楊曉波 魏海濤 楊健

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷加快，越來(lái)越多的高樓大廈出現(xiàn)在我們的城市當(dāng)中，但是在對(duì)土木工程實(shí)施管理的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)楣ぷ魅藛T本身工作素質(zhì)不高，加上缺乏合理地監(jiān)督和管理，使得出現(xiàn)了越來(lái)越多的豆腐渣工程，也使得安全事故的發(fā)生幾率得到提升。本文主要對(duì)土木工程管理過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究并積極提出解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題及對(duì)策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.16.083

1 影響土木工程施工管理的因素

1.1 人為因素

在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，施工工作人員參與施工工作是必要的，甚至可以說(shuō)從工程剛剛開始到工程正式完工都離不開施工工作人員，而且工作人員還會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目造成直接的影響。比如說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目的順利完工需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工工作、專業(yè)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督和管理，但是這些工作的執(zhí)行都是需要依賴于專業(yè)的技術(shù)工作人員以及施工單位。因此，項(xiàng)目施工單位如果想要保障施工工作的順利進(jìn)行，應(yīng)該最大限度的降低人為因素對(duì)工程項(xiàng)目所造成的影響，將人為因素作為施工重點(diǎn)。

1.2 材料因素

在施工過(guò)程當(dāng)中所使用的施工材料質(zhì)量直接影響著整個(gè)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此材料采購(gòu)十分關(guān)鍵。所以，施工項(xiàng)目的管理工作人員，應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中所使用到的材料的質(zhì)量給予高度的重視，避免由于材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成安全隱患。但是如果想要最大限度的降低這些隱患出現(xiàn)的機(jī)率，應(yīng)該在施工過(guò)程中對(duì)正在使用的建筑材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，保證材料性能與國(guó)家規(guī)定要求相符。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

大家都知道在對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行施工工作的過(guò)程中，一定會(huì)使用到諸多的機(jī)械設(shè)備，而且使用機(jī)械設(shè)備能夠使施工工作人員的工作量得到大大的降低，還能夠在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率。但是雖然在施工過(guò)程當(dāng)中運(yùn)用機(jī)械設(shè)備具有諸多的優(yōu)勢(shì)，但是如果想要使其優(yōu)勢(shì)能夠充分的發(fā)揮出來(lái)，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買時(shí)，一定要派專業(yè)的工作人員購(gòu)買，避免購(gòu)買到劣質(zhì)設(shè)備的幾率；同時(shí)在進(jìn)行施工工作的過(guò)程當(dāng)中，管理工作人員應(yīng)該安排專門的工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用，因?yàn)槿绻谑褂弥谐霈F(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)設(shè)備造成傷害還會(huì)造成工期的滯慢，最終使施工項(xiàng)目成本增加。

2 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 不能對(duì)資源實(shí)施科學(xué)、合理地分配

如果想要保證施工工作順利進(jìn)行并且質(zhì)量過(guò)關(guān)，在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，主要包含對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員所發(fā)生的人員變動(dòng)、材料的領(lǐng)用、機(jī)械設(shè)備的使用。最重要的是如何實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理有效配置，配置工作不僅僅要依照實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，還應(yīng)該對(duì)外在的環(huán)境變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對(duì)于一些突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)工作人員以及機(jī)械設(shè)備和材料之間的平衡十分重要。同時(shí)想要實(shí)現(xiàn)三者的平衡不僅要求工作人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)該將工作做到實(shí)處。

2.2 忽視施工細(xì)節(jié)且缺乏監(jiān)督力度

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，城市當(dāng)中出現(xiàn)了諸多的高層建筑，但是有很多的土木工程施工單位過(guò)于重視利益，而忽視工程質(zhì)量，對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中也不按照規(guī)章制度辦事，一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題不去關(guān)注，長(zhǎng)時(shí)間這樣下去，會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成影響。另外，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，有一些相對(duì)比較小的建設(shè)項(xiàng)目，土木工程單位會(huì)將其分包給其它的公司，這樣雖然使工程進(jìn)度得到提升，但是對(duì)于一些小公司，因?yàn)椴痪邆湎嚓P(guān)的資質(zhì)，根本無(wú)法保證工程施工項(xiàng)目質(zhì)量。

3 土木工程施工管理措施

3.1 強(qiáng)化對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督工作力度

在對(duì)土木工程項(xiàng)目實(shí)施管理的過(guò)程當(dāng)中，工程質(zhì)量缺失可以說(shuō)是一項(xiàng)十分嚴(yán)重的問(wèn)題，這類問(wèn)題的產(chǎn)生，和施工工作人員的綜合素質(zhì)有關(guān)，也與施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)、合理的監(jiān)督和管理有關(guān)，還有就是施工單位沒有制定出明確的獎(jiǎng)罰制度，在進(jìn)行實(shí)際的施工工作時(shí)非?；靵y，但是如果想要對(duì)這種氣氛進(jìn)行改善，應(yīng)該實(shí)施獎(jiǎng)懲分明的制度，同時(shí)對(duì)于一些問(wèn)題有針對(duì)性的設(shè)置應(yīng)對(duì)條例，從根本上解決問(wèn)題。

3.2 對(duì)施工管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核

提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)土木工程施工單位有更好的發(fā)展有著積極的影響。所以，施工單位應(yīng)該定期對(duì)施工工作人員以及管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)之后進(jìn)行考核，從而使工作人員的綜合素質(zhì)得以提升，這樣，工作人員素質(zhì)提高之后，不僅使工作效率更高，還保證了工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)土木工程施工單位的長(zhǎng)久發(fā)展。

3.3 完善土木工程施工管理體制

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)如今的土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制來(lái)說(shuō)，還是存在著很多的問(wèn)題的，應(yīng)該積極采取相關(guān)措施進(jìn)行改善。但是在進(jìn)行改善的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該從我國(guó)的基本國(guó)情出發(fā)，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，全面貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)建立力度。這樣當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、盡快解決。另外，當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代，土木工程企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的變化，做到與時(shí)俱進(jìn)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立信息共享平臺(tái)，我們?cè)诠蚕砥脚_(tái)上就能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度以及工程質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的了解。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)管理策略進(jìn)行優(yōu)化，因?yàn)榻ㄖ┕け旧砭蜕婕暗街T多的專業(yè)，管理難度相對(duì)比較大。

4 結(jié)束語(yǔ)

在土木工程施工管理的過(guò)程當(dāng)中，非常容易出現(xiàn)因?yàn)槭┕す芾砉ぷ鞑坏轿粚?duì)整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。如果想要將影響降到最低水平，應(yīng)該積極采取有效措施，強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷美貞.基于BIM技術(shù)在施工階段的成本控制研究[D].長(zhǎng)江大學(xué)，2017.

[2]顏菲爾.BIM的集成效應(yīng)與工程精益化管理的研究[D].西南大學(xué)，2017.

作者簡(jiǎn)介：楊曉波（1976-），男，山東平度人，本科，工程師，主要從事于建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理及合同風(fēng)險(xiǎn)管控研究工作。