摘 要 管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支學(xué)科，其最早被提出及應(yīng)用是在西方國(guó)家。現(xiàn)階段，我國(guó)初有規(guī)模的一些企業(yè)在企業(yè)的管理方面也有管理會(huì)計(jì)這一部門，但是企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還是相對(duì)較為落后，優(yōu)化我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)中存在的問題可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。對(duì)此，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 管理

管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)與會(huì)計(jì)科學(xué)相結(jié)合而產(chǎn)生的一門學(xué)科，其涉及企業(yè)的各項(xiàng)資金的運(yùn)行、成本的控制、成本的預(yù)算與決算等，利用好管理會(huì)計(jì)將可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已有30多年的歷史，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用變得越發(fā)普遍，但是其在企業(yè)中的應(yīng)用還存在諸多問題。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性

（一）在預(yù)測(cè)系統(tǒng)中的作用

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)若想在復(fù)雜的環(huán)境中爭(zhēng)得一席之地，就要不斷加快企業(yè)的更新速度，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有目的預(yù)測(cè)，通過對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，使企業(yè)根據(jù)在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展探索中積累的一系列數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施方案進(jìn)行對(duì)照管理，并借助現(xiàn)代的科學(xué)計(jì)算設(shè)備、方法進(jìn)行分析，以保證對(duì)今后以及未來企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的正確判斷。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展前景作出準(zhǔn)確而科學(xué)的分析，為企業(yè)今后的工作方向提供借鑒意義。[1]

（二）在決策系統(tǒng)中的作用

企業(yè)的科學(xué)性決策是一個(gè)企業(yè)日常工作的核心，是否科學(xué)正確的決策對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都存在決定性的作用。企業(yè)通過借助管理會(huì)計(jì)，能夠?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)工作的順利開展與實(shí)施提供良好的輔助作用，通常來說，在企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)主要的作用便體現(xiàn)在所提供數(shù)據(jù)、信息以及適用方法的精確性和適用性上，合理科學(xué)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)的決策工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）在績(jī)效考核中的作用

管理會(huì)計(jì)若在企業(yè)決策中得到合理的應(yīng)用，則會(huì)為企業(yè)在考核業(yè)績(jī)的時(shí)候提供科學(xué)恰當(dāng)?shù)闹贫戎С帧Ｆ髽I(yè)在日常管理工作中通過使用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)λ枰ぷ鲗?duì)象的預(yù)算及預(yù)期信息做到精確的分析評(píng)估，能夠大大地保證部門之間和員工之間的互補(bǔ)責(zé)任，從而起到為企業(yè)人事獎(jiǎng)懲制度的具體實(shí)施提供確切的數(shù)據(jù)依據(jù)，確保對(duì)企業(yè)員工的管理達(dá)到公平、科學(xué)，使之調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題有外因也有內(nèi)因，外因包括有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中存在相應(yīng)的理論指導(dǎo)體系不完整，一些技術(shù)方法的應(yīng)用也不成熟以及企業(yè)專業(yè)管理人才的匱乏；內(nèi)因包括企業(yè)各大領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的不重視以及企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的支持力度不夠，詳細(xì)內(nèi)容如下。

（一）管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)相對(duì)較為落后

當(dāng)前，我國(guó)常用的一些管理會(huì)計(jì)理論體系多從西方國(guó)家引入，而結(jié)合我國(guó)國(guó)情自發(fā)對(duì)管理理論體系進(jìn)行研究的相關(guān)著作較少。我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)結(jié)合我國(guó)國(guó)情以及企業(yè)的實(shí)踐進(jìn)行編制，若一味地將其他國(guó)家的研究理論成果用于自身，恐怕很難達(dá)到完美的效果。所以說，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系的應(yīng)用還存在很大的進(jìn)步空間，要想使其趨于成熟，應(yīng)結(jié)合我國(guó)國(guó)情與大量企業(yè)的實(shí)踐成果，不斷形成符合我國(guó)企業(yè)適用的管理會(huì)計(jì)理論體系。

（二）專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員匱乏與實(shí)踐工作的落后

現(xiàn)階段，我國(guó)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員，對(duì)于國(guó)家來說，國(guó)家缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)研究者以及研究組織對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行研究，使管理會(huì)計(jì)理論體系在流落到民間企業(yè)后缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理制度與評(píng)價(jià)制度。對(duì)于企業(yè)來說，首先，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層過度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，并沒有放權(quán)讓管理會(huì)計(jì)工作者參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策上，眾多企業(yè)中，只有少數(shù)企業(yè)較為重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用。其次，企業(yè)在會(huì)計(jì)部門的設(shè)立上不重視管理會(huì)計(jì)分支部門的設(shè)立，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)，并不需要多設(shè)立一個(gè)部門，并在會(huì)計(jì)管理人員的聘用上并不會(huì)嚴(yán)格限制所聘人員的專業(yè)素養(yǎng)。[2]

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的不重視

現(xiàn)有大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層都認(rèn)為所有涉及會(huì)計(jì)工作的無非就是記賬與報(bào)稅工作，其并未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來的幫助。做好管理會(huì)計(jì)工作可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到事前預(yù)測(cè)的作用，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行事前的把控，并可以提前規(guī)避事中存在的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)可起到良好的事中控制作用，其可以對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)際成本高出預(yù)測(cè)成本部分進(jìn)行評(píng)估，使得企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的問題，并進(jìn)行糾正。管理會(huì)計(jì)可事后對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，理順企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，以避免同樣的問題下次再出現(xiàn)。

（四）企業(yè)未能重視管理會(huì)計(jì)的信息化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，“信息化”已成為當(dāng)今社會(huì)上的熱詞，社會(huì)上的各行各業(yè)為跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，紛紛走上了信息化發(fā)展的道路，但是因?yàn)楦鞣N內(nèi)外因致使我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)并未能全面實(shí)現(xiàn)信息化，其具體表現(xiàn)在：企業(yè)使用會(huì)計(jì)軟件的嵌入管理功能不足，大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用僅局限于核算，致使造成了企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)資源的浪費(fèi)。由于現(xiàn)有各大企業(yè)性質(zhì)的不同與其經(jīng)營(yíng)模式的不同，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在很大的差異，直至管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)很難形成一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

三、改進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在問題的對(duì)策

改進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題，應(yīng)從政府、企業(yè)以及管理會(huì)計(jì)工作人員入手，政府應(yīng)制定出符合我國(guó)國(guó)情以及契合廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)理論體系，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的改革，為我國(guó)各大企業(yè)管理會(huì)計(jì)的生存提供良好的環(huán)境氛圍。企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到的積極作用，讓管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并進(jìn)一步完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化。廣大管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)擁有良好的職業(yè)道德觀，在業(yè)余時(shí)間提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，讓自己為企業(yè)帶來有效的幫助。

（一）推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)

政府部門應(yīng)整合社會(huì)資源，在借鑒西方管理會(huì)計(jì)的前提下，制定出一套符合我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系，并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中逐漸完善我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系，以建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。政府可以通過以管理會(huì)計(jì)論壇會(huì)的形式進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)與國(guó)外會(huì)計(jì)行業(yè)之間的交流，在交流中認(rèn)識(shí)到我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度中存在的問題，并及時(shí)提出有關(guān)的整改措施，使我國(guó)的管理會(huì)計(jì)制度可以越發(fā)趨向成熟。

（二）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上具有十分重要的作用，若企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理層未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，那么將肯定致使管理會(huì)計(jì)得不到重視。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，政府應(yīng)采取必要的行政手段，如增加企業(yè)與管理會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)之間的合作與溝通機(jī)會(huì)、以講座的形式加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)等。

（三）管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)盡最大能力做好本職工作

管理會(huì)計(jì)工作人員要想做好管理會(huì)計(jì)工作，應(yīng)先做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作中的很多判斷與決策都來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息的支撐，沒有基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，管理會(huì)計(jì)也將失去其本身的內(nèi)涵。同樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真也將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的失真，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之間是相輔相成的關(guān)系。所以，管理會(huì)計(jì)工作人員掌握的業(yè)務(wù)內(nèi)容不能局限于管理會(huì)計(jì)本身，也應(yīng)提升自身的其他會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，以保障管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策工作的質(zhì)量。在此過程中，除了需要管理工作人員自身努力學(xué)習(xí)以外，企業(yè)也應(yīng)積極拓展管理會(huì)計(jì)工作者學(xué)習(xí)理論知識(shí)的機(jī)會(huì)，如企業(yè)應(yīng)定期開展會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)班或講座等。同時(shí)，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的聘用上，除了要注重聘人員自身的專業(yè)素養(yǎng)，也應(yīng)兼顧所聘人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。

（四）提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的信息化水平

隨著會(huì)計(jì)信息化水平的不斷提高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件對(duì)于廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員來說發(fā)揮著十分重要的作用，其不僅可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)共享，而且極大地提高了會(huì)計(jì)工作人員的工作效率。為提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的信息化水平，政府應(yīng)采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼措施來幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化工作的積極性，各大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件公司也應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)軟件在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，增加軟件的管理會(huì)計(jì)功能。

四、結(jié)語(yǔ)

近些年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中取得了巨大的成就，但成就的背后還存在很多的問題，如我國(guó)不完善的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制有漏洞等。企業(yè)為規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)可輔助企業(yè)找到發(fā)展方向，規(guī)避企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問題，管理會(huì)計(jì)可以控制好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有十分重要的意義。同時(shí)，企業(yè)注重管理會(huì)計(jì)，還將有利于提升企業(yè)整體的實(shí)力，促使企業(yè)處在一個(gè)良性發(fā)展的環(huán)境中，增加企業(yè)在同類市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）

[作者簡(jiǎn)介：魯選紅，女，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。]

參考文獻(xiàn)

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