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        加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的有效途徑

        2018-09-28 00:12:34陳康
        智富時(shí)代 2018年8期
        關(guān)鍵詞:有效途徑電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        陳康

        【摘 要】對財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)行精細(xì)化管理,同時(shí)探討財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略,這是當(dāng)前電力企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的主要方式?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下,人們對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求,因此需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的研究與管理。本文將針對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的有效途徑作出科學(xué)具體分析。

        【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;有效途徑

        新時(shí)期下,人們的生活水平得到了很大提升,電力企業(yè)發(fā)展帶動了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,當(dāng)前電力企業(yè)的改革體制不斷深入,促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。由于電力企業(yè)是一種自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,因此必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,積極探討電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略,以此來提升財(cái)務(wù)管理水平,形成了完善的財(cái)務(wù)管理制度。

        一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

        1.部分人員的核算意識不強(qiáng)

        電力企業(yè)發(fā)展中,部分人員缺乏核算意識,意識不到財(cái)務(wù)核算工作的必要性,在日常工作中表現(xiàn)被動;同時(shí)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識薄弱,在平時(shí)工作中重視生產(chǎn)經(jīng)營,忽略財(cái)務(wù)管理,由于對財(cái)務(wù)部門工作管理不到位,導(dǎo)致了人員的核算意識不強(qiáng)。

        2.人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

        在財(cái)務(wù)工作中不可避免的遇到一些風(fēng)險(xiǎn),無法做到完全避免,但是在實(shí)踐中,部分財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不高,意識不到企業(yè)面臨的發(fā)展形勢。目前企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識與企業(yè)發(fā)展水平不相適應(yīng),至今還沒有形成統(tǒng)一、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系不健全[1]。

        3.財(cái)務(wù)部門激勵制度不夠完善

        從當(dāng)前情況看來,還有一部分的電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門激勵制度有待完善,財(cái)務(wù)激勵約束機(jī)制內(nèi)容不夠細(xì)化?,F(xiàn)有制度對部門人員起不到良好的指導(dǎo)和激勵作用,缺乏有效的市場約束和風(fēng)險(xiǎn)約束,對信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠,這樣一來,部門人員工作被動,工作效率低。

        二、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的有效途徑

        1.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

        為保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作可以順利開展,及時(shí)對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化,保證財(cái)務(wù)資金成本低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度,財(cái)務(wù)部門效益最高。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),負(fù)債結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常,在不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來更大利潤,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門工作流程化。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資本,在分類對比的基礎(chǔ)上,提高投資回報(bào),優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),同時(shí)確定了合理的格局,不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理體制,做好企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃,以優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的形式提高財(cái)務(wù)管理水平。

        2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度完善

        電力企業(yè)為改善管理現(xiàn)狀,及時(shí)構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理制度,對相應(yīng)制度作出及時(shí)有效完善,比如對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程進(jìn)行嚴(yán)格管理,控制財(cái)務(wù)部門工作,促進(jìn)部門工作流程化與規(guī)范化,在此基礎(chǔ)上,人員的綜合素質(zhì)和自覺性都得到很大提升。并且還設(shè)置財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)、審計(jì)員等相關(guān)職務(wù),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行[2]。明確人員職責(zé),對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分分析,及時(shí)掌握市場動態(tài)信息,提高自身的專業(yè)技能,了解財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)收支狀況、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等,對當(dāng)前的員工薪酬作出及時(shí)調(diào)整,給予員工更多的福利待遇。對財(cái)務(wù)經(jīng)營過程進(jìn)行科學(xué)檢查,在財(cái)務(wù)總監(jiān)的協(xié)助下,部門工作得到順利開展,對財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行科學(xué)有效監(jiān)督,定期檢查部門人員對財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況,提高人員的主動性,促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度的全面實(shí)施。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員和基層人員構(gòu)建和諧、良好溝通的工作關(guān)系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)溝通與探討,在此基礎(chǔ)上,管理人員更全面的掌握財(cái)務(wù)部門工作情況。

        3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算審核

        預(yù)算工作是財(cái)務(wù)部門工作的一個(gè)主要環(huán)節(jié),為提升電力企業(yè)的競爭實(shí)力,需要全面做好預(yù)算管理,構(gòu)建全方位的財(cái)務(wù)資金預(yù)算控制體系,推動電力基礎(chǔ)設(shè)施的有效完善。比如在資金預(yù)算中主要對基建、生產(chǎn)經(jīng)營、投資等環(huán)節(jié)提高重視,從根本上解決預(yù)算不準(zhǔn)確的問題,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算審核集中管理??茖W(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算編制,積極分析財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù),在此環(huán)節(jié),借助財(cái)務(wù)預(yù)算軟件來進(jìn)行,為部門負(fù)責(zé)人及時(shí)提供科學(xué)的預(yù)算審核數(shù)據(jù),強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告分析。在財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)經(jīng)營、采購等環(huán)節(jié),做好資金管控,流動資金充足,保證采購部門、生產(chǎn)部門、管理部門相關(guān)信息的及時(shí)溝通,對預(yù)算方案進(jìn)行全面管控,及時(shí)完成預(yù)算目標(biāo)。

        4.積極實(shí)施財(cái)務(wù)激勵措施

        給予員工物質(zhì)獎勵,利用科學(xué)的手段來對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵,積極實(shí)施年薪制度,比如將財(cái)務(wù)部門人員收入分為基本薪資和風(fēng)險(xiǎn)收入這兩個(gè)部分,按月發(fā)放基本薪資,將風(fēng)險(xiǎn)收入與企業(yè)總業(yè)績掛鉤,給員工帶來更大的福利待遇。需要認(rèn)真編制財(cái)務(wù)激勵制度,根據(jù)部門人員現(xiàn)狀來制定科學(xué)的激勵制度,完善財(cái)務(wù)部門激勵制度,給予員工以精神鼓舞,將物質(zhì)獎勵與精神激勵結(jié)合起來,充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)激勵制度的人性化[3]。以獎優(yōu)懲劣的原則來提高財(cái)務(wù)部門人員的主動性,對于敢于提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵,對于在工作中因?yàn)閭€(gè)人核算不準(zhǔn)確導(dǎo)致企業(yè)利益受損的人員進(jìn)行降薪處理,降低工資級別,因?yàn)椴块T管理疏忽,導(dǎo)致企業(yè)投資失效的人員,給予通報(bào)批評并酌情賠償企業(yè)損失。

        三、結(jié)束語

        強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,積極探討電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略,分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,根據(jù)具體情況采取有針對性的解決措施。1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度完善,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算審核,積極實(shí)施財(cái)務(wù)激勵措施,將物質(zhì)獎勵與精神激勵結(jié)合起來,充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)激勵制度的人性化。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]劉岳華, 魏蓉, 楊仁良,等. 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型——基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J]. 會計(jì)研究, 2013(10):51-58.

        [2]劉岳華, 魏蓉. 省級電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展——基于仿生學(xué)的探索與研究[J]. 企業(yè)管理, 2016(S2):238-239.

        [3]張根文, 曾行運(yùn), 陳娜. 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J]. 財(cái)會通訊, 2012(32):80-81.

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