沈福超

摘要：近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，也帶來(lái)了一系列安全方面的問(wèn)題，黨和各級(jí)政府對(duì)此高度重視，建筑工程的安全問(wèn)題日益受到各界關(guān)注。各類建筑事故，同時(shí)也給黑龍江墾區(qū)的建筑工程管理敲響了警鐘。本文試分析工程管理的概念，對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行介紹，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)行討論，希望對(duì)提高黑龍江墾區(qū)的建筑工程管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程管理概念：特點(diǎn)；措施

工程在不同的學(xué)科當(dāng)中科學(xué)內(nèi)涵不同。在工程管理這門(mén)學(xué)科當(dāng)中，其概念是特定性的，可以有效促進(jìn)我們對(duì)于工程這個(gè)概念的深入理解。

l 如何理解工程管理的概念

在當(dāng)代來(lái)說(shuō)，工程管理是作為一門(mén)專業(yè)性學(xué)科來(lái)出現(xiàn)的，多指的是對(duì)土木類工程進(jìn)行管理。但從其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，它是工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的集合體。如以簡(jiǎn)單的公式來(lái)對(duì)它進(jìn)行定義，就是：工程管理=工程技術(shù)+經(jīng)濟(jì)管理。與一般管理不同的是，工程管理體現(xiàn)了技術(shù)集中性，屬特定環(huán)境下的特定形式的具體化應(yīng)應(yīng)用，是具有特定目標(biāo)和特定形式的，是包括決策、計(jì)劃、組織以指揮及協(xié)調(diào)，還包括各項(xiàng)控制在內(nèi)。

2 工程管理具備的突出特點(diǎn)

2.1 工程管理具備明顯的系統(tǒng)性。從理論而言，工程管理的這種系統(tǒng)性，主要表現(xiàn)在人類為達(dá)以其特定性目的，采用各種集成經(jīng)有序經(jīng)的技術(shù)手段，去努力完成該工程的目的性行業(yè)。其主要過(guò)程是，工程建設(shè)中的相關(guān)各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，各個(gè)子系統(tǒng)之間是相互有機(jī)統(tǒng)一的，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的建設(shè)目標(biāo)。這使系統(tǒng)理論的重要性更加明確，在工程管理當(dāng)中，系統(tǒng)理論是占據(jù)了重要地位的。

2.2 工程管理具備明顯的綜合性。工程技術(shù)是綜合性的，既要求有序，更要求其有效合成。對(duì)于工程本身以及特定產(chǎn)品和特定企業(yè)三者來(lái)說(shuō)，它們既相互聯(lián)系，也是相互制約的。工程管理當(dāng)中，綜合性管理體現(xiàn)在必須對(duì)不同的技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)的特性之間：而且，為完成某工程建設(shè)的預(yù)期性目標(biāo)，需要有效利用各個(gè)資源，實(shí)現(xiàn)工程主體與工程環(huán)境之間，真正實(shí)現(xiàn)合理協(xié)調(diào)，這些無(wú)一不體現(xiàn)了工程管理的綜合性特征。

3 加強(qiáng)工程管理當(dāng)中應(yīng)采取的具體措施

工程管理，其實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是成本、質(zhì)量和安全生產(chǎn)三個(gè)方面的管理，這三者之間，相輔相承，互相促進(jìn)和融合。

3.1 加強(qiáng)成本管理的有效措施。

3.1.1 施工設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)出針對(duì)性。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮了解工程自身的特點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展設(shè)計(jì)。這其中，規(guī)范的招標(biāo)、投標(biāo)、簽訂合同，都是重要的環(huán)節(jié)和作為合格企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守的。建筑企業(yè)必須了解工程規(guī)模情況以及是否存在特殊工藝要求，然后再根據(jù)自身技術(shù)水平及工藝的實(shí)際情況，組織開(kāi)展合理的施工設(shè)計(jì)，盡可能縮短工期和節(jié)約成本。

3.1.2 企業(yè)要不斷引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備。要站在時(shí)代前沿，不斷引入新的技術(shù)和設(shè)備，盡可能根據(jù)自身實(shí)際，制定出切實(shí)可行的技術(shù)措施和各種預(yù)案，實(shí)現(xiàn)周密性準(zhǔn)備，標(biāo)準(zhǔn)化施工，加快工程進(jìn)程，確保按期完成施工。

3.1.3 要加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的管理。管理是企業(yè)永恒性主題。建筑企業(yè)要設(shè)置專業(yè)化管理部門(mén)，做到分工明確，制度完善，層層把關(guān)，層層控制，以保證工程資金使用的合理性，堵塞各種漏洞，要加強(qiáng)人員的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)各為可能造成資金安全、設(shè)備安全事件的發(fā)生，杜絕謀取私利現(xiàn)象，最大限度的節(jié)約成本。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理的有效措施。在工程的質(zhì)量管理上，要將質(zhì)量放在第一位，盡可能將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保預(yù)防為主，各項(xiàng)手續(xù)完整齊備，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程多環(huán)節(jié)控制。主要應(yīng)該從組織機(jī)構(gòu)等方面加以控制。如：要加強(qiáng)各級(jí)管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，努力提升他們對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)程度，充分發(fā)揮工程師和專業(yè)技術(shù)人員的作用：要不斷建立和完善質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)；要對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，形成項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性網(wǎng)絡(luò)，確保執(zhí)行機(jī)制權(quán)責(zé)上明確，分工上清晰，工序上清楚，環(huán)境上良好。此外，還要確保不合格的材料不入場(chǎng)，不使用。控制成本，決不能以犧牲材料的質(zhì)量以為代價(jià)。

3.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的有效措施。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)上必須安全，這一點(diǎn)，歷來(lái)應(yīng)該受到政府主管部門(mén)和工程的實(shí)施方重點(diǎn)關(guān)注。作為主管部門(mén)，必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查和管理，最大限度減少因企業(yè)為節(jié)約成本而忽視安全生產(chǎn)工作。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要切實(shí)提升安全管理水平，堅(jiān)持按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，安排和分配各級(jí)主管理人員，做到安全制度準(zhǔn)則到位，權(quán)責(zé)明確，使企業(yè)的安全管理體系嚴(yán)格化和規(guī)范化，這也是企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。作為設(shè)計(jì)單位，在進(jìn)行編制工程前期和各個(gè)設(shè)計(jì)工程方案時(shí)，要對(duì)安全管理工作進(jìn)行充分考慮，特別是要在在設(shè)計(jì)文件當(dāng)中，要重點(diǎn)標(biāo)明與安全相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并及時(shí)針對(duì)可能存在的潛在性風(fēng)除，提出針對(duì)性預(yù)防措施和指導(dǎo)性意見(jiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其目標(biāo)是使工程達(dá)到最優(yōu)化效果，是為工程建設(shè)服務(wù)的，同時(shí)也是為工程建設(shè)者服務(wù)的。把握這些特征，掌握這些方法，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)三個(gè)方面的管理，至關(guān)重要。黑龍江墾區(qū)的建筑企業(yè)需要對(duì)此有充分的認(rèn)識(shí)，不斷從各個(gè)方面去努力完善自身行為，從而為加快自身更好更快的發(fā)展，提升墾區(qū)建筑行業(yè)水平發(fā)揮作用。