康新嬪

摘要：當前我國的集團化公司發(fā)展的十分迅猛，其轉(zhuǎn)型的升級也越來越快，科學分配資源，以此來提高核心的市場競爭力，并進一步確保公司利益。財務管理作為企業(yè)的主要管理模式之一，其工作是緊緊的圍繞集團化公司來展開的。其在建立健全相應的財務管理體系，不斷的推動財務標準化流程，規(guī)避財務風險等，都起到了至關重要的作用。其可以使財務職能更好的得到展現(xiàn)，并不斷的進行創(chuàng)新，以此來創(chuàng)造更高的財務價值。

關鍵詞：財務管理；集團化；構(gòu)建體系

隨著社會的不斷發(fā)展，集團化財務管理理論也變得更加的深入和透徹，企業(yè)的管理者對于集團化的經(jīng)濟效益極其重視。而財務管理的作用便是強化對集團的資金管理以及預算管理。在如今的大市場浪潮下，企業(yè)的管理人員需要對財務管理有著極其深入的了解與認知，需要對實行的財務制度進行嚴格的執(zhí)行。本文就從財務管理的作用為切入點，分析當前集團化財務管理存在的問題，并提出相應的解決措施，以供企業(yè)參考。

一、財務管理的作用

（一）保證資金安全

當前在社會上游的部分企業(yè)在資金管理方面上存在著許多的欠缺與不足。其一、多數(shù)企業(yè)在資金管理上普遍存在三角債的情況。其二、多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，極其容易出現(xiàn)資金的缺口。盡管部分企業(yè)的資金相對充足，但是依舊會被部分工作人員挪用，進而使得資金的流動不合理，甚至會影響整個企業(yè)的運作。而財務管理，便可以及時的對企業(yè)的財務進行檢測和管理。以此，來確保資金的安全，會在很大的程度上削減資金風險情況的出現(xiàn)。以此，來推動集團化企業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)集團化企業(yè)的戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎，以此進一步確保集團化企業(yè)的經(jīng)濟效益。這是財務管理的作用之一。

（二）落實好制度管理

集團化企業(yè)若是想要在日益激烈的市場競爭中取得有力的發(fā)展，就需要有自身一套完善的管理制度。其能在企業(yè)的經(jīng)營過程中，對企業(yè)各個方面進行有效的限制和約束。而財務管理可以做到這點，其中對于財務的限制和約束是極其重要的，集團化企業(yè)的相關工作人員需要讓財務管理發(fā)揮其的真正作用，需要制定全面的規(guī)章制度，并且不斷的對其進行完善。除此之外，財務管理工作人員需要承擔起相應的責任，要有高度的責任感，才能進一步完成相應的工作。以此，來推動集團化企業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)集團化企業(yè)的戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎，以此進一步確保集團化企業(yè)的經(jīng)濟效益。這是財務管理的作用之一。

二、關于集團化財務管理體系構(gòu)建存在的問題

（一）財務管理模式不完善

財務管理的主要目的是對企業(yè)的財務進行有效的控制和管理。據(jù)相關信息顯示，當前在國際上的許多大型的集團化企業(yè)，管理模式都是極其靈活變通的，而不是相對傳統(tǒng)死板，其是在不斷的社會發(fā)展中，根據(jù)市場浪潮的變化，不斷升級和改進的管理模式。其主要包括有：分權(quán)、集權(quán)，以及二者相互結(jié)合的管理模式。就當前而言，我國的集團化企業(yè)在管理模式上還存在著許多的問題，比較普遍的，如，部分企業(yè)的管理太過于集權(quán)，由于企業(yè)高層希望全面的管理，使得集團化企業(yè)整個財務管理以及分權(quán)的程度不匹配等。這是集團化財務管理體系構(gòu)建存在的問題之一。

（二）管理模式欠缺科學性

部分集團化企業(yè)因為有財務管理組織風險的問題出現(xiàn)，使得部分的集團化企業(yè)在進行財務管理的過程當中，并沒有采用合適的管理模式，并且缺少實際有效的管理機制。管理模式在一定程度上欠缺必要的科學性，會使得集團化企業(yè)的財務風險大大的增加，會進一步導致集團化企業(yè)的整體發(fā)展受到相應的影響。這是集團化財務管理體系構(gòu)建存在的問題之一。

（三）內(nèi)部控制體系不完善

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，集團化企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建設越來越受到企業(yè)高層和領導的重視。但是，就目前而言，我國的許多集團化企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有得到有效的展開。其一、是因為集團化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，不適于內(nèi)控制度的展開；其二、是因為多數(shù)企業(yè)對于內(nèi)部控制的認識還較為傳統(tǒng)。雖然內(nèi)部控制在逐漸的受到企業(yè)的重視，但是其對內(nèi)部控制的認識還只是停留在以往的認知上。但是當前的社會在不斷的發(fā)展，內(nèi)部控制也順應時代浪潮的發(fā)展，進行了不斷的升級和完善。這是集團化財務管理體系構(gòu)建存在的問題之一。

三、關于集團化財務管理體系構(gòu)建存在的問題及解決方法

（一）選擇適合集團化的財務管理模式

財務管理模式需要根據(jù)企業(yè)的實際情況為基礎，選擇最適合自身的管理模式。

1. 集權(quán)管理。我國集團化企業(yè)的集權(quán)主要體現(xiàn)在：資金的營運、監(jiān)督、處理以及預算管理、收益分配和績效的考核。而分權(quán)可以調(diào)動企業(yè)工作人員的工作熱情以及積極性。但是，頻繁再分權(quán)則容易使得整個集團化企業(yè)出現(xiàn)混亂，并且很難對資源進行相應的整合。在實際操作的過程中，集團化管理工作人員需要充分的劃分好分權(quán)的限制范圍。需要把分權(quán)與集權(quán)進行相互的控制。這是集團化財務管理體系構(gòu)建存在問題的解決方法之一。

2. 集權(quán)程度。集權(quán)太過的財務管理模式，不利于我國集團化企業(yè)的發(fā)展。雖然集權(quán)可以幫助集團化企業(yè)更好的調(diào)配資金與管理資源，不過卻會在很大的程度上影響工作人員的積極性。因此，集團化企業(yè)需要建立健全相關的機制，正確的平衡好集權(quán)與分權(quán)的平衡關系。進一步處理好集團化企業(yè)的分權(quán)與集權(quán)，才能對集團化企業(yè)進行更好的管理。以此，來推動集團化企業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)集團化企業(yè)的戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎，以此進一步確保集團化企業(yè)的經(jīng)濟效益。這是集團化財務管理體系構(gòu)建存在問題的解決方法之一。

（二）完善管理模式

集團化企業(yè)要提高內(nèi)部管理模式的科學性，就需要對當前內(nèi)部的管理模式進行不斷的改進和升級?？梢越梃b成功企業(yè)的內(nèi)部管理模式，但是，在借鑒的過程中，更重要的是探尋最適合集團化企業(yè)的管理模式。需要結(jié)合自身企業(yè)的相關特點，對管理模式進行改進和完善，以此來提高集團化企業(yè)內(nèi)部管理模式的科學性。這是集團化財務管理體系構(gòu)建存在問題的解決方法之一。

（三）健全內(nèi)部控制體系

1. 集團化企業(yè)需要注重內(nèi)部控制所處的環(huán)境。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的集團化企業(yè)管理人員以及領導對于新型的管理理念有了更加深刻和深入的認識。集團化企業(yè)的財務管理，其所對應的內(nèi)控環(huán)境是非常之重要的。專家們普遍認為集團化企業(yè)的內(nèi)部控制會逐漸成為集團化企業(yè)管理的核心內(nèi)容。集團化豈可可以通過對內(nèi)部控制環(huán)境的分析，為集團化企業(yè)的未來發(fā)展制定相應的戰(zhàn)略計劃，并不斷的跟蹤計劃的實行，倘若出現(xiàn)潛在的風險問題，可以及時的發(fā)現(xiàn)并解決。加強對集團化企業(yè)內(nèi)部控制所在的環(huán)境氛圍，給內(nèi)控制度提供一個良好的環(huán)境，才能使得內(nèi)部控制真正的為集團化企業(yè)服務，并且不斷的建立健全內(nèi)部控制體系。以此，來推動集團化企業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)集團化企業(yè)的戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎，以此進一步確保集團化企業(yè)的經(jīng)濟效益。這是集團化財務管理體系構(gòu)建存在問題的解決方法之一。

2. 與加強內(nèi)部控制環(huán)境建設有關的相應措施。加強內(nèi)部控制體系的建設對于國內(nèi)的集團化企業(yè)來說，很重要的一點是需要對內(nèi)部控制體系的種類進行相應的選擇。集團化企業(yè)的管理者需要根據(jù)企業(yè)目前的實際情況，選擇具有蓬勃發(fā)展前景，最適合于集團化企業(yè)的內(nèi)部控制體系。集團化企業(yè)可以借鑒相應更為卓越的大規(guī)模企業(yè)，深入的分析和研究其內(nèi)部控制體系，將其的優(yōu)點化為自己所用。這是集團化財務管理體系構(gòu)建存在問題的解決方法之一。

四、結(jié)語

總而言之，隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，集團化企業(yè)也需要順應時代的發(fā)展，進一步的提高財務管理工作的效率。在財務管理工作當中，需要加強對財務的風險管控，以此來確保資金的安全，也需要進一步的強化全面預算管理，選擇最適合集團化企業(yè)的管理模式，讓分權(quán)與集權(quán)相互平衡，以此來使得資金可以集中管理，取得一定的優(yōu)勢。除此之外，需要對財務管理所對應的內(nèi)部控制環(huán)境進行不斷的完善，可以進行對國內(nèi)外知名企業(yè)的內(nèi)部控制體系進行借鑒，根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，選擇最適合自身企業(yè)的體系，并進行不斷的改進和完善，以此，來使得其能在最大程度上為企業(yè)所用。

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（作者單位：遼寧太平醫(yī)藥有限公司）