王春霞

【摘 要】當(dāng)前社會(huì)正處在信息快速發(fā)展的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)的突破與創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的潮流，這一重大變革的發(fā)生必然對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和運(yùn)行模式造成重大影響，企業(yè)開始借助新模具、新系統(tǒng)在持續(xù)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)中挖掘和收集有效信息，推動(dòng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、影響因素和轉(zhuǎn)型建議作了相關(guān)闡述！

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；必要性；影響因素；轉(zhuǎn)型建議

在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要工具，良好的管理會(huì)計(jì)工作可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。管理會(huì)計(jì)借助大數(shù)據(jù)快速、便捷的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘和利用財(cái)務(wù)信息的潛在價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性、優(yōu)化資源配置的效率、控制企業(yè)的管理成本，以促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要

在信息化和大數(shù)據(jù)背景下，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要迫切要求企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)都要被有效利用，數(shù)字的價(jià)值要被最大限度地開發(fā)出來(lái)。轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)如下價(jià)值：一是可以充分利用已掌握的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)、政治等因素，進(jìn)行定量定性分析；二是可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉整理加工，采用工作量法、目標(biāo)成本法等方法進(jìn)行成本分析，甚至可以利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)，將海量數(shù)據(jù)通過(guò)分析比對(duì)，隨時(shí)掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制情況；三是可以通過(guò)目標(biāo)考核法、量本利分析法、平衡計(jì)分卡等多種方法，計(jì)算出各部門實(shí)際完成數(shù)據(jù)與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)比情況，可以從業(yè)務(wù)模塊、產(chǎn)品質(zhì)量等多維度進(jìn)行業(yè)績(jī)分析和考評(píng)，為企業(yè)提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核依據(jù)；四是完全可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，從財(cái)務(wù)決策、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金流向、成本控制等各個(gè)方面向決策者提供最有參考價(jià)值的信息，為企業(yè)政策的持續(xù)改進(jìn)提供支持。所以財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是信息時(shí)代的大勢(shì)所趨。

（二）適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的需要

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)的重要性被充分凸顯出來(lái)，數(shù)據(jù)的價(jià)值被廣泛認(rèn)可，越來(lái)越多的企業(yè)管理者開始關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值，管理者希望通過(guò)財(cái)務(wù)人員最大限度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，幫助管理者做出更科學(xué)合理的決策。管理會(huì)計(jì)具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所沒有的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌管理能力，可以更加全面的處理、管理信息數(shù)據(jù)，立足于從整體的角度對(duì)大數(shù)據(jù)以及其所包含的信息進(jìn)行運(yùn)算、管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息服務(wù)，也可以在保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃科學(xué)性的基礎(chǔ)上確保財(cái)務(wù)管理的整體性。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度不夠，目標(biāo)定位較為模糊。首先企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)沒有明確認(rèn)定，出現(xiàn)模糊現(xiàn)象，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展決策中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型難度增加，僅僅淺顯停留在制度和具體化舉措方面，沒有構(gòu)建有效和科學(xué)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。目前還有很多企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并未意識(shí)到這一點(diǎn)，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作就只是做好財(cái)務(wù)核算的相關(guān)工作就行了，并不需要參與企業(yè)的管理工作。同時(shí)管理工作涉及多個(gè)部門相互配合，若其他部門不能很好地配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，這將導(dǎo)致企業(yè)的工作效率的降低。由于存在以上思想意識(shí)上的原因?qū)е略谄髽I(yè)中很難開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作。

（二）現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)程度

大數(shù)據(jù)和云計(jì)算對(duì)企業(yè)的影響來(lái)自于各方面，不單單是財(cái)務(wù)信息，還包括非財(cái)務(wù)信息，企業(yè)在思考如何對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)反映的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)告的時(shí)候，還要對(duì)這些數(shù)據(jù)充分的分析，總結(jié)出有價(jià)值的信息，才能對(duì)各種決策起到參考作用，目前的財(cái)務(wù)人員注重的是財(cái)務(wù)核算，主要是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的事后核算，出具財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和運(yùn)用比較缺乏，特別是不能從海量數(shù)據(jù)中，采用專業(yè)技術(shù)，進(jìn)行深層次的加工分析，將其整理成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的不足，直接影響管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（三）會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用程度

隨著互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能的不斷發(fā)展，電算化核算已經(jīng)非常普遍，但是大部分企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的時(shí)候，仍然停留在事后核算的階段，管理會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)和事中控制功能并沒有發(fā)揮出來(lái)，另外企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)同步，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門通常傾向于采用自身積累的數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的科學(xué)性大打折扣，從而削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

（一）管理者管理理念的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的前端支持。

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，必須改變企業(yè)管理者的管理理念。一是企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)職能的多樣性，讓他們知道財(cái)務(wù)人員不僅能夠核算數(shù)據(jù)，還能幫助企業(yè)管理者進(jìn)行管理。二是企業(yè)管理者要有財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的意識(shí)，認(rèn)可財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的每個(gè)人都能認(rèn)識(shí)到在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的重要性。三是企業(yè)管理者要給予會(huì)計(jì)人員足夠的管理和決策權(quán)力，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的綜合能力，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。四是企業(yè)管理者應(yīng)積極培養(yǎng)、引進(jìn)、留住先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才。先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型具有積極促進(jìn)作用，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)或者引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才，豐富管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，促進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)健的發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)人員綜合管理素質(zhì)的提升是實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的智力保障。

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要優(yōu)秀人才來(lái)支撐。首先，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的理念。作為企業(yè)想要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身職能的廣泛性，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合職能，把自己放在管理者的角度考慮問(wèn)題、分析問(wèn)題。其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。一方面，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能的基礎(chǔ)上掌握更多的管理知識(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作質(zhì)量；另一方面，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理技能的鍛煉，企業(yè)管理者要下放管理權(quán)限，給會(huì)計(jì)人員提供充分的發(fā)揮空間，讓會(huì)計(jì)人員真正融入管理中，做到理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。同時(shí)在會(huì)計(jì)教育中，要建立梯隊(duì)式人才培養(yǎng)策略，分不同的層次、不同研究方向?qū)?huì)計(jì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，既要確保全面發(fā)展，也要注重能力進(jìn)階。

（三）建立高端的信息共享管理平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的必設(shè)渠道。

在信息化高速發(fā)展時(shí)代，建立高端的信息共享管理平臺(tái)即大數(shù)據(jù)平臺(tái)尤為重要。在這個(gè)信息平臺(tái)上，可以真正做到財(cái)務(wù)信息與管理信息的共享，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息鏈接，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化的創(chuàng)建與取數(shù)，為管理會(huì)計(jì)快速提供數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)的智能化辦公，減輕管理會(huì)計(jì)人員的工作量，讓管理會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間和精力讓管理會(huì)計(jì)人員真正地融入到業(yè)務(wù)部門中去，用會(huì)計(jì)的邏輯采集信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)信息資料。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該脫離事后核算的工作模式，站在企業(yè)管理的角度思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，利用大數(shù)據(jù)信息，對(duì)過(guò)去、現(xiàn)代和未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理，對(duì)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，成功實(shí)現(xiàn)向價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

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