魚翔

在入股戴姆勒之前，李書福一直是精英階層一些人嘲笑的對象。這與他經(jīng)常說令“智者”和“專家”認為無知和狂妄的話有關(guān)。比如他說：“造車有什么了不起，不就是4個輪子，兩張沙發(fā)，加上一張鐵皮嗎？”

誰都想不到，所謂無知和狂妄真就成就了他。

我們總愛憶起他這句“無知”的名言，卻不知他還說過很多“有知”的警句。2002年，他預(yù)言“通用、福特要破產(chǎn)”；“福特有一天會出售沃爾沃，吉利要把沃爾沃買下來”。多大的瘋話呀，可是，應(yīng)驗了。

請給我一次失敗的機會。這話誰敢說，可李書福敢。1999年，時任國家計委主任的曾培炎視察吉利集團，李書福對他說：“請國家允許民營企業(yè)家做轎車夢。如果失敗，就請給我一次失敗的機會吧。”說出這種橫話，他也是無奈。此前，他跑了很多很多部門，但沒人為他的造車夢開綠燈。有一回，他與同事喝酒后號啕大哭，“我一不偷，二不搶，每天從早晨6點半工作到晚上11點，辛辛苦苦辦企業(yè)，為什么別人總嘲笑我？”酒一醒，他還是那么無知和狂妄，“要像賣白菜一樣賣汽車”“讓中國汽車走向世界，不是讓全世界的汽車跑遍中國”，這讓他獲得了“汽車狂人”的稱號。

他有壓力嗎？“我沒壓力，真沒壓力，壓力是什么？我不懂，我是農(nóng)村來的，我怕什么，失敗了沒關(guān)系，回去種地、養(yǎng)龜、養(yǎng)蝦，對不對？承包兩畝地，一畝地種菜，一畝地種水稻，怕什么呢？有吃有喝。”

沒有這樣的心態(tài)，李書福也許很難堅持到現(xiàn)在。

他曾說，吉利的核心價值是快樂。長得頗像相聲演員侯震的他，將吉利文化總結(jié)為“人性化人事管理，軍事化高效執(zhí)行”。首先要人性化，決不是狼性文化。這讓很多人才投奔吉利。這些大咖如何能擰成一股繩、勁兒往一處使，李書福用一句話概括，“互相尊重和充分溝通最關(guān)鍵。”

外國企業(yè)工會對中國企業(yè)海外并購是個坎兒，沃爾沃工會卻非常歡迎吉利的到來，為什么？李書福一句話解扣兒，“工會不是敵人，更不是負擔(dān)?！?/p>