楊媛媛

摘要：房屋建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣，內(nèi)容極其復(fù)雜。建筑的專業(yè)要求相對(duì)較高。與此同時(shí)，隨著近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷發(fā)展，建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這也對(duì)房屋建設(shè)的日常管理提出了更嚴(yán)格的要求。這種細(xì)致的施工管理越來越受到人們的關(guān)注。精細(xì)化管理是履行管理職責(zé)，向個(gè)人明確管理職責(zé)。精細(xì)化管理要求每一位經(jīng)理都要負(fù)責(zé)任和認(rèn)真負(fù)責(zé)。當(dāng)你每天開始工作時(shí)，你應(yīng)該做好準(zhǔn)備，每天檢查你的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和解決。實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，不同的施工部門可以相互配合，進(jìn)行全方位、多層次的監(jiān)督和控制。建設(shè)項(xiàng)目施工管理中采用精細(xì)化管理模式，不僅可以規(guī)范企業(yè)管理模式，還可以節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證施工順利進(jìn)行。因此，房建建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理具有重要意義。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理；管理模式

一、精細(xì)化管理

（一）精細(xì)化管理概述

隨著城市化的快速發(fā)展，住房和建筑業(yè)發(fā)生了巨大的變化。然而，在房屋建設(shè)管理的某些方面仍然存在許多問題，而新時(shí)期的精細(xì)化管理在使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益方面發(fā)揮著非常重要的作用。精細(xì)化管理是一種新的管理模式。這是一個(gè)前衛(wèi)的管理理念。它主要通過使用自動(dòng)化的、基于數(shù)據(jù)的和編程的方法，然后通過給定規(guī)則的細(xì)致和清晰的標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部處理更加細(xì)致、穩(wěn)定和科學(xué)。在精細(xì)化管理模式的應(yīng)用中，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善了企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，建立了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（二）精細(xì)化管理的思路

精細(xì)化管理的思想主要體現(xiàn)在這些方面。首先，精細(xì)化管理以提高管理效率為目標(biāo)，摒棄了經(jīng)驗(yàn)和一般的管理方法。其次，使用定量數(shù)據(jù)來評(píng)估企業(yè)的績(jī)效，并分析管理和運(yùn)營(yíng)中存在的問題。這是將無形管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾砟Ｊ?。第三，精?xì)化管理更加強(qiáng)調(diào)對(duì)管理者行為的監(jiān)管，要求管理者遵守規(guī)章制度。

二、房建施工精細(xì)化管理中存在的問題

（一）施工安全管理存在的問題

施工安全管理中的問題不僅與人員的操作行為有關(guān)，還與施工環(huán)境有關(guān)。施工環(huán)境復(fù)雜多變，人員會(huì)遇到一些意想不到的問題。當(dāng)遇到這些問題時(shí)，人員往往會(huì)不知所措，施工人員會(huì)有更大的流動(dòng)性，這也會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來困難。因?yàn)樵S多施工人員在同一個(gè)地方工作，他們會(huì)增加不確定性，這些不確定性可能會(huì)造成潛在的安全隱患，威脅現(xiàn)場(chǎng)人員的生命和健康安全，也給管理工作帶來一定的困難。管理工作不到位，管理職能缺失，容易導(dǎo)致事故發(fā)生，導(dǎo)致事故的因素很多：例如，人員在操作過程中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)程序操作，或者在操作過程中缺乏一定的安全意識(shí)，不戴安全帽等。一些施工人員不持有相關(guān)證書，也不穿安全繩。當(dāng)安全網(wǎng)損壞時(shí)，他們沒有及時(shí)更換，一些關(guān)鍵位置或危險(xiǎn)區(qū)域沒有設(shè)置警告標(biāo)志，因此他們沒有警告功能，柵欄處也沒有警告線。一些工具，如電梯，將在工作中使用。然而，電梯的不當(dāng)使用會(huì)帶來更大的安全隱患。即使是微小的操作錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致不良后果，給項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）房建工程施工質(zhì)量有待提高

我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然處于快速發(fā)展的過程中，因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是很穩(wěn)定。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，房屋建設(shè)還有很大的發(fā)展和改進(jìn)空間。施工質(zhì)量還有待提高。房屋建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體管理措施關(guān)系到房屋建設(shè)的整體質(zhì)量，也直接關(guān)系到房屋建設(shè)水平。在實(shí)際操作中，如果施工中出現(xiàn)問題，會(huì)影響整體質(zhì)量。例如，房屋基礎(chǔ)不到位，混凝土分配比例不準(zhǔn)確，導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不足和承載力不足，從而影響上部建筑，影響其穩(wěn)定性。如果在混凝土澆筑工作完成后不進(jìn)行維護(hù)工作，混凝土的凝結(jié)速度將會(huì)變慢，并且在后期會(huì)出現(xiàn)裂縫。這些問題將嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，甚至阻礙后續(xù)工作，不利于住宅建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)健康發(fā)展。

三、如何將精細(xì)化管理應(yīng)用于房建工程項(xiàng)目的施工管理

（一）完善施工過程中的安全管理

對(duì)于安全管理來說，執(zhí)行是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。精細(xì)化要求下的安全管理需要提前建立一個(gè)完整的安全管理規(guī)則體系，涵蓋安全管理的各個(gè)方面。同時(shí)，應(yīng)注意操作程序的完善。在實(shí)施特殊安全管理的同時(shí)，負(fù)責(zé)人還應(yīng)確保施工設(shè)備準(zhǔn)備就緒，機(jī)械設(shè)備狀況能夠滿足施工要求，施工材料和施工及附件的資質(zhì)文件真實(shí)完整，符合工程要求，施工環(huán)境特征是否滿足工作要求，通風(fēng)和夜景照明系統(tǒng)是否也統(tǒng)一滿足施工安全要求，盡可能標(biāo)準(zhǔn)化所有操作行為，以消除安全隱患。建立健全施工組織，落實(shí)安全責(zé)任制，對(duì)人負(fù)責(zé)，對(duì)工程負(fù)責(zé)。這些安全要求需要定期檢查和維護(hù)，以確保符合管理標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)成本核算和精細(xì)化管理

建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面都對(duì)建設(shè)成本有很大影響。在管理事務(wù)中，我們應(yīng)該監(jiān)督成本和賬目，建立和完善會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)的工作報(bào)告和會(huì)計(jì)，完善過程監(jiān)督和審計(jì)。由于它對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理有不同的影響，有必要分析過去建設(shè)過程中涉及的各個(gè)方面。使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問題并進(jìn)一步指導(dǎo)精細(xì)工作的深入發(fā)展。因此，為了做好成本控制，我們必須進(jìn)入影響成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化管理要素和控制點(diǎn)。要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須要實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

（三）精心制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?/p>

在建設(shè)項(xiàng)目的初始階段和項(xiàng)目的規(guī)劃階段，應(yīng)該細(xì)化建設(shè)環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任和操作規(guī)范，以確保后期每個(gè)步驟的操作和實(shí)施中每個(gè)步驟的操作符合規(guī)范。有必要提高標(biāo)準(zhǔn)要求，以避免導(dǎo)致太多人在后期偏離主觀決策。因此，在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)后，應(yīng)分析質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械和施工人員等各種問題，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定性，并提出科學(xué)合理的施工組織和設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目確認(rèn)后，所有參與人員必須嚴(yán)格遵守要求。管理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和要求，并將其應(yīng)用于工程建設(shè)中。

四、結(jié)束語(yǔ)

房屋建設(shè)項(xiàng)目是建筑業(yè)中最重要的建設(shè)項(xiàng)目。它的建設(shè)質(zhì)量與人們的生活和生命安全密切相關(guān)。因此，建設(shè)單位應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，提高房屋建設(shè)精細(xì)化管理的質(zhì)量和效果，確保各個(gè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)的順利開展，提高施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而提高建設(shè)工程質(zhì)量，減少施工安全事故的發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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