張磊 劉紅梅 王偉 張化 鮑飛紅

摘 要：依照國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)智能計(jì)量體系和對(duì)智能電表進(jìn)行深入應(yīng)用的相關(guān)要求，各個(gè)地方電網(wǎng)供電公司開(kāi)始加大對(duì)計(jì)量與采集業(yè)務(wù)進(jìn)行相互融合的力度，并且對(duì)于過(guò)程管控能力不足以及層級(jí)鏈條過(guò)長(zhǎng)等相關(guān)的問(wèn)題尋求應(yīng)對(duì)方法。作者結(jié)合自身從事基層電網(wǎng)公司總所積累的一些經(jīng)驗(yàn)對(duì)計(jì)量與采集業(yè)務(wù)網(wǎng)格化融合體系加以簡(jiǎn)要分析，并且在此基礎(chǔ)之上提出對(duì)網(wǎng)絡(luò)化融合體系的應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：計(jì)量；采集；網(wǎng)絡(luò)化；融合

一、引言

本研究主要對(duì)計(jì)量與采集業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化融合體系的構(gòu)建和應(yīng)用進(jìn)行研究，依照“三合三制”理念之中的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)計(jì)量和采集業(yè)務(wù)的“網(wǎng)絡(luò)責(zé)任區(qū)”加以構(gòu)建，由此使網(wǎng)絡(luò)責(zé)任方面的管控工作和對(duì)于資產(chǎn)的管理等方面的制度得以健全，并且對(duì)導(dǎo)向評(píng)價(jià)機(jī)制加以利用。通過(guò)對(duì)計(jì)量與采集業(yè)務(wù)加以融合來(lái)為公司生產(chǎn)過(guò)程中的安全性和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提供有效的保障。

電網(wǎng)公司要通過(guò)構(gòu)建起省級(jí)、市級(jí)和縣級(jí)的三級(jí)監(jiān)控體系來(lái)將采集能效和資產(chǎn)質(zhì)量水平以及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)等相關(guān)的一些指標(biāo)納入到集中監(jiān)控體系之中，將采集崗位人員、線損崗位人員、資產(chǎn)相關(guān)部門人員以及負(fù)責(zé)裝表工作的人員進(jìn)行整合，并且對(duì)業(yè)務(wù)全能型的人才加以培養(yǎng)，構(gòu)建起負(fù)責(zé)計(jì)量業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理工作的團(tuán)隊(duì)，降低內(nèi)勤和外勤出現(xiàn)重復(fù)設(shè)置的概率，減少派工問(wèn)題出現(xiàn)的次數(shù)，使原有業(yè)務(wù)得到有效分割，并且對(duì)業(yè)務(wù)協(xié)同環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)。

在市級(jí)公司和縣級(jí)公司之中構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理責(zé)任區(qū)，在區(qū)域之中實(shí)行區(qū)域經(jīng)理“一崗負(fù)責(zé)制”，對(duì)各個(gè)崗位的人力加以整合，結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際需求對(duì)人員進(jìn)行委派，對(duì)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類處置，并且將各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行分步管控。按照相關(guān)的原則允許員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，構(gòu)建起一個(gè)優(yōu)勝劣汰的工作氛圍，由此來(lái)使相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)能夠得到共同的提升。

電網(wǎng)企業(yè)可以將集中監(jiān)控的制度和屬地運(yùn)維進(jìn)行結(jié)合，由此來(lái)進(jìn)行地圖定位和遠(yuǎn)程監(jiān)控等方面的工作，對(duì)運(yùn)維作業(yè)進(jìn)行全程有效的監(jiān)督，對(duì)相應(yīng)的計(jì)量資產(chǎn)管理的平臺(tái)和負(fù)責(zé)對(duì)異常情況進(jìn)行在線監(jiān)控的平臺(tái)加以整合，對(duì)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢修的機(jī)制加以利用，對(duì)計(jì)量資產(chǎn)和采集運(yùn)維的數(shù)據(jù)質(zhì)量以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及過(guò)程效率等相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用分層和分級(jí)的方法來(lái)進(jìn)行監(jiān)督。

另外電網(wǎng)企業(yè)還要對(duì)采集系統(tǒng)的深化應(yīng)用工作進(jìn)行有效的結(jié)合，對(duì)采集業(yè)務(wù)指標(biāo)和量化計(jì)量指標(biāo)進(jìn)行多維度的分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)人員的情況和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及工單的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的全面性，對(duì)抄表工作和搶修工作等相關(guān)內(nèi)容對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)和采集數(shù)據(jù)的相關(guān)需求進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)效率和質(zhì)量的精益化管控加以利用來(lái)使電網(wǎng)企業(yè)在營(yíng)銷精益化管理水平得到有效的提高。

二、相關(guān)的方法

依照“三合三制”理念之中的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)線損管理業(yè)務(wù)、裝表業(yè)務(wù)以及資產(chǎn)管理等諸多方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，對(duì)精益化管理和運(yùn)作以及評(píng)價(jià)閉環(huán)機(jī)制進(jìn)行完善和健全，所采用的主要方法包括以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)現(xiàn)采集運(yùn)維業(yè)務(wù)和計(jì)量資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)之間的融合

在裝表接電業(yè)務(wù)和采集運(yùn)維流程之中融入計(jì)量資產(chǎn)管理，在對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行安裝之前要對(duì)計(jì)量資產(chǎn)“精益化”的水平檢定管理工作、存放管理工作以及配發(fā)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，在計(jì)量設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中要對(duì)計(jì)量資產(chǎn)“精益化”的監(jiān)測(cè)機(jī)制和管控機(jī)制以及分析機(jī)制加以健全和完善，再將其進(jìn)行拆除之后要嚴(yán)格遵照“精準(zhǔn)化”的甄別方法和分揀方法以及報(bào)廢方法，對(duì)再見(jiàn)檢測(cè)計(jì)量裝置的平臺(tái)加以利用，對(duì)計(jì)量資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)，并且對(duì)其運(yùn)行過(guò)程中的故障加以診斷，對(duì)于一些較為明顯的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入和詳細(xì)的分析，對(duì)生產(chǎn)單位和生產(chǎn)批次不同的計(jì)量設(shè)備異常情況以及發(fā)生故障的數(shù)量以及設(shè)備的變化趨勢(shì)加以了解，對(duì)設(shè)備檢定記錄和設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行關(guān)聯(lián)診斷，通過(guò)這樣來(lái)為相關(guān)人員在對(duì)運(yùn)行設(shè)備的采集運(yùn)維策略進(jìn)行編制和對(duì)故障消缺方案的制定以及管理備品備件的工作提供有效的參考。

2、將合區(qū)線損治理業(yè)務(wù)與采集運(yùn)維業(yè)務(wù)進(jìn)行融合

將合區(qū)線損治理業(yè)務(wù)和采集運(yùn)維業(yè)務(wù)共同開(kāi)展，對(duì)臺(tái)賬實(shí)行并列整理的方法，對(duì)相關(guān)的缺陷應(yīng)用并行處理的方法，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)合區(qū)線損治理業(yè)務(wù)和采集運(yùn)維業(yè)務(wù)之間的融合，對(duì)網(wǎng)絡(luò)集中運(yùn)維業(yè)務(wù)和線損治理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的發(fā)揮，以臺(tái)區(qū)關(guān)口總表為出發(fā)點(diǎn)對(duì)終端信息和公變信息以及互感器信息進(jìn)行徹查，采取計(jì)量裝置消缺方法和檢查二次回路的方法以及對(duì)互感器進(jìn)行更換等相關(guān)方法，保證現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備檔案和系統(tǒng)設(shè)備的當(dāng)前具有一定的一致性。另外還要對(duì)臺(tái)區(qū)的電源點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)，將計(jì)量和用電以及終端的異常情況進(jìn)行檢查和處理，實(shí)現(xiàn)在對(duì)用電進(jìn)行計(jì)量過(guò)程的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的相關(guān)人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完成查驗(yàn)之后要當(dāng)天進(jìn)行消缺和整改，將部門傳遞的負(fù)責(zé)制轉(zhuǎn)化成由一人對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)。通過(guò)對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來(lái)對(duì)臺(tái)區(qū)的線損問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對(duì)采集接入情況進(jìn)行分析，提高抄表工作的成功率，使計(jì)量異常情況能夠得到有效的查找，對(duì)臺(tái)區(qū)停上電狀況進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)控和記錄，對(duì)線損異常的情況與臺(tái)區(qū)供電的故障問(wèn)題進(jìn)行關(guān)聯(lián)的分析，由此來(lái)使現(xiàn)場(chǎng)人員在分析過(guò)程中的精準(zhǔn)性能夠得到有效保障，實(shí)現(xiàn)對(duì)異常數(shù)據(jù)查找采集的高效性和對(duì)線損異常源頭查找的準(zhǔn)確性。

3、將費(fèi)控補(bǔ)抄業(yè)務(wù)和采集運(yùn)維業(yè)務(wù)進(jìn)行融合

電網(wǎng)企業(yè)要將新裝小區(qū)也納入到采集和費(fèi)控的管理范圍之中，在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域之中對(duì)采集工作和遠(yuǎn)程停復(fù)電工作和補(bǔ)抄工作之中的責(zé)任管理制度實(shí)現(xiàn)一體化管理，對(duì)相關(guān)的檔案資料進(jìn)行及時(shí)有效的整理，對(duì)設(shè)備是否帶點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)集中器進(jìn)行調(diào)試，對(duì)相應(yīng)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程進(jìn)行歸檔，與此同時(shí)還要在營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中做一些遠(yuǎn)程停電和送點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)，保證在后期的預(yù)付費(fèi)功能能夠得到正常和有效的執(zhí)行，對(duì)設(shè)備安裝工作和運(yùn)行工作以及保障養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量進(jìn)行保障，避免在對(duì)設(shè)備進(jìn)行后期維護(hù)的過(guò)程中出現(xiàn)一些重復(fù)處理或者責(zé)任人相互推諉責(zé)任的問(wèn)題發(fā)生。對(duì)于一些遠(yuǎn)程停復(fù)電失敗的用戶要爭(zhēng)取做到在3小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行及時(shí)搶修，對(duì)于一些故障要爭(zhēng)取做到在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行及時(shí)處理，保證對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并且對(duì)一些跳閘問(wèn)題或者合閘失敗的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救。

4、對(duì)網(wǎng)絡(luò)責(zé)任管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建

對(duì)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)管理方面的相關(guān)制度進(jìn)行編制和規(guī)范，并且對(duì)各個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人和成員的職責(zé)加以明確，由相應(yīng)的責(zé)任人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的計(jì)量業(yè)務(wù)和線損治理業(yè)務(wù)以及采集業(yè)務(wù)等全套業(yè)務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量業(yè)務(wù)和采集業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)化管理來(lái)降低有傳統(tǒng)工作中專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重復(fù)處理而導(dǎo)致一些人力和物力以及財(cái)力等方面的浪費(fèi)，使這些重復(fù)工作中的冗雜傳遞環(huán)節(jié)得到有效的避免。電力企業(yè)還要對(duì)各個(gè)區(qū)域責(zé)任人的工作效率和工作質(zhì)量以及上級(jí)公司制定的指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)一些大范圍中無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)籌安排的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化的處理，由此來(lái)將所有問(wèn)題得到逐個(gè)擊破，并且電力企業(yè)還要結(jié)合各個(gè)區(qū)域之中的實(shí)際特點(diǎn)和情況以及當(dāng)前所施行的各方面管理制度來(lái)保證區(qū)域負(fù)責(zé)制能夠得到有效的參考，降低在工作之中盲點(diǎn)的數(shù)量和矛盾發(fā)生的次數(shù)。

結(jié)束語(yǔ)

作者結(jié)合自身從事基層電網(wǎng)公司總所積累的一些經(jīng)驗(yàn)對(duì)計(jì)量與采集業(yè)務(wù)網(wǎng)格化融合體系加以簡(jiǎn)要分析，并且在此基礎(chǔ)之上提出對(duì)網(wǎng)絡(luò)化融合體系的應(yīng)用方法。希望以此能夠?yàn)閲?guó)家電網(wǎng)公司的良好發(fā)展提供一定的參考和保障。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司定遠(yuǎn)縣供電公司安徽滁州）