摘 要 隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范起到越來(lái)越重要的作用?；诖耍疚氖紫忍岢鲲L(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足、合同管理存在漏洞等問(wèn)題。其次，通過(guò)對(duì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、重視合同管理以及完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度等方面，就工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，并提出自己的一點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)防范

一、引言

我國(guó)各個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展也為建筑行業(yè)帶來(lái)充足的發(fā)展空間，與此同時(shí)也帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何提升項(xiàng)目建設(shè)效率、降低項(xiàng)目成本，是所有企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。其中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠起到非常重要的作用。所以，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究具備非常重要的意義。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，一些領(lǐng)導(dǎo)者并不重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，其主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)理解為項(xiàng)目質(zhì)量控制，造成在項(xiàng)目管理過(guò)程中由于一些原因出現(xiàn)項(xiàng)目管理漏洞，從而造成項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)和隱患；其次，一些企業(yè)并沒(méi)有制定科學(xué)合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，而另一些制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)隱患帶來(lái)的不良影響，從而導(dǎo)致一些建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理僅流于形式。[1]

（二）合同管理風(fēng)險(xiǎn)

合同是項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)。因而在建設(shè)過(guò)程中，合同占據(jù)非常重要的地位，但在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，合同管理存在一定的漏洞，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，一些企業(yè)對(duì)合同管理認(rèn)識(shí)不夠，并沒(méi)有建立完善的合同管理機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等方面無(wú)法滿足規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需求。其次，合同管理制度不健全，合同管理的權(quán)責(zé)不明。由于缺乏項(xiàng)目管理的統(tǒng)一制度，各個(gè)部門的權(quán)責(zé)并不明確，最終導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中意見很難統(tǒng)一。最后，合同與項(xiàng)目管理工作銜接不到位。合同管理部門與實(shí)施部門各自為政，缺乏溝通，導(dǎo)致合同管理與項(xiàng)目管理并不能有效接合，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)隱患與風(fēng)險(xiǎn)。[2]

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)對(duì)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的作用，想要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，可以采取以下方式：首先，按照職業(yè)等級(jí)，從上到下對(duì)管理部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)安全教育管理，通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)普及于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)職能，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)向企業(yè)部門和員工推廣并且在項(xiàng)目管理中得以實(shí)現(xiàn)，從而保證企業(yè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制。其次，按照職位，定時(shí)、定點(diǎn)培訓(xùn)員工，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能夠發(fā)現(xiàn)并且解決一些隱藏在項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)降低甚至是消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（二）重視合同管理

合同管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中比較重要的組成部分，應(yīng)通過(guò)以下幾種方式規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)：首先，通過(guò)培養(yǎng)合同專業(yè)人才，保證企業(yè)合同管理人員的專業(yè)知識(shí)能夠滿足項(xiàng)目合同制訂的需求，尤其是通過(guò)對(duì)《合同法》以及《建筑法》等相關(guān)法律的研究，盡可能形成合同模板，從而避免出現(xiàn)法律漏洞。其次，重視合同簽訂主體的審核。建筑領(lǐng)域涉及金額巨大，在利益驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)規(guī)避以及破壞合同協(xié)議等方式獲得大量利益的情況屢見不鮮，從而為項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)合同簽訂主體進(jìn)行嚴(yán)格審核，通過(guò)了解合作企業(yè)的行為準(zhǔn)則以及是否存在違約行為的情況，保證合同能夠起到應(yīng)有的作用。最后，合同條款必須嚴(yán)謹(jǐn)。為了防止不合理的賠償方式給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，在合同簽署過(guò)程中，應(yīng)對(duì)包括違約條款在內(nèi)的所有條款進(jìn)行嚴(yán)格篩查，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)始終處于掌控之中。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

風(fēng)險(xiǎn)管理制度在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中占據(jù)重要地位。在完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度的過(guò)程中，應(yīng)從以下幾方面考慮：首先，應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)管理制度。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是企業(yè)生存的主要目的和價(jià)值。因此，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目使用的資金進(jìn)行有效監(jiān)督及管理，并且將資金管理滲透到所有項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中，通過(guò)工程造價(jià)審計(jì)，防止出現(xiàn)偷工減料、虛報(bào)成本以及貪污項(xiàng)目資金等行為的出現(xiàn)。其次，應(yīng)建立完善的人力資源管理制度。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目實(shí)施的主體，因此在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度的過(guò)程中，應(yīng)重視所有項(xiàng)目相關(guān)人員的管理工作，按照人員的工作性質(zhì)采取不同的獎(jiǎng)懲方案，通過(guò)績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制，保障項(xiàng)目實(shí)施有的放矢。最后，要完善材料管理制度。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括對(duì)材料、設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)使用等方面進(jìn)行全面管理，確保在項(xiàng)目材料的使用過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)濫竽充數(shù)的情況，保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量，降低建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理與整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著非常緊密的聯(lián)系，因此建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)非常繁重。在開展建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、重視合同管理、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而高質(zhì)量、高效率地達(dá)到目標(biāo)。

（作者單位為中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十八研究所）

[作者簡(jiǎn)介：薛聰（1980—），男，江蘇沛縣人，本科，工程師，研究方向：建設(shè)項(xiàng)目管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 湯潔.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（15）：182-183.

[2] 劉敬愛，趙偉.工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范 [J].山西建筑，2010，36（13）： 236-237.