郭雪玲

摘要：隨著我國加快對(duì)城市建設(shè)的步伐，其建筑業(yè)正在蓬勃的發(fā)展，為建筑業(yè)帶來了難得的機(jī)遇。但是，與此同時(shí)，也使得建筑業(yè)安裝工程面對(duì)的市場競爭變得越來越激烈。建筑安裝工程需要保證施工的安全、提高工程效率，并且確保按時(shí)完工之外，還需要加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制力度，科學(xué)合理的降低工程成本。不過，就目前而言，我國不少的施工企業(yè)就在當(dāng)前的工作方面上，還存在著許多不足。文章就研究當(dāng)前建筑安裝工程的管理現(xiàn)狀以及存在的不足，從不同的角度去分析問題，并提出相對(duì)應(yīng)的解決措施，以供企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；會(huì)計(jì)成本管理；對(duì)策

建筑安裝工程作為一個(gè)較為不同的行業(yè)，需要投入大量的資金，施工所需時(shí)間也長。往往時(shí)期超過一年，進(jìn)程十分繁雜，貫徹在整體的施工流程中。其自然是需要各式各樣的材料、機(jī)械、人工等費(fèi)用等。因此，在施工的流程中，務(wù)必要進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理，以此來發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)工作流程中的不足和薄弱的環(huán)節(jié)。并不斷加強(qiáng)管理的力度，盡量讓建筑產(chǎn)品走向低成本、高質(zhì)量。只有如此，在如今越來越激烈的市場環(huán)境下，才能提高企業(yè)自身的核心競爭力，樹立企業(yè)的形象，以此提高市場的占有率。

一、建筑安裝工程會(huì)計(jì)成本管理存在的問題

（一）人員專業(yè)素質(zhì)不高，工作流于形式

成本會(huì)計(jì)工作人員沒有相應(yīng)的從業(yè)資格在建筑安裝工程中比較少見。但是，會(huì)計(jì)這個(gè)職位，需要考取會(huì)計(jì)的從業(yè)證書，考取會(huì)計(jì)從業(yè)證書的難度不大，通過率高。這就導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中，會(huì)計(jì)人員的水平參差不齊，很容易導(dǎo)致成本核算的準(zhǔn)確性受到影響，嚴(yán)重的可能會(huì)使得整體的成本管理工作混亂，計(jì)劃停滯等情況。所以需要特別重視。在很多時(shí)候，其會(huì)計(jì)部門的預(yù)算編制是很難根據(jù)計(jì)劃來實(shí)行的，其計(jì)劃往往變?yōu)榱诵问?。費(fèi)用的使用效率低下，而還讓各個(gè)流程和環(huán)節(jié)互相擠壓，使得資金鏈斷裂。特別是對(duì)于會(huì)計(jì)成本的控制，沒有相應(yīng)全面的計(jì)劃。不管是在事前或者是事中還是對(duì)于事后的監(jiān)管都不到位。進(jìn)一步導(dǎo)致很難進(jìn)行跟蹤，以及對(duì)資金的使用效率了解，各項(xiàng)工作都難以切實(shí)落實(shí)。這是建筑安裝工程會(huì)計(jì)成本管理存在的問題之一。

（二）成本意識(shí)欠缺，機(jī)制不健全

就目前而言，許多建筑安裝工程的管理意識(shí)傳統(tǒng)，對(duì)于成本管理的意識(shí)更是欠缺。多數(shù)不具備意識(shí)其工作需要全體員工的參與。不過，其模式過分單一，使得許多人認(rèn)為，成本管理僅僅只是財(cái)務(wù)部門的工作，而設(shè)計(jì)部門只需要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，技術(shù)部門的責(zé)任就是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，而其生產(chǎn)部門也只要對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度和有關(guān)的工程進(jìn)行負(fù)責(zé)就可以，其往往由于工期的進(jìn)度，不斷的增加施工人員數(shù)量，導(dǎo)致其人工費(fèi)不斷增加，還相應(yīng)的增多了機(jī)械等其他的相應(yīng)費(fèi)用。這些現(xiàn)象都表現(xiàn)了企業(yè)的各個(gè)單位之間，其信息交流與溝通都不充分，財(cái)務(wù)部門僅僅是把日常的費(fèi)用進(jìn)行登記和申報(bào)，把賬務(wù)的處理看作是工作內(nèi)容。基本上很少會(huì)去分析以及控制工程單位的相應(yīng)收費(fèi)和開支。就算是會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)成本分析報(bào)告，但往往只是停在表面上，沒有什么實(shí)質(zhì)作用，流于形式。而又因?yàn)楣芾眢w制的不完善不健全，基本上沒有對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行相應(yīng)的事前控制，反而是在事后才進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救，這樣都使得會(huì)計(jì)成本工作的管理強(qiáng)度不夠，很難達(dá)到計(jì)劃中的效果。這是建筑安裝工程會(huì)計(jì)成本管理存在的問題之一。

二、對(duì)建筑安裝工程會(huì)計(jì)成本管理存在問題的解決措施

（一）提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)的工作相對(duì)繁多和瑣碎，專業(yè)性又極強(qiáng)。從事會(huì)計(jì)工作，需要樹立起活到老學(xué)到老的觀念。認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，進(jìn)一步的提高知識(shí)水平，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)。建筑安裝工程企業(yè)需要多組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以通過到其他管理更優(yōu)、制度更完善的企業(yè)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。吸取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自身的問題，并不斷改進(jìn)，以此來提高自身的能力水平。以此來適應(yīng)建筑安裝工程企業(yè)的發(fā)展需求。此外，還可以通過對(duì)人員進(jìn)行定期的提拔，讓更為優(yōu)秀，更有能力的人員來完成成本核算的工作。對(duì)于在不斷學(xué)習(xí)、提升自我、以及考取職稱的會(huì)計(jì)人員給予相應(yīng)的補(bǔ)貼。以此來激勵(lì)其的學(xué)習(xí)積極性，有利于更有效的為建筑安裝工程企業(yè)服務(wù)。這是建筑安裝工程會(huì)計(jì)成本管理存在問題的解決方法之一。

（二）建立健全成本控制體系

1. 要充分的考慮其建筑安裝工程成本管理的目標(biāo)

依照現(xiàn)在企業(yè)的狀況，進(jìn)而更加深入的分析其企業(yè)內(nèi)部的成本控制。其在管理層面上。需要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，明確的分配其工作責(zé)任，并進(jìn)一步的把成本指標(biāo)當(dāng)作是其業(yè)績考核的相應(yīng)內(nèi)容。把績效和企業(yè)的利益相關(guān)聯(lián)，對(duì)于其他單位部門可以適量的給予相應(yīng)權(quán)利。其也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。倘若權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系沒有得到很好的平衡，便不利于工作的落實(shí)，更不用說相關(guān)的經(jīng)理以及各個(gè)部門主管業(yè)績的好壞。成本管理需要全體成員的參與，要涉及各個(gè)角度和方位，才能不斷的建立健全成本控制體系。這是建筑安裝工程會(huì)計(jì)成本管理存在問題的解決方法之一。

2. 進(jìn)行事前的控制

在進(jìn)行相應(yīng)的條約簽訂后，建筑安裝工程企業(yè)要對(duì)其預(yù)算和成本等相應(yīng)的計(jì)劃，進(jìn)行具體的編制，并且促進(jìn)工程的進(jìn)行。尤其hi對(duì)于會(huì)出現(xiàn)的材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等等。其在施工之前，需要其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理在部門里組織進(jìn)行制定相關(guān)的計(jì)劃，細(xì)節(jié)化各個(gè)成本部分，以及所有可能支出相應(yīng)費(fèi)用。需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)的考察，才能作為依據(jù)，來對(duì)成本進(jìn)行具體的測算。對(duì)于許多鋼材以及水泥等等大數(shù)量的材料?？梢砸勒?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)，其可以相對(duì)準(zhǔn)確的計(jì)算出所需要的數(shù)量。這樣可以在一定程度上滿足企業(yè)需要，此外，還能防止浪費(fèi)的產(chǎn)生。

3. 進(jìn)行事中控制

（1）材料控制

材料作為工程成本的主要部分，尤其重要，特別是在采購部分。在相等的價(jià)格和質(zhì)量之下，其供應(yīng)商需要考慮到相應(yīng)的運(yùn)輸路程。盡可能選擇較近地區(qū)，進(jìn)行相應(yīng)的采購，以此來減少運(yùn)輸過程中的損耗。材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，對(duì)于那些質(zhì)量欠佳，存在問題的材料，一定要杜絕入庫。在領(lǐng)取材料商業(yè)需要實(shí)行相應(yīng)的定額管理，需要根據(jù)定額來發(fā)送相關(guān)的材料。在施工工程完成之后，需要將各個(gè)部分剩余的材料退到倉庫中，防止浪費(fèi)。材料管理的工作人員需要做到自己的本分，盡到自己的責(zé)任，謹(jǐn)慎的保管材料。要防止失竊等問題的出現(xiàn)。而如果存在實(shí)際領(lǐng)取的數(shù)量超過固定數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)，務(wù)必要及時(shí)的向相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行報(bào)備。企業(yè)需要定期的開展成本分析探討會(huì)，尋找相關(guān)的超額因素，才能進(jìn)一步分析，如何來避免同樣現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（2）人工費(fèi)用控制

企業(yè)需要強(qiáng)化其工作人員的服務(wù)意識(shí)，并且對(duì)其技能的培訓(xùn)力度進(jìn)行加強(qiáng)，需要持續(xù)的提高其工作人員的專業(yè)技能水平，并逐步的提高其工作效率。才可以不斷的減輕其費(fèi)用的支出。企業(yè)還要科學(xué)合理的分配其工作人員的工作，使得不良現(xiàn)象降到最低，以此來確保工作的進(jìn)程。此外，由于其工期的延誤使得其違背合同，這是違法的行為，其會(huì)使得要給予索賠，對(duì)于企業(yè)來說也會(huì)產(chǎn)生損失。所以，如果部分的非主要工程分包，其可以運(yùn)用招投標(biāo)的形式，進(jìn)一步降低其科學(xué)的成本。企業(yè)特別要重視對(duì)低成本的追求，在工程投標(biāo)價(jià)格低的施工企業(yè)里，和高質(zhì)量的施工企業(yè)里，盡可能選擇性價(jià)比最高的。其才能確保整體工程的完成質(zhì)量，倘若由于質(zhì)量不佳或者達(dá)不到要求，會(huì)存在索賠的風(fēng)險(xiǎn)，自然是變相的增加了工程的成本。依照目前工程的進(jìn)度以及實(shí)際的人工費(fèi)，要與目標(biāo)的成本進(jìn)行相應(yīng)的比較，如果發(fā)現(xiàn)偏離現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要分析相應(yīng)的原因，才方便之后的調(diào)整。

（3）機(jī)械費(fèi)用控制

機(jī)械需要進(jìn)行維護(hù)以及保養(yǎng)，以此才能在最大的程度上延長設(shè)備的壽命。對(duì)于那些租借的設(shè)備，需要在設(shè)備交接的時(shí)候，做好相關(guān)的手續(xù)，并勤于保養(yǎng)，才能相對(duì)的減少維修費(fèi)用。此外，對(duì)于那些按照租用日期來計(jì)算的機(jī)械費(fèi)，盡量的提高設(shè)備的使用效率，在每一項(xiàng)工作基本完成之后，需要及時(shí)的將設(shè)備退掉。這才可以在最大程度上防止空置而使得費(fèi)用增加。對(duì)于那些按照工作量來計(jì)算的相關(guān)設(shè)備，需要在使用過的時(shí)候做好相關(guān)的工作量登記，在每個(gè)月末的時(shí)候，依照工作量計(jì)算機(jī)械費(fèi)，并確保計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

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（作者單位：重慶正東建筑安裝工程有限公司）