于秀霞

【摘 要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程行業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，在此期間，土木工程中預(yù)算和造價(jià)管理問(wèn)題尤為重要，需要我們引起重視?，F(xiàn)階段，由于造價(jià)管理牽扯到很多方面，這就造成了建筑工程中的造價(jià)超過(guò)預(yù)算，造價(jià)管理也存在許多問(wèn)題?；诖耍疚木屯聊竟こ填A(yù)算中出現(xiàn)的造價(jià)管理問(wèn)題，進(jìn)行探究并提出相應(yīng)的對(duì)策，以便提高造價(jià)的準(zhǔn)確性，節(jié)省項(xiàng)目成本。

【關(guān)鍵詞】 造價(jià)管理 工程預(yù)算 項(xiàng)目成本

1、引言

在我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些超過(guò)預(yù)算的情況發(fā)生，也就是“三超”現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)在一定程度上會(huì)影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的效益。盡量避免不必要的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際工程消耗成本的偏差，這就要使得工程項(xiàng)目中的價(jià)值最大化。對(duì)于項(xiàng)目中的一些關(guān)鍵利益方，如何去滿足他們的要求，這也是需要思考和解決問(wèn)題。

2、土木工程預(yù)算中造價(jià)管理現(xiàn)狀和其中存在的問(wèn)題

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)土木工程造價(jià)管理已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)黃金發(fā)展期，而工程造價(jià)中的依據(jù)和方法也在不斷的改革，這就使得工程造價(jià)制度不斷完善。這在實(shí)際工程項(xiàng)目中就會(huì)出現(xiàn)很多實(shí)際的造價(jià)管理問(wèn)題，這就嚴(yán)重影響到工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)精度，使得在實(shí)際情況中導(dǎo)致預(yù)算和成本出現(xiàn)一定偏差，有可能還會(huì)出現(xiàn)超額現(xiàn)象。所以針對(duì)這些概括現(xiàn)有的一些造價(jià)管理的問(wèn)題，以便進(jìn)一步探索解決方案。

2.1土木工程項(xiàng)目各方對(duì)造價(jià)管理的影響。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，造價(jià)管理不單單是業(yè)主和承包商這兩方的任務(wù)，這其中還包含了很多部門都會(huì)參與其中，由于包括的部門較多，就會(huì)使得造價(jià)管理上有很大的難度，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目良好的溝通與協(xié)調(diào)這顯然是無(wú)法完成的。在項(xiàng)目施工階段成本就不能得到很好的控制。

2.2在工程預(yù)算中其它造價(jià)因素的影響沒(méi)有很好兼顧。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一般只對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行合理的預(yù)算，這就會(huì)使得只是偏重于項(xiàng)目建設(shè)本身的成本，沒(méi)有把除了建設(shè)成本以外的成本包括在內(nèi)，就會(huì)忽略整個(gè)項(xiàng)目中的時(shí)間、質(zhì)量、安全成本，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在最后不能和之前的預(yù)算保持一致性。

2.3土木工程造價(jià)中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)影響。由于一般工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期很長(zhǎng)，而建筑市場(chǎng)條件是在不斷變化的。因此，這就會(huì)使得勞動(dòng)力、材料和機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格也是在不斷變化和波動(dòng)。這就出現(xiàn)了雖然事先考慮了施工成本，但是在一些其他的預(yù)算本身上不能與實(shí)際成本很好的匹配。

2.4傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算的不足。在以前對(duì)于造價(jià)預(yù)算制定過(guò)程中，往往只有建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期成本，卻忽略了實(shí)際支出的成本、固定資產(chǎn)的投資以及在使用期內(nèi)各階段的成本和拆除期間成本。這也就造成了工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算和工程的實(shí)際造價(jià)不同。

2.5造價(jià)工作人員失誤導(dǎo)致的工程預(yù)算不合理。在整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算制定中，由于造價(jià)工作人員專業(yè)知識(shí)掌握不充分，不能非常熟練對(duì)項(xiàng)目作出合理的預(yù)算，而且對(duì)一些，施工技術(shù)組織措施缺乏了解，這也導(dǎo)致項(xiàng)目中丟失的物品和一些遺漏的成本沒(méi)有計(jì)算到建設(shè)項(xiàng)目中，這就會(huì)使得造價(jià)失去原有意義。

3、土木工程預(yù)算與造價(jià)偏差的管理措施

3.1對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位管理。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，造價(jià)管理不單單是業(yè)主和承包商這兩方的任務(wù)，這其中還包含了很多部門都會(huì)參與其中，這些部門也要完成他們自己的任務(wù)，為了提高施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。就需要各方都要合作和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。

3.2對(duì)工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)全要素造價(jià)管理。作為工程建設(shè)項(xiàng)目本身的成本不僅是控制，還有必要考慮一些其他的成本，如質(zhì)量、安全和環(huán)境成本等，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，要對(duì)預(yù)算實(shí)行全要素造價(jià)管理。這樣可以很好的控制整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)和實(shí)際造價(jià)之間的偏差。

3.3加強(qiáng)造價(jià)信息動(dòng)態(tài)響應(yīng)。有關(guān)政府部門應(yīng)要加強(qiáng)并重視及時(shí)收集、篩選、整理和處理各方面的成本信息。及時(shí)建造一套完善的信息動(dòng)態(tài)響應(yīng)系統(tǒng)，造價(jià)信息是要時(shí)刻更新的，對(duì)于掌握著項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)信息，這就會(huì)使得在在造價(jià)上得到很好管理。

3.4對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目加強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)。建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期成本包括建設(shè)階段、運(yùn)營(yíng)階段和拆除階段的所有階段的成本。在項(xiàng)目造價(jià)的實(shí)際管理過(guò)程中，會(huì)有很多因素來(lái)制約著整個(gè)項(xiàng)目的施工成本，因此，要把整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理作為一項(xiàng)重要的工作，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目都要有造價(jià)管理意識(shí)。

3.5提高造價(jià)人員的專業(yè)能力和跟進(jìn)項(xiàng)目的能力。首先，預(yù)算編制者將加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工要求，成本預(yù)算等，并確保使用配額，利率和價(jià)格在此基礎(chǔ)上。其次，在具體編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，考慮了項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、管理模式、現(xiàn)有場(chǎng)地條件和獲取資源的難度都應(yīng)該更加詳細(xì)。

3.6對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行重視。項(xiàng)目成本管理以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為中心。人員應(yīng)分析和研究成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施，減少預(yù)算值與實(shí)際值的偏差盡可能實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)管理，并注意控制成本控制標(biāo)準(zhǔn)的變化的環(huán)境中，工作和價(jià)格。該方法的動(dòng)態(tài)特性。為了細(xì)化預(yù)算執(zhí)行的檢查和分析，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)部分都有詳細(xì)的成本計(jì)劃。

4、結(jié)論

項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，也是節(jié)約經(jīng)濟(jì)提升效益的重要環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目期間的造價(jià)管理就顯得尤為重要。加強(qiáng)造價(jià)管理，可以很好的減少預(yù)算與最后實(shí)際造價(jià)之間的偏差，極大地增強(qiáng)企業(yè)效益，減少浪費(fèi)的情況發(fā)生。

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