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        基層部隊財務(wù)管理存在問題及對策分析

        2018-09-28 00:12:34謝先文王蘇明
        智富時代 2018年8期
        關(guān)鍵詞:常見問題解決對策財務(wù)管理

        謝先文 王蘇明

        【摘 要】基層部隊的發(fā)展過程中,需要財務(wù)方面的有力支持,此時的財務(wù)管理發(fā)揮了一定的作用,財務(wù)管理直接影響部隊的發(fā)展水平,同時間接地決定著部隊內(nèi)部能否有效運轉(zhuǎn),可謂是基礎(chǔ)性工作,財務(wù)管理工作效率低,將會給基層部隊建設(shè)以及內(nèi)部管理帶來負面影響。基于此,本文探討了基層部隊財務(wù)管理過程中易出現(xiàn)的問題,同時提出了相應(yīng)的解決方案。

        【關(guān)鍵詞】基層部隊;財務(wù)管理;常見問題;解決對策

        財務(wù)管理部門在基層部隊的發(fā)展過程中將產(chǎn)生重要影響,但是,現(xiàn)階段的基層財務(wù)管理工作中,常伴隨著各類問題,比如,財務(wù)管理人員責任心不足、理財意識薄弱以及制度不完善等等。因此,本文針對基層部隊財務(wù)管理過程中存在的問題進行探討,而后提出了相應(yīng)的見解以及思考,希望可為相關(guān)的研究人士帶來借鑒和參考,詳見下述。

        一、基層部隊財務(wù)管理過程中的常見問題

        (一)基層部隊財務(wù)管理水平低

        基層部隊其性質(zhì)相對特殊,對于財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求高,但是,基于實際的發(fā)展情況,我國基層部隊的財務(wù)管理水準與社會發(fā)展步伐相脫離,很難滿足其自身的發(fā)展需求。其一,財務(wù)預算規(guī)劃大部分均參照上一年所制定的規(guī)劃方案,其中難免存在不足之處、漏洞以及問題等。在此過程中,也普遍存在預算規(guī)劃被動執(zhí)行的現(xiàn)象,很難提高預算執(zhí)行力[1]。其二,基層部隊財務(wù)管理信息化水平低,所應(yīng)用的信息技術(shù)落后。其三,日常的財務(wù)管理過程中運輸力缺乏,工作過程中難免出現(xiàn)誤差以及人為失誤等。比如,財務(wù)管理過程中報表內(nèi)容不規(guī)范、相關(guān)制度不科學等等。

        (二)基層部隊財務(wù)管理與上級部隊管理相脫節(jié)

        基層部隊位處偏遠地區(qū),上級單位難以對其全面監(jiān)督、有效管理,不僅如此,基層部隊的財務(wù)管理過程中也易受到其他因素的制約,比如,管理理念不先進,導致最終所制定的財務(wù)管理系統(tǒng)不健全,未能落實集中的財務(wù)核算工作,資金預算管理不到位,最終的財務(wù)信息準確度無法保證[2]。特別是基層部隊的采購以及資金審批環(huán)節(jié),未能嚴謹參照事先規(guī)劃開展,導致審批資金未能應(yīng)用于采購工作中,間接的表明現(xiàn)階段我國基層部隊的財務(wù)管理過程中存在各類的漏洞以及問題。最后,記賬環(huán)節(jié)也普遍存在模糊行為,經(jīng)費支出合理性有待商榷。

        (三)基層部隊財務(wù)管理工作的法律機制不完善

        若想確保部隊財務(wù)管理工作高效落實,就要具有完善的法律規(guī)章制度保障,但是,而相關(guān)法律法規(guī)的踐行力大多不理想。除此之外,財務(wù)管理人員責任意識缺乏,對于資產(chǎn)核查、財務(wù)收支以及會計憑證整理等各項工作的重視度不夠,普遍伴隨著各類的違法違規(guī)操作行為。比如,一些財務(wù)管理人員未能及時上報部隊發(fā)展過程中計劃外的收入,或建立系統(tǒng)化的財務(wù)手續(xù),導致財務(wù)管理全過程效率不高,對于基層部隊的發(fā)展極其不利。

        二、提高基層部隊財務(wù)管理水平的建議

        (一)制定健全的現(xiàn)代財務(wù)管理機制

        社會在發(fā)展、時代在變化,基層部隊財務(wù)管理工作中受各類因素的影響以及制約,基于此,若想提高財務(wù)管理工作水平,就要積極引入先進的管理理念,運用新技術(shù),為財務(wù)管理工作提供捷徑,確保工作質(zhì)量。基層部隊應(yīng)當有效借鑒財務(wù)管理辦法,結(jié)合部隊的實際發(fā)展狀況,針對性的制定現(xiàn)代化財務(wù)管理機制,從而確保財務(wù)管理工作高效落實。不僅如此,也應(yīng)相應(yīng)的增加人力資源以及資金的投入,聘請專業(yè)素質(zhì)高、職責意識強的財務(wù)管理人員參與到部隊財務(wù)管理工作中。此外,也要有效運用現(xiàn)代化的管理辦法以及先進的信息化技術(shù)手段,使財務(wù)管理更具現(xiàn)代化氣息,推廣信息平臺,記錄財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息,確保原始憑證齊全,在此基礎(chǔ)上,做好信息錄入、賬簿登記工作,自覺接受上級檢查以及監(jiān)督。最后,對基層部隊物資采購工作實施全面記錄,堅決利用制度化管理模式,同時提高資產(chǎn)保管工作效率[3]。

        (二)對財務(wù)管理工作有效監(jiān)督

        首先,總結(jié)基層部隊財務(wù)管理過程中的常見問題,而后,上級部隊對相關(guān)法律規(guī)范加以完善,要求部隊財務(wù)管理人員加強資金管理,做好檢查以及監(jiān)督工作。明確自身的工作職責,落實責任制度,堅持做到獎罰分明,提高管理人員的職責意識。最后,加強團隊建設(shè),發(fā)揮審計人員的作用,確保工作人員高效落實職責范圍內(nèi)的工作,提升財務(wù)審計質(zhì)量,使資金利用更加合理、有效,極大的提高基層部隊建設(shè)水準[4]。

        (三)使財務(wù)核算工作集中落實

        集中核算可謂是極其有效的財務(wù)管理辦法,對于基層部隊財務(wù)管理工作效率提高具有促進作用,上級單位應(yīng)結(jié)合基層部隊的實際發(fā)展情況,對相關(guān)的管理辦法以及細則進行完善,確保工作高效落實。秉承著綜合預算管理的原則,嚴謹參照基層部隊建設(shè)的要求,確定財務(wù)預算管理范圍,做好預算資金分類,預算外支出也應(yīng)接受上級監(jiān)督以及管理。此外,還應(yīng)結(jié)合國家的發(fā)展戰(zhàn)略要求,根據(jù)基層部隊財務(wù)支出狀況,要求上級部隊嚴格審批,盡可能改善其物質(zhì)條件,使之作戰(zhàn)能力有所提升,保證部隊的訓練水準。最后,基層部隊有效把控物質(zhì)、支出等等,達到上下協(xié)作的目標,使管理過程更加規(guī)范、秩序、有效,妥善處理財務(wù)管理工作中的各類問題,極大的提高財務(wù)管理水準[5]。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,基層部隊的發(fā)展過程中離不開財務(wù)管理的促進作用,若想緊跟時代的發(fā)展步伐,就要提高財務(wù)管理水平,要求財務(wù)管理人員一改以往的管理理念,對管理模式進行創(chuàng)新,滿足財務(wù)管理要求。還應(yīng)對財務(wù)管理機制加以完善,積極引入現(xiàn)代化的技術(shù)手段,發(fā)揮其應(yīng)用優(yōu)勢,保證財務(wù)管理質(zhì)量。上級部門做好基層部隊財務(wù)管理檢查以及監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決問題。

        【參考文獻】

        [1]廖堅輝.關(guān)于基層部隊財務(wù)管理存在問題分析及對策探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016,21(8):112-113.

        [2]王永奇.淺析基層部隊官兵財務(wù)管理現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,2016,25(12):233-233.

        [3]尹秀梅.基于精細化管理的部隊財務(wù)管理模式研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018,15(6):247.

        [4]馮文菁.消防基層部隊財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].中國管理信息化,2016,19(15):100-100,101.

        [5]于小淇.基層部隊財務(wù)管理存在問題及對策[J].財經(jīng)界,2016,27(5):207.

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