李鴻茹

摘要：目前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段到達(dá)高質(zhì)量階段，使得建筑施工行業(yè)的在市場(chǎng)中的地位升高。為了能夠獲得更多的利潤，建筑施工企業(yè)往往只重視業(yè)務(wù)的數(shù)量，而忽略了財(cái)務(wù)管理的存在，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上沒有實(shí)質(zhì)的進(jìn)展。為了能夠使建筑施工企業(yè)回應(yīng)國家的號(hào)召，進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理重視起來。而本文針對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的不足進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

自從我國2001年加入世界貿(mào)易組織之后，我國與其他國家之間的交易就變得非常頻繁，使得本來緊張的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，變得更加緊張。各個(gè)企業(yè)為了增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，使盡渾身解數(shù)，將自身的產(chǎn)業(yè)快速壯大?？墒聦?shí)證明這種急功近利的行為，換不來企業(yè)成功，反而會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在能夠扭轉(zhuǎn)這種不利的情況。企業(yè)通過財(cái)務(wù)的分析可以了解建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，從企業(yè)的支出方面以及收入方面，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足，從而使企業(yè)能夠及時(shí)的彌補(bǔ)。財(cái)務(wù)管理最重要的作用，就是為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的浪潮中保駕護(hù)航。所以施工企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，更好管理企業(yè)資金，使得企業(yè)可以進(jìn)步，在競(jìng)爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

一、目前，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（一）建筑施工企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)更重視的是業(yè)務(wù)量，從而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。在我國建筑施工企業(yè)中，很多的高層人員都來源于理工學(xué)校，所以他們?cè)趽襁x員工時(shí)更重視專業(yè)技術(shù)，而業(yè)務(wù)量的高低是決定員工整體素質(zhì)的主要因素。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從而把控企業(yè)未來的發(fā)展方向。但這種評(píng)估卻忽略了企業(yè)整體財(cái)務(wù)的狀況，在不了解企業(yè)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)情況下完成。所以財(cái)務(wù)管理人員的職能只是對(duì)資金的出入賬薄而已，沒有將其職能深化。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視導(dǎo)致員工對(duì)其不重視，使得財(cái)務(wù)管理的職能沒有真正的發(fā)揮出來，失去財(cái)務(wù)管理的存在的意義，使得企業(yè)賬簿內(nèi)容十分紊亂，是阻礙企業(yè)成功的主要原因[1]。

（二）建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

一般私有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都在自家人的手里掌控，其財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)不夠全面，而且綜合素質(zhì)也不達(dá)標(biāo)。這樣的財(cái)務(wù)管理人員一般都聽從領(lǐng)導(dǎo)人的指揮，不能夠自主管理財(cái)務(wù)，難以將財(cái)務(wù)管理真正的職能發(fā)揮出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身兼很多重要職位，不能全面對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，而且領(lǐng)導(dǎo)人可能不是相關(guān)專業(yè)的出身，在財(cái)務(wù)的管理上存在一定的漏洞，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中處于不高的地位。與此同時(shí)，這樣的財(cái)務(wù)管理人員由于辦公過程簡單，容易偷懶不能夠及時(shí)的處理問題，嚴(yán)重缺乏自主學(xué)習(xí)能力，造成建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理跟不上時(shí)代的步伐，管理財(cái)務(wù)的方式十分陳舊。由于建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的人素質(zhì)不高，沒有相關(guān)的法律知識(shí)，只能夠聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排做事，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有偷工減料等違法行為出現(xiàn)時(shí)，不能夠及時(shí)的向有關(guān)部門舉報(bào)，使得建筑施工企業(yè)的信譽(yù)受到嚴(yán)重的影響[2]。

（三）企業(yè)在資金管理制度不健全

隨著時(shí)代的變換，建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下不斷的成長。由于速度過快，從而忽略資金方面的管理。同時(shí)，沒有建立相關(guān)的制度做支持，使得未來建筑施工企業(yè)的道路凹凸不平。比如，有些部門到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取資金，不用記賬，因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，使得財(cái)務(wù)管理人員啞口無言，也不能夠利用自己的職權(quán)去干涉。而一個(gè)工程的資金數(shù)額龐大，沒有記錄小額資金是不容易被人發(fā)現(xiàn)的，缺乏財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，使得有些小人對(duì)企業(yè)的資金虎視眈眈。所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)資金管理建立相應(yīng)的制度，能夠更好的控制企業(yè)員工的行為，使得企業(yè)能夠走上正軌[3]。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）增加建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

財(cái)務(wù)管理的職能是將企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，通過分析研究，將導(dǎo)致企業(yè)收益下滑的原因找出來，及時(shí)告知企業(yè)，使企業(yè)能夠及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的管理措施。由于以前的財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中得不到重視，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的下滑。而建筑施工企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，與時(shí)代接軌，將財(cái)務(wù)管理重視起來。建筑施工企業(yè)中設(shè)備要與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，對(duì)其設(shè)置專項(xiàng)資金，增加設(shè)備的耐用性，使得設(shè)備可以長期使用，從而減少建筑施工企業(yè)的成本。如今，我國在國際經(jīng)濟(jì)交流中取得不小的成就，成功的引進(jìn)一些外資企業(yè)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身的魅力，吸引外資企業(yè)的投資，使得建筑施工企業(yè)多一條獲得利益的有效途徑，進(jìn)一步吸納更多的人才，為企業(yè)注入新的活力，使得建筑施工企業(yè)以年輕姿態(tài)繼續(xù)前進(jìn)[4]。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

由于經(jīng)濟(jì)的繁榮，拓寬了建筑施工的行業(yè)的道路。使得原本單一的結(jié)構(gòu)變得十分復(fù)雜，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上更需要專業(yè)的人士進(jìn)行操控。所以建筑施工企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。而財(cái)務(wù)管理人員是非常重要的存在，是財(cái)務(wù)管理的靈魂，財(cái)務(wù)管理人員可從公司的支出和收入方面，能夠有效的分析出資金的主要收入來源以及重大支出的部門，從而給企業(yè)提出相應(yīng)的建議，使得企業(yè)及時(shí)做出相應(yīng)彌補(bǔ)。所以，財(cái)務(wù)管理人員首先要針對(duì)自身的不足，要及時(shí)進(jìn)行知識(shí)的補(bǔ)充，提升自身的專業(yè)水平；其次，企業(yè)要定期要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要將法律知識(shí)相融合，提高財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，防止違法犯罪的發(fā)生，還要針對(duì)財(cái)務(wù)人員所學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行考核，考核通過者才能夠在企業(yè)中工作，否則只能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)，增加財(cái)務(wù)管理人員的危機(jī)意識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得到有效的提高，能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的服務(wù)[5]。

（三）建立建筑施工企業(yè)在資金管理相應(yīng)的制度

資金管理是建筑施工企業(yè)重要組成部分，它關(guān)乎建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況。所以，建筑施工企業(yè)必須將資金管理重視起來，建立相應(yīng)的管理制度。確保企業(yè)人力、物力的同時(shí)，還要降低各種生活費(fèi)的花銷，這才能將資金有效的整合起來，再進(jìn)行合理的分配。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要與其他部門進(jìn)行對(duì)接，掌握資金的支出與收入。而且建筑施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要減少授權(quán)給個(gè)人的機(jī)會(huì)，使支出的資金能夠有效的記錄到賬本上，不讓財(cái)務(wù)管理人員為難，使得財(cái)務(wù)管理不再形同虛設(shè)。而且要公平的對(duì)待企業(yè)中每一個(gè)人，要對(duì)每筆帳都要實(shí)行透明化，避免財(cái)務(wù)出錯(cuò)。制度是一個(gè)企業(yè)的支架，能夠支撐企業(yè)走向美好的明天。

（四）設(shè)立成本控制中心，掌控建設(shè)周期

在建筑施工企業(yè)想要獲得更高的效益，就要有效的控制成本。所以建筑施工企業(yè)要設(shè)立成本的控制中心，從而更好的管理項(xiàng)目資金，財(cái)務(wù)部門通過分析資金的來源與花銷，將其花費(fèi)重大的地方進(jìn)行改善，從而降低成本。其次，要針對(duì)整個(gè)工程的時(shí)間進(jìn)行掌控，造成工程延期的因素有很多，其中包括自然災(zāi)害、天氣原因以及工程的突發(fā)情況。這些問題都給財(cái)務(wù)管理上帶來了巨大的挑戰(zhàn)，不僅要選擇對(duì)于建筑施工企業(yè)較低的資源強(qiáng)度，還要選擇對(duì)于建筑施工企業(yè)較少的花費(fèi)，包括人力以及物力，從而盡量在工期前完成。因?yàn)樵诠こ痰那捌谠O(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)對(duì)資金進(jìn)行劃分，到了工程的后期這些情況會(huì)造成資金的緊張。但是能夠在預(yù)定的工期內(nèi)來完成，這不光是對(duì)于建筑施工企業(yè)的能力的一種肯定，還增加客戶對(duì)于建筑施工企業(yè)的信任。

三、結(jié)論

根據(jù)以上的敘述，目前的經(jīng)濟(jì)情況，建筑施工企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)管理重視起來，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立建筑施工企業(yè)在資金管理相應(yīng)的制度，防止有心人對(duì)資金虎視眈眈，使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理不再形同虛設(shè)。而建筑施工企業(yè)的高層人員也需要進(jìn)行定期的法律培訓(xùn)，增加其法律意識(shí)，從而減少違法犯罪的發(fā)生。這樣才能夠使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的洪流中不被淘汰，才能夠使建筑施工企業(yè)能夠茁壯成長。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馮海英.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016 （10）：122-123.

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