王靜

摘要：在水利工程當(dāng)中泵站的作用非常明顯，在供水、防汛等方面作用都起著不可或缺的作用。加強(qiáng)水務(wù)泵站的管理工作，發(fā)現(xiàn)泵站運(yùn)行過程中的問題，并積極提出相關(guān)方法進(jìn)行解決，是非常有必要的。

Abstract： In the water conservancy project， the role of the pumping station is very obvious， and it plays an indispensable role in water supply and flood control. It is very necessary to strengthen the management of water pumping stations， find problems in the operation of pumping stations， and actively propose relevant methods to solve them.

關(guān)鍵詞：泵站；運(yùn)行；規(guī)范化；問題；管理方法

Key words： pumping station；operation；standardization；problem；management method

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）28-0003-02

1 案例分析

某泵站位于漢江上游，距離中心地級(jí)市約15公里位置。自從2005年進(jìn)行水利體制改革以來進(jìn)行了人事剝離、事企分開，進(jìn)行了事業(yè)性單位改革，具有一定的成果，然而泵站當(dāng)中制度落后、考核機(jī)制出現(xiàn)缺陷、維護(hù)經(jīng)費(fèi)短缺等問題依然非常明顯，尤其是在管理模式方面，依然是鐵飯碗，大鍋飯。另外，由于泵站建設(shè)年限較長(zhǎng)，規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)比較低下。

2 泵站運(yùn)行管理中存在的問題

2.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低

伴隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，原有的泵站建設(shè)時(shí)間比較早，設(shè)計(jì)水平有限。泵站標(biāo)準(zhǔn)不高，已經(jīng)無法與當(dāng)前的要求相吻合，在建設(shè)的初期選擇的模式運(yùn)行效率不高，而且，具有較高的管理難度，因?yàn)樵O(shè)計(jì)水平不高，造成很多設(shè)備無法達(dá)到現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，沒有合理的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行配置，這就造成無法進(jìn)行很好的升級(jí)更新，運(yùn)營(yíng)成本比較高，造成泵站運(yùn)行過程中出現(xiàn)一定的安全隱患。

2.2 河道污染，淤泥淤積嚴(yán)重

伴隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，出現(xiàn)了很多工業(yè)廢水和生活污水，因?yàn)楸O(jiān)管力度不大，很多廢水直接向河道當(dāng)中排入，這些污水具有較高的腐蝕性，造成泵站設(shè)備出現(xiàn)一定的安全隱患，對(duì)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生了一些不利因素，與此同時(shí)，一些淤泥在進(jìn)水池、進(jìn)水區(qū)等位置長(zhǎng)期淤積，不單單讓排澇效率大幅度降低，還會(huì)造成設(shè)備維護(hù)過程中出現(xiàn)一定的安全隱患，另外河道的水質(zhì)不好，對(duì)泵站的正常運(yùn)行產(chǎn)生了較大影響。

2.3 管理隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)較低

泵站在管理的過程中，人員隊(duì)伍參差不齊，沒有高素質(zhì)的管理人員，對(duì)泵站的高效管理產(chǎn)生了較大影響，在日常運(yùn)行的過程中，泵站出現(xiàn)了各種各樣的問題，然后管理人員沒有辦法及時(shí)進(jìn)行處理或者工作能力有限，無法對(duì)其進(jìn)行合理的管理，任由事態(tài)的發(fā)展，造成損失擴(kuò)大，與此同時(shí)，沒有相應(yīng)的費(fèi)用和機(jī)制，對(duì)管理干部隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)，造成后備人才匱乏，無法支持泵站的運(yùn)維管理。

2.4 泵站日常管理規(guī)章制度不健全

沒有合理的泵站日常運(yùn)行規(guī)章制度，泵站在運(yùn)行的過程中，對(duì)一些管理內(nèi)容沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的展示或者一些處罰條款沒有很強(qiáng)的操作性，在泵站管理的過程中，一些工作人員沒有了解規(guī)章要求，造成一些運(yùn)行管理無章可循、職責(zé)不明確等情況的出現(xiàn)，而且一些日常管理?xiàng)l款沒有嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行，造成管理混亂，形同虛設(shè)。

3 泵站運(yùn)行管理的實(shí)踐與思考

3.1 建立鏈條模式，科學(xué)管理泵站設(shè)備

由于設(shè)備老化，所以在管理的過程中需要對(duì)其進(jìn)行更好的管理，對(duì)這些設(shè)備產(chǎn)生影響的因素非常多，在日常管理的過程中，需要對(duì)他們進(jìn)行細(xì)化和分析，將設(shè)備根據(jù)重要性進(jìn)行分類，分為上中下三類，分類做好管理工作，讓管理成本得到控制。

另外在設(shè)備管理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面進(jìn)行考核，納入到主管領(lǐng)導(dǎo)的年度季度考核當(dāng)中，將一些具體的指標(biāo)和措施落實(shí)到各責(zé)任人手中，與此同時(shí)，讓他們更好的對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行了解和明確，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，要求運(yùn)行班組更好的做好檢修和保養(yǎng)工作，將可能出現(xiàn)的安全隱患排除掉。

在進(jìn)行設(shè)備安全管理的過程中，需要專業(yè)人員到場(chǎng)，主要是在進(jìn)行設(shè)備管理的過程中必須到場(chǎng)，在設(shè)備問題處理的過程中必須到場(chǎng)，在設(shè)備工作協(xié)調(diào)的過程中必須到場(chǎng)，在設(shè)備檢查的過程中必須到場(chǎng)，與此同時(shí)，需要注意及時(shí)將問題發(fā)現(xiàn)并處理，確保設(shè)備在關(guān)鍵期當(dāng)中能夠具有良好的運(yùn)行狀態(tài)，這是在抗震救災(zāi)過程中，需要保證的基礎(chǔ)條件。泵站想要長(zhǎng)時(shí)間沒有較大的安全事故，一定要做好設(shè)備管理工作，并且進(jìn)一步進(jìn)行摸索，在實(shí)踐的過程中形成有效的管理模式，也就是鏈條模式，這種鏈條模式需要相關(guān)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀，并且與下面的基層管理人員進(jìn)行管理責(zé)任書的簽訂，在運(yùn)行過程中，上至站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)，下至普通操作人員都需要進(jìn)行責(zé)任承包合同的簽訂，形成一套相互監(jiān)督制約管理的體系。

3.2 建立規(guī)章制度，規(guī)范管理泵站設(shè)備

積極對(duì)管理制度進(jìn)行建立健全，規(guī)范化全站設(shè)備的管理，只有如此，才能做到有據(jù)可查，有章可循，需要相關(guān)操作人員進(jìn)一步了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用狀況、結(jié)構(gòu)性能等基本要素，并且能做到排除故障、檢查問題、保養(yǎng)和使用。定時(shí)對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行記錄，相關(guān)設(shè)備維護(hù)人員還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，情況進(jìn)行巡查，一定要遵循預(yù)防為主，安全生產(chǎn)的基本原則，依照泵站的設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，科學(xué)合理的進(jìn)行檢修計(jì)劃的確認(rèn)。對(duì)外壓閘門、水泵、高壓設(shè)備、電機(jī)等進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)檢修，摸索出一定的檢修周期，并且對(duì)設(shè)備進(jìn)行研究，讓他們的效用充分的發(fā)揮出來。

3.3 建立監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)管理泵站設(shè)備

為了避免對(duì)正常生產(chǎn)產(chǎn)生影響，在維修和保養(yǎng)的過程中，一定要進(jìn)行有計(jì)劃性的維修和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)的維護(hù)和監(jiān)測(cè)，能夠防止設(shè)備產(chǎn)生停機(jī)等相關(guān)故障，確保泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性，另外對(duì)于一些設(shè)備老化等問題，一定要對(duì)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并且保證全站設(shè)備完好，各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)符合使用標(biāo)準(zhǔn)，附件及安全主體完整沒有產(chǎn)生臟、亂、銹的問題，對(duì)于一些閘門、管線、表盤等一定要保證橫平豎直，安裝合理，需要對(duì)泵站設(shè)備管理規(guī)范和維護(hù)要求進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行。做好交接班記錄等工作，保證記錄的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，其次是需要加入一些激勵(lì)約束競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在全站范圍內(nèi)進(jìn)行崗位能手的評(píng)選，讓職工的智慧和潛能發(fā)揮出來，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，通過每月的安全檢查活動(dòng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行大檢查，依照設(shè)備出現(xiàn)的問題，積極進(jìn)行整改方案的制定，并且做到限期整改控制隱患。

3.4 建立專管機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)泵站管理隊(duì)伍

通常條件下，每年的4月到9月是檢修排澇的時(shí)間，另外半年處于封機(jī)保養(yǎng)的階段，所以依照管理的具體特點(diǎn)需要與市場(chǎng)化進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)專業(yè)化的管理，依照這些特點(diǎn)，在管理的過程中，一定要對(duì)泵站管理成本進(jìn)行控制，讓運(yùn)行效率進(jìn)一步提高，每個(gè)泵站需要進(jìn)行3到4名骨干人員的編制，并且輔助3到4名聘用工人編制，盡管編制都是聘用制，但是在用工方式和經(jīng)費(fèi)渠道方面有一定的差別，值班人員需要全年負(fù)責(zé)管理泵站的運(yùn)行情況，而輔助運(yùn)行人員只需要在值班人員的要求下做好泵站的管理工作，并且實(shí)行彈性工資制，確保每月有一周時(shí)間處理相關(guān)事務(wù)，并且需要接受一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和管理工作，自由支配其他時(shí)間，這樣就可以降低一定的人工支出。如果遇到設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，相關(guān)人員長(zhǎng)時(shí)間工作的情況，就發(fā)放一定的補(bǔ)貼，如果遇到旱年只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)工作，只需要發(fā)放基本工資，這樣可以對(duì)基本技術(shù)力量進(jìn)行保證，隊(duì)伍穩(wěn)定，又可以讓泵站的管理成本得到大幅度的控制。

4 泵站運(yùn)行防火防護(hù)措施

泵站對(duì)電氣火災(zāi)的發(fā)生采取周密的預(yù)防措施，防范于未然。防火防護(hù)措施具體如下：①站區(qū)地面建筑物、屋外電氣設(shè)備周圍及主泵房、輔機(jī)房均應(yīng)設(shè)置消火栓及放置充足的滅火器。對(duì)于重要電氣設(shè)備電氣室，應(yīng)以布置二氧化碳滅火器為主。②為在發(fā)生火災(zāi)時(shí)能及時(shí)防止火勢(shì)蔓延，保證人身安全，應(yīng)在電纜室、控制室、變壓器室之間采用防火墻、防火間隔等劃分成獨(dú)立的防火分區(qū)。③對(duì)于易燃段的電纜局部或端部及沿重要回路電纜的全長(zhǎng)，應(yīng)用防火包帶包扎或防火涂料護(hù)層；也可將電纜置于封閉的金屬盒內(nèi)或穿鋼管敷設(shè)，防止電纜引燃和延燃及重要回路的電纜在事故過程中燒毀。④在低壓三相四線系統(tǒng)中，對(duì)于可能產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)荷不平衡電流時(shí)選擇零線截面積應(yīng)與相線截面積相同，防止零線長(zhǎng)時(shí)間過載絕緣損壞引起火災(zāi)。⑤安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警裝置。⑥各種消防及防火設(shè)施安排專人負(fù)責(zé)，定期檢查，并做好記錄。

5 結(jié)束語

泵站運(yùn)行管理工程在水利建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，讓泵站有效地運(yùn)行能夠保證水利灌溉的合理性，并且控制自然災(zāi)害的出現(xiàn)率，在現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展過程中具有非常重要的意義，所以一定要建立起一套科學(xué)合理的泵站管理體制，讓泵站管理的水平更為規(guī)范，只有如此，才能讓泵站長(zhǎng)期穩(wěn)定地運(yùn)行。

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