馬維

針對主要由資本引發(fā)的媒體行業(yè)困境，該書作者提出的對策是，成立非營利性的媒體公司

最近這些年，在朋友圈聽到人們抱怨最多的話題，大概莫過于“媒體的衰落”了。其實這又何止是中國媒體人的苦惱。世界各國的紙質(zhì)媒體，幾乎都在痛苦中煎熬——唯一的例外，可能就是非洲那些新興媒體市場里的新聞人。即便是在中國這樣一個有龐大人口基數(shù)作為潛在客戶群體的國家，紙質(zhì)媒體尚且面臨著極大的危機，遑論別的國家了。西方國家的普通人，早已培養(yǎng)起了良好的閱讀習(xí)慣，可那畢竟擋不住閱讀媒介改變的事實——在潮流面前，幾乎所有人的改變都是迅速的。不過一味的擔(dān)心并不能解決任何問題。媒體人的自我拯救，在此時或許是至為關(guān)鍵的。法國學(xué)者朱莉婭·卡熱的新書《媒體的未來——數(shù)字時代的困境與重生》，可以算作是一種難得的“自救嘗試”。

這部書的篇幅并不長，短短的一百多頁，可以很輕松地讀完，頗具法國寫作者那種力求輕盈的風(fēng)范。然而作者對媒體業(yè)的觀察，卻又頗為細致，或許至少比當(dāng)下中國一些對媒體業(yè)的討論更切中要害。當(dāng)然，作為讀者，我們很能理解，這多半是由于語境的不同帶來的差距，但至少，讀一讀這樣的書，能幫助我們洞悉和理解媒體困境的來由，而不是情緒化地將危機歸結(jié)為“時代的謬誤”。

作者在這本書里，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)，揭示了西方世界自20世紀90年代起記者在全部就業(yè)人口中的比重顯著下降的事實。這樣的研究角度，大概是讓中國媒體人有點意想不到的。全世界范圍內(nèi)調(diào)查記者的減少，使得深度報道在今天愈發(fā)顯得“不合時宜”。其實并不是讀者不愛讀這類報道了，而是資本逐利的本性，驅(qū)使報紙減少了這類投入資金大、占用版面多、看似“落伍”的報道方式?？墒聦嵣?，媒體作為公共產(chǎn)品的提供者，不僅承擔(dān)了為公民提供資訊的社會責(zé)任，還需要通過高質(zhì)量的報道來贏得客戶。而現(xiàn)在，由于深度報道空間被擠占，特色盡失，讓讀者提不起興趣，訂戶隨之減少，更多的人傾向于到報紙旗下的網(wǎng)站上瀏覽免費信息。而因為網(wǎng)上廣告的賺錢效應(yīng)遠不如紙媒廣告，原本能為媒體贏得大塊收入的廣告，需求量大幅減少。所以盡管網(wǎng)頁的點擊量很高，但其實一直是在虧本賺吆喝。這更促使報紙減少雇傭人數(shù)，由此導(dǎo)致報道質(zhì)量愈發(fā)下降，形成惡性循環(huán)。

其實在西方，針對報業(yè)的各種補貼措施還真不少。比如美國對媒體直接提供補貼，而且報業(yè)經(jīng)營者還能享受大額稅收減免優(yōu)惠；挪威、瑞典等國家，更是有針對性地為不同的報紙?zhí)峁﹥?yōu)惠政策。但所有這一切，與西方報業(yè)面臨的巨大困境相比，似乎是杯水車薪。對于利潤的渴望，讓報紙的所有者和經(jīng)營者都不堪重負。為此，美國諸多知名媒體嘗試通過上市來籌集資金?？雌饋磉@一招會讓投資者猛賺，但報業(yè)公司上市的代價也是顯而易見的：因為必須對投資者負責(zé)，只能盈利不能虧損，所以各家上市報業(yè)公司，都只能壓縮成本來換取更多的利潤。例如，《芝加哥論壇報》在上市之后的5年內(nèi)，利潤以年均23%的驚人速度在增長，但營業(yè)額的年均增長速度卻只有9%。兩者的差額，肯定只能依靠裁員和犧牲報道質(zhì)量來實現(xiàn)了。

此外，由于近年來廣告的減少，報紙不得不提高售價來彌補利潤，導(dǎo)致不少窮人買不起報紙。某些居民收入較低的社區(qū)，也不再是報紙或廣告商的目標(biāo)群體，于是這些社區(qū)被媒體拋棄，成了名副其實的新聞?wù)婵盏貛А?/p>

針對這種主要由資本引發(fā)的行業(yè)困境，作者提出的對策是，成立非營利性的媒體公司。近些年， 西方各國的媒體業(yè)為了克服資金困難而嘗試不同的公司組織形式。例如，在德國，著名的貝塔斯曼公司就是用貝塔斯曼基金會提供的資金運作的。由基金會投資媒體的優(yōu)勢在于：基金會一旦成立，所有資產(chǎn)均不得收回。這條規(guī)定確保了資本的穩(wěn)定性，讓媒體少有后顧之憂。但缺點在于，這類基金會大多掌握在家族手中。比如，貝塔斯曼基金會前后六位掌門人都出自貝塔斯曼家族。作者擔(dān)心，長期掌握權(quán)力，很可能會導(dǎo)致權(quán)力者把對自身權(quán)力的維護，看得比媒體的前途更重要，這也將給報紙的永續(xù)發(fā)展帶來隱患。

為此，作者設(shè)想了一種“非營利性的媒體公司”，作為介于基金會和股份公司之間的新模式，將克服前兩者的劣勢，又發(fā)揮出它們各自的優(yōu)勢。一方面，公司將通過稅收優(yōu)惠政策，為媒體引入新資本，同時規(guī)定投資不可撤回，保證報紙資金穩(wěn)定。另一方面，作為股份公司，它明確了外部股東的決策權(quán)，還鼓勵報紙的讀者和員工參與投資。與此同時，為了避免報紙被大股東操控，公司章程規(guī)定，在超出一定的投資額之后，投票權(quán)與資本份額將不再掛鉤。這一規(guī)定的另一個目的，是鼓勵小股東為了增強決策影響力而追加投資。作者的期待是，這樣的一套公司章程，能保證權(quán)力和決策民主之間的動態(tài)平衡。其實這套模式中國并不陌生，它類似于前段時間被熱議的“社會企業(yè)”的組織形式。雖然僅僅是設(shè)想，但這類媒體公司如果能夠在未來誕生，將會使報紙成為更優(yōu)質(zhì)、高效的媒體。如此誘人的前景，想必會讓不少充滿理想主義色彩的新聞人動心吧。

（作者為書評人）