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        媒體的振興之道

        2018-09-19 11:48:40馬維
        中國經(jīng)濟報告 2018年9期
        關(guān)鍵詞:貝塔斯曼報業(yè)報紙

        馬維

        針對主要由資本引發(fā)的媒體行業(yè)困境,該書作者提出的對策是,成立非營利性的媒體公司

        最近這些年,在朋友圈聽到人們抱怨最多的話題,大概莫過于“媒體的衰落”了。其實這又何止是中國媒體人的苦惱。世界各國的紙質(zhì)媒體,幾乎都在痛苦中煎熬——唯一的例外,可能就是非洲那些新興媒體市場里的新聞人。即便是在中國這樣一個有龐大人口基數(shù)作為潛在客戶群體的國家,紙質(zhì)媒體尚且面臨著極大的危機,遑論別的國家了。西方國家的普通人,早已培養(yǎng)起了良好的閱讀習(xí)慣,可那畢竟擋不住閱讀媒介改變的事實——在潮流面前,幾乎所有人的改變都是迅速的。不過一味的擔(dān)心并不能解決任何問題。媒體人的自我拯救,在此時或許是至為關(guān)鍵的。法國學(xué)者朱莉婭·卡熱的新書《媒體的未來——數(shù)字時代的困境與重生》,可以算作是一種難得的“自救嘗試”。

        這部書的篇幅并不長,短短的一百多頁,可以很輕松地讀完,頗具法國寫作者那種力求輕盈的風(fēng)范。然而作者對媒體業(yè)的觀察,卻又頗為細致,或許至少比當(dāng)下中國一些對媒體業(yè)的討論更切中要害。當(dāng)然,作為讀者,我們很能理解,這多半是由于語境的不同帶來的差距,但至少,讀一讀這樣的書,能幫助我們洞悉和理解媒體困境的來由,而不是情緒化地將危機歸結(jié)為“時代的謬誤”。

        作者在這本書里,通過統(tǒng)計數(shù)據(jù),揭示了西方世界自20世紀90年代起記者在全部就業(yè)人口中的比重顯著下降的事實。這樣的研究角度,大概是讓中國媒體人有點意想不到的。全世界范圍內(nèi)調(diào)查記者的減少,使得深度報道在今天愈發(fā)顯得“不合時宜”。其實并不是讀者不愛讀這類報道了,而是資本逐利的本性,驅(qū)使報紙減少了這類投入資金大、占用版面多、看似“落伍”的報道方式??墒聦嵣?,媒體作為公共產(chǎn)品的提供者,不僅承擔(dān)了為公民提供資訊的社會責(zé)任,還需要通過高質(zhì)量的報道來贏得客戶。而現(xiàn)在,由于深度報道空間被擠占,特色盡失,讓讀者提不起興趣,訂戶隨之減少,更多的人傾向于到報紙旗下的網(wǎng)站上瀏覽免費信息。而因為網(wǎng)上廣告的賺錢效應(yīng)遠不如紙媒廣告,原本能為媒體贏得大塊收入的廣告,需求量大幅減少。所以盡管網(wǎng)頁的點擊量很高,但其實一直是在虧本賺吆喝。這更促使報紙減少雇傭人數(shù),由此導(dǎo)致報道質(zhì)量愈發(fā)下降,形成惡性循環(huán)。

        其實在西方,針對報業(yè)的各種補貼措施還真不少。比如美國對媒體直接提供補貼,而且報業(yè)經(jīng)營者還能享受大額稅收減免優(yōu)惠;挪威、瑞典等國家,更是有針對性地為不同的報紙?zhí)峁﹥?yōu)惠政策。但所有這一切,與西方報業(yè)面臨的巨大困境相比,似乎是杯水車薪。對于利潤的渴望,讓報紙的所有者和經(jīng)營者都不堪重負。為此,美國諸多知名媒體嘗試通過上市來籌集資金??雌饋磉@一招會讓投資者猛賺,但報業(yè)公司上市的代價也是顯而易見的:因為必須對投資者負責(zé),只能盈利不能虧損,所以各家上市報業(yè)公司,都只能壓縮成本來換取更多的利潤。例如,《芝加哥論壇報》在上市之后的5年內(nèi),利潤以年均23%的驚人速度在增長,但營業(yè)額的年均增長速度卻只有9%。兩者的差額,肯定只能依靠裁員和犧牲報道質(zhì)量來實現(xiàn)了。

        此外,由于近年來廣告的減少,報紙不得不提高售價來彌補利潤,導(dǎo)致不少窮人買不起報紙。某些居民收入較低的社區(qū),也不再是報紙或廣告商的目標(biāo)群體,于是這些社區(qū)被媒體拋棄,成了名副其實的新聞?wù)婵盏貛А?/p>

        針對這種主要由資本引發(fā)的行業(yè)困境,作者提出的對策是,成立非營利性的媒體公司。近些年, 西方各國的媒體業(yè)為了克服資金困難而嘗試不同的公司組織形式。例如,在德國,著名的貝塔斯曼公司就是用貝塔斯曼基金會提供的資金運作的。由基金會投資媒體的優(yōu)勢在于:基金會一旦成立,所有資產(chǎn)均不得收回。這條規(guī)定確保了資本的穩(wěn)定性,讓媒體少有后顧之憂。但缺點在于,這類基金會大多掌握在家族手中。比如,貝塔斯曼基金會前后六位掌門人都出自貝塔斯曼家族。作者擔(dān)心,長期掌握權(quán)力,很可能會導(dǎo)致權(quán)力者把對自身權(quán)力的維護,看得比媒體的前途更重要,這也將給報紙的永續(xù)發(fā)展帶來隱患。

        為此,作者設(shè)想了一種“非營利性的媒體公司”,作為介于基金會和股份公司之間的新模式,將克服前兩者的劣勢,又發(fā)揮出它們各自的優(yōu)勢。一方面,公司將通過稅收優(yōu)惠政策,為媒體引入新資本,同時規(guī)定投資不可撤回,保證報紙資金穩(wěn)定。另一方面,作為股份公司,它明確了外部股東的決策權(quán),還鼓勵報紙的讀者和員工參與投資。與此同時,為了避免報紙被大股東操控,公司章程規(guī)定,在超出一定的投資額之后,投票權(quán)與資本份額將不再掛鉤。這一規(guī)定的另一個目的,是鼓勵小股東為了增強決策影響力而追加投資。作者的期待是,這樣的一套公司章程,能保證權(quán)力和決策民主之間的動態(tài)平衡。其實這套模式中國并不陌生,它類似于前段時間被熱議的“社會企業(yè)”的組織形式。雖然僅僅是設(shè)想,但這類媒體公司如果能夠在未來誕生,將會使報紙成為更優(yōu)質(zhì)、高效的媒體。如此誘人的前景,想必會讓不少充滿理想主義色彩的新聞人動心吧。

        (作者為書評人)

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