李慧

摘 要 本文對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷的原因和途徑進(jìn)行了分析和闡述，以此為基礎(chǔ)，探索新時(shí)期管理會(huì)計(jì)變遷與創(chuàng)新的路徑與方法，為企業(yè)提升管理效益、管理質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更重要的作用提出了自己的建議和想法。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 變遷 管理 創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)變遷在某種程度上意味著管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展，是在一定社會(huì)條件下對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行調(diào)試和整改的過程。管理會(huì)計(jì)的變遷對(duì)提升會(huì)計(jì)人員工作效率具有很大的推動(dòng)作用。當(dāng)今世界處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，管理會(huì)計(jì)工作要跟上時(shí)代潮流、與時(shí)俱進(jìn)，就要不斷變革管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)工作方法更加科學(xué)高效。本文從管理會(huì)計(jì)變遷的原因和方法來闡述管理會(huì)計(jì)變遷的方法。

一、管理會(huì)計(jì)變遷的原因

第一，企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部的制度環(huán)境、文化環(huán)境以及企業(yè)所處的市場(chǎng)外部環(huán)境與政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)變遷受到企業(yè)自身制度、文化的影響，根源則在于市場(chǎng)環(huán)境的變化和管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。唯有適時(shí)調(diào)整管理會(huì)計(jì)方法和管理會(huì)計(jì)路徑，才能適應(yīng)市場(chǎng)變化，為企業(yè)節(jié)約成本、提升效益。

第二，會(huì)計(jì)制度發(fā)生變化。會(huì)計(jì)制度的變革和完善是管理會(huì)計(jì)變遷的直接影響因素，會(huì)計(jì)規(guī)則的變化將會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和方法，最終會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和管理路徑。管理會(huì)計(jì)發(fā)生變化之后，其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的輔助作用才能發(fā)揮到最優(yōu)。

二、管理會(huì)計(jì)變遷的途徑闡述

首先，管理會(huì)計(jì)體系在管理會(huì)計(jì)變遷之中具有重要的、直接的影響，是分析企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展現(xiàn)狀的主要途徑和方法，所有企業(yè)管理跨級(jí)人員在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的時(shí)候要從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，不斷推出與時(shí)俱進(jìn)的管理會(huì)計(jì)制度，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)原則的局限，并這個(gè)過程中趕上時(shí)代發(fā)展步伐，引入最新的管理會(huì)計(jì)理念。其次，管理會(huì)計(jì)變遷要遵循經(jīng)濟(jì)效益原則。在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的時(shí)代背景下，企業(yè)獲得發(fā)展和生存的根本條件在于獲取經(jīng)濟(jì)利益。管理會(huì)計(jì)變遷也要考慮到變遷帶來的成本增加和效益增加，借助成本效益原則來控制變遷的途徑和方法。

三、管理會(huì)計(jì)變遷的創(chuàng)新路徑探索

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境

第一，要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)變遷帶來重要的作用和影響，企業(yè)要高度重視內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為管理會(huì)計(jì)的變遷提供緩沖力量，避免企業(yè)在管理過程中受到外部環(huán)境的沖擊和影響。同時(shí)，企業(yè)還要積極創(chuàng)新思維，優(yōu)化傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，使之成為動(dòng)態(tài)靈活的組織機(jī)制，能夠有效及時(shí)地應(yīng)對(duì)具體管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，做好變革管理會(huì)計(jì)模式、方法的準(zhǔn)備。

第二，要科學(xué)地設(shè)計(jì)和使用管理會(huì)計(jì)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)報(bào)表的作用和通常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表在作用上存在明顯的區(qū)別，其主要目的是將企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及時(shí)地傳達(dá)給內(nèi)部管理者和經(jīng)營者，為企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)決策提供足夠的數(shù)據(jù)支持。首先，管理會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)具備實(shí)用性、關(guān)聯(lián)性、目的性特征，企業(yè)在設(shè)計(jì)的時(shí)候要從自身管理需求角度出發(fā)，著重強(qiáng)調(diào)以上幾點(diǎn)；其次，管理會(huì)計(jì)報(bào)表要能夠整合企業(yè)內(nèi)部信息資料和外部收集到的資料，客觀地反映企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營狀況；最后，管理會(huì)計(jì)報(bào)表要包含企業(yè)未來發(fā)展方向的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部其他數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行相對(duì)客觀的預(yù)測(cè)，并適時(shí)地調(diào)整發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方式。

第三，要明確管理會(huì)計(jì)職責(zé)。企業(yè)經(jīng)營管理狀況對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)水平的發(fā)揮有直接的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量則取決于信息需求方的需求狀況，但是這種情況是建立在企業(yè)決策層和管理層不存在利益牽扯的情況下。不同的管理會(huì)計(jì)信息需求者對(duì)信息有著不同的需求重點(diǎn)，公布信息的人員要對(duì)系統(tǒng)信息進(jìn)行篩選，并且根據(jù)不同的使用需求和管理需求不斷完善，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)信息發(fā)布者提出了較高的要求，要求其在權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上做到完善責(zé)任到人，減少在管理會(huì)計(jì)工作之中的主觀性和隨意性。企業(yè)可以針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員簡歷考核機(jī)制和員工激勵(lì)制度，通過公平的評(píng)定來規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員工作成果，使企業(yè)資源得到合理的配置和高效的利用。

（二）以經(jīng)營系統(tǒng)作為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的基礎(chǔ)

企業(yè)要積極地改造當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營方式，做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)下屬子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)工作，減少資源配置花費(fèi)的時(shí)間和精力，提升管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供完善的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)?？茖W(xué)的會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍和環(huán)境，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益潛力。因此，管理會(huì)計(jì)可以通過構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的方式來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)變革，因?yàn)橹挥猩a(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)穩(wěn)定了，管理會(huì)計(jì)才有持續(xù)創(chuàng)新的可能。從管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)和信息系統(tǒng)支持層面考慮，穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)也是必要的。

四、結(jié)語

在時(shí)代不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理之中的重要性日益凸顯，管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量也成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的關(guān)鍵影響因素。管理會(huì)計(jì)是滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，企業(yè)管理人員需要深深地了解管理快速變動(dòng)的方向和趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際狀況進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，使管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到持續(xù)提升，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍和環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的持續(xù)提升，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的內(nèi)部條件。

（作者單位為內(nèi)蒙古錫林郭勒白音華煤電有限責(zé)任公司赤峰新城熱電分公司）

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