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        加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策闡述

        2018-09-19 09:17:04李鴻茹
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年24期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理建筑施工

        李鴻茹

        摘要:目前,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段到達(dá)高質(zhì)量階段,使得建筑施工行業(yè)的在市場(chǎng)中的地位升高。為了能夠獲得更多的利潤,建筑施工企業(yè)往往只重視業(yè)務(wù)的數(shù)量,而忽略了財(cái)務(wù)管理的存在,導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上沒有實(shí)質(zhì)的進(jìn)展。為了能夠使建筑施工企業(yè)回應(yīng)國家的號(hào)召,進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展,建筑施工企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理重視起來。而本文針對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的不足進(jìn)行分析,提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:建筑;施工;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

        自從我國2001年加入世界貿(mào)易組織之后,我國與其他國家之間的交易就變得非常頻繁,使得本來緊張的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),變得更加緊張。各個(gè)企業(yè)為了增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力,使盡渾身解數(shù),將自身的產(chǎn)業(yè)快速壯大??墒聦?shí)證明這種急功近利的行為,換不來企業(yè)成功,反而會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在能夠扭轉(zhuǎn)這種不利的情況。企業(yè)通過財(cái)務(wù)的分析可以了解建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),從企業(yè)的支出方面以及收入方面,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足,從而使企業(yè)能夠及時(shí)的彌補(bǔ)。財(cái)務(wù)管理最重要的作用,就是為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的浪潮中保駕護(hù)航。所以施工企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理,更好管理企業(yè)資金,使得企業(yè)可以進(jìn)步,在競(jìng)爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

        一、目前,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

        (一)建筑施工企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理

        對(duì)于企業(yè)來說,企業(yè)更重視的是業(yè)務(wù)量,從而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。在我國建筑施工企業(yè)中,很多的高層人員都來源于理工學(xué)校,所以他們?cè)趽襁x員工時(shí)更重視專業(yè)技術(shù),而業(yè)務(wù)量的高低是決定員工整體素質(zhì)的主要因素。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,從而把控企業(yè)未來的發(fā)展方向。但這種評(píng)估卻忽略了企業(yè)整體財(cái)務(wù)的狀況,在不了解企業(yè)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)情況下完成。所以財(cái)務(wù)管理人員的職能只是對(duì)資金的出入賬薄而已,沒有將其職能深化。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視導(dǎo)致員工對(duì)其不重視,使得財(cái)務(wù)管理的職能沒有真正的發(fā)揮出來,失去財(cái)務(wù)管理的存在的意義,使得企業(yè)賬簿內(nèi)容十分紊亂,是阻礙企業(yè)成功的主要原因[1]。

        (二)建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

        一般私有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都在自家人的手里掌控,其財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)不夠全面,而且綜合素質(zhì)也不達(dá)標(biāo)。這樣的財(cái)務(wù)管理人員一般都聽從領(lǐng)導(dǎo)人的指揮,不能夠自主管理財(cái)務(wù),難以將財(cái)務(wù)管理真正的職能發(fā)揮出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身兼很多重要職位,不能全面對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管,而且領(lǐng)導(dǎo)人可能不是相關(guān)專業(yè)的出身,在財(cái)務(wù)的管理上存在一定的漏洞,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中處于不高的地位。與此同時(shí),這樣的財(cái)務(wù)管理人員由于辦公過程簡單,容易偷懶不能夠及時(shí)的處理問題,嚴(yán)重缺乏自主學(xué)習(xí)能力,造成建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理跟不上時(shí)代的步伐,管理財(cái)務(wù)的方式十分陳舊。由于建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的人素質(zhì)不高,沒有相關(guān)的法律知識(shí),只能夠聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排做事,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有偷工減料等違法行為出現(xiàn)時(shí),不能夠及時(shí)的向有關(guān)部門舉報(bào),使得建筑施工企業(yè)的信譽(yù)受到嚴(yán)重的影響[2]。

        (三)企業(yè)在資金管理制度不健全

        隨著時(shí)代的變換,建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下不斷的成長。由于速度過快,從而忽略資金方面的管理。同時(shí),沒有建立相關(guān)的制度做支持,使得未來建筑施工企業(yè)的道路凹凸不平。比如,有些部門到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取資金,不用記賬,因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)的授權(quán),使得財(cái)務(wù)管理人員啞口無言,也不能夠利用自己的職權(quán)去干涉。而一個(gè)工程的資金數(shù)額龐大,沒有記錄小額資金是不容易被人發(fā)現(xiàn)的,缺乏財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度,使得有些小人對(duì)企業(yè)的資金虎視眈眈。所以,對(duì)于建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)資金管理建立相應(yīng)的制度,能夠更好的控制企業(yè)員工的行為,使得企業(yè)能夠走上正軌[3]。

        二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

        (一)增加建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

        財(cái)務(wù)管理的職能是將企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理,通過分析研究,將導(dǎo)致企業(yè)收益下滑的原因找出來,及時(shí)告知企業(yè),使企業(yè)能夠及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的管理措施。由于以前的財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中得不到重視,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的下滑。而建筑施工企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式,與時(shí)代接軌,將財(cái)務(wù)管理重視起來。建筑施工企業(yè)中設(shè)備要與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合,對(duì)其設(shè)置專項(xiàng)資金,增加設(shè)備的耐用性,使得設(shè)備可以長期使用,從而減少建筑施工企業(yè)的成本。如今,我國在國際經(jīng)濟(jì)交流中取得不小的成就,成功的引進(jìn)一些外資企業(yè)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身的魅力,吸引外資企業(yè)的投資,使得建筑施工企業(yè)多一條獲得利益的有效途徑,進(jìn)一步吸納更多的人才,為企業(yè)注入新的活力,使得建筑施工企業(yè)以年輕姿態(tài)繼續(xù)前進(jìn)[4]。

        (二)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

        由于經(jīng)濟(jì)的繁榮,拓寬了建筑施工的行業(yè)的道路。使得原本單一的結(jié)構(gòu)變得十分復(fù)雜,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上更需要專業(yè)的人士進(jìn)行操控。所以建筑施工企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。而財(cái)務(wù)管理人員是非常重要的存在,是財(cái)務(wù)管理的靈魂,財(cái)務(wù)管理人員可從公司的支出和收入方面,能夠有效的分析出資金的主要收入來源以及重大支出的部門,從而給企業(yè)提出相應(yīng)的建議,使得企業(yè)及時(shí)做出相應(yīng)彌補(bǔ)。所以,財(cái)務(wù)管理人員首先要針對(duì)自身的不足,要及時(shí)進(jìn)行知識(shí)的補(bǔ)充,提升自身的專業(yè)水平;其次,企業(yè)要定期要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),要將法律知識(shí)相融合,提高財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí),防止違法犯罪的發(fā)生,還要針對(duì)財(cái)務(wù)人員所學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行考核,考核通過者才能夠在企業(yè)中工作,否則只能夠繼續(xù)學(xué)習(xí),增加財(cái)務(wù)管理人員的危機(jī)意識(shí),使得財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得到有效的提高,能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的服務(wù)[5]。

        (三)建立建筑施工企業(yè)在資金管理相應(yīng)的制度

        資金管理是建筑施工企業(yè)重要組成部分,它關(guān)乎建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況。所以,建筑施工企業(yè)必須將資金管理重視起來,建立相應(yīng)的管理制度。確保企業(yè)人力、物力的同時(shí),還要降低各種生活費(fèi)的花銷,這才能將資金有效的整合起來,再進(jìn)行合理的分配。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員需要與其他部門進(jìn)行對(duì)接,掌握資金的支出與收入。而且建筑施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要減少授權(quán)給個(gè)人的機(jī)會(huì),使支出的資金能夠有效的記錄到賬本上,不讓財(cái)務(wù)管理人員為難,使得財(cái)務(wù)管理不再形同虛設(shè)。而且要公平的對(duì)待企業(yè)中每一個(gè)人,要對(duì)每筆帳都要實(shí)行透明化,避免財(cái)務(wù)出錯(cuò)。制度是一個(gè)企業(yè)的支架,能夠支撐企業(yè)走向美好的明天。

        (四)設(shè)立成本控制中心,掌控建設(shè)周期

        在建筑施工企業(yè)想要獲得更高的效益,就要有效的控制成本。所以建筑施工企業(yè)要設(shè)立成本的控制中心,從而更好的管理項(xiàng)目資金,財(cái)務(wù)部門通過分析資金的來源與花銷,將其花費(fèi)重大的地方進(jìn)行改善,從而降低成本。其次,要針對(duì)整個(gè)工程的時(shí)間進(jìn)行掌控,造成工程延期的因素有很多,其中包括自然災(zāi)害、天氣原因以及工程的突發(fā)情況。這些問題都給財(cái)務(wù)管理上帶來了巨大的挑戰(zhàn),不僅要選擇對(duì)于建筑施工企業(yè)較低的資源強(qiáng)度,還要選擇對(duì)于建筑施工企業(yè)較少的花費(fèi),包括人力以及物力,從而盡量在工期前完成。因?yàn)樵诠こ痰那捌谠O(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)對(duì)資金進(jìn)行劃分,到了工程的后期這些情況會(huì)造成資金的緊張。但是能夠在預(yù)定的工期內(nèi)來完成,這不光是對(duì)于建筑施工企業(yè)的能力的一種肯定,還增加客戶對(duì)于建筑施工企業(yè)的信任。

        三、結(jié)論

        根據(jù)以上的敘述,目前的經(jīng)濟(jì)情況,建筑施工企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)管理重視起來,同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),建立建筑施工企業(yè)在資金管理相應(yīng)的制度,防止有心人對(duì)資金虎視眈眈,使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理不再形同虛設(shè)。而建筑施工企業(yè)的高層人員也需要進(jìn)行定期的法律培訓(xùn),增加其法律意識(shí),從而減少違法犯罪的發(fā)生。這樣才能夠使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的洪流中不被淘汰,才能夠使建筑施工企業(yè)能夠茁壯成長。

        參考文獻(xiàn):

        [1]謝興周.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2018 (05):132+138.

        [2]黃章斌.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見問題及完善對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2017 (17):117-118.

        [3]馮海英.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016 (10):122-123.

        [4]田樂.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2015 (12):65.

        [5]陳紅霞.財(cái)務(wù)管理對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控的作用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016 (21):253.

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