☉尉 偉

俗話說(shuō)，新官上任三把火。一些剛剛上任的主官，總是滿腔激情，急于干出成績(jī)，一上任就想開(kāi)足馬力大干特干，短時(shí)間內(nèi)提高單位的建設(shè)水平。但往往結(jié)果不盡如人意，得不到廣大官兵的信任支持，甚至遭到軟抵抗，自己也信心受挫，久而久之失去了剛開(kāi)始的一腔熱血和干勁，消沉度日。所以說(shuō)，新官上任切忌用力過(guò)猛，一定要有平常心。

一是要尊重現(xiàn)實(shí)。一個(gè)單位在長(zhǎng)期建設(shè)發(fā)展中，必定有它多年形成的傳統(tǒng)，這個(gè)傳統(tǒng)有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。到一個(gè)單位，首先要了解傳統(tǒng)、熟悉情況、三緘其口，如果一上任就否定歷史、否定傳統(tǒng)、否定前任，急不可耐地推行自以為是的“先進(jìn)做法”，殊不知，“三把火”燒得越旺，人心傷得越深，效果適得其反。同時(shí)，一個(gè)單位在建設(shè)發(fā)展中，形成了自身運(yùn)行的規(guī)律和特點(diǎn)，可以說(shuō)形成了各方面利益的一個(gè)平衡點(diǎn)。如果一上來(lái)就搞大動(dòng)作，很容易打破平衡，引起各方面的反彈，得不到大家的支持，反而把自己陷入孤家寡人的境地。因此，剛到一個(gè)單位，最優(yōu)策略是“順勢(shì)而為”，學(xué)習(xí)延續(xù)單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，理性看待存在的矛盾問(wèn)題，認(rèn)可官兵取得的榮譽(yù)成績(jī)，把“你們單位”變成“咱們單位”，融入其中打成一片，這樣阻力最小，效果最好。

二是要借勢(shì)發(fā)力。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，韓國(guó)君主韓昭侯感到國(guó)內(nèi)吏治松散、君威不立，便邀請(qǐng)申不害主導(dǎo)韓國(guó)改革，變革圖強(qiáng)，出于六國(guó)。申不害問(wèn)韓昭侯，既然您已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題，為什么您不直接主導(dǎo)實(shí)施改革呢？韓昭侯說(shuō)，如果我直接實(shí)施改革，必將和貴族產(chǎn)生直接對(duì)抗，給王權(quán)造成危機(jī)。新主官上任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的單位建設(shè)的問(wèn)題往往如鯁在喉，如果開(kāi)始就大張旗鼓搞整頓，很容易打亂單位原有的局面，把自己放在了大多數(shù)人的對(duì)立面，引起官兵反感，削弱自身威信。因此，新主官上任一定要學(xué)會(huì)借勢(shì)發(fā)力，巧借組織的勢(shì)、文件的勢(shì)、法規(guī)的勢(shì)、上級(jí)的勢(shì)，立足全局中思考謀劃抓建思路，占據(jù)道義制高點(diǎn)，謀求最大公約數(shù)，發(fā)揮群眾積極性，用組織原則和法規(guī)制度管人管事，形成強(qiáng)大合力，推進(jìn)單位建設(shè)。

三是要按部就班。按部就班抓工作，既是一種認(rèn)識(shí)，更是能力。新主官上任，急于證明自己，容易產(chǎn)生急躁心理，喜歡搞“大動(dòng)作”“超常措施”，但往往造成層層加碼，打亂部隊(duì)秩序，增加官兵負(fù)擔(dān)，結(jié)果適得其反。因此，新官上任一定要克服急躁癥，要有耐心，不要橫挑鼻子豎挑眼，看什么都不順眼，要擺正心態(tài)，羅馬城不是一天建成的，一個(gè)單位建設(shè)發(fā)展好也不是短時(shí)間內(nèi)完成的，沒(méi)有終南捷徑，不可能畢其功于一役，需要幾任接續(xù)奮斗。因此，在工作中首先要按照上級(jí)安排部署把工作任務(wù)完成落實(shí)好，讓部隊(duì)保持正常的秩序，守牢安全穩(wěn)定的底線。同時(shí)，也不能一味被動(dòng)等待，在工作生活中要靜下心來(lái)多觀察多思考，學(xué)會(huì)研究具體問(wèn)題細(xì)小問(wèn)題，一個(gè)關(guān)口一個(gè)關(guān)口突破，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決，聚沙成塔集腋成裘，穩(wěn)扎穩(wěn)打，長(zhǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)效，推動(dòng)單位建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。