周繼忠

摘 要：隨著我國自然資源的不斷減少，我國對于能源循環(huán)利用和節(jié)能減排重視程度逐漸提升，這就更加要切實做好電力在傳送過程當中的電力工程管理，確保電力資源能夠得到循環(huán)利用。電力工程管理能夠極大地解決電力在傳送過程當中的能源浪費和損耗問題，對于提升我國的能源管理發(fā)展進程十分重要。我國必須要根據(jù)不同地區(qū)的用電情況，合理的進行電力工程管理，確保電力資源能夠安全有序的進行傳送，促進我國生產經濟建設的發(fā)展。

關鍵詞：電力工程；施工技術；管理

1電力工程技術與管理存在的問題

1.1技術交底工作流于形式

許多電力項目的技術交底工作尚未以技術公開的形式使用。但是，技術交底工作不規(guī)范，對施工過程影響較大，導致施工質量失效。根據(jù)調查，許多電力項目的技術工作存在許多不合規(guī)定之處。

1.2前期設計不夠深入

良好的前期設計工作是電力工程施工技術的有效保障。然而，目前許多電力項目的預設計工作還不夠深入。由于電力施工單位設計有限，許多電力設計單位將承擔更多電力工程設計任務，導致電力工程設計質量得不到保證。一些設計單位沒有在電力項目現(xiàn)場進行深入調查。也不了解客觀環(huán)境。這導致了電力項目實際建設的頻繁變化，如民用補償問題，地質地形問題等不能按原設計建設的一系列問題。

1.3施工人員的水平差別較大

施工人員水平差異很大，整體專業(yè)素質不高，這也是電力工程技術工作的主要制約因素。電力工程的建筑工人更具流動性，建筑水平也有很大差異。同時，電力工程建設的任意性比較大，特別是在進行配電工作時，建筑工人幾乎全部依靠施工經驗進行施工，導致電力工程頻繁出現(xiàn)問題。

1.4電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)

良好的電力工程管理可以有效提高電力工程的效率，提高電力工程的科學性和合理性。但是，我國電力工程的管理過程還不夠系統(tǒng)，對重點建設環(huán)節(jié)的管理不夠重視。在實際工作中，與電力管理工作有較大關系的部門包括財務規(guī)劃部門，技術部門和后勤部門。因此，電力工程單位應加強對上述部門的管理，從而提高電力管理過程的系統(tǒng)性。

2電力工程技術與管理工作的對策

2.1加強工程項目前期管理

按照全面質量管理體系要求做好如下幾個方面的工作。一是加強工程項目設計管理，前期收資要準確，包括地理環(huán)境、地質條件、負荷大小和性質、地區(qū)網架情況等，以提高工程項目設計的準確性。二是施工單位承接工程施工任務后，要認真做好工程施工組織設計，從人力資源、設備資源、物料資源管理，以及施工程序、施工工期、施工環(huán)境保護、事故應急預案等多方面進行詳細策劃。三是針對工程項目各分項工程、分部工程，認真做好作業(yè)指導書。四是針對整體工程各環(huán)節(jié)，依據(jù)施工質量標準認真做好工程質量管控規(guī)劃。五是認真編制工程“四措一案”，即依據(jù)工程規(guī)模和特點，認真編制工程施工組織措施、技術措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案，并按照既定程序進行審核批準。做好以上工作能確保項目從立項到實施的準確性、有效性和質量保證。

2.2提升工程質量

近些年來，因為電力工程質量問題導致了一系列的安全隱患事件，不僅極大地損害了國家和社會的財產損失，而且對于我國經濟建設的發(fā)展也造成了嚴重的影響。利用電力工程管理能夠有效地提升電力工程質量，也就直接提升了企業(yè)的經濟效益。電力是我國主要的發(fā)展能源，我國經濟生產建設都離不開電力的供應。但是，由于城市供電的增加，某些通電線路可能會因為施工當中出現(xiàn)的問題出現(xiàn)失火問題，并且進一步影響整個城市的供電系統(tǒng)。因此我們通過電力工程管理能夠對整個工程施工當中的施工環(huán)節(jié)進行詳細的規(guī)范，加強對整個電力施工的監(jiān)察，建立完善的責任機制，一旦發(fā)生嚴重的電力事故，那么則要對相關的責任人進行懲罰。這樣就會在一定程度上提高了電力工程的質量，保障了城市傳送電力的正常運行。

2.3加強技術培訓，提升電力工程施工人員的整體素質

一是加強員工基礎技術培訓，提高全員質量意識。電力工程施工人員的技術素質得到提升對于工程的進行質量以及進行的安全性都有極大的推動作用。要提升施工人員的技術素質，首先，工程人員要自覺學習先進的技術，提升自身的技術操作熟練度。其次，在施工過程中，施工人員要對工程質量的重要價值有更為清晰的認識，自覺提升自身的施工專業(yè)知識。在施工過程中，施工人員要自覺學習先進的施工專業(yè)知識，施工單位也應當主動招收具備較高技術水平和施工經驗的施工人員，并在招聘之后通過統(tǒng)一的質量教育和技術培訓進一步提升其施工技術水平和質量意識。二是認真做好工程開工前的技術培訓交底。對工程前期準備的施工圖、施工組織設計、四措一案、質量管控規(guī)劃等內容進行全面培訓交底。使所有參與工程施工人員對工程的概況、工程組織、工程工期、關鍵技術要求、施工程序等全面掌握，心中有數(shù)，為保質保量完成工程任務打下堅實基礎。

2.4施工的工程安全管理

一方面，建立健全的工程安全管理體系，重點加強對高位電力工程項目的管理，并實現(xiàn)對現(xiàn)有安全管理制度的完善和優(yōu)化，比如針對工程內的懸挑腳手架搭建工程，必須嚴格按照工程內的安全操作規(guī)范進行操作，以免對施工人員的施工安全帶來威脅。同時，必須確保對各個施工環(huán)節(jié)的全面審核和監(jiān)管，并對施工項目的安全水平進行評估。另一方面，加強對施工安全的全面檢查，建立定期安全巡檢制度，有專門的監(jiān)管人員負責對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，嚴格記錄可能存在安全隱患的問題，比如現(xiàn)場工器具的使用是否符合工程的安全管理要求，以及各設備是否有專人負責進行維護等，確保工程安全檢查的全面性，提高所有施工人員的安全施工意識，提高電力工程施工的安全管理水平。

結束語：電力工程的技術和管理工作是電力工程順利進行的保證。在實際工作中，電力工程單位要重視施工技術和管理工作，認真分析存在的問題，加強電力工程技術管理，提高工程人員的專業(yè)素質，重視電力工程信息化建設，努力為電力工程的良好運行提供保障。

參考文獻

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（作者單位：溫州華電實業(yè)有限公司）