趙隆寶

[摘 要] 作為企業(yè)本身來講，人力資本始終都是最為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，因此，人才隊伍建設就顯得尤為可貴，企業(yè)必當引起足夠重視，并合理善待。照目前情形來看，發(fā)電行業(yè)之中對于人才隊伍建設方面仍然略顯不足，這其中還存在諸多問題，想要徹底解決此類問題，就一定要引起高度重視，不斷加強人才培養(yǎng)制度建設，夯實人才隊伍建設的基礎(chǔ)，方可實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的長效發(fā)展，同時在競爭中立于不敗之地。

[關(guān)鍵詞] 發(fā)電企業(yè) 人才隊伍建設 思路探討

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

習近平總書記在黨的十九大報告中強調(diào)，“人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源”，要“讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流”。大到一個國家的振興，小到一個企業(yè)的發(fā)展，都離不開對人才隊伍建設的發(fā)掘和培養(yǎng)。人才作用發(fā)揮的好與壞，直接決定了一個組織發(fā)展質(zhì)量的好與壞。

近年來，萊城電廠退休人員數(shù)量不斷在增長，在上級公司支持下，萊城電廠加大了優(yōu)秀人才的補充，重點實施年輕人才的培養(yǎng)，以及人才隊伍的建設，為企業(yè)選拔和輸送了大量年輕后備力量，他們分別在管理和運營等多個重要崗位都發(fā)揮出了突出的作用，在企業(yè)未來的發(fā)展過程中將會起到?jīng)Q定性影響。

一、加強人才隊伍建設的目的所在

（一）實現(xiàn)科學發(fā)展觀，引領(lǐng)企業(yè)不斷進步

當前形勢下，市場競爭愈演愈烈，發(fā)電企業(yè)應當逐步培養(yǎng)競爭意識，堅決貫徹科學、綠色、和諧的核心發(fā)展理念，使企業(yè)邁入良性軌道。促進“發(fā)電企業(yè)向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變”，堅決貫徹企業(yè)改革，實現(xiàn)企業(yè)效益逐年提升，同時營造出和諧穩(wěn)定的社會局面，此乃發(fā)電人應盡的社會職責。目前來講，關(guān)鍵是對于人才隊伍的建設，同時還要致力于人才隊伍素質(zhì)建設，這些對于企業(yè)的未來長效發(fā)展影響深遠。因此，發(fā)電企業(yè)須得打好基礎(chǔ)，遵循良好的科學發(fā)展觀，重視人才隊伍的建設工作，使之素質(zhì)和能力得到有效提升，以此來促進企業(yè)員工不斷成長。

（二）致力于結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以提升人才隊伍素質(zhì)建設

目前局勢來講，國內(nèi)發(fā)電行業(yè)人才隊伍素質(zhì)還算不錯，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也較為穩(wěn)定，然而，為了企業(yè)未來的長期發(fā)展，人才隊伍素質(zhì)仍然需要不斷提高。因此，企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍建設必須得以強化，人才素質(zhì)也要予以有效提升，使員工完全勝任于自身工作崗位，讓他們充分發(fā)揮專長，這就是當前人才培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。人才培養(yǎng)須得專業(yè)性、持續(xù)性，而對他們素質(zhì)的提高也不外如是，這其中，素質(zhì)的有效提高以及整體結(jié)構(gòu)的合理性是重點所在，因此，我們需要想方設法實現(xiàn)企業(yè)“用工配置”與“效率提升”的有機平衡。

二、人才隊伍建設思路解析

（一）致力于人才優(yōu)質(zhì)挖掘

當前情形下，發(fā)電行業(yè)整體競爭性愈演愈烈，因此，企業(yè)在人才挖掘方面必須達到優(yōu)中選優(yōu)，同時還要實現(xiàn)自主人才培養(yǎng)機制，此原則方針必須堅決貫徹，這樣方能培養(yǎng)出適合企業(yè)長期發(fā)展的合格人才。將提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)長效發(fā)展作為大前提，有效增強人才培訓模式，而且在人才培養(yǎng)方式和途徑方面還要不斷創(chuàng)新，將培養(yǎng)重點落實在人才素質(zhì)的提升。另外，須得增強企業(yè)內(nèi)部競爭機制，貫徹人才導向，人才培養(yǎng)機制需有針對性，最終使這些人才能夠真正用于企業(yè)經(jīng)營管理中。

（二）致力于人才專業(yè)性培養(yǎng)

發(fā)電行業(yè)技術(shù)要求較高，在企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)性人才。在實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)進程的同時，所需要的專業(yè)型人才就更加嚴苛，因此，在人才培養(yǎng)方面一定要精益求精，務必為企業(yè)培養(yǎng)出一批專業(yè)“帶頭人”，使他們能在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮其獨特作用。因此，企業(yè)中的“老人”需要時時發(fā)揮傳幫帶的作用，主動擔負技術(shù)帶頭人的重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們深入研究，勇于創(chuàng)新，在積累經(jīng)驗的同時，還能使自身專業(yè)水平得到不斷提高，在生產(chǎn)經(jīng)營中勇于推廣技術(shù)革新，真正實現(xiàn)增效降本，實現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

（三）致力于人才標準效益化評價

發(fā)電廠的生產(chǎn)分工非常細致，崗位的互聯(lián)也非常密切，因此，員工須得摒棄工作差異與貴賤之別，不論負責哪個崗位，只要能以企業(yè)利益為前提，盡職盡責，安全順利完成崗位工作，就都是企業(yè)所需要的人才。因此，在識才用才方面，不得以學歷為先，以資歷為先，企業(yè)只注重能力得體現(xiàn)。人才評價標準的效益化，首先是評價人才的客觀性，避免人才評價的隨意性與盲目性；其次就是充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為員工提供更加寬松廣闊的發(fā)展空間，促使他們積極努力工作，以人才價值體現(xiàn)出企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。

三、人才隊伍建設對策性探究

（一）進一步確立人才挖掘優(yōu)先

在企業(yè)整體發(fā)展過程中，人才培養(yǎng)及隊伍建設始終是最為關(guān)鍵的組成部分，所以，一定要把企業(yè)人才隊伍建設作為重點來抓。企業(yè)需要發(fā)展進步，人才素質(zhì)需要有效提高，在此過程中，企業(yè)須得優(yōu)先部署，重點考慮，真正實現(xiàn)對于人才挖掘的優(yōu)先性，及隊伍結(jié)構(gòu)的合理性。對于人才挖掘的工作力度需要加強，此類問題須得引起領(lǐng)導的足夠重視，無論是企業(yè)內(nèi)部的體制機制，還是人才效能的發(fā)揮方面，都要體現(xiàn)出新進展、新突破，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展與人才培養(yǎng)的新作為。

（二）進一步實現(xiàn)人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化

國內(nèi)很多發(fā)電企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了對于人才培養(yǎng)及隊伍建設的多渠道共同發(fā)展，他們通過有效資源整合等方式，讓許多專業(yè)性人才在系統(tǒng)內(nèi)部有序流動，不僅實現(xiàn)了人才發(fā)揮的最大化，而且還使得人才隊伍的結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了積極優(yōu)化。要不斷完善高層次人才集聚機制，重點培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，提高專門人才資源的密度。

（三）進一步提升人才培養(yǎng)有效性

第一，企業(yè)需求與人才施教有機結(jié)合。所有關(guān)于人才方面的培訓，必須提前實施企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)查，按需施教，同時不斷完善培訓內(nèi)容，達到供求同步。第二，人才施教需要有互動性。強化教學關(guān)系，現(xiàn)實互動交流，將理論與實踐有機結(jié)合，真正提升教學關(guān)系中的實效性。第三，體現(xiàn)教學培訓現(xiàn)代特征。將教學與實際狀況相結(jié)合，出現(xiàn)問題積極應對，及時調(diào)整培訓思路，同時大力推廣網(wǎng)絡培訓教育，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。

四、萊城電廠人才培養(yǎng)及隊伍建設綜述

（一）在人才培養(yǎng)機制措施方面實現(xiàn)“大小組合”

加快優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)，是保證企業(yè)基業(yè)長青的生命工程，萊城電廠從制度機制層面深化實施頂層設計、統(tǒng)籌謀劃，另外還致力于企業(yè)管理方面“大與小”的辯證組合。

所謂大，就是要進一步強化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，人資、教培、政工、團委、工會等各職能部室橫向分工協(xié)作，各專業(yè)、各用人部門縱向?qū)I(yè)培養(yǎng)的縱橫交錯、協(xié)調(diào)推進的“大人才”工作格局，形成推進優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)的強大合力。

所謂小，就是要杜絕片面的大規(guī)劃、大口號，要專注小目標、小成效，聚沙成塔、集腋成裘，把促進優(yōu)秀年輕人才成長的措施細化分解落實到各部門的具體工作實踐中，在各項工作部署、活動策劃中體現(xiàn)鼓勵年輕人成長、引導年輕人進步的導向，形成重視年輕人才成長的良好氛圍。

（二）人才選拔與隊伍建設應堅持低門檻、高標準、嚴要求

人才選拔必須要對真才實學加以重視，適當考慮企業(yè)年輕化發(fā)展進程。在具體操作中就是適當降低門檻，比如萊城電廠去年年底做的汽機、鍋爐、熱控等專業(yè)專工崗位的競爭性選拔中，把工作年限放到了入廠兩年就可以參與，只要有能力，任何人可以報名參與。再比如，萊城電廠還對企業(yè)的儲備崗位制度進行了相關(guān)修訂，將考核周期縮短，到期重新實施考核評定，這就真正形成了人才隊伍建設的高標準，實現(xiàn)能者上、庸者下的用人機制；考評方式從筆試改為筆試、實操、測評相結(jié)合，光會背不行，還得會干、能干；對激勵政策進行修訂，大幅提高薪酬激勵力度，同時嚴控備崗職數(shù)，高崗位出現(xiàn)空缺時可以直接上崗，提高吸引力；打破層層晉升機制，允許跨崗位、跨職級競爭，只要有能力、沒有不可能，讓進步靠業(yè)績、發(fā)展憑貢獻蔚然成風，讓年輕人真正看到希望，真正實現(xiàn)從“要我學”到“我要學”的自我轉(zhuǎn)變。

五、結(jié)語

近些年來，萊城發(fā)電廠在人才發(fā)掘和培養(yǎng)方面不遺余力，無論是人力、物力、財力等方面的投入都十分可觀，其目的就是要打造企業(yè)各梯次、各類型的高素質(zhì)型人才隊伍，通過規(guī)范實施職位職級管理，健全人才成長激勵機制，進一步打通和拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)熱情，形成各類人才良性競爭的良好局面，這也是企業(yè)未來發(fā)展的重點所在，意義重大，影響深遠。

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