亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的分析

        2018-09-26 11:41:24王睿
        商場現(xiàn)代化 2018年2期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)人力資源互聯(lián)網(wǎng)

        王睿

        摘 要:培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理工作的兩個核心內(nèi)容之一,在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,中小企業(yè)應(yīng)給予其相關(guān)工作足夠重視?;诖耍疚囊援?dāng)前中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的問題作為切入點,針對問題類型提出可行性建議,以及通過分析明晰當(dāng)前狀況,完善理論內(nèi)容,用于更好的指導(dǎo)于實際工作。

        關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;中小企業(yè);人力資源

        “互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)功能的一種延伸,可以理解為“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”,現(xiàn)代社會的持續(xù)發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢得到進一步明確,應(yīng)用范圍也越來越廣。就中小企業(yè)而言,其人力資源培訓(xùn)與開發(fā)存在缺乏長期規(guī)劃、人員流動性大等問題,影響了工作成效。面對現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境,設(shè)法完善人力資源管理工作,分析培訓(xùn)與開發(fā)存在的問題以及對其提出可行性建議對于中小企業(yè)保持競爭力有一定的積極意義。

        一、當(dāng)前中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的問題

        1.缺乏長期規(guī)劃

        中小企業(yè)往往要面臨經(jīng)營方向、管理制度等方面的調(diào)整,其人力資源管理工作因此難以建立規(guī)范的體系,缺少戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃。如某企業(yè)原本主要業(yè)務(wù)為店面零售,隨著經(jīng)營效果提升,額外增加了渠道分銷業(yè)務(wù),如果此前將人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的主要精力放在零售方面,可能難以應(yīng)對后期變化,同時中小企業(yè)本身資金條件受限,也不能大量重復(fù)進行人員培育、聘入,這也是導(dǎo)致其人力資源培訓(xùn)與開發(fā)缺乏長期規(guī)劃的主要原因。

        2.人員流動性大

        現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,人員擁有了更多的工作選擇,當(dāng)企業(yè)實際情況或者薪資待遇與人員的要求之間存在較為明顯的矛盾無法有效協(xié)調(diào)時,人員往往會選擇離職,而企業(yè)認為人員能力不足時,也可能將人員辭退,所以,人員流動性大的問題在中小企業(yè)中十分明顯。大部分企業(yè)進行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)需要投入大量資金和管理,希望人員能夠提升能力,對公司長期做出貢獻,但人員流動性大的問題很大程度上制約了人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的開展和進行。

        3.培訓(xùn)與開發(fā)的針對性不強

        不同企業(yè)受地域文化和經(jīng)濟發(fā)展理念等因素的影響,對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的認識也存在很大差異。如部分中小企業(yè)沒有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,其僅將培訓(xùn)與開發(fā)工作單純地視為人力資源培訓(xùn),忽視了開發(fā)的作用,從而影響企業(yè)未來發(fā)展;也有部分中小企業(yè)管理者將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)視為一種負擔(dān),敷衍了事,這些問題均導(dǎo)致開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作針對性不強,后期效果大打折扣。

        4.崗位設(shè)計存在問題

        崗位設(shè)計是規(guī)定崗位任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及組織中與其它崗位關(guān)系的工作,設(shè)計內(nèi)容涵蓋工作職責(zé)、權(quán)限以及薪資等內(nèi)容。其與人力資源培訓(xùn)與開發(fā)直接相關(guān),如企業(yè)設(shè)計崗位需求的核心為行政管理,但實際需求為銷售和倉儲,培訓(xùn)過程中也側(cè)重銷售、倉儲等內(nèi)容,最后造成培訓(xùn)與崗位設(shè)計脫節(jié),影響實際成果。

        5.相關(guān)工作存在隨意性

        部分中小企業(yè)對人力資源培訓(xùn)的重視度不夠,沒有為員工制定科學(xué)合理的長遠培訓(xùn)計劃。也有部分企業(yè)觀念上存在問題,認為員工只是一種為企業(yè)創(chuàng)造價值的人力資本,培訓(xùn)教育可有可無,這直接導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作成效下降。設(shè)法解決隨意性問題,是中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的重點之一。

        二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的建議

        1.“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的優(yōu)勢

        “互聯(lián)網(wǎng)+”背景的主要特征是互聯(lián)網(wǎng)的大量應(yīng)用,其特色是任何與互聯(lián)網(wǎng)存在有效連接的節(jié)點均能夠應(yīng)用龐大的資源共享池,獲取對應(yīng)權(quán)限下的各類信息資源。就中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)而言,這意味著相關(guān)工作可以獲得海量信息的支持,也就大大提升了培訓(xùn)的科學(xué)性和有效性。如在傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)工作中,企業(yè)分析數(shù)據(jù)時獲取的材料較少,不能充分了解行業(yè)當(dāng)前具體狀態(tài);而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)通過與網(wǎng)絡(luò)連接就可以快速獲取各類資料,并進行匯總,從而使培訓(xùn)工作獲得了更多數(shù)據(jù)支持,能夠有效的開展。

        此外,在傳統(tǒng)模式下,人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的進行方式較為單一,主要是理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn),而且往往只能在現(xiàn)場進行。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,人力資源培訓(xùn)與開發(fā)則可以通過更多途徑開展。以人力資源培訓(xùn)為例,假定企業(yè)存在兩個經(jīng)營部,分別位于城內(nèi)兩個不同地區(qū),傳統(tǒng)模式下集中培訓(xùn)可能存在跨區(qū)域交通方面的不便,而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)則可以通過網(wǎng)絡(luò)進行在線培訓(xùn),處于不同經(jīng)營部的人員利用網(wǎng)絡(luò)接受指導(dǎo),也可以更方便的進行文字圖像資料、視頻資源傳輸,從而大大提升了培訓(xùn)的效果。

        2.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的方式

        (1)建立長期規(guī)劃

        鑒于我國中小企業(yè)普遍受到規(guī)模和資本的限制,無法完全借鑒大企業(yè)的人力資源管理模式,可以更為靈活的進行長期規(guī)劃,以培訓(xùn)工作為例,可建立梯隊式的差別培訓(xùn)機制。梯隊式的差別培訓(xùn)機制是指以人員的實際情況和工作需求作為培訓(xùn)的基礎(chǔ),如人員剛剛?cè)肼殻嘤?xùn)的重點應(yīng)該是入門知識培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn);對于有一定工作經(jīng)驗的人員,可以適當(dāng)增加管理內(nèi)容培訓(xùn)。人力資源開發(fā)工作同樣如此,應(yīng)分別就基層人員、中層人員、管理人員進行分析,以層次化的模式了解人員的實際情況,擬定合理的計劃,做好實際人力資源開發(fā)工作。

        (2)避免人員流動

        人員的頻繁流動很大程度上影響了中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的開展,為求避免這一問題,企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng),了解行業(yè)內(nèi)部人才管理及信息待遇等情況,相應(yīng)制定科學(xué)合理的人才激勵機制、訴求機制,使人員的需求在“能者多勞、多勞多得”的基本環(huán)境下得到滿足。在機制建立的過程中,企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的感受,以人為本,尊重員工的個人需求,并針對員工特點擬定合理的培訓(xùn)與開發(fā)計劃,鼓勵員工積極發(fā)揮其創(chuàng)造力。上述措施的應(yīng)用將有利于控制人員流動,使中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作免受不必要的干擾。

        (3)針對性的進行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

        一般來說,人員的自身能力和工作特點不盡相同,這要求企業(yè)能夠針對性的進行人力資源培訓(xùn)與開發(fā),保證工作的成效。如員工善于進行溝通,可以安排銷售培訓(xùn);人員工作細致,可以給予倉儲相關(guān)培訓(xùn)。此外,企業(yè)在設(shè)計人力資源培訓(xùn)與開發(fā)方案時,要充分針對實際工作和發(fā)展需求,編制合理的長、中、短期計劃。如企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)重點為物流,應(yīng)重視物流人才的培訓(xùn)和開發(fā),但考慮到后續(xù)可能額外發(fā)展快遞業(yè)務(wù),也可以針對這一需求提前做好準(zhǔn)備,適當(dāng)培育快遞管理方面的人才。

        (4)完善崗位設(shè)計

        崗位設(shè)計的完善是中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作實際進行的基礎(chǔ),完善崗位設(shè)計可以從兩個方面入手,一是利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢廣泛收集資料,二是結(jié)合企業(yè)自身所需,給定合理的設(shè)計內(nèi)容。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,崗位設(shè)計所需的資料可以更便捷的得到收集,數(shù)據(jù)結(jié)果也更豐富,如企業(yè)準(zhǔn)備進行銷售經(jīng)理的培訓(xùn)與開發(fā)工作,可以利用互聯(lián)網(wǎng)收集數(shù)據(jù)信息,了解業(yè)內(nèi)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)方式、職責(zé)權(quán)限、薪資待遇等內(nèi)容,之后針對性的開展具體工作。由于不同企業(yè)的實際情況存在差異,在進行崗位設(shè)計時,企業(yè)也應(yīng)考慮自身,進一步明確銷售經(jīng)理的權(quán)限,如營銷活動權(quán)限、底價權(quán)限等。

        (5)規(guī)范化進行工作

        中小企業(yè)想更好的進行人力資源培訓(xùn)與開發(fā),必須摒棄工作隨意性的弊端,將各類工作規(guī)范化、正規(guī)化。以人力資源培訓(xùn)工作為例,傳統(tǒng)模式下,企業(yè)的培訓(xùn)可能面臨空間條件的限制,后續(xù)工作中,企業(yè)可以應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”背景,通過互聯(lián)網(wǎng)共享池了解業(yè)內(nèi)基本情況,結(jié)合企業(yè)狀況進行人力資源培訓(xùn),并形成制度,長期、規(guī)范的進行。如入職人員的基本培育,企業(yè)可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進行線上培育,避免傳統(tǒng)模式下的空間限制,完善人力資源培訓(xùn)工作。

        三、總結(jié)

        通過分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā),了解了相關(guān)內(nèi)容。目前中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作存在缺乏長期規(guī)劃的問題,且人員流動性大,培訓(xùn)與開發(fā)的針對性也不強,“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,中小企業(yè)相關(guān)工作擁有了更多支持,可以通過建立長期規(guī)劃、完善崗位設(shè)計、規(guī)范化進行工作等方式使人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作得到優(yōu)化。

        參考文獻:

        [1]遲蓓.新時期中小企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)與開發(fā)策略[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016,(02):75.

        [2]柳立志.淺談中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的策略[J].磚瓦,2015,(12):64-67.

        [3]董艷梅.淺談中小企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)與開發(fā)[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2014,15(01):30-31.

        猜你喜歡
        中小企業(yè)人力資源互聯(lián)網(wǎng)
        寶雞:松綁人力資源
        從“數(shù)據(jù)新聞”看當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)新聞信息傳播生態(tài)
        今傳媒(2016年9期)2016-10-15 22:06:04
        互聯(lián)網(wǎng)背景下大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目的實施
        考試周刊(2016年79期)2016-10-13 23:23:28
        企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題和對策
        小額貸款助力我國中小企業(yè)融資
        試析中小企業(yè)成本核算的管理及控制
        中小企業(yè)如何應(yīng)對“營改增”
        試論人力資源會計
        以高品質(zhì)對農(nóng)節(jié)目助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)
        中國記者(2016年6期)2016-08-26 12:52:41
        尋找人力資源開發(fā)新路
        日本不卡一区二区高清中文| 亚洲爆乳无码精品aaa片蜜桃| 无遮挡18禁啪啪羞羞漫画| av无码久久久久不卡网站下载| 国产欧美精品一区二区三区,| av日本一区不卡亚洲午夜| 久久成年片色大黄全免费网站| av无码特黄一级| 国产精品美女主播一区二区| 亚洲av午夜精品无码专区| 亚洲精品无码久久久久秋霞| 亚洲男女免费视频| 中文字幕乱码琪琪一区| 日本熟妇裸体视频在线| 青青草在线免费视频播放| 中文字幕无码毛片免费看| 中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡| 成人国产精品免费网站| 日本三区在线观看视频| 免费不卡无码av在线观看| www国产无套内射com| 亚洲另在线日韩综合色| 国产强伦姧在线观看| 国产av精选一区二区| 欧美精品一区二区精品久久| 精品国产aⅴ无码一区二区 | 日本一区二区三区精品免费| 色狠狠色狠狠综合天天| 欧美freesex黑人又粗又大| 国产亚洲精品综合一区| 免费国产不卡在线观看| 日韩一区二区三区精品视频| 国产三级精品视频2021| 亚洲v欧美v国产v在线观看| 亚洲欧洲精品国产二码| 国产一区二区三区免费在线播放| 制服丝袜一区二区三区| 亚洲七久久之综合七久久| 91久久国产精品视频| 国产成人高清视频在线观看免费 | 男男做h嗯啊高潮涩涩|