李媛

中圖分類號：F253 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-301-01

摘要 隨著醫(yī)療體制改革的不斷推進，我國醫(yī)院的生存發(fā)展環(huán)境也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，在此種環(huán)境下，醫(yī)院需要提高自身的競爭能力，保證其高效持續(xù)的運轉(zhuǎn)。而財務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展和生存的基礎(chǔ)且必要條件，管理會計是保證醫(yī)院財務(wù)管理穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)的重要途徑，在本文中主要探討了管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財務(wù)管理 管理會計

摘要 隨著醫(yī)療體制改革的不斷推進，我國醫(yī)院的生存發(fā)展環(huán)寫翻色產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，在此種環(huán)境下，醫(yī)院需要提高自身的競爭能力，保證其高效持續(xù)的運轉(zhuǎn)。而財務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展和生存的基礎(chǔ)且必要條件，管理會計是保證醫(yī)院財務(wù)管理穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)的重要途徑，在本文中主要探討了管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財務(wù)管理 管理會計

管理會計又被稱為是分析報告會計，其主要是指為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，會計人員采用相應(yīng)的專業(yè)方法，整理、加工財務(wù)會計提供的相關(guān)資料并制作成報告，利于企業(yè)的各管理人員對平時的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和控制，并為決策、預(yù)測等管理活動提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。目前管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用還存在著一些問題亟需解決。

一、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）對管理會計的認識不足

目前，在大多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)管理中，都沒有完備的管理會計制度，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員對于管理會計的重視度不夠，并缺少相應(yīng)的認知，并且還受到傳統(tǒng)財務(wù)工作的束縛，會計人員無法進行很好的管理，其職能進行基礎(chǔ)的會計記錄工作，管理會計人員的作用未得到充分的發(fā)揮，因此對于醫(yī)院的財務(wù)管理也未起到有效的作用。

（二）管理會計的操作流程比較混亂

流程操作混亂主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.對于醫(yī)院物資的管理比較松散不嚴謹，無法較好的預(yù)測和掌控每個月物資的消耗量，管理會計工作的開展效果不理想；2.醫(yī)院對于固定資產(chǎn)管理較為混亂，并常常會出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，出現(xiàn)重復(fù)購置相同醫(yī)療設(shè)備，造成成本的增加，并且對于折舊費用、維修費用以及收入配比的處理不當導(dǎo)致出現(xiàn)偏差；3.報賬拖拉，醫(yī)院的費用管理需要院長一一審批，這樣一來消耗的時間較長，并且財務(wù)部門的期末費用報銷等都存在著散漫的情況，對管理會計分析評測報表會產(chǎn)生一定的影響。

（三）醫(yī)療體制薄弱

目前醫(yī)院在市場占據(jù)著較大的份額，外部壓力較少，從而使得醫(yī)院內(nèi)部人員的活力不夠；其次醫(yī)院比較注重醫(yī)療物品以及醫(yī)療器械設(shè)備的管理，對于醫(yī)療成本就有所忽略；最后醫(yī)院資源的布局具有較大的差異且存在不合理現(xiàn)象，大城市醫(yī)院有較大收入，因此無成本之憂，而小城市的醫(yī)院往掃是人不敷出。而管理會計成本在這情況下無法發(fā)揮其真正的作用。

二、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用措施

（一）構(gòu)建管理會計組織架構(gòu)

醫(yī)院應(yīng)該將以往的計劃體制向市場體制展開突破和運營，將財務(wù)管理和會計管理進行融合，做到兩者兼?zhèn)洌瑫r在現(xiàn)行的醫(yī)療體制下，逐漸擴大以往管理模式的范圍，加強對財務(wù)管理內(nèi)容的拓展，由于以往的財務(wù)管理制度中沒有將管理會計包含在內(nèi)，所以應(yīng)該循序漸進的進行改善，保證管理會計最后能與財務(wù)管理很好的融為一體。

（二）增強信息技術(shù)的使用

目前已是信息化時代，因此管理會計工作也要向信息化方向發(fā)展，因此，會計人員應(yīng)該將管理會計工作和信息技術(shù)進行有效結(jié)合，會計人員可以將一些比較先進的管理會計軟件進行學(xué)習(xí)并引入，并運用到實際的管理會計工作中，另外可以把醫(yī)院財務(wù)中的各項數(shù)據(jù)以及內(nèi)容都輸入到系統(tǒng)中，方便管理會計仟展工作。

（三）構(gòu)建良好的管理會計環(huán)境

長時間以來，醫(yī)院的資金問題大部分都是依靠著政府財政來解決的，會計人員的主要工作就是錄入憑證、記錄費用等基礎(chǔ)工作，如此一來，醫(yī)院的會計人員無法對財務(wù)問題使用最新的處理方.式進行處理，并且也不能提升劊卜業(yè)務(wù)的精準度，因此醫(yī)院要構(gòu)建良好的管理會計環(huán)境。首先，醫(yī)院可以制定相關(guān)的規(guī)章制度來激勵會計人員對醫(yī)院購置的藥物以及醫(yī)療設(shè)備進行預(yù)算管理，以避免出現(xiàn)重復(fù)購置的情況，減少不必要成本的浪費。其次是，樹立管理會計良好的財務(wù)風險防范意識，由于醫(yī)院財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理以及不完善的財務(wù)規(guī)章制度都導(dǎo)致了財務(wù)決策失誤的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而造成醫(yī)院的實際收益與預(yù)期中的收益相太大，由此為醫(yī)院帶來的財務(wù)風險，因此需要會計人員樹立起較強的財務(wù)風險防范意識，對醫(yī)院的整體財務(wù)狀況進行掌握，并進行科學(xué)合理的評估預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中存在的問題以及漏洞，制定相應(yīng)的應(yīng)對政策來應(yīng)對財務(wù)風險。

三、結(jié)語

綜上所述，管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中還存著認知不足、醫(yī)療體制薄弱以及操作流程較為混亂的現(xiàn)象等問題，因此為了降低醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，減少不必要成本的開支，提高醫(yī)院的競爭能力，需要對管理會計工作進行相應(yīng)的相應(yīng)的改建，可以通過構(gòu)建管理會計組織架構(gòu)、增強信息技術(shù)的使用、構(gòu)建良好的管理會計環(huán)境等措施來增強會計管理工作在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，為醫(yī)院的管理工作提供更多更有效的財務(wù)信息。除此之外，醫(yī)院還要樹立牢固的財務(wù)管理觀念，對財務(wù)管理重視起來并且要實行嚴格的財務(wù)管理制度，保證醫(yī)院資金、人員以及機制的良好運轉(zhuǎn)，從而保證醫(yī)院的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]沈堅.淺談管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（29）：215-215.

[2]錢靜.淺論管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的實踐性應(yīng)用[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2018（5）：125-126.