企業(yè)市場運行機制的不斷改革以及知識經(jīng)濟的快速發(fā)展給電力企業(yè)帶來了更大的市場競爭壓力，同時也突出了企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)的重要性。電力企業(yè)在發(fā)展過程中需要依托完善人資管理系統(tǒng)，這就需要對其人資進行有效的教育培訓(xùn)，從而幫助企業(yè)吸收更優(yōu)秀的員工，強化人資教育培訓(xùn)。

一、電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)存在問題

1.對電力企業(yè)的教育培訓(xùn)工作認識不足，重視不夠

在電力企業(yè)中，一方面，管理層對教育培訓(xùn)工作的認識往往存在一些誤區(qū)，認為企業(yè)的教育培訓(xùn)工會在一定程度上加大企業(yè)的資金支出，因而不少電力企業(yè)對員工的培訓(xùn)不夠重視，認為這是一項不劃算的工作。另一方面，企業(yè)管理者在對人力資源的教育培訓(xùn)過程中，沒有將員工的長期發(fā)展與實際的培訓(xùn)結(jié)合起來，只著重了眼前需要，缺乏長期的規(guī)劃，這對員工及企業(yè)自身均是不利的。

2.企業(yè)未能對自身信息資源進行充分利用

隨著信息時代的到來，電力企業(yè)也迎來了運營的信息化時代，企業(yè)中往往建立了電力運行、控制，設(shè)備管理、財務(wù)管理、ERP等多種信息資源系統(tǒng)。然而，在電力企業(yè)實際工作的過程中，由于電力設(shè)備容易受到外界等因素的制約，會影響到電路的正常輸出，很容易導(dǎo)致實際使用的信息系統(tǒng)和自身的功能不相匹配，這樣就會浪費很多未被使用的信息系統(tǒng)，從而增加了企業(yè)的成本開支，這也是在教育培訓(xùn)過程中存在的不足之處之一。

3.培訓(xùn)效果缺乏有效考核，激勵機制不完善

在電力企業(yè)的教育培訓(xùn)中，對培訓(xùn)結(jié)果的考察僅僅局限在培訓(xùn)階段的最后考核中，而在培訓(xùn)結(jié)束后的實際工作中卻缺乏必要的跟蹤式培訓(xùn)教育，使得培訓(xùn)缺乏一定的實用性和延續(xù)性。而將最后的考試結(jié)果作為培訓(xùn)的考核方式會使得教育培訓(xùn)缺乏一定的說服力，失去了將教育培訓(xùn)知識運用于實際工作中的初衷。而培訓(xùn)結(jié)果并沒有能夠和員工的績效薪酬以及員工的長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密地聯(lián)系到一起，從而容易導(dǎo)致員工失去應(yīng)用的積極性，增加了教育培訓(xùn)工作的難度。

二、電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)策略探討

1.更新教育培訓(xùn)理念

對于電力企業(yè)而言，為實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)，促進自身市場競爭力的提升，最為關(guān)鍵的要素是強化人資教育與培訓(xùn)力度。電力企業(yè)必須要改變以往落后的培訓(xùn)理念，積極吸收其他企業(yè)人資教育培訓(xùn)理念，特別是對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，他們需要從思想認知上意識到人資教育培訓(xùn)理念創(chuàng)新的重要性，這樣才能在具體的實施過程中確保企業(yè)的長久發(fā)展。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員意識到創(chuàng)新人資教育培訓(xùn)理念的關(guān)鍵性，才能對企業(yè)員工進行有效的教育與培訓(xùn)，提升企業(yè)的工作效能，最終為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)濟收益。

2.從企業(yè)實際情況出發(fā)構(gòu)建科學(xué)培訓(xùn)方案

電力企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了非常關(guān)鍵性的作用，要想企業(yè)獲得長久發(fā)展則必須要加強其人資教育培訓(xùn)，從而促進員工實踐操作技能提升，同時還能提高他們的工作效能。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實際情況出發(fā)，為員工制定出科學(xué)的教育培訓(xùn)方案。值得注意的是，企業(yè)還需要為員工提供更多實踐機會，提升企業(yè)實際操作技能。具有實際應(yīng)用價值的培訓(xùn)方案必然能夠?qū)ζ髽I(yè)人資教育培訓(xùn)起到極好的推動作用，提升企業(yè)員工的整體工作效能，改善他們的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.建立電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)信息化平臺

隨著信息技術(shù)發(fā)展速度的不斷加快，其在電力企業(yè)人資教育培訓(xùn)中也發(fā)揮了自身的功能性。電力企業(yè)通過建立起信息化交流平臺，可為接受培訓(xùn)的員工創(chuàng)設(shè)良好的溝通平臺，讓他們分享自己的學(xué)習(xí)心得，從而實現(xiàn)共同進步。此外，企業(yè)也可依據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來分類相關(guān)信息，采取集成管理的模式。例如，可把信息化的交流平臺分成新手交流、培訓(xùn)內(nèi)容、資源分享等多個板塊，員工在討論過程中便可發(fā)現(xiàn)自身不足之處并進行改進，同時也可活躍培訓(xùn)氛圍，充分促進員工學(xué)習(xí)興趣的提高。

4.完善考核機制，客觀評估考核效果

在對電力企業(yè)員工進行專項性的培訓(xùn)教育時，應(yīng)該完善各項激勵考核機制，通過信息化平臺的建立加強考核管理?？己藱C制能夠有效地將各種教育培訓(xùn)措施落到實處，可以通過相應(yīng)的措施來加強教育管理，制定一系列明確的、合理的、有效的與員工的薪酬、職業(yè)發(fā)展等掛鉤的激勵方案，從根本上提高員工的積極性。通過完善教育培訓(xùn)考核機制能夠使評估結(jié)果變得公開透明化，使考核結(jié)果更加客觀，不僅能夠調(diào)動員工的積極性，并且還能夠提高他們的競爭意識。

三、結(jié)束語

隨國家電力體制改革的不斷深入，人才愈來愈成為電力企業(yè)在不斷的變革和激烈的競爭中取得勝利的關(guān)鍵因素。根據(jù)企業(yè)的具體情況制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，建立專業(yè)的教育培訓(xùn)信息化平臺，完善考核機制和客觀評估考核方案等，不斷強化員工實踐操作技能，實現(xiàn)人力資源教育培訓(xùn)效果的提高，提升企業(yè)在市場中的競爭力，進一步促進我國電力行業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻】

[1]楊偉燕，李衛(wèi)軍.電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)策略探討[J].電子世界，2011（11）：52-53.