新時代,文化“走出去”已上升為國家戰(zhàn)略。作為中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要內(nèi)容之一的中國武術(shù),如何能占據(jù)一席之地,加快傳播的速度,樹立典范作用,是一個具有重要價值的研究課題。本研究通過武術(shù)微雜志模式的研究及其價值鏈的分析,希冀其能有助于武術(shù)微雜志的內(nèi)容建設(shè)與營銷傳播,并最終有益于中國武術(shù)的傳承與廣布。
價值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的。波特認(rèn)為,企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的,這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類,基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等;而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程,即價值鏈。
現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是價值鏈賴以存在的技術(shù)基礎(chǔ),價值鏈不僅要傳遞物流、資金流,同時也要傳遞信息流。信息技術(shù)不僅影響著價值鏈,并且在價值鏈中發(fā)揮重要的作用。如版塊中的服裝設(shè)計、生產(chǎn)和出售環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)的支持;還有就是版塊中的微游戲更是少不了信息技術(shù)的應(yīng)用,信息技術(shù)在當(dāng)中起著中軸的作用,沒了技術(shù)便無從談起;再有便是反饋信息收集的評價模式,這樣的長效機(jī)制更是需要技術(shù)的支撐才能完成。
圖3-2 模式下的價值鏈模型
在武術(shù)微雜志的模式下,創(chuàng)建者可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從而實現(xiàn)信息的集成和共享,使得價值鏈上的所有參與者的關(guān)系更緊密的聯(lián)系在一起,也使得價值鏈上的各種價值活動發(fā)生了深刻的變化。如在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下,創(chuàng)建者對業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行了重組,創(chuàng)建者對于不產(chǎn)生價值的活動進(jìn)行外包的形式,轉(zhuǎn)給其他企業(yè)生產(chǎn)??梢哉f,價值鏈上的所有參與者相互依賴性將進(jìn)一步加大,價值的最大化也就在于它們之間的協(xié)同性。還有便是反饋信息的及時收集,準(zhǔn)確無誤地將信息再反饋于整個價值鏈中,這對于創(chuàng)建者來說十分重要,這樣可以清楚的知道自己哪里還存在不足、顧客的需求是什么,以便改進(jìn)自己,更好的為顧客服務(wù)。所以說,武術(shù)微雜志模式與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合后,必將重構(gòu)價值鏈,才能帶來價值的最大化。因此,重構(gòu)價值鏈應(yīng)根據(jù)整個價值鏈的價值最大化原則來進(jìn)行,如圖1所示。
武術(shù)微雜志模式下的價值鏈對模式產(chǎn)生了重大的影響,這些影響主要體現(xiàn)在經(jīng)營流程和工作人員方面。
2.3.1 對經(jīng)營流程的影響
信息流和物流同時伴隨著價值鏈,重構(gòu)后的價值鏈一定程度上改進(jìn)了信息流,改善了業(yè)務(wù)流程,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用,實現(xiàn)了信息流的物質(zhì)化、電子化融合。這就迫使創(chuàng)建者對經(jīng)營模式的徹底變革,價值鏈上的所有參與者在經(jīng)過協(xié)作下,每位參與者必須保證自身流程不會損害整體利益,從而實現(xiàn)價值的最大化。
2.3.2 對工作人員的影響
為適應(yīng)供應(yīng)商和顧客,員工的行為方式必須要轉(zhuǎn)變,在信息收集、分享信息和信息反饋的流程中,人才是創(chuàng)建者獲得利益最大化的重要因素。此外,員工的角色分工也將越來越細(xì),在共同受益的原則下進(jìn)行協(xié)同合作,可以大大的提高工作的效益,節(jié)省不必要浪費(fèi)的資源,將剩余的資源進(jìn)行再生產(chǎn),在循環(huán)利用的同時不斷提高資源的利用率。
3.1 通過對價值鏈理論的研究,加上信息技術(shù)對價值鏈的影響,提出了重構(gòu)武術(shù)微雜志模式下的價值鏈模型,模式下的價值鏈,一條線式的組織結(jié)構(gòu)即符合網(wǎng)絡(luò)時代的快捷式特征又和人們時間的碎片化有機(jī)的結(jié)合在一起,使價值達(dá)到了最大化。
3.2 重構(gòu)模式下的價值鏈模型對創(chuàng)建者的影響也是不容忽視的,主要是對重構(gòu)后的模型的經(jīng)營流程和工作人員的素質(zhì)的要求上,需要轉(zhuǎn)換對各自的基本要求以及角色轉(zhuǎn)變的觀念。從而使自身能在具有不穩(wěn)定性的“網(wǎng)絡(luò)市場”里得到長久穩(wěn)足的發(fā)展。
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