向斌

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對于工資福利待遇的要求也越來越高，特別是一些高新技術(shù)人才，他們所創(chuàng)造的勞動(dòng)成果十分豐碩，所以他們也要求獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬，提高他們的工資福利待遇，從而可以更好地激勵(lì)他們投入科研工作。三甲醫(yī)院作為技術(shù)含量較高的醫(yī)院，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，一定要注重激勵(lì)機(jī)制的使用，通過建立和完善不同等級的激勵(lì)機(jī)制，使醫(yī)院的員工努力工作，堅(jiān)守崗位，為醫(yī)院的更好發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。本文通過分析激勵(lì)機(jī)制的具體含義及特點(diǎn)，并指出激勵(lì)機(jī)制在三甲醫(yī)院人力資源管理中所發(fā)揮出的作用，進(jìn)而指出如何更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的重要作用。

【關(guān)鍵詞】背景 風(fēng)險(xiǎn)防范 中小企業(yè) 融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、激勵(lì)機(jī)制的含義及特點(diǎn)

激勵(lì)機(jī)制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。在這一過程中，必須注意的是單位對員工所做出的承諾，就必須要履行，不能給員工空口承諾，否則會(huì)打擊員工的積極性，更嚴(yán)重的會(huì)降低員工對單位的信任度。“激勵(lì)機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制包括語言激勵(lì)、榜樣激勵(lì)以及物質(zhì)經(jīng)理等等各種形式，下面就對激勵(lì)機(jī)制的主要特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。

（一）綜合性

激勵(lì)機(jī)制包含的內(nèi)容十分廣泛的，是一種主體和客體，相互作用相互制約的形式，激勵(lì)主體一般都是單位，而激勵(lì)的客體，一般都是單位的員工，單位通過一定的激勵(lì)機(jī)制來提高員工的工作積極性，而員工通過激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)自身利益，提高自身的工資待遇，兩者是一種相互促進(jìn)相互制約的綜合性運(yùn)轉(zhuǎn)過程。

（二）重要性

激勵(lì)機(jī)制對其以及員工來說，都具有十分重要的意義，單位通過激勵(lì)機(jī)制來提高員工的工作積極性，這樣就可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，而員工則通過激勵(lì)機(jī)制來爭取自身的利益，在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，就會(huì)獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，提高自身的生活水平。兩者都可以得到發(fā)展，是一種良性循環(huán)的作用。

二、激勵(lì)機(jī)制在三甲醫(yī)院人力資源管理中的作用

人力資源管理顧名思義就是對單位的人才資源進(jìn)行有效管理的一種運(yùn)作過程，必須要把最合適的人放在最合適的崗位，同時(shí)要保證員工工作的積極性，讓員工發(fā)揮最大的作用。在三甲醫(yī)院中，人力資源管理十分重要，對增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，贏得社會(huì)的認(rèn)可有較大影響。而在人力資源管理過程中，激勵(lì)機(jī)制又是一個(gè)十分重要的手段。下面就對激勵(lì)機(jī)制在三甲醫(yī)院人力資源管理中發(fā)揮的作用做一個(gè)詳細(xì)的分析。

（一）提高員工積極性

通過有效的人力資源管理，可以把最合適的人放在最合適的崗位，但要靈活地進(jìn)行，不能只是為了調(diào)動(dòng)，這樣可以增強(qiáng)員工對新工作的新奇感，同時(shí)也可以發(fā)揮員工的自身優(yōu)勢，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，一定要把專業(yè)的醫(yī)生放在他所擅長的門診，同時(shí)也要配備相應(yīng)的醫(yī)生助理或者護(hù)士，培養(yǎng)他們熱情周到的服務(wù)態(tài)度，讓每一個(gè)就診患者都能感到溫暖，悉心回答病人的問題，給予病人最正確最科學(xué)的指導(dǎo)。

（二）增強(qiáng)員工認(rèn)同感

要針對每個(gè)員工的不同特點(diǎn)，把優(yōu)勢不同的員工放在它所適合的崗位上，這樣就可以讓員工發(fā)揮出自己的優(yōu)勢所在，增強(qiáng)對工作的認(rèn)同感，可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理中，要給相關(guān)的醫(yī)護(hù)人員提供最好的工作環(huán)境，讓他們可以有進(jìn)行科研的優(yōu)良環(huán)境。

（三）培養(yǎng)企業(yè)文化

通過激勵(lì)機(jī)制可以幫助單位管理者樹立相應(yīng)的勞動(dòng)楷模，讓整個(gè)員工都想這樣的勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)，對于這些勞動(dòng)模范進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，那么就可以吸引所有的員工，都可以為單位的發(fā)展，來貢獻(xiàn)出自己的一份力量，相應(yīng)的就會(huì)形成一種企業(yè)文化，所有的員工都樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，那么單位也將會(huì)形成一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)形象，社會(huì)地位得到提高，同理而言，三甲醫(yī)院通過激勵(lì)機(jī)制可以培養(yǎng)相應(yīng)的勞動(dòng)模范，所有的醫(yī)院工作者都會(huì)向這樣的勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)，從而形成一種良好的文化氛圍，為醫(yī)院的良好形象的樹立奠定一個(gè)重要的基礎(chǔ)。

三、如何更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在三甲醫(yī)院人力資源管理中的作用

激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理過程中占有重要地位，可以激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，是一種雙方都可以獲利的良好循環(huán)機(jī)制。

（一）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是基礎(chǔ)，所有的工作人員都希望可以不斷地提高自己的工資和福利待遇，所以對于一些表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，一定要提高工資待遇，根據(jù)他們的表現(xiàn)來進(jìn)行考核，進(jìn)行考核至選拔，選拔出最優(yōu)秀的人才擔(dān)任更高的崗位。所以醫(yī)院管理者在人力資源管理過程中，一定要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用。

（二）精神獎(jiǎng)勵(lì)

有些人追求的不僅僅是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更多的是精神獎(jiǎng)勵(lì)，他們希望個(gè)自己的工作表現(xiàn)可以得到他人的認(rèn)同，所以醫(yī)院的管理者在人力資源管理過程中，要注重精神激勵(lì)，比如說可以通過語言激勵(lì)和行為激勵(lì)來讓員工樹立信心，增強(qiáng)對工作的積極性，讓他們可以以飽滿的熱情和信心來投入到新的工作之中，比如說醫(yī)院的管理者對表現(xiàn)特別突出的員工，可以在員工大會(huì)的時(shí)候，提出重點(diǎn)表揚(yáng)，讓所有的其他員工，都可以知道該員工表現(xiàn)優(yōu)異，可以得到提拔，這樣就可以激勵(lì)其他員工也努力奮斗，在履行好自己工作職責(zé)的同時(shí)，積極進(jìn)行科研成果的研發(fā)，增強(qiáng)工作的積極性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)語

在人力資源的管理過程中，一定要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的促進(jìn)作用，讓每一個(gè)員工都能感受到努力工作盡職盡責(zé)所帶來的好處，讓每一個(gè)員工都可以自覺地堅(jiān)守在自己的工作崗位，認(rèn)真完成自己相應(yīng)的工作。三甲醫(yī)院一般醫(yī)療水平較高，所以就診人員也較多，想要不斷地提高醫(yī)院的口碑以及知名度，就必須要督促醫(yī)院各方面各部門崗位的工作人員都要時(shí)刻保持高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)，以最熱情周到的服務(wù)去感染每一位就診病人。所以在人力資源管理過程中，一定要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，通過精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩方面來不斷提高工作人員的思想覺悟，讓他們在日常工作中可以更加努力認(rèn)真負(fù)責(zé)。