摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，各行各業(yè)發(fā)展也隨之呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，特別是會(huì)計(jì)行業(yè)不斷變革與創(chuàng)新，且相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容不斷擴(kuò)大。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的部分，對(duì)其可持續(xù)發(fā)展也起到良好的推動(dòng)作用，如何利用管理會(huì)計(jì)優(yōu)化企業(yè)實(shí)際管理效果是目前需要思考的問(wèn)題。本文中對(duì)此展開(kāi)全面且有效的分析，然后提出具有建設(shè)性的改革建議，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)效果。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；運(yùn)用；策略

管理會(huì)計(jì)雖然起源于西方，但是在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用越來(lái)越多，并且取得了相對(duì)不錯(cuò)的效果，而國(guó)外關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)經(jīng)過(guò)測(cè)試考核相對(duì)比較成熟，然而管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，還存在很多需要完善的方面。目前很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不斷提升，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在的弊端則引起極大的重視，文章對(duì)此展開(kāi)全面且有效的分析，針對(duì)問(wèn)題提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策，從而優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效果。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用情況分析

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大中小企業(yè)中得以有效的應(yīng)用，在對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)考核的過(guò)程中，呈現(xiàn)出的狀況可謂是參差不齊，但是具體總結(jié)可以分為兩種情況：

首先，在中小企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)并未得到有效的運(yùn)用，這體現(xiàn)在很多管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知并不全面，在他們的思想意識(shí)里，他們考慮的內(nèi)容并不包含管理會(huì)計(jì)，而都是以訂單及銷售量為主，而這其中的預(yù)測(cè)與考核，大部分是以主觀判斷因素，缺乏相應(yīng)的理論依據(jù)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理人員，基本上是和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一致，基本上負(fù)責(zé)事后核算，兩者之間差別并不大。

其次，大中型企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較多，特別是上市及外商投資，在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)的部分職能已經(jīng)得到體現(xiàn)，并且滲透至日常管理之中，在日常環(huán)節(jié)都能得以體現(xiàn)。然而，值得注意的是，雖然很多管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日?；顒?dòng)中得以體現(xiàn)，并且發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，但是不可否認(rèn)的是對(duì)其運(yùn)用依然還存在很大的改善空間，無(wú)法彰顯管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與作用。

從上述兩點(diǎn)情況可以看出，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中并沒(méi)有突顯其自身的價(jià)值性，現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化導(dǎo)致很多企業(yè)管理人員不得不改變當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，將競(jìng)爭(zhēng)壓力能夠轉(zhuǎn)變成為內(nèi)在動(dòng)力，而要想強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，則需要不斷轉(zhuǎn)化推動(dòng)力，這就必須要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，使其能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮自身的作用性。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.管理人員重視度不高

基于現(xiàn)狀分析，雖然管理會(huì)計(jì)在各個(gè)企業(yè)中獲得了全面的應(yīng)用，但是從實(shí)際應(yīng)用效果反饋并沒(méi)有體現(xiàn)其自身的價(jià)值性，之所以會(huì)出現(xiàn)上述情況與領(lǐng)導(dǎo)人員的不重視有著密切的關(guān)聯(lián)，對(duì)于大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員而言，他們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度相對(duì)較低，而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用性基本上是忽視的。針對(duì)當(dāng)前很多中小企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)來(lái)說(shuō)比較固定，主要是以家族式管理為主，企業(yè)的實(shí)際效益估計(jì)只有經(jīng)營(yíng)者本人清楚，企業(yè)管理層對(duì)這一方面的重視度并不高，這是由于他們考核的指標(biāo)基本上是以銷售量為主，他們關(guān)注的焦點(diǎn)是銷售任務(wù)完成情況。管理會(huì)計(jì)之所以無(wú)法體現(xiàn)自身的價(jià)值性，在某種程度上與企業(yè)管理人員的重視程度有著密切的關(guān)聯(lián)。

針對(duì)部分集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們對(duì)于企業(yè)預(yù)測(cè)及考核具有極高的重視度，而且相應(yīng)的體系也是非常健全，然而在具體應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)采取的預(yù)測(cè)方法相對(duì)比較落后，主要是以以往經(jīng)驗(yàn)為主，而且企業(yè)管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本上是一體的，即便不混合在一起，也只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的前提之下進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，在這樣的形式下管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)并沒(méi)有得到體現(xiàn)，特別是其獨(dú)特性及先進(jìn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際管理效能相對(duì)較差。

2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較差

隨著會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位及作用越來(lái)越突出，從而促使企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)引起足夠的重視，并且在人員篩選及培訓(xùn)方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。但是依然存在很多素質(zhì)較差的會(huì)計(jì)人員，比如很多人是通過(guò)成人教育而獲取的畢業(yè)證書，他們并沒(méi)有在校接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，而且學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)也存在弊端，這樣也導(dǎo)致了很多會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較差，會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體能力無(wú)法得到提升，特別是在業(yè)務(wù)水平方面并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的改變。除此之外，還需要關(guān)注的是，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還停留在初級(jí)階段，而且還都是以理論知識(shí)為主，在實(shí)踐中的應(yīng)用相對(duì)較少，因而目前管理會(huì)計(jì)人才的研究還主要是以理論為主，更重要的是很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視度較低，更對(duì)其應(yīng)用重視度較低，這也導(dǎo)致很多管理會(huì)計(jì)人員無(wú)法在職場(chǎng)上彰顯自身的能力，他們中的很多人都已經(jīng)放棄管理會(huì)計(jì)，而是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。上述因素導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人數(shù)不斷下降，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)無(wú)法借助管理會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的具體對(duì)策

1.強(qiáng)化企業(yè)管理人員的認(rèn)知度

管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不能得到很好的體驗(yàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策無(wú)法得到很好的管理。針對(duì)當(dāng)前存在管理會(huì)計(jì)的弊端，企業(yè)管理人員必須要充分發(fā)揮自身的功能性作用，真正重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面的作用性。從某種意義上來(lái)說(shuō)，雖然我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究很多，但是這不足以滿足當(dāng)前社會(huì)所需，要將理論付諸于實(shí)踐，在具體實(shí)踐過(guò)程中，必須對(duì)其正確性還有可操作性予以分析檢驗(yàn)，而真正能夠做到這一點(diǎn)，非企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人莫屬。針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員而言，他們?nèi)绻麑?duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知較少，從日常經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)并不能看到實(shí)際的影響，但是長(zhǎng)久下去就會(huì)顯現(xiàn)出弊端，影響到企業(yè)管理能力及水平，這直接會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于上述情況，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)參與之后，相較于管理之前對(duì)比效果極為顯著，所以必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員予以啟發(fā)，使其能夠意識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，并且能夠體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.注重對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用性要通過(guò)相關(guān)人員具體實(shí)施才能得以體現(xiàn)，從當(dāng)前趨勢(shì)分析，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人員的重視度不斷提升，同時(shí)也采取了相對(duì)應(yīng)的措施培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)，而且國(guó)家還出臺(tái)了很多的政策與法規(guī)，從而提升財(cái)務(wù)人員的地位，并且其收入也有不同幅度的提升與改善。相比之下，管理會(huì)計(jì)就會(huì)顯得特別尷尬，而且我國(guó)這方面人才儲(chǔ)備相對(duì)較少，而且他們的整體素質(zhì)相對(duì)較差，暴露出很多的弊端及缺點(diǎn)。如果不存在優(yōu)秀的人才，將無(wú)法彰顯管理會(huì)計(jì)自身的功能性及作用性，并且很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)自身的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)在職能方面存在一定的差異性，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)不僅要做好數(shù)據(jù)核算工作，更關(guān)鍵的是參與企業(yè)管理，這在某種程度上對(duì)其素質(zhì)要求相對(duì)較高，屬于核算與管理復(fù)合型人才。如何提升管理會(huì)計(jì)自身的能力及業(yè)務(wù)水平，則是現(xiàn)階段需要思考的問(wèn)題，開(kāi)展對(duì)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育，注重對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)是提升管理會(huì)計(jì)自身業(yè)務(wù)水平的最重要的手段，是管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施的重要措施。除此之外，還需要注意的是，在進(jìn)行人才培養(yǎng)方面，也可以吸取財(cái)務(wù)人員管理與培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷完善管理制度，這樣才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)能夠得到全面的培訓(xùn)，能夠真正提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用效能。只有提升管理會(huì)計(jì)人員實(shí)踐操作能力，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的應(yīng)用率，從而真正改變當(dāng)前管理會(huì)計(jì)不受重視的現(xiàn)狀，加快管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用率。

四、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的應(yīng)用中雖然取得了一定的成效，但是依然存在諸多需要完善的方面，正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中未能受到重視，從而導(dǎo)致這一方面人才培養(yǎng)的缺失，很多管理會(huì)計(jì)人員無(wú)法在職場(chǎng)中發(fā)揮自身的功能性，繼而導(dǎo)致該專業(yè)人員不斷遞減，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是非常不利的因素。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)管理會(huì)計(jì)予以極高的重視度，并且將相關(guān)的理論研究轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，真正彰顯管理會(huì)計(jì)人員的重要性，同時(shí)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益值得以顯著提升。

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作者簡(jiǎn)介：李樹(shù)芬，工作單位：云南省田壩煤礦，學(xué)歷：大學(xué)本科、在職研究生結(jié)業(yè)，學(xué)位：學(xué)士學(xué)位，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師