“醫(yī)院哪怕是對(duì)一名護(hù)士進(jìn)行崗位調(diào)整，都不能由院長(zhǎng)擅自決定，而是由分管的職能部門提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)討論研究，保證各項(xiàng)事務(wù)公開(kāi)、公正、透明，這樣整個(gè)班子才能團(tuán)結(jié)，醫(yī)院事業(yè)發(fā)展才能順利?！?/p>

廣西壯族自治區(qū)南寧市第一人民醫(yī)院院長(zhǎng)韋金儒的普通話中帶著壯鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音，他總是說(shuō)，他們這一代是從窮苦中走出來(lái)的，知道今天的一切來(lái)之不易，因此更加珍惜所擁有的一切。

目前，南寧市第一人民醫(yī)院，作為國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，廣西首府的市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)龍頭單位，建立起一整套完善的醫(yī)院閉環(huán)管理體系。每星期都會(huì)召開(kāi)院長(zhǎng)行政辦公會(huì)研究討論行政重要事務(wù)，解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇上的問(wèn)題，形成決議并由各個(gè)部門、科室落實(shí)；醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、“三重一大”等重大事項(xiàng)則必須經(jīng)過(guò)醫(yī)院黨委會(huì)討論同意，保證黨組織意圖在決策中得到充分體現(xiàn)；與醫(yī)院職工利益相關(guān)的事項(xiàng)和醫(yī)院重大決策出臺(tái)前都廣泛征求職工意見(jiàn)并提請(qǐng)醫(yī)院職工代表大會(huì)審議通過(guò)后方可執(zhí)行。醫(yī)院還專門制定了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的工作規(guī)范，明確要求院長(zhǎng)和黨委書(shū)記不直接分管人事、財(cái)務(wù)、基建和物資采購(gòu)工作，同一院領(lǐng)導(dǎo)班子成員不能同時(shí)分管人事、財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)工作。用韋金儒的話來(lái)說(shuō)，醫(yī)院哪怕是對(duì)一名護(hù)士進(jìn)行崗位調(diào)整，都不能由院長(zhǎng)擅自決定，而是由分管的職能部門提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)討論研究，保證各項(xiàng)事務(wù)公開(kāi)、公正、透明，這樣整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子才能團(tuán)結(jié)，醫(yī)院事業(yè)發(fā)展才能順利。

財(cái)務(wù)管理：合理控制成本

2013年4月，當(dāng)時(shí)49歲的韋金儒接過(guò)南寧市第一人民醫(yī)院院長(zhǎng)的任命書(shū)。但是醫(yī)院財(cái)務(wù)體系管理的薄弱，讓他很快就從“新官上任”的喜悅中走了出來(lái)。他深知，只有把醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題解決了，醫(yī)院的管理才能有實(shí)質(zhì)性的改變。于是他下定決心，要在財(cái)務(wù)規(guī)范化上做文章。

韋金儒認(rèn)為，實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度是一個(gè)很好的解決辦法，聘請(qǐng)一位總會(huì)計(jì)師來(lái)主管醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，有利于加強(qiáng)核算和會(huì)計(jì)管理。但是在南寧市甚至整個(gè)廣西壯族自治區(qū)，這樣的人才少之又少。

找不到總會(huì)計(jì)師，那設(shè)立一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況如何？為此，韋金儒找到了一位曾在市審計(jì)局工作的審計(jì)專家，并聘請(qǐng)她出謀劃策、參與醫(yī)院的監(jiān)督管理。于是由審計(jì)專家為主管，監(jiān)管整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控部門應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)，韋金儒還特別注重培養(yǎng)內(nèi)部人才，提高整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)醫(yī)院資金的管理能力。他通過(guò)加大幾個(gè)特殊崗位的權(quán)限：設(shè)備耗材會(huì)計(jì)、藥品會(huì)計(jì)、其他材料會(huì)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)出監(jiān)管，杜絕資金使用不規(guī)范行為發(fā)生，進(jìn)一步控制醫(yī)院成本。

韋金儒說(shuō)，醫(yī)院的內(nèi)控管理非常重要：一來(lái)可以規(guī)范院長(zhǎng)的行為，打造“陽(yáng)光型財(cái)務(wù)”；二來(lái)可以規(guī)范合同的管理。醫(yī)院每一項(xiàng)大額支出都有相應(yīng)的合同作為依據(jù)，并根據(jù)合同時(shí)間的先后順序進(jìn)行撥付，不存在關(guān)系好、送點(diǎn)禮物就先支付的情況，監(jiān)管更加有據(jù)可查。

在醫(yī)院里，每個(gè)月的大額資金支出，首先由分管財(cái)務(wù)的副院長(zhǎng)主持相關(guān)部門進(jìn)行討論，所有參會(huì)人員均在會(huì)議討論的相關(guān)材料上簽字，并形成會(huì)議紀(jì)要，提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論研究。院長(zhǎng)辦公會(huì)集體表決通過(guò)后，同意支付該筆款項(xiàng)，一旦出現(xiàn)疑義，則暫緩支付，進(jìn)一步核查后再次上會(huì)研究討論。該付款模式已運(yùn)營(yíng)操作兩年左右，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和資金支出規(guī)范有序。

另外，韋金儒還注意到了公立醫(yī)院改革的一個(gè)細(xì)節(jié)——物價(jià)管理。通過(guò)增加物價(jià)人員，設(shè)立物價(jià)監(jiān)督環(huán)節(jié)，及時(shí)結(jié)合醫(yī)改價(jià)格調(diào)整政策，確保增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)收入，指導(dǎo)業(yè)務(wù)科室開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目，同時(shí)監(jiān)督藥品、耗材管理部門，重視調(diào)價(jià)后增加的隱形支出，使得藥品零加成政策實(shí)施后醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整的收入，超過(guò)了因?qū)嵭辛慵映啥鴾p少的收入，實(shí)現(xiàn)了公立醫(yī)院改革價(jià)格調(diào)整的順利過(guò)渡。

成本管控：建平臺(tái)解放人力財(cái)力

在引入第三方藥品物流服務(wù)平臺(tái)（SPD平臺(tái)）前，韋金儒一直為此煩惱。南寧市第一人民醫(yī)院共有66名藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)藥品應(yīng)用管理，醫(yī)院要承擔(dān)這部分人工資績(jī)效，每年至少有800萬(wàn)元左右的資金用在藥品的運(yùn)營(yíng)維護(hù)上。實(shí)行藥品零加成后，在借鑒外省經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，他也產(chǎn)生了搭建第三方藥品物流服務(wù)平臺(tái)的想法：通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式采購(gòu)藥品，所有的藥品由第三方物流平臺(tái)企業(yè)負(fù)責(zé)配送。藥品的采購(gòu)遴選是在廣西藥品采購(gòu)網(wǎng)上選擇，品種、規(guī)格、廠家由醫(yī)院的藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)來(lái)決定，院長(zhǎng)、書(shū)記不參與其中。

韋金儒將這一配送方式比喻成走高速公路，藥品生產(chǎn)廠家交過(guò)路費(fèi)給第三方物流平臺(tái)企業(yè)，買哪家的藥品，由醫(yī)院決定，物流平臺(tái)企業(yè)不干涉醫(yī)院。由此，藥品回扣沒(méi)有了來(lái)源，醫(yī)生得到了約束，醫(yī)院的環(huán)境得到了凈化。而第三方物流平臺(tái)必須是上市企業(yè)，有雄厚的資金做藥品物流配送。韋金儒算了一筆賬，醫(yī)院用于藥品采購(gòu)的資金、藥品庫(kù)存占用約1000萬(wàn)資金，且每月需要2500萬(wàn)元左右流動(dòng)資金。引入第三方物流平臺(tái)后，相當(dāng)于醫(yī)院擠出了約6000萬(wàn)元的流動(dòng)資金用于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

以往由于種種原因，醫(yī)院各個(gè)科室都設(shè)有小藥柜，全院大概有400萬(wàn)元的資金在這里沉淀，有些藥品領(lǐng)回科室?guī)讉€(gè)月都用不掉。而醫(yī)院藥庫(kù)、住院藥房、門診藥房庫(kù)存的藥品就更多了。實(shí)現(xiàn)藥品零庫(kù)存后，臨床科室有需要時(shí)，藥品才從平臺(tái)領(lǐng)入醫(yī)院，不會(huì)造成藥品成本的積壓。從而實(shí)現(xiàn)了藥庫(kù)零庫(kù)存、藥房零庫(kù)存和病房藥柜零庫(kù)存，達(dá)到了所有藥品在院內(nèi)外物流運(yùn)送和管理都是平臺(tái)企業(yè)負(fù)責(zé)，整個(gè)醫(yī)院的藥品運(yùn)營(yíng)成本得到進(jìn)一步控制。

除此之外，物流平臺(tái)還帶來(lái)了另一個(gè)變革——藥學(xué)部職能的改變及藥學(xué)工作的轉(zhuǎn)型。以前，藥學(xué)部人員就是負(fù)責(zé)配送藥、發(fā)藥，現(xiàn)在則是投入大量人力去做臨床藥學(xué)工作，指導(dǎo)臨床醫(yī)生合理用藥及監(jiān)測(cè)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)。同時(shí)，順應(yīng)國(guó)家醫(yī)藥改革政策，醫(yī)院申請(qǐng)了國(guó)家臨床藥物試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定評(píng)審，第一批14個(gè)專業(yè)的臨床科室申報(bào)，目前已有7個(gè)專業(yè)科室通過(guò)并獲得資格認(rèn)定，第二批另7個(gè)專業(yè)科室在等待國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局審評(píng)結(jié)果。此外，醫(yī)院還建設(shè)了藥物臨床試驗(yàn)I期研究室，這些臨床藥物試驗(yàn)項(xiàng)目不僅可以為醫(yī)院帶來(lái)可觀的收入，也提升了醫(yī)院的科研水平。

人才培養(yǎng)：體現(xiàn)醫(yī)生價(jià)值

提起醫(yī)院管理改革，韋金儒認(rèn)為，最重要的還是績(jī)效分配改革，這項(xiàng)改革使醫(yī)院的人力成本支出從原來(lái)的18%左右提升到近30%，使職工享受到改革和發(fā)展的紅利。

在韋金儒看來(lái)，醫(yī)院是知識(shí)分子集中的地方，要留住人才，不提高待遇是不行的。在整個(gè)醫(yī)院的績(jī)效分配方案中，職工待遇是重中之重。以前的績(jī)效分配方式是籠統(tǒng)的收入減支出，結(jié)余的20%左右拿來(lái)分配。勞務(wù)和收入掛鉤，做多得多，做少得少，體現(xiàn)不出技術(shù)含量和服務(wù)價(jià)值。如何改變這種方式，韋金儒把目光瞄準(zhǔn)了來(lái)自國(guó)外基于RBRVS價(jià)值體系的分配方案，國(guó)內(nèi)200多家大型醫(yī)院都在使用這套方案。其優(yōu)點(diǎn)在于，它是基于資源消耗價(jià)值進(jìn)行績(jī)效分配，精細(xì)到醫(yī)護(hù)人員的每一項(xiàng)工作，和醫(yī)護(hù)人員受教育程度、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、手術(shù)或操作的難易度及工作量有關(guān)，不與收入直接掛鉤，符合公立醫(yī)院改革總體目標(biāo)要求。

2015年10月，醫(yī)院?jiǎn)?dòng)績(jī)效改革，從2016年開(kāi)始平行測(cè)算，到2017年，醫(yī)院的職工代表大會(huì)通過(guò)了這個(gè)方案。醫(yī)院每年的人均工資水平從2013年的7.6萬(wàn)元增長(zhǎng)到去年的14.7萬(wàn)元。如今南寧市基本上都在推行這一績(jī)效分配方案。

“績(jī)效分配沒(méi)有絕對(duì)公平，但是以提高整個(gè)醫(yī)院的績(jī)效、提高醫(yī)務(wù)人員的待遇、促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理和技術(shù)水平來(lái)說(shuō)，這個(gè)方案是好的。”韋金儒說(shuō)。據(jù)了解，方案實(shí)施后，醫(yī)院的三、四級(jí)重大手術(shù)占全院手術(shù)的比例接近60%。

此外，醫(yī)院的編制管理、職稱管理也邁進(jìn)了一大步，實(shí)現(xiàn)了編內(nèi)編外同工同酬。在高級(jí)職稱評(píng)聘時(shí)，醫(yī)院設(shè)定一個(gè)公開(kāi)的杠桿，根據(jù)臨床業(yè)務(wù)情況、技術(shù)、手術(shù)例數(shù)、教學(xué)任務(wù)、科研論文等完成情況來(lái)決定是否聘用，以此來(lái)調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。

如今，醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。除了引進(jìn)來(lái)，更要送出去，醫(yī)院?jiǎn)?dòng)了十三五“優(yōu)秀青年骨干人才”培養(yǎng)計(jì)劃，僅2017年就有6個(gè)人到國(guó)外頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。

科研發(fā)力：醫(yī)生不能一夜成名

據(jù)記者了解，知網(wǎng)上以韋金儒為第一作者的學(xué)術(shù)論文多達(dá)30余篇。作為南寧市高層次人才、博士、特聘專家，韋金儒不僅自己在研究方面碩果累累，還帶動(dòng)醫(yī)院整體科研水平的提升。近3年來(lái)，醫(yī)院科研立項(xiàng)103項(xiàng)，其中國(guó)家自然科學(xué)基金2項(xiàng)，廣西科技廳4項(xiàng)，廣西衛(wèi)生計(jì)生委49項(xiàng)，廣西醫(yī)科大學(xué)教改項(xiàng)目、青年基金4項(xiàng)，南寧市科技項(xiàng)目36項(xiàng)（其中市科技重大項(xiàng)目4項(xiàng)），青秀區(qū)科技項(xiàng)目8項(xiàng)，獲科技經(jīng)費(fèi)資助335萬(wàn)元?？蒲谐晒b定、驗(yàn)收72項(xiàng)。獲國(guó)家發(fā)明專利、新型實(shí)用專利和外觀設(shè)計(jì)專利15項(xiàng)；獲南寧市科技進(jìn)步獎(jiǎng)19項(xiàng)，廣西自治區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎(jiǎng)23項(xiàng)。發(fā)表科研學(xué)術(shù)論文1400余篇，其中SCI 10篇，核心期刊論文近207篇，獲南寧市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)32篇。

韋金儒1964年4月出生于廣西壯族自治區(qū)河池市東蘭縣。就在記者采訪前幾天，恰逢6月14日世界獻(xiàn)血者日，堅(jiān)持1年獻(xiàn)血2次的韋金儒又一次登上了獻(xiàn)血車。此外，他還出了一回鏡，舉起“我為無(wú)償獻(xiàn)血代言”的牌子，秀出了無(wú)償獻(xiàn)血證，為無(wú)償獻(xiàn)血鼓與呼。在他的影響下，南寧市第一人民醫(yī)院多年來(lái)一直致力于推動(dòng)無(wú)償獻(xiàn)血，僅今年上半年就動(dòng)員498位醫(yī)院職工參加無(wú)償獻(xiàn)血，共計(jì)獻(xiàn)血量達(dá)15萬(wàn)毫升。

在患者眼中，韋金儒是個(gè)沒(méi)什么架子的院長(zhǎng)，找他看病一般不會(huì)被拒絕。在韋金儒看來(lái)，這些都沒(méi)什么?！拔沂菑霓r(nóng)村出來(lái)的，知道貧苦的滋味。人家沒(méi)事不會(huì)找你的，實(shí)在沒(méi)辦法了才來(lái)找你的?！?/p>

1987年，韋金儒從廣西右江民族醫(yī)學(xué)院走出來(lái)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作了兩年，之后考入廣西醫(yī)科大學(xué)攻讀內(nèi)科學(xué)心血管病學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，并作為學(xué)校的優(yōu)秀畢業(yè)生，留校工作13年。2004年7月，他從北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部博士畢業(yè)。在他看來(lái)，讀博時(shí)老師的訓(xùn)練和培養(yǎng)，對(duì)他整個(gè)人的科研思維產(chǎn)生了極大影響。

很多業(yè)界人士認(rèn)為，搞科研的醫(yī)生臨床不行，搞臨床的醫(yī)生科研不行。但韋金儒認(rèn)為，科研和臨床不矛盾，有頭腦的醫(yī)生都是很強(qiáng)的科研者?！翱床∈墙裉斓氖虑?，教學(xué)是培養(yǎng)明天看病的人，而科研是未來(lái)發(fā)展的方向。”

令韋金儒深有體會(huì)的是，他們這一代人見(jiàn)證了中國(guó)心臟介入發(fā)展的歷史，很多東西從無(wú)到有，包括科研思維。除了臨床研究，更重要的是基礎(chǔ)性研究?！白鲅芯亢茈y，需要沉下心來(lái)，一點(diǎn)一點(diǎn)地嘗試、探索。但是現(xiàn)在，一些人特別是年輕一代，有些急功近利，特別是對(duì)于一些基礎(chǔ)性研究，總是希望能馬上轉(zhuǎn)變成臨床。事實(shí)上，醫(yī)生是不會(huì)一夜成名的，尤其是科研，必須腳踏實(shí)地。”

近5年來(lái)，醫(yī)院臨床一級(jí)科室由40個(gè)增加到59個(gè)；自治區(qū)級(jí)重點(diǎn)?？朴?個(gè)增加到4個(gè)、南寧市級(jí)4個(gè)。醫(yī)院打造的臨床重點(diǎn)?？迫缧匦拇笱芡饪频募夹g(shù)、學(xué)術(shù)水平均處于區(qū)內(nèi)領(lǐng)先地位。

信息化建設(shè)：助力醫(yī)院再上新臺(tái)階

談起醫(yī)院信息化建設(shè)，韋金儒有些頭疼。目前，醫(yī)院有39個(gè)系統(tǒng)，如何做好頂層設(shè)計(jì)并逐步往前推進(jìn)很難，而信息化建設(shè)投入資金又很大。但講到效果，韋金儒還是充滿信心，醫(yī)療核心制度的落實(shí)，如三級(jí)查房、危急值管理等，都是通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了化繁為簡(jiǎn)，提高工作效率，并提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。此外，門診的預(yù)約掛號(hào)、排隊(duì)叫號(hào)、查詢報(bào)告、繳費(fèi)、取藥等都實(shí)現(xiàn)了便捷的信息化，方便了就醫(yī)群眾。

其中，韋金儒最滿意的是遠(yuǎn)程心電診斷中心?！拔覀?013年開(kāi)始做醫(yī)聯(lián)體，最近這兩年做緊密醫(yī)聯(lián)體。比如，三塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院，把它當(dāng)醫(yī)院的一個(gè)科室來(lái)做，病歷、醫(yī)囑、檢驗(yàn)，都可以連過(guò)來(lái)。特別是心電診斷?！?/p>

目前，南寧市第一人民醫(yī)院的47個(gè)臨床科室，每個(gè)病區(qū)都有心電圖機(jī)。做好心電圖5分鐘傳到遠(yuǎn)程心電診斷中心，10分鐘就能傳回結(jié)果。遠(yuǎn)程心電診斷中心有10名醫(yī)生專職做心電圖診斷，除了本院的各個(gè)科室，還連接著醫(yī)聯(lián)體中的7家衛(wèi)生院、2家二級(jí)醫(yī)院，每年可做4萬(wàn)多份心電圖診斷。在韋金儒看來(lái)，遠(yuǎn)程心電診斷中心帶來(lái)了3個(gè)好處：方便病人就地診斷；給醫(yī)院帶來(lái)效益；提高了心電診斷醫(yī)生待遇。

據(jù)悉，醫(yī)院已與騰訊公司簽訂協(xié)議，建設(shè)南寧市第一人民醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，力爭(zhēng)今年12月上線。到時(shí)，所有網(wǎng)上預(yù)約、繳費(fèi)、在線問(wèn)診、檢驗(yàn)檢查報(bào)告查詢，緊密型醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院患者的各項(xiàng)診療信息，都將連接醫(yī)院的信息系統(tǒng)。醫(yī)生可以用手機(jī)訪問(wèn)病人的檢查結(jié)果，查看病歷；病人可以通過(guò)微信詢問(wèn)醫(yī)生自己的病情，查看檢驗(yàn)檢查報(bào)告，一鍵繳費(fèi)；醫(yī)院管理者能通過(guò)集成的企業(yè)公眾號(hào)，及時(shí)查看醫(yī)院的醫(yī)生、患者的大數(shù)據(jù)，進(jìn)而完成決策。

在同事的眼中，韋金儒是一個(gè)有著剛強(qiáng)之心，也有憐憫之心的人。用勤勞奮進(jìn)、忠厚踏實(shí)來(lái)形容韋金儒，或許有些簡(jiǎn)單，但是在快節(jié)奏、大邁步的當(dāng)下，這最質(zhì)樸的品質(zhì)卻給人不一樣的靈魂震撼。出身紅色家庭的他，秉承著那種樸素、執(zhí)著、不忘初心的精神，讓他在看起來(lái)平凡的外表下，亦然熠熠生輝。

韋金儒簡(jiǎn)介：

1987年畢業(yè)于廣西右江民族醫(yī)學(xué)院，工作兩年后考入廣西醫(yī)科大學(xué)攻讀內(nèi)科學(xué)心血管病學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，1992年7月畢業(yè)后留校工作，1993年～2004年先后獲廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院心內(nèi)科講師、副教授、教授職稱，廣西醫(yī)科大學(xué)碩士生導(dǎo)師。2004年7月博士研究生畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部；2005年10月以人才引進(jìn)調(diào)入廣西柳州市人民醫(yī)院工作，歷任醫(yī)院院長(zhǎng)助理兼心內(nèi)科主任、副院長(zhǎng)。兼任中華醫(yī)學(xué)會(huì)內(nèi)科學(xué)分會(huì)第十一屆委員會(huì)青年委員會(huì)委員、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)心血管內(nèi)科醫(yī)師分會(huì)第二屆委員會(huì)委員和基層委員會(huì)常委、廣西醫(yī)學(xué)會(huì)第六屆內(nèi)科學(xué)分會(huì)副主任委員、廣西醫(yī)學(xué)會(huì)第六屆心血管病學(xué)分會(huì)副主任委員、柳州市醫(yī)學(xué)會(huì)第七屆心血管內(nèi)科學(xué)分會(huì)主任委員。承擔(dān)國(guó)家2項(xiàng)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目，省級(jí)項(xiàng)目2項(xiàng)，先后發(fā)表論文30余篇。自2013年4月1日起擔(dān)任南寧市第一人民醫(yī)院院長(zhǎng)。