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        基于業(yè)內(nèi)定位視角探究企業(yè)環(huán)境責(zé)任的效率提升

        2018-09-28 00:12:34金俊濤
        智富時(shí)代 2018年8期
        關(guān)鍵詞:生態(tài)價(jià)值

        金俊濤

        【摘 要】生態(tài)價(jià)值等于經(jīng)濟(jì)價(jià)值與環(huán)境價(jià)值之和,企業(yè)環(huán)境責(zé)任要求企業(yè)以生態(tài)價(jià)值而不是經(jīng)濟(jì)價(jià)值為使命。企業(yè)可以從業(yè)內(nèi)定位(價(jià)值鏈定位)視角提升CER效率,即業(yè)內(nèi)定位強(qiáng)化生態(tài)價(jià)值鏈,使得企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部成為CER效率(最)高的企業(yè)。CER效率的提升有利于生態(tài)大國(guó)、“幸福起來”等生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        【關(guān)鍵詞】CER效率;業(yè)內(nèi)定位;生態(tài)價(jià)值

        一、相關(guān)概念界定

        (一)企業(yè)環(huán)境責(zé)任

        企業(yè)環(huán)境責(zé)任(Corporate Environmental Responsibility,簡(jiǎn)稱CER)即生態(tài)性社會(huì)責(zé)任(包括清潔的空氣、純凈的水、宜居生態(tài)、節(jié)能減排等責(zé)任內(nèi)容),是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化和遵守法規(guī)的同時(shí),需要兼顧環(huán)境價(jià)值最大化,即履行保護(hù)生態(tài)環(huán)境、節(jié)約自然資源、維護(hù)環(huán)境公共利益的社會(huì)責(zé)任。[1]CER要求企業(yè)以生態(tài)價(jià)值而不是經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化作為企業(yè)存在的理由。

        (二)企業(yè)環(huán)境責(zé)任的效率

        CER效率包括CER經(jīng)濟(jì)效率和CER生態(tài)效率(經(jīng)濟(jì)效率與環(huán)境效率之和)。CER經(jīng)濟(jì)效率是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出(經(jīng)濟(jì)價(jià)值)的比值,經(jīng)濟(jì)價(jià)值為正數(shù)時(shí)比值越小,效率越高。CER生態(tài)效率是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入和生態(tài)產(chǎn)出(生態(tài)價(jià)值)的比值,生態(tài)價(jià)值為正數(shù)時(shí)比值越小,效率越高。[2]CER經(jīng)濟(jì)效率意味著經(jīng)濟(jì)價(jià)值與生態(tài)價(jià)值相沖突時(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值優(yōu)先。CER生態(tài)效率意味著經(jīng)濟(jì)價(jià)值與生態(tài)價(jià)值相沖突時(shí)生態(tài)價(jià)值優(yōu)先。CER要求企業(yè)以生態(tài)價(jià)值而不是經(jīng)濟(jì)價(jià)值為使命,因此,本文只研究CER生態(tài)效率(以下CER效率均指CER生態(tài)效率)。

        (三)業(yè)內(nèi)定位

        業(yè)內(nèi)定位是指在產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)內(nèi)部,成為最有價(jià)值(指經(jīng)濟(jì)價(jià)值)的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相同的不同企業(yè)的價(jià)值差異,稱之為業(yè)內(nèi)差異。業(yè)內(nèi)定位與別無選擇相對(duì)應(yīng)。業(yè)內(nèi)定位分析思路為先對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈(Value Chain,是指企業(yè)內(nèi)部各種創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)的集合)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、品牌四個(gè)環(huán)節(jié)(本文只討論主要價(jià)值鏈的四個(gè)環(huán)節(jié),不討論輔助價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)、人力資源兩個(gè)環(huán)節(jié))進(jìn)行單項(xiàng)或綜合能力分析,然后通過價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)取長(zhǎng)補(bǔ)短或揚(yáng)長(zhǎng)避短,在業(yè)務(wù)不變的條件下成為最有價(jià)值的企業(yè)。業(yè)內(nèi)定位實(shí)質(zhì)上是價(jià)值鏈定位,主要用于分析企業(yè)做強(qiáng)業(yè)務(wù)。

        二、業(yè)內(nèi)定位與企業(yè)環(huán)境責(zé)任效率的關(guān)系

        業(yè)內(nèi)定位角度,CER效率的高低取決于企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作。如價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)是否創(chuàng)新,優(yōu)先考慮生態(tài)價(jià)值與優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)價(jià)值相比,前者CER效率較高。[3]

        1、研發(fā)環(huán)節(jié)與企業(yè)環(huán)境責(zé)任效率的高低

        強(qiáng)化價(jià)值鏈研發(fā)環(huán)節(jié)有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,加快產(chǎn)品創(chuàng)新,如果能實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)生態(tài)價(jià)值而不是經(jīng)濟(jì)價(jià)值領(lǐng)先,則能提升CER效率。研發(fā)環(huán)節(jié)業(yè)內(nèi)定位實(shí)踐中,基本型、滲透型、反應(yīng)型等研發(fā)職能戰(zhàn)略如果是以同行競(jìng)爭(zhēng)者的生態(tài)價(jià)值而不是經(jīng)濟(jì)價(jià)值為參照制定,則CER效率較高。[4]

        2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與企業(yè)環(huán)境責(zé)任效率的高低

        強(qiáng)化價(jià)值鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)有利于產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃與控制優(yōu)化,如果能實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)生態(tài)價(jià)值而不是經(jīng)濟(jì)價(jià)值領(lǐng)先,則能提升CER效率。生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)內(nèi)定位實(shí)踐中,生產(chǎn)能力戰(zhàn)略、生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)略等生產(chǎn)職能戰(zhàn)略如果是以同行競(jìng)爭(zhēng)者的生態(tài)價(jià)值而不是經(jīng)濟(jì)價(jià)值為參照制定,則CER效率較高。

        3、銷售環(huán)節(jié)與企業(yè)環(huán)境責(zé)任效率的高低

        強(qiáng)化價(jià)值鏈銷售環(huán)節(jié)有利于銷售系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、物流配送、售后服務(wù)優(yōu)化,如果能實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)生態(tài)價(jià)值而不是經(jīng)濟(jì)價(jià)值領(lǐng)先,則能提升CER效率。銷售環(huán)節(jié)業(yè)內(nèi)定位實(shí)踐中,銷售戰(zhàn)略、物流配送戰(zhàn)略、售后服務(wù)戰(zhàn)略等銷售職能戰(zhàn)略如果是以同行競(jìng)爭(zhēng)者的生態(tài)價(jià)值而不是經(jīng)濟(jì)價(jià)值為參照制定,則CER效率較高。

        4、品牌環(huán)節(jié)與企業(yè)環(huán)境責(zé)任效率的高低

        強(qiáng)化價(jià)值鏈品牌環(huán)節(jié)有利于對(duì)企業(yè)創(chuàng)牌活動(dòng)全過程及耗散價(jià)值的效率,如果能實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)生態(tài)價(jià)值而不是經(jīng)濟(jì)價(jià)值領(lǐng)先,則能提升CER效率。品牌環(huán)節(jié)業(yè)內(nèi)定位實(shí)踐中,品牌細(xì)分、品牌選擇、市場(chǎng)進(jìn)入、品牌組合等品牌職能戰(zhàn)略如果是以同行競(jìng)爭(zhēng)者的生態(tài)價(jià)值而不是經(jīng)濟(jì)價(jià)值為參照制定,則CER效率較高。

        三、業(yè)內(nèi)定位提升企業(yè)環(huán)境責(zé)任效率的對(duì)策

        (1)研發(fā)環(huán)節(jié)提升企業(yè)環(huán)境責(zé)任的效率

        研發(fā)環(huán)節(jié)從技術(shù)源頭決定CER效率的高低,以光伏產(chǎn)業(yè)為例,太陽(yáng)能是綠色能源,但生產(chǎn)一噸太陽(yáng)能電池需消耗25萬度電,且生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的四氯化硅目前技術(shù)還無法處理。因此,中國(guó)企業(yè)應(yīng)積極開發(fā)減少污染為目的的“淺綠色技術(shù)”和處置廢物為目的的“深綠色技術(shù)”組成的綠色技術(shù)體系,從技術(shù)源頭提升CER效率。

        (2)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提升企業(yè)環(huán)境責(zé)任的效率

        中國(guó)企業(yè)可以借鑒美國(guó)清潔生產(chǎn)理念,即生產(chǎn)源頭防治或減少污染→不能防治的污染以對(duì)環(huán)境安全的方式加以回收利用→不能防治或回收利用的污染物以對(duì)環(huán)境安全的方式處理,對(duì)現(xiàn)有高能耗、高污染的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造,通過污染物產(chǎn)生源的削減和回收利用,在生產(chǎn)全過程和產(chǎn)品周期全過程提升CER效率。

        (3)銷售環(huán)節(jié)提升企業(yè)環(huán)境責(zé)任的效率

        中國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒戴爾、寶潔等公司的網(wǎng)絡(luò)直銷模式,在銷售環(huán)節(jié)積極利用電子商務(wù)平臺(tái),建立短渠道、寬渠道,減少渠道資源消耗,促進(jìn)傳統(tǒng)長(zhǎng)渠道銷售演化為網(wǎng)絡(luò)直銷。中國(guó)企業(yè)需要從綠色交通工具的選擇,綠色倉(cāng)庫(kù)的建立,到綠色裝卸、運(yùn)輸、貯存、管理辦法的制定與實(shí)施,實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的綠色化。

        (4)品牌環(huán)節(jié)提升企業(yè)環(huán)境責(zé)任的效率

        需要盡快完善ISO14001等環(huán)境標(biāo)志低碳標(biāo)準(zhǔn)體系,在企業(yè)自愿申請(qǐng)的基礎(chǔ)上,積極推廣審查、評(píng)定企業(yè)產(chǎn)品的中國(guó)環(huán)境標(biāo)志低碳產(chǎn)品認(rèn)證。需要政府和民間力量合力引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)把低碳認(rèn)證、CER信息披露與CER品牌形象掛鉤。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]趙黎、賀立龍、靳慧祎.基于環(huán)境資源配置的工業(yè)企業(yè)環(huán)境責(zé)任評(píng)價(jià)——以河南省為例[J].軟科學(xué),2014(2):74-78.

        [2]Les Tien-Shang Lee. The pivotal roles of corporate environment responsibility[J]. Industrial Management & Data Systems, 2012, 112 (3): 466-483.

        [3]Fan-Hua Kung, Cheng-Li Huang, Chia-Ling Cheng. Assessing the green value chain to improve environmental performance: Evidence from Taiwan's manufacturing industry[J]. International Journal of Development Issues, 2012,11 (2): 111-128.

        [4]Anthony S.D., Davidson N., “In the green corner: how IBM, Unilever and P&G; started winning again: Why big business is wising up to sustainability”[J].Strategic Direction, 2013, 29(5): 19-22.

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