馬穎

摘要：為加快職業(yè)院校教師隊(duì)伍建設(shè)，北京市教委2006年開始啟動(dòng)北京市職業(yè)院校教師素質(zhì)提高工程，“十二五”時(shí)期工程又增加了五個(gè)選拔培養(yǎng)計(jì)劃，本文通過總結(jié)教師素質(zhì)提高工程突出的特色和成效，闡述了選拔培養(yǎng)計(jì)劃對教師高層次人才培養(yǎng)產(chǎn)生的影響，希望能提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：職業(yè)院校教師素質(zhì)提高工程；高層次人才；選拔培養(yǎng)計(jì)劃；特色；影響

1、工程背景

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》指出，建設(shè)高素質(zhì)教師隊(duì)伍，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍。2011 年11 月，教育部印發(fā)《關(guān)于實(shí)施職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計(jì)劃的意見》配套文件予以落實(shí)。

北京市2006年4月下發(fā)的《北京市人民政府關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》已率先將《職業(yè)院校教師素質(zhì)提高工程》（以下簡稱工程）列為“十一五”期間北京市職業(yè)教育改革和發(fā)展的主要任務(wù)和實(shí)施的重點(diǎn)工程之一，共投入專項(xiàng)資金1.5億元。

2011年3月北京市為進(jìn)一步加大職業(yè)院校教師隊(duì)伍建設(shè)的力度，出臺(tái)了《“十二五”北京市職業(yè)院校教師素質(zhì)提高工程實(shí)施意見》，繼續(xù)投入專項(xiàng)資金1.8億元，在延續(xù) “十一五”期間以“雙師型”教師培訓(xùn)為主體的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，更加突出對高層次人才的培養(yǎng)和資助。

2、工程突出的特色

從工程設(shè)計(jì)的理念、路徑、運(yùn)行方式及運(yùn)行效果，體現(xiàn)了如下特點(diǎn)：

2.1 科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、完整、先進(jìn)、鮮明的頂層設(shè)計(jì)

頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)性，體現(xiàn)在它的研究先行，經(jīng)過對北京市職業(yè)教育教師隊(duì)伍現(xiàn)狀和對策系統(tǒng)深入的研究之上；系統(tǒng)性體現(xiàn)在教師教育培養(yǎng)和培訓(xùn)體系的建立和完善；完整性體現(xiàn)在突破管理體制制約，將不同隸屬關(guān)系、不同層次、公辦和民辦的高職、中專、職高、技校四類學(xué)校全部納入工程，覆蓋全體教師和職業(yè)教育教師培養(yǎng)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整體規(guī)劃教師素質(zhì)的提高；嚴(yán)謹(jǐn)性體現(xiàn)在試點(diǎn)先行，工程實(shí)施之初先在3所學(xué)校進(jìn)行了試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后予以推廣；先進(jìn)性體現(xiàn)在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的職業(yè)教育教師隊(duì)伍建設(shè)理念；鮮明性體現(xiàn)在突出職業(yè)教育特色和遵循職業(yè)教育教師成長特點(diǎn)和規(guī)律。

2.2 構(gòu)建職業(yè)教育教師培養(yǎng)和培訓(xùn)體系

針對北京市職業(yè)教育教師隊(duì)伍中存在的整體數(shù)量不足，專業(yè)教師來源單一；綜合教學(xué)能力和專業(yè)實(shí)踐能力弱，雙師素質(zhì)教師占比低；專業(yè)教師學(xué)歷職稱層次普遍偏低，專業(yè)發(fā)展舉步維艱等現(xiàn)狀，“十一五”時(shí)期，工程主要由選拔（職業(yè)院校教師培訓(xùn)基地、專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀青年骨干教師）、資助（引進(jìn)優(yōu)秀行業(yè)企業(yè)人才、聘請企業(yè)兼職教師、專業(yè)教師考取職業(yè)資格證書）、培訓(xùn)（專業(yè)教師國內(nèi)培訓(xùn)、國外培訓(xùn)、企業(yè)實(shí)踐）三大類9個(gè)計(jì)劃，有效改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，構(gòu)建職業(yè)教育教師培養(yǎng)和培訓(xùn)體系。

“十二五”時(shí)期，工程由特聘專家、職教名師、專業(yè)帶頭人、優(yōu)秀青年骨干教師、專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)等5個(gè)選拔培養(yǎng)計(jì)劃和教師企業(yè)實(shí)踐、國內(nèi)培訓(xùn)、國外培訓(xùn)等共8個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成，以適應(yīng)構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系對教師能力提出的更高要求。工程具體對高層次人才培養(yǎng)的目標(biāo)任務(wù)是“十二五”期間重點(diǎn)培養(yǎng)50名左右在職業(yè)教育領(lǐng)域具有一定影響力、知名度、居于國內(nèi)同領(lǐng)域?qū)I(yè)前列的職業(yè)教育名師和100名左右專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)成果突出并在國內(nèi)有一定影響的專業(yè)帶頭人；努力培養(yǎng)500名左右優(yōu)秀青年骨干教師，使其成為教育教學(xué)、教學(xué)實(shí)踐以及技術(shù)開發(fā)的骨干力量。

2.3 健全高層次人才培養(yǎng)長效機(jī)制

名師、專業(yè)帶頭人、優(yōu)秀青年骨干教師是教師隊(duì)伍的精英、領(lǐng)頭雁、中流砥柱，是推動(dòng)職業(yè)教育改革和發(fā)展的主力軍。工程通過“十二五”二批選拔培養(yǎng)計(jì)劃的有效實(shí)施，建立和完善了高層次人才選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)的一整套長效機(jī)制并配有相應(yīng)制度和實(shí)施方案保證落實(shí)，形成了有利于人才發(fā)展和發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

依據(jù)“教委引領(lǐng)支持、個(gè)人制定計(jì)劃、院校監(jiān)督實(shí)施”的指導(dǎo)思想，通過嚴(yán)格選拔，遴選入選者，在專家組指導(dǎo)下，以自身的專業(yè)發(fā)展起點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校工作和自身成長，制定成長方案和任務(wù)書，培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施周期二年，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施中期要通過檢查，實(shí)施結(jié)束要通過考核驗(yàn)收，選拔和考核驗(yàn)收都依據(jù)科學(xué)完整的評價(jià)指標(biāo)體系。計(jì)劃重在培養(yǎng)、提升，依托培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目平臺(tái)，提供豐富多彩、形式多樣的國內(nèi)外培訓(xùn)交流活動(dòng)，使培訓(xùn)常態(tài)化。名師、專業(yè)帶頭人、優(yōu)秀青年骨干教師分別有每人每年5萬元、3萬元、1萬元的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助，可用于個(gè)人成長計(jì)劃的實(shí)施，在進(jìn)修、國內(nèi)外培訓(xùn)、企業(yè)實(shí)踐、教科研等方面都給予政策支持，最大程度的發(fā)揮和激發(fā)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.4 管理創(chuàng)新

培養(yǎng)計(jì)劃由北京市教委和“北京市職業(yè)院校教師素質(zhì)提高工程領(lǐng)導(dǎo)小組”及其辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)，北京教科院職業(yè)與成人教育研究所管理。工程積極探索管理創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，實(shí)行項(xiàng)目管理專家組負(fù)責(zé)制，專家組由職業(yè)院校中不同身份、不同職位、不同專長的老中青專家組成，專家組組長所在學(xué)校設(shè)為秘書處，專家組履行選拔、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核評價(jià)的工作職責(zé)，同時(shí)還負(fù)責(zé)制定指導(dǎo)性文件，提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)踐及課題項(xiàng)目，并按分組結(jié)隊(duì)的方式對入選者進(jìn)行個(gè)性成長指導(dǎo)。

2.5 科研伴隨

工程包括多個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容復(fù)雜、涉及面廣，需要不斷探索科學(xué)的方法，有效的手段，通過科研伴隨，保證工程實(shí)施過程中把握住工作重點(diǎn)和方向，保證工程的科學(xué)性和先進(jìn)性，保證有效的工作效率。

3、工程成效及影響

“十二五”時(shí)期，工程成效顯著，深入人心，廣受關(guān)注，影響較大。

3.1 促進(jìn)了職業(yè)院校教師隊(duì)伍的整體發(fā)展和人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高

“十二五”時(shí)期，北京市通過二批選拔培養(yǎng)計(jì)劃，完成了對51名職教名師、98名專業(yè)帶頭人、320名優(yōu)秀青年骨干教師入選者的合格培養(yǎng)，使得整個(gè)教師隊(duì)伍高層次人才的數(shù)量和質(zhì)量明顯提高，優(yōu)化了教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)建設(shè)。不同層次人選者在各自培養(yǎng)考核指標(biāo)體系的引領(lǐng)下，把個(gè)人成長與學(xué)校發(fā)展和教育教學(xué)改革緊密相連，在工作中培養(yǎng)和成長，個(gè)人成長效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期目標(biāo)，成果豐碩，職教名師們真正成為了北京職教界的“師德楷模、教學(xué)行家、青年導(dǎo)師、行業(yè)專家”；專業(yè)帶頭人們專業(yè)建設(shè)能力、專業(yè)指導(dǎo)能力、教科研能力、社會(huì)服務(wù)能力明顯提高，帶動(dòng)了學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)了專業(yè)的核心競爭力；優(yōu)秀青年骨干教師們在學(xué)歷職稱、德育工作水平、專業(yè)技術(shù)水平、教學(xué)水平、科研水平得到進(jìn)一步提升，階段性教學(xué)科研成果豐碩，促進(jìn)了人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。

3.2 帶動(dòng)職業(yè)院校建設(shè)和完善了教師培養(yǎng)和培訓(xùn)的管理機(jī)制

工程選拔培養(yǎng)計(jì)劃對全市職業(yè)院校的全覆蓋，要求各職業(yè)院校全程參與、全力支持，學(xué)校要與入選者共同制定個(gè)人成長方案和任務(wù)書，要建立和完善工作機(jī)制和制定相應(yīng)的管理制度予以保障，監(jiān)督實(shí)施，從而使各職業(yè)院校形成了符合各院校自身情況的人才培養(yǎng)選拔管理機(jī)制。多數(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)并借鑒北京市選拔培養(yǎng)計(jì)劃的模式，開展校級(jí)專業(yè)帶頭人、優(yōu)秀青年骨干教師的培養(yǎng)，建成了各院校自己的以專業(yè)帶頭人為龍頭，以骨干教師為中堅(jiān)力量的專兼結(jié)合的專業(yè)化職教師資隊(duì)伍。

3.3 使得高層次人才的示范、引領(lǐng)、輻射作用得以更充分發(fā)揮

入選的高層次人才在教育教學(xué)工作中彰顯出來的愛崗敬業(yè)職業(yè)精神和良好的師德師風(fēng)，對身邊教師影響和感染，樹立了積極上進(jìn)的榜樣，弘揚(yáng)了奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣，從而帶動(dòng)和引領(lǐng)青年教師健康成長。同時(shí)對高層次人才的培養(yǎng)，更注重的是發(fā)揮以點(diǎn)帶線、以點(diǎn)帶面的作用，他們是根植于教師中的優(yōu)秀種子，職教名師、專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)考核指標(biāo)在這方面體現(xiàn)的更突出，要求更明確，產(chǎn)生的輻射作用也就更深遠(yuǎn)。

3.4 激發(fā)自我發(fā)展動(dòng)力

內(nèi)因是事物發(fā)展的根據(jù)，外因是條件，高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃從根本上激發(fā)了教師發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力，入選者們強(qiáng)烈的成功動(dòng)機(jī)，追求實(shí)現(xiàn)完美自我的愿望，增強(qiáng)了對教師職業(yè)的自豪感、責(zé)任感、使命感，堅(jiān)定了他們永保先進(jìn)的決心和信心，用個(gè)人成長方案引導(dǎo)自我發(fā)展、激勵(lì)自我發(fā)展，并在實(shí)踐中學(xué)會(huì)自我反思。

總之，教師高層次人才隊(duì)伍是職業(yè)教育當(dāng)前的需要，更是職業(yè)教育可持續(xù)發(fā)展的需要，如何使高層次人發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，還需要我們在實(shí)踐中加以不斷探索。

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