吳懿

【摘 要】 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)供電企業(yè)來說，最重要的工作就是提高企業(yè)的人力資源管理水平。一個(gè)科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量。但是現(xiàn)在我國(guó)一部分供電企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)還不夠完善。所以，供電企業(yè)要想更好的達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要建立一個(gè)科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展

目前我國(guó)的能源利用種類中，電能所占的比重最大。近些年來隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提高，供電企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個(gè)特殊的階段，需要現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展，其中技術(shù)性人才是重中之重。所以，當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題就是怎樣建立一個(gè)科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)。

一、供電企業(yè)人力資源管理的必要性

在這個(gè)快速發(fā)展的信息時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理是社會(huì)選擇的必然結(jié)果。人力資源管理逐步成為企業(yè)的核心工作，所以對(duì)供電企業(yè)的管理人員而言，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理，充分發(fā)揮企業(yè)員工的專業(yè)水平，以提高供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源管理工作對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的影響力越來越大，它正逐漸變?yōu)槠髽I(yè)的核心因素，因此供電企業(yè)一定要充分重視人力資源管理工作。首先科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，它能夠幫助企業(yè)取得高質(zhì)量的技術(shù)性人才，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平。在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，最終達(dá)到增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其次有效的人力資源管理系統(tǒng)，它可以對(duì)企業(yè)的整體管理水平起到很好的推動(dòng)作用。再次正確的人力資源管理，它能夠最大化地激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，最終使企業(yè)的利益得到保證。最后立體的人力資源管理系統(tǒng)，它對(duì)企業(yè)人才的招聘有非常大的幫助，并且能夠激發(fā)員工的專業(yè)能力以和工作積極性，可以將企業(yè)的價(jià)值以及員工的價(jià)值得以充分的體現(xiàn)。

二、我國(guó)當(dāng)前供電企業(yè)人力資源管理的不足之處

改革開放以來，電力企業(yè)也逐漸步入了改革時(shí)期，各國(guó)供電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加大，所以企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)體系必須進(jìn)行改革與創(chuàng)新。現(xiàn)代化的人力資源管理慢慢成熟，逐漸替代了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理。但是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制處在不斷的發(fā)展與變化之中，供電企業(yè)的人力資源管理工作依然存在一些問題。

1、人力資源管理觀念陳舊。目前我國(guó)的供電企業(yè)雖然發(fā)展的比較好，但是市場(chǎng)化程度相對(duì)來說比較弱。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)人力資源管理工作不夠重視，其觀念依然陳舊，導(dǎo)致人力資源體系不夠完善。雖然現(xiàn)在一些供電企業(yè)的管理者開始意識(shí)到這一點(diǎn)，嘗試著做一些改變，但是效果卻不明顯。比如，負(fù)責(zé)人力資源管理的相關(guān)工作人員不夠?qū)I(yè)，使得考核不夠合理。有的供電企業(yè)的人文關(guān)懷以及文化特點(diǎn)不足，導(dǎo)致企業(yè)沒有完整的人力資源架構(gòu)以及培訓(xùn)體系。

2、人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理性。大部分的供電企業(yè)的創(chuàng)新性以及管理型人才比較缺乏，這是導(dǎo)致人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理的主要原因，如果這一點(diǎn)不能突破，那么直接影響供電企業(yè)的發(fā)展，員工也不能很好的發(fā)揮自己的專業(yè)技能。在這種情況下對(duì)企業(yè)員工也不能進(jìn)行合理的配置，使得人力資源出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的發(fā)展都造成了很大的影響。

3、人力資源管理體制陳舊。目前我國(guó)大部分的供電企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不夠重視，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)展影響很大，沒有及時(shí)把新技術(shù)與新知識(shí)傳達(dá)給員工，使其逐漸不能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求，同時(shí)對(duì)供電企業(yè)的市場(chǎng)效益造成了嚴(yán)重的阻礙。另外不完善的人力資源管理體制，致使供電企業(yè)的崗位非常復(fù)雜，所以在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理監(jiān)督時(shí)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，如果企業(yè)的薪資以及考核制度不夠合理，會(huì)讓員工失去工作的積極性，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生影響。不夠全面的獎(jiǎng)懲制度。會(huì)使企業(yè)的獎(jiǎng)懲不夠公平，這樣嚴(yán)重影響員工的工作熱情與積極性，甚至是喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

三、供電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

1、提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。科學(xué)的進(jìn)行人力資源進(jìn)行管理，對(duì)供電企業(yè)非常的重要。目前供電企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)尚淺，使得很多方法無從下手。因此第一步要做的就是對(duì)其進(jìn)行充分的了解，然后再尋找適合的方法。除此之外，企業(yè)管理者也應(yīng)該積極學(xué)習(xí)新方法，以此來提升人力資源的管理水平。

2、構(gòu)建培訓(xùn)體系，提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。在這個(gè)知識(shí)的時(shí)代，各行各業(yè)的工作人員都必須不斷的學(xué)習(xí)。人作為知識(shí)的創(chuàng)造者以及使用者，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的后盾，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)高質(zhì)量人才的培養(yǎng)。除了招聘外，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)也是很重要的。所以供電企業(yè)在培訓(xùn)員工這方面，必須要加大資金的投入。

3、獎(jiǎng)懲并施，構(gòu)建合理的考核制度。在供電企業(yè)當(dāng)中，員工與員工的競(jìng)爭(zhēng)是最有利的激勵(lì)方法，所以企業(yè)一定要尊重人才，建立合理完善的獎(jiǎng)懲考核制度。對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，保持其工作的積極性

4、以人為本，科學(xué)用人。在人力資源管理的觀念中，“以人為本”是最重要的，它能夠幫助供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展，所以企業(yè)科學(xué)用人是一個(gè)難題。每個(gè)員工都有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，在進(jìn)行員工分配的時(shí)候，一定要發(fā)揮其長(zhǎng)處，正確分配員工以避免人才浪費(fèi)。讓每位員工都在最適合自己的工作崗位上，充分的將自己的才能發(fā)揮出來，才能使工作效率得以提升。

5、建立完善的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有屬于自己的企業(yè)文化，它彰顯著公司的精神面貌。因此供電企業(yè)一定要注重團(tuán)隊(duì)的力量，應(yīng)大力支持自己的員工，員工也要明確自己的立場(chǎng)。企業(yè)活動(dòng)非常重要，在此過程中，員工之間能夠加強(qiáng)溝通，變得更加默契，提高工作效率。

結(jié) 語

對(duì)于企業(yè)來說，人才是最重要的資源，所以人力資源管理工作是供電企業(yè)發(fā)展的根本。因此企業(yè)一定要建立有效的人力資源管理體系，完善獎(jiǎng)懲考核制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、尊重人才以及合理用人，推動(dòng)供電企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

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