摘 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展，使越來越多的城建工程投入建設并使用。既提升了城市服務水平，也使我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展。城建工程往往需要很大的資金投入，也有很高的社會關(guān)注度。對施工過程加以控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的錯誤，并加以改正，防止出現(xiàn)更大的事故，從根本上保證了工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：城建工程；施工管理；過程控制

隨著城市化進程的不斷加快，人們在享受到城建工程帶來的舒適生活的同時也對城建工程施工的質(zhì)量提出了更高的要求。城建工程在整個建設過程中需要加強和注重城建工程建設的環(huán)保性以及經(jīng)濟性；同時需要有切實有效的措施對整個工程進行管理和監(jiān)督，避免因為人為因素的干擾而使得原料的損耗和施工設備的消耗，兼顧成本管理和質(zhì)量控制，在確保建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益的同時，保證城建工程的質(zhì)量。

一、施工過程控制的概述

施工過程的控制，指的是對施工中每一個方面、每一個環(huán)節(jié)進行控制，對整個工程進行全程的監(jiān)督和管控。對城建工程的控制要科學、合理，要能搞使得城建工程持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，使城建工程中管理發(fā)揮最大化的作用。施工過程的控制是實現(xiàn)城建工程目標的重要基礎，能夠充分發(fā)揮出管理在城建工程中的作用，大幅度提高了城建工程的管理效率和水平。施工過程控制不僅對施工管理制度有著很大的影響，也會極大的推進城建工程的發(fā)展。

二、城建工程項目管理的作用

主要的作用如下：1施工現(xiàn)場的管理是工程建設有序進行的基礎，也是保證工程質(zhì)量、縮短施工周期及提升施工任務完成高效性的前提；2現(xiàn)場管理，不僅是對物資材料的管控，同時對施工材料的進場情況，進行仔細的登記管理，確保物資和材料物盡其用，也節(jié)約了工程成本；3城建工程現(xiàn)場管理不僅能使材料物資得到高效的使用，也促進施工人員在工程建設中溝通交流。通過溝通交流會進一步的優(yōu)化工程建設的施工方法，促進的高質(zhì)量工程的創(chuàng)造和產(chǎn)生。

三、城建工程管理的影響及其現(xiàn)狀

一個城市的建設工程會對城市中居住的居民生活產(chǎn)生很大的影響，只有城建工程保質(zhì)保量的完成，并發(fā)揮它的功能和作用，才能夠使交通運輸更加便捷，人民生活更加的舒適；城建工程也能推動對城市美好風貌的塑造，有利于培養(yǎng)居民的思想文明，使人們的世界觀、人生觀、價值觀得到升華。

當前雖然我國在城建工程中取得一些成果，但仍然存在很多的問題，在建工程和已竣工的工程中仍不時的有重大事故發(fā)生，這對國家經(jīng)濟和群眾安全帶來了很大的威脅；工程質(zhì)量的隱患，在民宅建設中尤為突出，這造成了在返工過程中大量資源的浪費，也帶來了不必要的糾紛，給人民群眾造成了負擔。

四、城建施工過程中出現(xiàn)的問題

1.思想上重視不夠。企業(yè)只注重了進度的快慢，而忽略了質(zhì)量這個重要環(huán)節(jié)，這是造成工程事故的根本原因。企業(yè)在施工過程中，單純的看到了利益，進而壓縮施工資金、工程設備的質(zhì)量沒有保證以及沒有相關(guān)資質(zhì)的從業(yè)人員上崗作業(yè)，都會埋下安全隱患。在最后的審查中必將很難通過，反而會耽誤工程的進度。

2.質(zhì)量安全主體責任沒有真正得到加強。很多時候，質(zhì)量事故的發(fā)生也與質(zhì)量控制的體制不完善、相關(guān)的法律法規(guī)沒有落實有關(guān)。同時，也與一些監(jiān)管部門監(jiān)管不到位、問題處理的不得當、處罰力度不夠等有間接的關(guān)系。

3.相關(guān)人員素質(zhì)有待提高。城建工程往往周期較長，因此，其中的人員流動性比較大，素質(zhì)也是參差不齊，加上企業(yè)對員工的安全培訓不夠，致使導致了相關(guān)安全問題的發(fā)生。

4.城建工程施工質(zhì)量管理制度不健全。許多城建項目中，由于疏于管理的原因，使得施工過程質(zhì)量控制效果大打折扣，在沒有充足人力和相關(guān)設備的情況下就進行施工，只為了追求高利潤。而且，一般的管理模式比較陳舊，不能責任到人，這樣的管理模式必然很難保證工程的質(zhì)量。

五、加強施工過程控制的途徑和方式

1.加強施工過程中的現(xiàn)場管控?，F(xiàn)場控制就是對施工過程實行標準化，做好了過程，結(jié)果必然不會差?，F(xiàn)場控制也是質(zhì)量控制中一個非常重要的環(huán)節(jié)。城建工程的建設施工中一般涉及面大、人員的流動性高、立體交叉的作業(yè)項目多及露天施工等，這些特點就是施工過程中的不穩(wěn)定因素，加大了工程質(zhì)量管理和控制的難度?，F(xiàn)場管控將會直接影響到最后的工程質(zhì)量、進度以及工程效益。因此，加強施工過程的管控，主要是對施工細節(jié)的管理，必須達到一個標準甚至嚴苛的要求。

2.明確職業(yè)，合理控制。在施工前，明確各部門的職責將對日后施工過程的進行和管理起到關(guān)鍵的作用。通常采用的措施：1召開質(zhì)量管理的會議，由城建部門來主持并進行落實，按照施工現(xiàn)場的實際情況，梳理和結(jié)語施工的順序。對工程中可能出現(xiàn)的重難點問題進行預先的討論，并制定好合理有效的措施。通過對施工中各個細節(jié)的敲定，最終制定出具有針對性的質(zhì)量控制管理措施。為了給部門提供詳細的數(shù)據(jù)資料，施工人員也要加強對施工工作的考察，增加施工環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理控制中的科學性。

3.完善質(zhì)量管理體系，提升從業(yè)人員的控制意識和自身素質(zhì)。想要提高城建工程的質(zhì)量，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一個較為完善的質(zhì)量控制管理體系，只有有了制度上的約束，才能使質(zhì)量管理落到實處。具體的措施有：首先，在施工進行的前期，企業(yè)就應該制定出切實可行的質(zhì)量管理制度，把工程質(zhì)量問題當做頭等大事；其次，在施工過程中，要對員工的質(zhì)量管理意識進行培訓和教育，比如定期的開展質(zhì)量安全管理的講座和知識問答等；然后，就是采用績效考核制度，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須嚴肅處理，不能姑息；最后，可以將工程質(zhì)量的標準也納入到責任合同中，對城建工程的質(zhì)量管控必須做到“全方位，無死角”。

4.重視監(jiān)督控制，統(tǒng)籌工程成本。施工前的質(zhì)量控制主要是通過選擇一個專業(yè)素養(yǎng)強的團隊，對施工現(xiàn)場進行實地考察，已確保施工所用的材料、設備及從業(yè)人員能夠滿足施工的標準和相關(guān)的法律法規(guī)。還有就是在前期對工程圖紙的審核，必須將圖紙與現(xiàn)場情況進行詳細的比對，確保施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致。然后要加強工程成本的統(tǒng)籌。對于工程成本的控制，需要建立一個科學完善的管理機制，對材料的實際消耗和設備的使用情況進行管理。根據(jù)實際的工程總造價，對各個階段的成本進行控制，以此來實現(xiàn)對成本的科學管理。還有就是必須要對施工人員的操作能力進行培養(yǎng)，增強施工人員自身的責任感和質(zhì)量意識，避免人員素質(zhì)對工程質(zhì)量的影響。最后，一定要加強相關(guān)人員監(jiān)督意識。在工程項目竣工后，監(jiān)督管理人員需要對工程中的每個細節(jié)進行嚴格檢查，要能夠發(fā)現(xiàn)那些容易忽略的工程細節(jié)問題，并及時的給出改進措施，避免因此對工程的整體質(zhì)量和工期造成影響。

5.加強城建工程材料管理。材料管理是工程中質(zhì)量管理的基礎，對工程質(zhì)量也有直接影響。城建材料不合格或者沒有采用合適的施工材料，將對城建工程的質(zhì)量造成惡劣影響。控制施工材料主要有以下：第一，材料供應方面，一定選擇獲得國家資質(zhì)認可的、信譽的供應商，也可以多挑選幾家，對比后再選擇；第二在采購材料時，必須進行嚴格的篩選，嚴禁假冒偽劣、假亂真材料進入工程中；第三，要依據(jù)工程的標準要求及相關(guān)的法律法規(guī)對材料進行嚴格的抽檢，保證材料的質(zhì)量。

六、結(jié)語

總而言之，城建中對施工過程的控制非常重要，涉及到工程的方方面面，而且過程較為繁瑣。但是城建中的施工控制將直接影響工程量，而且，城建工程的質(zhì)量也關(guān)乎著城市的形象，甚至可以一定程度上提高城市建設的管理水平。因此，加強城市建設過程中對施工過程的管理，具有重大而深遠的意義。

參考文獻：

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[2]喬超.施工過程控制在城建工程管理中的作用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2015（01）.

作者簡介：司寶?。?962-12-），男，河南新鄭人，大專學歷，畢業(yè)于中國廣播電視大學工民建專業(yè)，目前主要從事工程監(jiān)理工作。