尚俊玲

摘 要 在全球化愈演愈烈的今天，每個企業(yè)幾乎都會面臨巨大的競爭和市場壓力，如何做好人力資源管理工作，是每一個企業(yè)都要面對的新難題。建立人才激勵機制，對于企業(yè)來說極為重要，它是做好人力資源管理的重點之一。本文以黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司人力資源管理為例，進一步論述企業(yè)人才激勵管理機制在企業(yè)人力資源管理中的重要性。

關(guān)鍵詞 人才激勵機制 企業(yè) 人力資源管理

中圖分類號：F271 文獻標(biāo)識碼：A

近年來，我國企業(yè)的人力資源管理工作變得愈發(fā)困難，存在許多問題，所以，構(gòu)建更好的人才激勵管理機制是企業(yè)做好人力資源管理工作的重中之重。這些年來，黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司用一套科學(xué)、公平、人性化的人力資源管理機制，讓企業(yè)的人力資源管理變得更加富有成效，該公司的做法值得每一個企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

1黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司人力資源管理機制概述

在黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司所采取的人才激勵管理機制中，薪酬福利制度占據(jù)了主要篇幅。黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司以員工的日常表現(xiàn)和員工對企業(yè)的貢獻為依據(jù)對員工進行評估、分級。在保證員工基本工資的情況下，不同等級之間的員工在薪酬福利上有著一定的差距；其次，黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司對向公司提出合理發(fā)展建議或?qū)居兄卮筘暙I的員工給予較大的薪酬獎勵。目前，黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院的薪酬獎勵并不局限于獎金，還包括無息房貸、教育關(guān)懷等一系列員工福利，真正將關(guān)愛員工、激勵員工作為人力資源管理過程中重要理念。除此以外，很多西方國家的企業(yè)常用的股份激勵制度也是黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司人力資源管理機制中的重要一環(huán)。

團結(jié)、穩(wěn)定、積極向上的優(yōu)秀人才團隊稱得上是黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司的制勝法寶，而這一切都離不開黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司科學(xué)的人力資源管理機制，在充分有效發(fā)揮人才的積極性、挖掘人才潛力的同時，該機制的使用也大大提高了企業(yè)的運營效率。

2企業(yè)人才激勵管理機制在企業(yè)發(fā)展中的重要性

2.1培養(yǎng)人才的創(chuàng)新能力，挖掘人才的潛力

現(xiàn)今階段，企業(yè)的發(fā)展在一定程度上取決于該企業(yè)內(nèi)人才的發(fā)展，因此，當(dāng)今企業(yè)的管理人員十分重視企業(yè)內(nèi)的人才激勵管理機制是否科學(xué)、有效。有效的人才激勵管理機制能夠充分挖掘員工的潛力，使其為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

目前來看，創(chuàng)新是黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司能夠持續(xù)發(fā)展的重要因素，而這離不開員工們的創(chuàng)新意識和黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司對員工們的合理激勵。在黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司中，員工的升遷主要取決于員工自身的意愿，當(dāng)某名員工的績效考核達到一定的標(biāo)準(zhǔn)時，員工便可以根據(jù)自己的意愿提交相應(yīng)的升遷或轉(zhuǎn)崗申請。對的員工處于對的崗位，其作出的績效在很大程度上事半功倍的，這一做法既保障了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的合理流動，又挖掘了員工的工作潛力。

其次，“賽馬”機制是黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司內(nèi)部常用的激勵機制，即當(dāng)企業(yè)員工對企業(yè)項目發(fā)展有一個很好的創(chuàng)意時，員工便可以將自己的創(chuàng)意提交至企業(yè)內(nèi)的項目委員會，在審批成功后，企業(yè)會為該員工組建團隊、提供資金，幫助其有效實現(xiàn)自己的想法。這一機制充分調(diào)動黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司內(nèi)部人才的積極性，培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新能力黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司旗下的業(yè)務(wù)種類多、覆蓋面廣、創(chuàng)新程度高的特點均離不開企業(yè)人才激勵管理機制的推動。

2.2形成良性競爭環(huán)境，提高人才的工作效率

盡管各個企業(yè)的管理人員十分重視人才激勵管理機制，但團隊內(nèi)部成員惡意競爭、員工整體參與度低、企業(yè)凝聚力不高等問題仍然存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運營與發(fā)展。在不少企業(yè)中，經(jīng)常會有員工因不同等級之間的酬薪差距過大或過小而消極工作，也有不少員工專注于惡意競爭而忽略了公司發(fā)展和自身的工作成果。針對這一現(xiàn)象，看一個企業(yè)是否能夠取得長足的發(fā)展，不是看企業(yè)內(nèi)部有多少名牌大學(xué)畢業(yè)的員工，而是看企業(yè)員工是否能夠瘋狂的工作。企業(yè)內(nèi)的人才并不是指高智商、學(xué)歷高的員工，而是指那些適合崗位需求、能夠為企業(yè)帶來效益的員工。因此，企業(yè)的人才激勵管理機制并不只是簡單的規(guī)定獎金、福利、升職，而是幫助企業(yè)在員工內(nèi)部形成良性的競爭環(huán)境，提高人才的工作效率。

在國際大公司中，競爭用以篩選人才，甚至用以規(guī)范氛圍。微軟公司就有這樣一則趣聞——室內(nèi)的健身房、游泳池甚至于電影院使得這似乎是最豪華的辦公大樓。然而每每早晨考勤時，總會有那么幾個“不安分”職員遲到幾分鐘。比爾蓋茨最終以縮減公司車位的方式，讓員工以競爭車位從而早到——誰都不愿成為那些個被遺棄在幾公里外的柏油路上停車的人。

2.3吸引優(yōu)秀員工，有效避免人才流失

優(yōu)秀員工流失是企業(yè)管理人員最不愿面對的事情，因此，許多企業(yè)十分重視培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)可和依賴感，努力做到讓員工愛上企業(yè)、離不開企業(yè)，黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司十分成功的做到了這一點。

公平、合理的薪酬激勵制度讓員工認(rèn)識到自己的努力是有回報的，升遷轉(zhuǎn)崗制度滿足了員工的自我效能感，“賽馬制度”讓員工意識到自己的才華是有“用武之地”。其次，股份激勵機制逐漸讓黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司的員工走入企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷壯大，黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司的員工清晰的認(rèn)識到自己的選擇并沒有錯，自己已經(jīng)成為了企業(yè)的一份子，自己已經(jīng)離不開企業(yè)了。

2.4培養(yǎng)員工的集體榮譽感，增強企業(yè)的凝聚力

因此，科學(xué)、合理的人才激勵管理機制能夠有效增強企業(yè)的凝聚力和企業(yè)員工的集體榮譽感。黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司向進入公司三到四年以上的員工提供股份獎例，一方面表明了企業(yè)對獲得股權(quán)獎勵的員工的認(rèn)可，另一方面該做法也讓員工對企業(yè)產(chǎn)生了歸屬感。此機制配合企業(yè)以人為本的理念，使得員工感受到了“家”的溫暖，增強了員工的集體榮譽感。

3結(jié)束語

綜上所述，黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司作為一家國際性的大公司，它的人才激勵機制極為科學(xué)合理，而且對每一個員工都極為公平，這樣的人才激勵機制值得每一個公司學(xué)習(xí)和借鑒。

參考文獻

[1] 王群英.人才激勵機制的建立在企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵意義[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（17）：9.