馬軼騁

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-347-01

摘要 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展理念以及發(fā)展模式發(fā)生了巨大的變化，為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化發(fā)展，需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革。文中將通過(guò)分析大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理工作帶來(lái)的影響，介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理工作面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步提出了人力資源管理工作的措施。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 人力資源 管理工作 影響

現(xiàn)如今，信息技術(shù)更新發(fā)展的速度非?？欤絹?lái)越多的科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用到人們的平時(shí)生活當(dāng)中，企業(yè)為了更好的發(fā)展進(jìn)步就一定要適當(dāng)?shù)膶?duì)人力資源管理進(jìn)行改革。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要深入思考如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)讓企業(yè)可以更好的發(fā)展。因此，深入研究大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理工作非常重：要。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理工作的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的資源與信息等可以通過(guò)平臺(tái)來(lái)分享交流，全球貿(mào)易合作的趨勢(shì)下，企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題備受重視。全球貿(mào)易合作要求企業(yè)增強(qiáng)與合作者之間的聯(lián)系，建立起友好的合作，同時(shí)處理合作信息，增強(qiáng)企業(yè)效益。企業(yè)人力資源管理要與社會(huì)一同進(jìn)步，應(yīng)用大數(shù)據(jù)改進(jìn)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)良好健康有序發(fā)展。企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)人力資源的招聘模式產(chǎn)生了影響，給人力招聘工作提供了非戶(hù)常行之有效的招聘手段。企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)篩選人才信息，擴(kuò)展人才招聘的范疇，有助于招聘工作越來(lái)越精細(xì)，降低企業(yè)實(shí)地招聘的費(fèi)用，節(jié)省招聘資金。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理面臨的問(wèn)題

（一）大數(shù)據(jù)意識(shí)比較淡薄

正是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的人力資源管理占據(jù)重要的地位，我國(guó)大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用的時(shí)間比較短，包括管理者以及員工在內(nèi)的所有從業(yè)人員未充分理解與認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)意識(shí)較為淡薄，未及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)的情況下，根本沒(méi)有刊大數(shù)據(jù)利用進(jìn)行充分的實(shí)踐，造成企業(yè)人員不熟悉大數(shù)據(jù)，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)健康良好的發(fā)展。

（二）人力資源管理體系有待完善

人力資源管理的基礎(chǔ)與保障就是完善與健全的管理體系，體系當(dāng)中規(guī)定了工作流程，也同樣對(duì)職工行為進(jìn)行了規(guī)范，在實(shí)際問(wèn)題的處理過(guò)程中發(fā)揮出了非常重要的作用。作為先進(jìn)科技發(fā)展必然產(chǎn)物的大數(shù)據(jù)，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨非常大的挑戰(zhàn)，可是企業(yè)并未具有完善的挑戰(zhàn)體系與機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理流程中，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理模式與管理理念產(chǎn)生的影響，傳統(tǒng)的管理體系已經(jīng)無(wú)法充分滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的需要，大部分的企業(yè)由于缺乏完善的人力資源管理體系導(dǎo)致人力資源管理效果不理想。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的措施

（一）提高企業(yè)人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)

正確理解與使用大數(shù)據(jù)，不能單純的依賴(lài)企業(yè)管理人員，企業(yè)員工也要增強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。大數(shù)據(jù)能夠?qū)T工的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)管理者來(lái)講，可以精準(zhǔn)的對(duì)員工信息進(jìn)行分析，針對(duì)員工來(lái)講，可以逐步將自身的信息進(jìn)行完善，可以為自己的職業(yè)發(fā)展制定出準(zhǔn)確的發(fā)展方向。大數(shù)據(jù)還可以讓企業(yè)能夠更加客觀(guān)的肯定員工，管理者可以更好的全面的按照員工的需求與業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)以及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，員工也會(huì)因?yàn)樽陨慝@得的肯定而更加努力開(kāi)展工作，增強(qiáng)上下級(jí)之間良好的互動(dòng)關(guān)系。

（二）創(chuàng)新和改進(jìn)人力資源管理模式

首先，堅(jiān)持以人才為中心的管理模式。實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展一定要利用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)以及技術(shù)作為支持堅(jiān)持以人才為中心，每一個(gè)環(huán)節(jié)要配備具有能力、高素質(zhì)的員工，如此一來(lái)保證企業(yè)可以快速進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)在人力資源管理的實(shí)踐過(guò)程中，要沖破傳統(tǒng)職位為中心的管理模式，在人力資源管理當(dāng)中將人才管理當(dāng)做核心，綜合考慮人才的需求，同時(shí)為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。其次，建立數(shù)據(jù)管理的新流程。企業(yè)人力資源管理流程中，一定要從人才的能力管理人手，綜合對(duì)崗位與能力間的關(guān)系進(jìn)行分析，同時(shí)利用系統(tǒng)的教育與培訓(xùn)模式加強(qiáng)員工的素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，盡量的將能力與崗位之間的匹配程度提升。最后，采取信息化人才管理的方法。當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與平臺(tái)增強(qiáng)人力資源管理，融合信息與管理，從而保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)決策的可行性。

（三）完備企業(yè)的人力資源體系

傳統(tǒng)的管理觀(guān)念之下，企業(yè)發(fā)展最為重要的就是資金，大部分企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，將會(huì)產(chǎn)生人力資源不合理配置的問(wèn)題，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)一定要高度重視人力資源管理，完善企業(yè)的人力資源管理體系，確保管理工作能夠正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。按照企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定出合理的管理制度，有效完善企業(yè)人力資源管理。

總的來(lái)講，人力資源管理過(guò)程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)肯定會(huì)產(chǎn)生信息安全等問(wèn)題，可是總體環(huán)境下利大于弊，在解決現(xiàn)存問(wèn)題的前提上，建立起完善的管理體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理的目的，從而保證企業(yè)的其他部門(mén)的發(fā)展建立起良好的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。

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