□ 本刊記者 蘭恒敏

6月5日，山東省政府印發(fā)《關(guān)于促進培育一批有影響力的創(chuàng)業(yè)投資品牌，培養(yǎng)一批引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)業(yè)投資管理隊伍，建設(shè)一批功能配套完善的創(chuàng)業(yè)投資集聚區(qū)，將創(chuàng)業(yè)投資作為新動能培育發(fā)展的重要工具和抓手，加快新舊動能轉(zhuǎn)化重大工程的推進和實施。

有一個頗有影響力的創(chuàng)業(yè)投資品牌叫“黃金創(chuàng)投”，有一支勇于創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)業(yè)投資管理隊伍叫“黃金創(chuàng)投團隊”，他們投資的一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目正在生根發(fā)芽、蓬勃成長。

山東黃金創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“黃金創(chuàng)投”）是山東黃金集團全資設(shè)立的創(chuàng)投公司，成立于2015年8月。3年以來，黃金創(chuàng)投共出資參與創(chuàng)投基金5只，自身直接投資和參股創(chuàng)投基金投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)35家，累計投資金額超過6億元。在競爭激烈的創(chuàng)投行業(yè)，黃金創(chuàng)投打出了一片屬于自己的天地。

相比民營創(chuàng)投機構(gòu)，國有創(chuàng)投公司有哪些獨特優(yōu)勢？黃金創(chuàng)投是如何打造核心競爭力的？剛剛出臺的《通知》提供了哪些政策機遇？國有創(chuàng)投公司應(yīng)該如何借助機遇、乘勢而上，發(fā)掘創(chuàng)投行業(yè)發(fā)展的新動力？本刊記者就以上相關(guān)問題采訪了山東黃金集團和黃金創(chuàng)投有關(guān)人士。

為未來布“眼”

《山東國資》：山東黃金集團的主業(yè)是黃金礦業(yè)生產(chǎn)，為什么要涉足創(chuàng)投行業(yè)？

陳玉民（山東黃金集團黨委書記、董事長）：山東黃金集團的主業(yè)是黃金礦業(yè)，產(chǎn)金量居全國第一，資源儲備、經(jīng)濟效益、科技水平、人才優(yōu)勢等均居全國黃金行業(yè)前列。目前集團正在錨定“爭做國際一流，勇闖世界前十”的戰(zhàn)略定位，努力實現(xiàn)黃金做大、有色做強、地產(chǎn)做精、金融做穩(wěn)、資源做多的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、全面發(fā)展。

我們要毫不動搖做強黃金主業(yè)，但同時也要抬頭看世界。

高投入、高風(fēng)險、高度不確定的行業(yè)特性，考驗創(chuàng)投人的眼光和把控能力。圖為黃金創(chuàng)投領(lǐng)導(dǎo)團隊

中國目前正處于新舊動能轉(zhuǎn)換關(guān)鍵期，這一時期會涌現(xiàn)出大量戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，客觀上為創(chuàng)投提供了豐富的項目和機遇，而創(chuàng)投行業(yè)又會為新產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品的發(fā)展提供強大的助推。我們投資組建創(chuàng)投公司，既是為了抓住新舊動能轉(zhuǎn)換重大機遇加快發(fā)展，也是為新舊動能轉(zhuǎn)換貢獻山東黃金的“國企動力”。

我們設(shè)立創(chuàng)投公司，也是希望通過適度配置，為集團未來發(fā)展布下一個“眼”，期待為集團開辟一個新領(lǐng)域。

如何彎道超車

《山東國資》：創(chuàng)投行業(yè)競爭十分激烈，作為新進者，黃金創(chuàng)投如何才能實現(xiàn)彎道超車？

陳道江（山東黃金集團黨委副書記、董事，黃金創(chuàng)投董事長）：黃金創(chuàng)投成立3年來，可以說搭建了一個科學(xué)的架構(gòu)，投資了一批優(yōu)質(zhì)的項目，鍛煉了一支能打硬仗的隊伍。

架構(gòu)方面，我們借鑒了國內(nèi)知名創(chuàng)投機構(gòu)的好做法好經(jīng)驗，引入外部專家參與投資決策。國有創(chuàng)投公司一般由集團公司設(shè)立，集團公司要對創(chuàng)投公司進行一定管控；但創(chuàng)投畢竟是專業(yè)性很強的行業(yè)，實際操作中，集團公司出于穩(wěn)健的考慮，或許會“誤殺”一些看似風(fēng)險很大但實際很有潛力的項目。而引入外部專家，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，更能貼近市場、貼近實際、貼近實戰(zhàn)。

在這方面，山東黃金集團黨委十分開明，給予黃金創(chuàng)投充分的信任，放手讓黃金創(chuàng)投自由參與市場競爭。這是黃金創(chuàng)投成立時間較短就能嶄露頭角的重要原因之一。

投資項目方面，我們圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，集中投入了一批技術(shù)含量高、附加值高、市場前景好的項目，有的項目上市前景很好。

省委、省政府和省國資委對企業(yè)資產(chǎn)證券化工作高度重視，但相比廣東、浙江等南方省份，山東企業(yè)上市數(shù)量還是太少。山東不缺優(yōu)質(zhì)項目，缺的是對優(yōu)質(zhì)項目的后期“培育”。而上市企業(yè)少的背后，是創(chuàng)投機構(gòu)少且競爭力不強。要抓上市，先抓創(chuàng)投。省政府剛剛下發(fā)的支持創(chuàng)投持續(xù)健康發(fā)展的《通知》，可以說抓住了資產(chǎn)證券化的要害。

上市條件不夠但確有潛力的中小微企業(yè)，特別是發(fā)展初期的企業(yè)債權(quán)融資相對困難，且融資成本較高。創(chuàng)業(yè)投資只占有少部分股權(quán)，幫助企業(yè)解決資金問題，黃金創(chuàng)投對投資企業(yè)還可提供夾層投資等后續(xù)增值服務(wù)，這對支持中小微企業(yè)和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。

錘煉隊伍方面，一些私募股權(quán)投資機構(gòu)一般也就是十來個人，國有創(chuàng)投公司人少了不行，做不起來，必須有規(guī)模。我們的隊伍很精干，目前一共28人，前臺一線人員占2/3，“直接創(chuàng)造財富的人”是大頭。經(jīng)過兩三年的錘煉，已經(jīng)冒出幾個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，成長勢頭可喜。

可以說，一個好架構(gòu)、一套好機制、一支好隊伍、一批好項目，有力保障了黃金創(chuàng)投在激烈的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，并且已經(jīng)初露鋒芒。

獨行快，眾行遠

《山東國資》：山東黃金集團設(shè)立黃金創(chuàng)投只投入了5億元，這對創(chuàng)投類公司來說是否少了點？

陳道江：一般來說，國有創(chuàng)投公司能做到20億～30億元資本金是比較理想的。但黃金創(chuàng)投畢竟不是山東黃金集團的主業(yè)，能拿出5億元做創(chuàng)投，已經(jīng)很不容易，體現(xiàn)了集團的戰(zhàn)略眼光和魄力。這5億元是“酵母”，剩下的就看我們自己如何做出“饅頭”。

我們正在與政府產(chǎn)業(yè)基金、社?；稹⒚耖g有實力的創(chuàng)投公司探討合作，爭取早日規(guī)模做大、業(yè)務(wù)做強。創(chuàng)投公司的功能是“撬動”實體經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)投公司本身的發(fā)展也需要“撬動”。

創(chuàng)投不同于實體企業(yè)，“合作性”很強，總體看合作大于競爭。很多創(chuàng)投項目都是大家互相介紹、互為方便、各展所長?；谶@一認識，黃金創(chuàng)投以高度開放的姿態(tài)，高度重視與行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀團隊的溝通協(xié)作。

目前，公司已與多個創(chuàng)投團隊建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，在項目源和項目信息共享、協(xié)作開展項目盡職調(diào)查、協(xié)商推進投后管理等方面建立了協(xié)作機制。公司與同晟資本、華耀資本等民營創(chuàng)投機構(gòu)共同發(fā)起設(shè)立創(chuàng)投基金5只，組建基金管理機構(gòu)1家，在國有資本規(guī)范性與民營資本靈活性的結(jié)合上做好文章。

譬如，新三板有一家叫“納新微”的專業(yè)芯片設(shè)計公司，我們看好其產(chǎn)品前景。該公司原有一位股東是我們的合作伙伴，我們通過該股東聯(lián)系到公司創(chuàng)始人，雙方迅速建立起信任關(guān)系，達成了合作意向。目前該項目已經(jīng)在黃金創(chuàng)投立項。

再譬如，有一家叫“金現(xiàn)代”的公司做電力軟件，華耀資本曾投資該公司。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，該公司需要繼續(xù)融資。華耀資本將該公司介紹給了我們。2015年我們向該公司投資1300萬元后，“金現(xiàn)代”凈利潤連年大幅增長，2017年凈利潤達到7500萬元。目前“金現(xiàn)代”已進入創(chuàng)業(yè)板上市程序。

在投資方式上，黃金創(chuàng)投根據(jù)項目的不同，既采取獨立投資的方式，也聯(lián)合其他機構(gòu)共同投資。不同的股東背景，可以為標的公司提供不同資源。譬如，有的股東技術(shù)能力強，有的股東市場開發(fā)能力強，有的股東人脈資源強，國企股東信譽好等等。一個成功項目的背后，往往是眾多創(chuàng)投機構(gòu)的合力。

黃金創(chuàng)投既要做創(chuàng)投行業(yè)的堅強一“分子”，也要做項目的強勁“粘合劑”。

“隔皮猜瓜”考功力

《山東國資》：創(chuàng)投是高投入、高風(fēng)險、高度不確定的行業(yè)，尋找好項目某種程度上如“隔皮猜瓜”——項目是否可行，有時需要掂一掂、敲一敲甚至捏一捏，很考驗“買瓜人”的眼力。黃金創(chuàng)投如何吸引高水平創(chuàng)投人才，并充分調(diào)動他們的積極性？

陳道江：同樣一個項目，投有投的道理，不投有不投的考慮，這就要看創(chuàng)投人的眼光和把控能力。因此，人才是創(chuàng)投行業(yè)最核心的資源。同時，創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)屬于人才流動高頻率行業(yè)，只有建立有吸引力、有競爭力的激勵約束機制，才能吸引并留住高端人才。

黃金創(chuàng)投在公司成立之初，確定了構(gòu)建市場化薪酬激勵機制的基本原則，通過科學(xué)設(shè)計員工工作績效評價體系，嚴格執(zhí)行和落實績效考核方案，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用的同時，激發(fā)了員工的積極性和主動性。

我們在綜合對比國內(nèi)十余家國有、民營、混合所有制創(chuàng)投機構(gòu)激勵機制和廣泛征求公司員工意見的基礎(chǔ)上，確定了以公司業(yè)績和個人自我激勵為導(dǎo)向，根據(jù)部門業(yè)務(wù)實行差異化績效考核的策略，合理體現(xiàn)崗位對公司發(fā)展的相對價值。根據(jù)崗位工作特點，將公司相關(guān)崗位分為前臺、中臺、后臺，前臺員工注重個人工作能力、工作業(yè)績和團隊協(xié)作能力的考核，個人業(yè)績考核不與公司整體考核業(yè)績掛鉤；中后臺部門員工側(cè)重對前臺服務(wù)和支持效果的評價，且與公司整體考核業(yè)績相掛鉤。

在績效考核評價結(jié)果的運用方面，我們實行業(yè)績與薪酬、崗位相掛鉤，職位能上能下，薪酬能高能低，人事能進能出。在薪酬分配上，打破以職級定薪酬的傳統(tǒng)做法，業(yè)績直接與薪酬掛鉤，向前臺業(yè)務(wù)部門和員工傾斜的同時，也加大績效薪酬比重，增加了薪酬彈性。在職級升降上，將考核評價結(jié)果與職級調(diào)整相掛鉤，成為職級調(diào)整的主要依據(jù)。通過考核指標的分解，將員工的個人工作目標和公司的總體戰(zhàn)略目標有機統(tǒng)一，績效評價考核成為公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的指揮棒，大大提高了業(yè)務(wù)團隊的活力。

黃金創(chuàng)投投資的安翰光電技術(shù)有限公司生產(chǎn)的膠囊內(nèi)窺鏡機器人，可以替代傳統(tǒng)胃鏡，極大減輕消化道內(nèi)鏡檢查的痛苦。圖為安翰光電醫(yī)療檢查現(xiàn)場演示

投早、投長、投新

《山東國資》：成熟的創(chuàng)投公司一般都有自己擅長的投資領(lǐng)域，黃金創(chuàng)投的主要投資方向和擅長的領(lǐng)域是什么？

王德興（黃金創(chuàng)投總經(jīng)理）：資本屬性決定投資理念，投資理念引領(lǐng)投資項目。民營創(chuàng)投機構(gòu)一般喜歡從事快速獲利的財務(wù)投資項目；而黃金創(chuàng)投公司作為省屬大型國企的一種有益“配置”，是有“耐心”的資本，更加注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

從國有創(chuàng)投機構(gòu)投資方向的政策導(dǎo)向看，此次《通知》提出“強化國有創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)對種子期、初創(chuàng)期等創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持，鼓勵國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)追求長期投資收益”。在投資早期項目、中小項目方面，國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)既有特殊優(yōu)勢，也有社會責(zé)任。《通知》要求國有創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)秉持長期投資理念，推動和引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)向長期投資和價值投資回歸，從而發(fā)揮好創(chuàng)業(yè)投資對新動能培育和發(fā)展的加速作用。

令人欣慰的是，這3年來，黃金創(chuàng)投正是按照上述精神去做的。我們的投資理念是長期投資、價值投資，尤其重視投早、投長、投新，重在投資未來。

投資方式上，適合直接投資的項目就采取直投方式，不適合直接投資的采取構(gòu)建基金的方式，與其他創(chuàng)投伙伴一道共同投資，共享投資收益，同時也平滑了投資風(fēng)險。

黃金集團黨委副書記、董事，黃金創(chuàng)投董事長陳道江（右一）考察山東同科供應(yīng)鏈公司醫(yī)藥物流倉庫

具體投資方向上，我們沒有預(yù)先設(shè)定，但有3條很清晰的重點線索：重點產(chǎn)業(yè)（新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、新能源新材料、現(xiàn)代海洋、醫(yī)養(yǎng)健康等）、重點地區(qū)（省內(nèi)是濟南、青島、煙臺）、重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)。只有抓住這3個“重點”，創(chuàng)投才能避免“漫天撒網(wǎng)”，才能進行精準投資，收到事半功倍的效果。

特別是在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，黃金創(chuàng)投投資的35家企業(yè)，均為新技術(shù)、新模式的創(chuàng)新型企業(yè)，主要分布在醫(yī)養(yǎng)健康、新能源新材料、新一代信息技術(shù)等領(lǐng)域。

在醫(yī)養(yǎng)健康領(lǐng)域，2016年投資了安翰光電技術(shù)有限公司，其替代傳統(tǒng)胃鏡的膠囊內(nèi)窺鏡機器人產(chǎn)品已經(jīng)成熟，可以極大減輕消化道內(nèi)鏡檢查的痛苦，已在大型醫(yī)療機構(gòu)逐步推廣應(yīng)用。伴隨著產(chǎn)品的商業(yè)化進程，該公司市場價值快速增長，2017年再次融資時市場估值達到60億元左右，僅一年多時間就增長近4倍。目前，該公司已被列入“獨角獸”企業(yè)名單。

近期，我們投資了瀚海基因生物科技有限公司。2017年，該公司研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的亞洲第一臺居世界領(lǐng)先水平的第三代基因測序儀樣機，降低了基因測序成本，縮短了基因測序時間。伴隨著該儀器的量產(chǎn)，醫(yī)療機構(gòu)開展基因測序的技術(shù)和成本門檻將大幅降低，基因測序應(yīng)用范圍將進一步普及。

在新材料領(lǐng)域，2017年投資了大正特纖新材料有限公司。該公司主營復(fù)合纖維、超細纖維的研發(fā)生產(chǎn)，在超細纖維領(lǐng)域的定島海島短纖、長絲等產(chǎn)品已經(jīng)成熟，生產(chǎn)能力逐步擴大，打破了國外企業(yè)在紡織產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)纖維材料方面的技術(shù)和產(chǎn)品壁壘。近期，投資了華科創(chuàng)智技術(shù)有限公司，主要產(chǎn)品為納米銀線材料及下游應(yīng)用的導(dǎo)電膜和觸控模組，具有導(dǎo)電性和透光性好、成本低等特點，將有力推動大尺寸觸控屏和柔性觸摸屏的換代升級。

在新一代信息技術(shù)領(lǐng)域，圍繞行業(yè)應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)處理與服務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，先后投資了神戎電子、金現(xiàn)代信息、快發(fā)云、海格爾等十余個項目。這些項目服務(wù)于不同的行業(yè)和領(lǐng)域，共同特點是將信息技術(shù)應(yīng)用到特定行業(yè)和領(lǐng)域中，在推動行業(yè)新發(fā)展的過程中，尋找或鞏固企業(yè)自身的市場位置，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成長。

例如，海格爾公司通過車輛高精度定位、車內(nèi)音視頻信息采集等技術(shù)應(yīng)用，逐步實現(xiàn)機動車駕駛員考試成績評判自動化；快發(fā)云公司通過接入大數(shù)據(jù)平臺和人工智能識別等，實現(xiàn)電梯框架和樓宇液晶屏廣告內(nèi)容的智能推送。

給我一點陽光，還你一片彩虹

《山東國資》：《通知》指出，要“探索建立適合創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)特點的國有資產(chǎn)監(jiān)管和考核機制”。怎樣才算“適合創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)特點”的國有資產(chǎn)監(jiān)管和考核機制？

王德興：山東省委、省政府《關(guān)于加快推動國有企業(yè)改革的十條意見》指出，要“按照‘三個區(qū)分開來’的要求，健全改革創(chuàng)新容錯糾錯機制，對改革創(chuàng)新未能實現(xiàn)預(yù)期目標，但決策、實施行為符合法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，且勤勉盡責(zé)的有關(guān)企業(yè)和個人，不進行追責(zé)”。此次《通知》提出要“探索建立適合創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)特點的國有資產(chǎn)監(jiān)管和考核機制”，說明省里已經(jīng)意識到創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)有其自身運行的規(guī)律和特點，不適合簡單套用一般國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管和考核機制，需要對相關(guān)監(jiān)管和考核具體環(huán)節(jié)、具體方式進行探索性調(diào)整和優(yōu)化。

譬如，宜淡化對單個項目的考核，強化對投資組合總體效果的考核。被投資企業(yè)在培育成長過程中會面臨很多不確定因素，要求每個項目都成功是不可能的，對失敗要有一定容忍度。黃金創(chuàng)投對員工有容忍度——你只要把項目調(diào)查研究透徹即可，成與不成公司負責(zé)；同時，國有創(chuàng)投公司也很需要大股東給予適度包容。

再譬如，宜淡化短期考核，強化長期和最終考核。一般國有企業(yè)都有年度甚至季度利潤考核指標，這是可以理解的，但創(chuàng)投行業(yè)有鮮明的“投入－培育－退出”周期，一年一考核很不現(xiàn)實。要多一點耐心，少一點急躁，為企業(yè)發(fā)展多預(yù)留一些空間。

總的來說，對創(chuàng)投公司的考核宜秉持“基金思維”，算總賬、算大賬、算長期賬。

“自由”和“規(guī)矩”的平衡點

《山東國資》：創(chuàng)投行業(yè)需要自由、想象力和創(chuàng)造力，但正因如此，又特別需要守規(guī)矩。如何把握“自由創(chuàng)造”和“控制風(fēng)險”的平衡點？

尹波（黃金創(chuàng)投綜合部部長）：民營創(chuàng)投公司決策效率高，但會損失一點穩(wěn)健性；國有創(chuàng)投公司要求“程序到位”，但風(fēng)險控制較穩(wěn)健。我們必須意識到，“程序”不是壞事，不能視程序為“羈絆”。越是風(fēng)險高，越要講程序。

公司成立后，黃金創(chuàng)投探索完善了高效率的業(yè)務(wù)推進模式。圍繞提高投資運作效率，按照行業(yè)內(nèi)項目運作規(guī)律，黃金創(chuàng)投將業(yè)務(wù)流程劃分為項目源建設(shè)、初步調(diào)查、項目立項、盡職調(diào)查、項目決策、項目投資、投后管理等環(huán)節(jié)，制定了項目投資、投后管理等業(yè)務(wù)制度，明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、重點任務(wù)清單及協(xié)作崗位職責(zé)分工，以規(guī)范的制度化流程設(shè)計推動業(yè)務(wù)順暢開展。

程序到位，公司的各項業(yè)務(wù)就會“活而不亂”。

劉文君（黃金創(chuàng)投風(fēng)險管理部部長）：適應(yīng)創(chuàng)業(yè)投資高風(fēng)險、高收益特征，我們將風(fēng)險控制工作滲入業(yè)務(wù)推進的各個環(huán)節(jié)；通過強化產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)范項目流程、經(jīng)常性項目討論等方式，努力從源頭上降低風(fēng)險；通過細化風(fēng)控部門工作制度和工作重點，實現(xiàn)了項目合規(guī)性審查與風(fēng)險實質(zhì)性審查的有機結(jié)合；建立切實可行的投后管理運作機制，進一步加強了項目運作風(fēng)險的識別和有效控制。

項目決策機制方面，我們構(gòu)建了項目評審會、項目投決會兩級決策機制，既保證了項目決策的嚴密性，又有效壓縮了項目決策層級，提高了項目決策效率。

我是這樣找好項目的

《山東國資》：創(chuàng)投公司的核心競爭力是找到有價值的創(chuàng)投項目。作為一線創(chuàng)投人員，你是如何尋找和判定項目價值的？有何經(jīng)驗與同行分享？

閆相斌（黃金創(chuàng)投投資三部副部長）：我們尋找創(chuàng)投項目主要有兩大步：一是有足夠的項目池供篩選；二是從中選出好項目。

項目源方面，我們有四條途徑：一是跟發(fā)改委、金融辦等政府部門對接；二是與券商、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)對接；三是在新三板和主板等公開資料中“沙里淘金”；四是其他同業(yè)機構(gòu)相互介紹。

黃金創(chuàng)投十分重視新三板。新三板雖然交易不活躍，但其“展示”意義比較強，其中匯集了眾多有潛力的新項目，為創(chuàng)投提供了許多有價值的線索。

項目篩選過程，我們遵循“自上而下”和“自下而上”兩條邏輯：或者由公司研究發(fā)展部門通過對國家大政方針和產(chǎn)業(yè)政策進行研究，為一線創(chuàng)投人員提供產(chǎn)業(yè)指引，引導(dǎo)一線人員發(fā)現(xiàn)有價值的具體項目；或者一線創(chuàng)投人員發(fā)現(xiàn)具體項目，不斷發(fā)掘其內(nèi)在價值，逐步豐富完善項目方案。無論哪種方式，最終都要通過項目評審會和投資決策委員會兩級決策才能定下來。

我們最喜歡投資“優(yōu)點突出、缺點明確（譬如缺錢）”的項目。創(chuàng)投的過程，實質(zhì)就是在不確定中尋找確定性。

做創(chuàng)投的人，看起來高大上，其實很辛苦的。天天跑，到各地調(diào)研，大部分時間在高鐵、飛機上，項目的后期跟蹤也很繁瑣。但我們很享受這個過程。要做成一個項目，需要深挖項目的方方面面，以應(yīng)對評審會的嚴苛考問。往往一個項目下來，我們自己差不多就成了該領(lǐng)域的“專家”。創(chuàng)投人員中，有的擅長信息技術(shù)，有的擅長生物醫(yī)藥，有的擅長新能源新材料，有的擅長醫(yī)養(yǎng)健康……做成一個項目，吃透一個領(lǐng)域，培養(yǎng)一個方面的“專家”。

黃金創(chuàng)投團隊就是在這種激情碰撞、思想交融、知識互鑒中茁壯成長。有了高水平的創(chuàng)投隊伍，黃金創(chuàng)投這棵大樹未來一定能結(jié)出累累“金蘋果”，我們對此充滿信心！

業(yè)務(wù)人員就擬投資項目情況進行研究討論