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        新徽商文化對現(xiàn)代民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用和路徑探析

        2018-09-21 14:21:36韋曼莉劉文穎吳小菁陳子川焦子強

        韋曼莉 劉文穎 吳小菁 陳子川 焦子強

        中圖分類號:F253 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)8-321-02

        摘要 現(xiàn)代民營企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的重要細胞,盡管規(guī)模不斷擴大,實力不斷增強,卻面臨看可持續(xù)發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。基于文化反作用于經(jīng)濟的理論,本文在實踐調(diào)研的基礎(chǔ)上,以挖掘新倣商文化的具體內(nèi)涵和精神要義為切入點,深入探究新徽商文化的注入對于現(xiàn)代民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用和意義,并提出如何將新徽商文化的有效成分合理融入到觀代民營企業(yè)發(fā)展過程中的方式和路徑。

        關(guān)鍵詞 新徽商文化 現(xiàn)代民營企業(yè) 可持續(xù)發(fā)辰 作用和路徑

        一、民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

        隨市場經(jīng)濟的不斷深入,現(xiàn)代民營企業(yè)在良好的市場環(huán)境里迅猛發(fā)展,但依然存在內(nèi)夕儲多障礙因素制約其可持續(xù)發(fā)展,亟待解決。

        (一)民營企業(yè)的發(fā)展成就

        近年來,民企的總體規(guī)模不斷增大,2015年民營企業(yè)數(shù)已經(jīng)占全國總企業(yè)數(shù)約86%。民企經(jīng)濟效益也顯著提高,較同期中國企業(yè)500強相比,在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)利潤率、人均收入和利潤方面,民營企業(yè)500強都具有明顯優(yōu)勢。此外,民企的社會效益不斷提升,尤其是對就業(yè)和納稅的貢獻更為突出,目前,全國已有多萬戶個體私營企業(yè)解決了萬人的就業(yè)問題,其高年產(chǎn)值增長率也為國家稅收提供了保障。

        (二)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題

        首先是層出不窮的產(chǎn)品質(zhì)量問題,致使消費者信心嚴重下跌。其次,民企的資源消耗和環(huán)境污染問題也日趨嚴重,調(diào)查顯示,近年來,中小企業(yè)污染物排放量呈現(xiàn)快速上升態(tài)勢,其排放污染物占我國污染源的比重約60%,但即便如此,由于生產(chǎn)工藝較落后,專業(yè)化程度低,較少民營企業(yè)有能力投入大量資金治污。另一不可忽視的問題便是家族制的管理方式,家族制如雙刃劍,一方面,企業(yè)內(nèi)部凝聚力較強,運營效率高,另一方面,招聘員工多任人唯親,而非選賢與能,人才輸入面較窄,人力資源配置效率低,束縛了現(xiàn)代民企的長遠發(fā)展。盡管很多管理者意識到外部人才的不可或缺性,有必要聘用外部的職業(yè)經(jīng)理人,但由于我國目前的社會信用狀況尚不樂觀,管理者們不敢完全移交對企業(yè)的控制力。此外,現(xiàn)代民企的福利制度尚不完善,員工勞動權(quán)益保障不足。據(jù)2012年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,參加醫(yī)療保險的現(xiàn)代民營企業(yè)僅占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的33A%,員工薪酬和培訓(xùn)制度也存在許多不合理性,中小民營企業(yè)的薪金普遍偏低,管理者傾向于花較多的資金用于固定資產(chǎn)上,而對于吸納人才不舍得投資,以規(guī)避民企人才流動、人力資源不穩(wěn)定的風險。

        二、新徽商文化對現(xiàn)代民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

        (一)徽商歷史與徽商文化

        徽州地區(qū)地勢起伏,不利于農(nóng)業(yè)發(fā)展,迫于生計,許多徽州人小時便外出經(jīng)商。在東晉至清末一千五百多年時間里,徽商遍布全國,甚至走向海外,主營食鹽、木材、茶葉、典當、糧食五大產(chǎn)業(yè)。徽商往往官商結(jié)合,一旦發(fā)跡便衣錦還鄉(xiāng),建樓院、祠堂,修路橋、會館;徽商重視文化建設(shè),新安畫派、新安纂刻、新安理學、徽派建筑等文化蓬勃發(fā)展。

        (二)解讀新徽商文化具體內(nèi)涵及對現(xiàn)代民企可持續(xù)發(fā)展的作用

        其一,以儒育商,弘揚儒學講道義、重誠信的價值觀?;丈趟赜小叭迳獭敝婪Q,且有著強烈的質(zhì)量意識。以徽州茶商為例,從最初毛茶收購到中期茶葉加工乃至最后成品包裝,每一環(huán)節(jié)都嚴格監(jiān)督,拒收死茶、斷折等現(xiàn)象較多的毛茶,還不遺余力總結(jié)出一套鑒別毛茶真?zhèn)蔚姆椒ㄒ允窘?jīng)辦人。此外,大部分古徽商在外發(fā)財致富后,便挑起家族興旺的大梁,并以實際行動回饋社會,在家鄉(xiāng)開辦學堂、發(fā)展教育,于旱荒水災(zāi)時慷慨解囊。以上無一不啟示現(xiàn)代民企要樹立超越盈利的目標,講究誠信經(jīng)營、義利并重。自2014年印發(fā)《關(guān)于鼓勵支持民營企業(yè)積極投身公益慈善事業(yè)的意見》以來,民營企業(yè)在慈善事業(yè)中發(fā)揮的作用愈發(fā)突出。一方面,現(xiàn)代民企要重視產(chǎn)品質(zhì)量,維護消費者的利益。自社會主義市場經(jīng)濟建立以來,市場經(jīng)濟的自發(fā)性弊端日益顯露,產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮,現(xiàn)代民企,要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必項在產(chǎn)品質(zhì)量方面嚴格把關(guān),“義”為“利”先,在實際經(jīng)營中,既要建立嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量標準化管理體制,也要積極吸納消費者的反饋并不斷改進。另一方面,要積極承擔社會責任,更多地顧及社會效益,尤其是在對資源破壞和環(huán)境污染的問題上,既要在投入必要資金,同時也要建立健全監(jiān)管機制。其二,審時度勢,勇于革新?;丈躺朴^時局、官商結(jié)合,壟斷經(jīng)營,能根據(jù)市場靈活調(diào)整經(jīng)營策略。以歙縣的制墨廠為例,它靈活思變,創(chuàng)造出人工雕刻與計算機技術(shù)制硯相結(jié)合的新的生產(chǎn)模式。臻和堂,秉承開放包容的原則,在傳統(tǒng)新安醫(yī)學的基礎(chǔ)上,吸納西醫(yī)的現(xiàn)代技術(shù)因素等,堅持以我為主,為我所用。這些都啟示著現(xiàn)代民企在戰(zhàn)略思路方面決不能固步自封,尤其要加快產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級。其三,以眾幫眾,信息共享?;丈虡?gòu)建起以血緣與地緣相結(jié)合的龐大商業(yè)網(wǎng)絡(luò),既可融資、進貨、銷售、公關(guān),又可吸收外地文化。這啟示民企之間要懂得資源和信息的共享,互利共贏,避免惡性競爭。其四,徽商以血緣關(guān)系為基礎(chǔ),強調(diào)在宗族子弟中選拔經(jīng)理和伙計。具體管理制度方面,徽商創(chuàng)造性地推出會票制、合股制、伙計制、掌柜制(最早職業(yè)經(jīng)理人)等制度?;丈套⒅赜萌瞬灰桑c西方現(xiàn)代人力資源管理中的“南風法則”相契合,且注重對家族子弟的教育培養(yǎng),為延續(xù)家族產(chǎn)業(yè)培育人才,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,這對民企同樣具有很好的借鑒意義?,F(xiàn)代民企應(yīng)注重創(chuàng)造良性的企業(yè)氛圍,努力增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,并加強刊企業(yè)員工的培訓(xùn)力度,提高人力資源管理效率。

        三、新徽商文化助力民企可持續(xù)發(fā)展的路徑分析

        從政府層面,文化軟實力越來越成為一國國際競爭力的重要因素,我國也一直在提倡社會主義大發(fā)展大繁榮以及建立高度的文化自信等,作為徽商文化同新日州憶特征相結(jié)合的產(chǎn)物,新徽商文化值得政府在全社會營造一個追溯、消化、反思和革新的學習氛圍,以充分挖掘新徽商文化中蘊含的精神養(yǎng)分。首先,政府應(yīng)當鼓勵相關(guān)的課題研究和實地調(diào)研,促進理論研究的深化,并讓理論與實踐結(jié)合加強新徽商文化在生活中的滲透性。發(fā)揮其實際效用。此外,政府應(yīng)健全對相關(guān)徽商文化物質(zhì)遺產(chǎn)保護以及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承的相關(guān)規(guī)章制度,使徽商文化與精神的延續(xù)性能得以保障;最后,政府應(yīng)對傳承徽商文化的企業(yè)給予政策上的優(yōu)待,同時增強對徽商老字號的關(guān)注與扶持力度,鼓勵現(xiàn)代民營企業(yè)與徽商老字號開展管理體制等方面的交流,古為今用。

        從企業(yè)層面,現(xiàn)代民企是以追求經(jīng)濟利潤最大化為目標的經(jīng)濟主體,而文化與經(jīng)濟相互交融,新徽商文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的助力作用是毋庸置疑的。首先,企業(yè)的管理層要深入學習新徽商文化中戰(zhàn)略管理方面的核心要義,在對企業(yè)正確定位的基礎(chǔ)上,綜合市場競爭態(tài)勢確定自身發(fā)展的長遠指南。此外,企業(yè)應(yīng)當加強對員工的文化培訓(xùn),比如定期開展新徽商文化主題座談或講座、制定企業(yè)文化宣傳冊等,將新徽商文化的精華部分以潛移默化的方式融入企業(yè)的渭髓血液之中。另外,民企可以組建一支企業(yè)內(nèi)部主攻新徽商文化的專家隊伍,并有安排性地派遣隊伍與傳統(tǒng)徽商老字號開展更為深入的文化研討,促進經(jīng)濟與文化的交融。

        參考文獻:

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