2008年金融危機期間，是我創(chuàng)業(yè)18年最為糾結的階段。

當時，汽車之家發(fā)展得非常好。但我們發(fā)展得越好，現(xiàn)金流就越差。因為我們做的是廣告業(yè)務，廣告有3個月的賬期。當時汽車廠商遇到了經濟危機，拖著廣告費不給。我們也沒什么辦法，這是他們財務的一個政策。

我印象很深的是，汶川地震的時候，很多同行都給災區(qū)捐錢，捐20萬元、50萬元、100萬元的都有。但當時我們賬上沒什么錢，我自己卡上也只有一萬多。那真的是最慘的時候。那時大家還說李想是80后億萬富翁，其實什么都不是。

當時我手下還有兩百多位員工，他們的工資也是一筆不小的數(shù)目，我只能到處借錢發(fā)工資。

后來，我見了幾十家VC也沒有融到錢。有一些VC給了我們投資協(xié)議，但最后都沒有投，因為那時候很多基金的LP也都不打錢了。

公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，融資也沒融不到，公司股東對我有很大意見。有一次，幾個股東跟我們坐在一張桌子上，有一部分股東指著鼻子罵我們，說要把我和另一個合伙人踢出公司。

我當時覺得非常委屈，因為我所能做的努力都做了，但團隊沒有融資的經驗。他們不會認為這是經濟危機產生的負面的影響，只會認為李想無能，所以李想融不到錢，李想拖累了我們的發(fā)展。

這件事后來也就那么扛過去了，因為我們不簽字，他們從法律上沒有任何辦法把我們踢出公司。再后來，我選擇把汽車之家55%的股份賣給了澳洲電訊。好處是我們可以更好地發(fā)展，而且又有足夠的資金；壞處是放棄了相當?shù)目刂茩?。這就是一種選擇。

當時大家都認為我們做了一個非常好的案子，既解決了現(xiàn)金流的問題，又解決了內部矛盾的問題。后來，汽車之家上市漲到了五六十億美金，今天又漲到了一百多億美金。大家說，你們當時這個選擇賣虧了。但我認為不是，我要對所有的選擇負責任。

這個選擇是我當時能做的最好的一個選擇，之所以沒有做出更好的選擇是因為當時能力不夠。所以，要想做出更好的選擇，惟一的方法就是把自己的能力變得更強。