徐芝勝

【摘 要】 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制也不斷革新，尤其是在頒布了新事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則后，對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)格，要求也更加明確。但是，事業(yè)單位仍然存在許多的問題，特別是管理體制和會計(jì)核算制度不完善的問題。而在當(dāng)今時(shí)代新的經(jīng)濟(jì)形勢下，事業(yè)單位要在社會發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，就需要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行新的改革，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化與精細(xì)化方面發(fā)展。本文主要對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行分析，并且更進(jìn)一步的探討怎樣促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化。

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 科學(xué)化 精細(xì)化

引 言

我國的事業(yè)單位大多從事社會管理和公共服務(wù)方面的職務(wù)，作為事業(yè)單位，資金來源多為國家財(cái)政撥款，因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與國家財(cái)政資金的有效使用有著較大關(guān)系，財(cái)務(wù)管理如果不恰當(dāng)，可能會威脅到國家財(cái)政資金的安全。而在事業(yè)單位的日常業(yè)務(wù)中，工作重點(diǎn)通常是在社會效益的實(shí)現(xiàn)上面，對經(jīng)濟(jì)方面財(cái)務(wù)管理工作的重視度不夠，只關(guān)注其中會計(jì)核算方面，忽視了財(cái)務(wù)管理中最重要的一點(diǎn)，管理體制的完善，這些現(xiàn)象往往導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范，影響事業(yè)單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化是什么樣的

首先，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化是需要事業(yè)單位在發(fā)展的過程中結(jié)合自身的特點(diǎn)，建立一套屬于自己的財(cái)務(wù)管理體系，并且不斷地健全與完善，不斷地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并做出一些調(diào)整，使財(cái)務(wù)管理更加完善、更加具有科學(xué)性。而財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化指的是財(cái)務(wù)管理中需要更加仔細(xì)，關(guān)注管理工作的細(xì)節(jié)問題。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)細(xì)化工作，將每個(gè)工作分配到各個(gè)工作人員的手中，更加專業(yè)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析?？茖W(xué)化與精細(xì)化相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理，才是事業(yè)單位所追求的系統(tǒng)化專業(yè)化管理。

二、現(xiàn)如今事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化程度不高。在信息化高速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)信息化的利用程度越來越高。但是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，信息化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，通常采用的都是傳統(tǒng)的管理模式，對科技的重視程度也不夠，沒有對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行深入的研究，對科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用也停留在表面，沒有更深層次的開發(fā)利用。而這種低水平的財(cái)務(wù)管理肯定會影響事業(yè)單位的發(fā)展，如果不盡快改革，跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐，那么事業(yè)單位將與社會時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生巨大的差距。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制不健全、不完善。財(cái)務(wù)管理工作的首要前提是財(cái)務(wù)管理體制，如果事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制足夠健全，單位進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，才能夠更加合理合法。如果財(cái)務(wù)管理制度殘缺不完善，與事業(yè)單位自身特點(diǎn)不相符合，甚至是矛盾，那么財(cái)務(wù)管理工作必定會受到影響。比如工作中的人員分配、工作內(nèi)容、工作權(quán)限安排不合理，就會導(dǎo)致會計(jì)工作不規(guī)范，各項(xiàng)資產(chǎn)和票據(jù)管理混亂，最終造成事業(yè)單位的損失。

（三）事業(yè)單位的內(nèi)部控制薄弱。每個(gè)單位在發(fā)展的過程中，最重要的就是內(nèi)部管理控制。事業(yè)單位內(nèi)部管理制度不完善，內(nèi)部控制薄弱，會產(chǎn)生一系列的問題，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，對單位內(nèi)在崗人員的安排很隨意，也沒有嚴(yán)格要求做些什么或者是明確的告知責(zé)任，甚至是安排上崗的人員都沒有從事這份工作的能力。并且這種薄弱的內(nèi)部控制只是一個(gè)空殼，沒有給予足夠的重視，內(nèi)部控制的懲處不強(qiáng)，導(dǎo)致了內(nèi)部人員的腐化，更是威脅著財(cái)務(wù)管理的安全。有的單位意識到了這一點(diǎn)，建立了內(nèi)部控制制度，但是由于監(jiān)管不力，還是會導(dǎo)致許多的問題，對財(cái)務(wù)管理工作造成困難。

三、如何促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展

（一）需要改變傳統(tǒng)的發(fā)展思想，創(chuàng)新發(fā)展理念。首先需要在事業(yè)單位的管理層樹立一種科學(xué)化和精細(xì)化的思想觀念，從根本上改變事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式。只有從思想上的改變，從管理層出發(fā)，慢慢帶動單位其他員工樹立這種理念，切實(shí)體會這種理念帶來的優(yōu)勢，才能在以后的工作中更加重視科學(xué)化與精細(xì)化的發(fā)展，才能真正提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力。

（二）最重要的是建立健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部管理與控制。事業(yè)單位的資金大多是由國家財(cái)政撥款，因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與國家財(cái)政息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)行能夠保證國家財(cái)務(wù)的安全。事業(yè)單位就需要對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行仔細(xì)審核，確認(rèn)其合規(guī)性，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)沒有虛假信息存在，保證各項(xiàng)活動的開展符合規(guī)定，減少不必要的開支，提高事業(yè)單位資金的使用效率。并且還要結(jié)合事業(yè)單位各個(gè)工作的具體內(nèi)容，尤其是財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容，檢查財(cái)務(wù)制度是否有缺陷，改正并完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對收入、支出、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理。制定一系列的財(cái)務(wù)人員規(guī)范準(zhǔn)則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其次就是對事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的解決措施，重視內(nèi)部控制的管理，對員工進(jìn)行程序化管理，建立更加嚴(yán)密的監(jiān)管體系，通過這種內(nèi)部監(jiān)管，減少財(cái)務(wù)人員腐化問題的出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理。事業(yè)單位的工作需要仔細(xì)，尤其是財(cái)務(wù)管理的工作更要認(rèn)真與仔細(xì)。具體表現(xiàn)在細(xì)化財(cái)務(wù)人員工作，合理配置財(cái)務(wù)人員，在經(jīng)濟(jì)活動開始前，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)預(yù)算，做好財(cái)務(wù)安排。這種對預(yù)算的精細(xì)化安排，將精細(xì)化思想融入到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，融入到每一個(gè)小環(huán)節(jié)中，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化。

四、結(jié)束語

社會在不斷發(fā)展，事業(yè)單位也要緊跟步伐，與信息時(shí)代接軌，與科技相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制的健全與完善，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的控制管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的目標(biāo)。

綜上所述，事業(yè)單位要想促進(jìn)科學(xué)化與精細(xì)化的發(fā)展，就需要重視單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用，保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作的合理合規(guī)進(jìn)行。加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部管理力度，保證單位內(nèi)部健康、有序的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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