陳康

【摘 要】對財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)行精細(xì)化管理，同時(shí)探討財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，這是當(dāng)前電力企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的主要方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，人們對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，因此需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的研究與管理。本文將針對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的有效途徑作出科學(xué)具體分析。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；有效途徑

新時(shí)期下，人們的生活水平得到了很大提升，電力企業(yè)發(fā)展帶動了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)前電力企業(yè)的改革體制不斷深入，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。由于電力企業(yè)是一種自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，積極探討電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，以此來提升財(cái)務(wù)管理水平，形成了完善的財(cái)務(wù)管理制度。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.部分人員的核算意識不強(qiáng)

電力企業(yè)發(fā)展中，部分人員缺乏核算意識，意識不到財(cái)務(wù)核算工作的必要性，在日常工作中表現(xiàn)被動；同時(shí)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識薄弱，在平時(shí)工作中重視生產(chǎn)經(jīng)營，忽略財(cái)務(wù)管理，由于對財(cái)務(wù)部門工作管理不到位，導(dǎo)致了人員的核算意識不強(qiáng)。

2.人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

在財(cái)務(wù)工作中不可避免的遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，無法做到完全避免，但是在實(shí)踐中，部分財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不高，意識不到企業(yè)面臨的發(fā)展形勢。目前企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識與企業(yè)發(fā)展水平不相適應(yīng)，至今還沒有形成統(tǒng)一、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系不健全[1]。

3.財(cái)務(wù)部門激勵制度不夠完善

從當(dāng)前情況看來，還有一部分的電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門激勵制度有待完善，財(cái)務(wù)激勵約束機(jī)制內(nèi)容不夠細(xì)化?，F(xiàn)有制度對部門人員起不到良好的指導(dǎo)和激勵作用，缺乏有效的市場約束和風(fēng)險(xiǎn)約束，對信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠，這樣一來，部門人員工作被動，工作效率低。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的有效途徑

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

為保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作可以順利開展，及時(shí)對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)資金成本低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度，財(cái)務(wù)部門效益最高。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，負(fù)債結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，在不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來更大利潤，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門工作流程化。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資本，在分類對比的基礎(chǔ)上，提高投資回報(bào)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)確定了合理的格局，不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理體制，做好企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的形式提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度完善

電力企業(yè)為改善管理現(xiàn)狀，及時(shí)構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理制度，對相應(yīng)制度作出及時(shí)有效完善，比如對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，控制財(cái)務(wù)部門工作，促進(jìn)部門工作流程化與規(guī)范化，在此基礎(chǔ)上，人員的綜合素質(zhì)和自覺性都得到很大提升。并且還設(shè)置財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)、審計(jì)員等相關(guān)職務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行[2]。明確人員職責(zé)，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分分析，及時(shí)掌握市場動態(tài)信息，提高自身的專業(yè)技能，了解財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)收支狀況、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，對當(dāng)前的員工薪酬作出及時(shí)調(diào)整，給予員工更多的福利待遇。對財(cái)務(wù)經(jīng)營過程進(jìn)行科學(xué)檢查，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的協(xié)助下，部門工作得到順利開展，對財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行科學(xué)有效監(jiān)督，定期檢查部門人員對財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況，提高人員的主動性，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度的全面實(shí)施。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員和基層人員構(gòu)建和諧、良好溝通的工作關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)溝通與探討，在此基礎(chǔ)上，管理人員更全面的掌握財(cái)務(wù)部門工作情況。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算審核

預(yù)算工作是財(cái)務(wù)部門工作的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，為提升電力企業(yè)的競爭實(shí)力，需要全面做好預(yù)算管理，構(gòu)建全方位的財(cái)務(wù)資金預(yù)算控制體系，推動電力基礎(chǔ)設(shè)施的有效完善。比如在資金預(yù)算中主要對基建、生產(chǎn)經(jīng)營、投資等環(huán)節(jié)提高重視，從根本上解決預(yù)算不準(zhǔn)確的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算審核集中管理?？茖W(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算編制，積極分析財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，在此環(huán)節(jié)，借助財(cái)務(wù)預(yù)算軟件來進(jìn)行，為部門負(fù)責(zé)人及時(shí)提供科學(xué)的預(yù)算審核數(shù)據(jù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告分析。在財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)經(jīng)營、采購等環(huán)節(jié)，做好資金管控，流動資金充足，保證采購部門、生產(chǎn)部門、管理部門相關(guān)信息的及時(shí)溝通，對預(yù)算方案進(jìn)行全面管控，及時(shí)完成預(yù)算目標(biāo)。

4.積極實(shí)施財(cái)務(wù)激勵措施

給予員工物質(zhì)獎勵，利用科學(xué)的手段來對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，積極實(shí)施年薪制度，比如將財(cái)務(wù)部門人員收入分為基本薪資和風(fēng)險(xiǎn)收入這兩個(gè)部分，按月發(fā)放基本薪資，將風(fēng)險(xiǎn)收入與企業(yè)總業(yè)績掛鉤，給員工帶來更大的福利待遇。需要認(rèn)真編制財(cái)務(wù)激勵制度，根據(jù)部門人員現(xiàn)狀來制定科學(xué)的激勵制度，完善財(cái)務(wù)部門激勵制度，給予員工以精神鼓舞，將物質(zhì)獎勵與精神激勵結(jié)合起來，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)激勵制度的人性化[3]。以獎優(yōu)懲劣的原則來提高財(cái)務(wù)部門人員的主動性，對于敢于提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對于在工作中因?yàn)閭€(gè)人核算不準(zhǔn)確導(dǎo)致企業(yè)利益受損的人員進(jìn)行降薪處理，降低工資級別，因?yàn)椴块T管理疏忽，導(dǎo)致企業(yè)投資失效的人員，給予通報(bào)批評并酌情賠償企業(yè)損失。

三、結(jié)束語

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，積極探討電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，根據(jù)具體情況采取有針對性的解決措施。1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算審核，積極實(shí)施財(cái)務(wù)激勵措施，將物質(zhì)獎勵與精神激勵結(jié)合起來，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)激勵制度的人性化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉岳華， 魏蓉， 楊仁良，等. 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型——基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J]. 會計(jì)研究， 2013（10）：51-58.

[2]劉岳華， 魏蓉. 省級電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展——基于仿生學(xué)的探索與研究[J]. 企業(yè)管理， 2016（S2）：238-239.

[3]張根文， 曾行運(yùn)， 陳娜. 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J]. 財(cái)會通訊， 2012（32）：80-81.