賀書偉

摘要：自我國(guó)改革開放以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)良好穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)得到快速高效的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)同時(shí)發(fā)展，帶動(dòng)一系列國(guó)家國(guó)民生產(chǎn)總值的提升。其實(shí)，國(guó)家基本經(jīng)濟(jì)制度的確立為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，而企業(yè)內(nèi)部科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式又反作用于國(guó)家經(jīng)濟(jì)，為國(guó)民經(jīng)歷的發(fā)展注入新鮮活力和動(dòng)力。

Abstract： Since China's reform and opening up， the development trend of the socialist market economy has been good and stable， and the economy has developed rapidly and efficiently. The simultaneous development of state-owned enterprises and private enterprises has brought about a rise in the gross national product of a series of countries. In fact， the establishment of the country's basic economic system provides a stable social environment for the development of enterprises. The scientific and effective economic management model within the enterprise also acts against the national economy， injecting fresh vitality and momentum into the development of national experience.

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；不足與措施

Key words： market economy；corporate economy；business management；inadequacies and measures

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）25-0049-02

0 引言

十九大以來(lái)，我國(guó)逐漸建立和完善了一系列的經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，大部分企業(yè)包括國(guó)有和私有企業(yè)都建立起自身的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)制度有的跟得上形勢(shì)的變動(dòng)，有的卻止步不前，存在諸多問(wèn)題。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下的企業(yè)管理模式應(yīng)當(dāng)是以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的整體全面發(fā)展為核心的，包括從政治制度，經(jīng)濟(jì)，人員管理等等多角度考慮的，企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)是科學(xué)有效的，具有較強(qiáng)的靈活性，隨機(jī)應(yīng)變的面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下的遇到的一切競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵

企業(yè)對(duì)公司內(nèi)部有效資源的進(jìn)行科學(xué)的整合管理運(yùn)用即是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這包括對(duì)自選利用的計(jì)劃，組織活動(dòng)的過(guò)程，管理者對(duì)活動(dòng)，資源的管理，資源充分有效的使用等等。要做到這幾點(diǎn)的完善，需要建立一個(gè)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，管理者根據(jù)這個(gè)管理制度對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行公平有序合理的分配，形成跟自身企業(yè)特色相結(jié)合的管理制度，帶動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)榜。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，圍繞我國(guó)社會(huì)主義小康社會(huì)建設(shè)的目標(biāo)，我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略不斷創(chuàng)新完善，取的不錯(cuò)的成就。一個(gè)是經(jīng)濟(jì)管理體制改革有階段性的成就，這一舉動(dòng)有效的節(jié)約了企業(yè)成本和資源，充分利用有限的信息和物資增加了產(chǎn)品附加值和利潤(rùn)。除了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都在管理制度的改革創(chuàng)新下彼此合作，帶動(dòng)了相關(guān)企業(yè)一起發(fā)展。現(xiàn)在國(guó)家的角度，同時(shí)破除了部分龍頭企業(yè)壟斷市場(chǎng)的局面，這樣能更好的促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)的全面發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加公平，共同富裕目標(biāo)也更容易靠近。

我國(guó)現(xiàn)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，大部分中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制比較落后，經(jīng)驗(yàn)也不足。中國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，資源分配不公平，教育普及率較低，高素質(zhì)專業(yè)人才欠缺。綜上因素，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的難度大，操作性不強(qiáng)，盡管一直在借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理制度的經(jīng)驗(yàn)，但是由于企業(yè)缺乏鍛煉和經(jīng)驗(yàn)，要想達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的改革還有一定的距離和經(jīng)驗(yàn)的積累。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式的問(wèn)題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善

近年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比較強(qiáng)烈，為了不進(jìn)行無(wú)謂的惡性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，各大企業(yè)也都認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性。但是實(shí)際情況是，由于我國(guó)發(fā)展歷史較少，又借鑒了很多西方的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有掌握到自身的實(shí)際情況而制定管理制度，所以這些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中缺乏一套完善的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。另外，時(shí)代在變遷，發(fā)展較好的企業(yè)都是與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)改進(jìn)管理制度的，但是仍然有很大部分企業(yè)的思維落后，管理方法擺脫不了舊的模式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式形同虛設(shè)，很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題得不到認(rèn)證和解決，企業(yè)內(nèi)部管理工作漏洞很多，隨而引發(fā)的是工人和管理人員對(duì)工作的懈怠。這是一個(gè)企業(yè)最糟糕的一個(gè)情形，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展也是十分不利的。

3.2 人員管理工作不合理

一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，人員的合理配置，積極性和素質(zhì)在一定程度上決定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)如今大部分企業(yè)對(duì)于人力資源管理方面比較忽視，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展前進(jìn)道路受阻。一個(gè)方面是企業(yè)內(nèi)部管理上層人員，管理者執(zhí)掌公司人員分配的大權(quán)，難免可能會(huì)受利益影響，滋生腐敗因子，加上企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)流動(dòng)性弱，缺乏規(guī)范性，管理人員沒(méi)有較大的壓力，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展也是有較壞的影響的。

有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重視技術(shù)，忽略素質(zhì)，所以企業(yè)人員的質(zhì)量是得不到保證的。而企業(yè)里的人力資源的管理僅僅停留在靠領(lǐng)導(dǎo)管理的階段，這種模式下，人員調(diào)動(dòng)比較頻繁，所以造成部門動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)管理制度得不到很好的實(shí)行，工作也不熟練，員工關(guān)系也會(huì)處理不當(dāng)，給企業(yè)帶來(lái)不好的影響。其次，素質(zhì)低的員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感是很低的，責(zé)任感也很弱，企業(yè)下達(dá)的任務(wù)不能積極完成，員工沒(méi)有養(yǎng)成企業(yè)主人翁的意識(shí)，對(duì)企業(yè)管理的工作是有阻礙的。

3.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善

我國(guó)企業(yè)因?yàn)榕c西方企業(yè)發(fā)展存在一定差距，可以表現(xiàn)在社會(huì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠滿足市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求利益，忽略全面發(fā)展和生態(tài)效益，結(jié)果適得其反，不僅企業(yè)發(fā)展前景不理想，而且給企業(yè)留下不好的口碑。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善的，它的呆板不靈活性可能造成企業(yè)發(fā)展速度緩慢，沒(méi)有目標(biāo)的前進(jìn)，也沒(méi)有方向的實(shí)施策略。

4 完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的模式

完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是一個(gè)浩大的工程，完成他需要從多個(gè)方面出發(fā)，多角度思考。最基礎(chǔ)的是針對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從上至下，從內(nèi)而外的凈化企業(yè)，把不良發(fā)展因素去除，積極吸收可借鑒管理方式，全面創(chuàng)新的進(jìn)行改革。

4.1 企業(yè)首先要建立完善一套科學(xué)有效的管理制度

盡管在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但是建立一套科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度是必須的，因?yàn)樗且粋€(gè)企業(yè)前進(jìn)的文字標(biāo)本，企業(yè)的大大小小事務(wù)都要依靠它作為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行。建立一套有效科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)要想取得良好發(fā)展的必要舉措之一。一套科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)是具有專業(yè)素養(yǎng)的，有明確的部門分工的，責(zé)任和權(quán)力是明確指出的，部門管理職能是科學(xué)的，對(duì)于員工而言，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰也要明確細(xì)分，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。充分考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，管理制度有遠(yuǎn)見卓識(shí)，秉承長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則，不能經(jīng)常更改管理制度。在制定科學(xué)的管理制度以后，就要執(zhí)行管理制度，管理人員秉公職守，嚴(yán)格按照管理制度要求管理企業(yè)和人員，管理人員也要遵守管理制度，嚴(yán)懲腐敗貪污的管理者。企業(yè)只有嚴(yán)格依據(jù)制度管理，規(guī)范企業(yè)的日常工作，把正確行為內(nèi)化于心，那企業(yè)的控制力度才能不斷加強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展才能有序進(jìn)行，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就自然而然的提升了。

4.2 人員配置管理的創(chuàng)新

企業(yè)要長(zhǎng)久健康有保障的前行，其中的一個(gè)必要措施是人員管理工作的有效運(yùn)行。往往很多企業(yè)忽視人員管理，卻不想注重企業(yè)整體發(fā)展效益才能更大程度的提升經(jīng)濟(jì)效益。建立人性化的人員管理制度是首要，完善監(jiān)督制度是次要。良好的人力資源的發(fā)展，肯定要引進(jìn)優(yōu)秀的人才加入公司，一個(gè)是從高校招收高素質(zhì)的畢業(yè)生，他們對(duì)工作的積極性高，有創(chuàng)新有想法，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展可以出謀劃策，提出好的想法。另外就是專注企業(yè)已有員工的素質(zhì)培養(yǎng)，安排培訓(xùn)班進(jìn)行專業(yè)化的教育，他們有豐富的經(jīng)驗(yàn)，如果加上專業(yè)技能的素質(zhì)培訓(xùn)，那公司也可以很好的施展老員工的魅力發(fā)展企業(yè)。兩種方式從不同角度分析企業(yè)可進(jìn)行的方法，企業(yè)也可以同時(shí)運(yùn)用老員工和新員工一起為公司效力，這樣的人力資源管理模式下，企業(yè)既有穩(wěn)健的發(fā)展力量，又有新鮮的血液增強(qiáng)公司活力，企業(yè)便可以很好的發(fā)展了。

4.3 建立健全完善的組織結(jié)構(gòu)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為落后的過(guò)去式了，但是仍有部分企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)模式。所以現(xiàn)如今這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行改革創(chuàng)新，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的前瞻性，審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)了解市場(chǎng)現(xiàn)狀，研究市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及未來(lái)發(fā)展方向，作用積極有效的管理手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。要想企業(yè)有良好的未來(lái)發(fā)展，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程應(yīng)當(dāng)是民主的，開放的，透明的，堅(jiān)持民主的選擇有利于估計(jì)員工的積極性，引導(dǎo)其主動(dòng)發(fā)言，建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。這個(gè)民主的過(guò)程也能集合大家的意見，集思廣益，企業(yè)可以做出更科學(xué)的決策，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5 總結(jié)

社會(huì)主義市場(chǎng)是一個(gè)開放的市場(chǎng)，所以每一個(gè)企業(yè)參與者都面對(duì)的是機(jī)遇與挑戰(zhàn)。時(shí)代帶給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理也是挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的優(yōu)化建設(shè)是符合時(shí)代需求的，是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理制度只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的改革才可以穩(wěn)定企業(yè)的市場(chǎng)地位，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源合理配置，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，堅(jiān)持走創(chuàng)新的發(fā)展道路，可以增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)以便更長(zhǎng)久的立足社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

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